企業(yè)信息化系列

1、企業(yè)信息化系列 選型篇 建設(shè)的重要性已經(jīng)逐漸的被企業(yè)所接受， 成為企業(yè)投資的重點(diǎn)， 并且在前期的運(yùn)用已經(jīng)取得 效果，在進(jìn)一步的運(yùn)用過程中，因?yàn)樗婕暗南到y(tǒng)比較復(fù)雜、部門多、投資大、周期長、相 關(guān)性多，因此企業(yè)在進(jìn)行選型時(shí)需要從以下幾方面慎重考慮。 一、關(guān)于信息集成商的選擇問題 因?yàn)槠髽I(yè)的信息化建設(shè)直接牽涉到企業(yè)的具體運(yùn)作管理，是 “牽一發(fā)而動(dòng)全身 ”的事情， 因此在企業(yè)選擇集成商時(shí)一定要非常慎重。 但是從企業(yè)成功實(shí)施的項(xiàng)目中不難看出企業(yè)在選 擇集成商時(shí)的一些要點(diǎn)。 首先企業(yè)要樹立： 信息化建設(shè)是選擇合作伙伴而不是單純的選擇軟件的思路， 企業(yè)在選 擇信息集成商的時(shí)候一定要像選擇 “戰(zhàn)略合作伙伴

2、”一樣全局考慮。因?yàn)槠髽I(yè)的信息化建設(shè)是 一個(gè)長期的系統(tǒng)工程， 項(xiàng)目的前后相關(guān)性強(qiáng)， 單元軟件雖然能解決企業(yè)一定的問題， 但是站 在企業(yè)整體信息化的全局上來看， 局部問題的解決并不能最終解決集成問題， 這就要求集成 商必須有相當(dāng)?shù)膶?shí)力提供全面的可行的集成解決方案。 一旦合作伙伴選定后， 企業(yè)一定要樹 立“合作”的態(tài)度共同將企業(yè)的信息化作好。 在考察信息集成商時(shí)，企業(yè)一定要 “撥開面紗，看清本質(zhì) ”，要注重表象后面的企業(yè)的真 正實(shí)力，也即是： 1）信息集成商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力： 能否有足夠的資金支持企業(yè)研發(fā)、 銷售和服務(wù)發(fā)展的需要？ 2）信息集成商的專業(yè)背景：能否熟悉企業(yè)的具體運(yùn)作模式和把握企業(yè)的真正需求

3、？企 業(yè)的信息化不是 “紙上談兵 ”的事情，而是要切實(shí)能解決企業(yè)的具體問題。 3）信息集成商的技術(shù)實(shí)力：能否跟隨技術(shù)前沿，開發(fā)出先進(jìn)的產(chǎn)品？軟件開發(fā)尤其是要關(guān) 注企業(yè)的開發(fā)管理能力， 也即是信息集成商是否具備了管理大規(guī)模、 集成軟件的開發(fā)管理能 力。 4）信息集成商的產(chǎn)品實(shí)力，是否能提供企業(yè)信息化建設(shè)的全線產(chǎn)品？ 5）信息集成商的技術(shù)支持實(shí)力：能否提供及時(shí)、快捷、優(yōu)質(zhì)、健全的技術(shù)支持？技術(shù) 支持的好壞直接影響企業(yè)的具體實(shí)施和運(yùn)用。 6）信息集成商的可持續(xù)發(fā)展能力：能否根據(jù)企業(yè)的需要，適應(yīng)企業(yè)個(gè)性化發(fā)展的不斷 的要求？ “變是不變的真理 ”，要適應(yīng)市場，就要求我們的企業(yè)在 管理、技術(shù)等方面不斷推

4、 陳出新， 同時(shí)帶來的是企業(yè)信息化建設(shè)的新的需求， 就要求相應(yīng)的系統(tǒng)集成公司能適應(yīng)企業(yè) 發(fā)展變化的要求。 7）信息集成商的服務(wù)和咨詢能力：企業(yè)的信息化建設(shè)，有時(shí)并不是一個(gè)企業(yè)能完全解 決的，就需要 “主集成商 ”能站在企業(yè)的高度為企業(yè)提供相關(guān)的咨詢服務(wù)工作，以滿足企業(yè)的 不同要求。 8）信息集成商的實(shí)施能力，是否有具體的實(shí)施成功經(jīng)驗(yàn)？企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)踐性非 常的強(qiáng)，信息集成商的具體實(shí)施經(jīng)驗(yàn)直接影響企業(yè)的實(shí)施效果。 在考慮信息集成商的實(shí)力基礎(chǔ)上， 企業(yè)還應(yīng)該考慮所選的企業(yè)是否是真正的在踏實(shí)的做 該領(lǐng)域的工作， 因?yàn)槠髽I(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)長期的工作， 如果所選擇的集成商雖然實(shí)力很 強(qiáng)，但是如果該

5、企業(yè)并不是專注的做此行業(yè) （因?yàn)槟壳岸灾圃鞓I(yè)本身并不是一個(gè)急劇誘惑 力的市場），一旦企業(yè)轉(zhuǎn)型，對(duì)顧客帶來的損失是無法估量的，在我們具體實(shí)際運(yùn)用中，這 樣的慘痛教訓(xùn)是不少的。因此企業(yè)在選擇集成商的時(shí)候一定還要注重其對(duì)行業(yè)的專注程度。 此外企業(yè)在選擇集成商時(shí)除了考慮其具體實(shí)力之外，還必須考慮： 1、是否能實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。目前企業(yè)的信息化建設(shè)都不是“白紙一張 ”，而是在單元技術(shù) 方面取得了一定的實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展， 因此， 企業(yè)在選擇集成商時(shí)一定還要考慮能否繼承企業(yè)現(xiàn) 有的系統(tǒng)，或?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的良性改造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)的平穩(wěn)過渡。 2、企業(yè)在考慮信息集成商是否有以上實(shí)力的基礎(chǔ)上更應(yīng)該考慮該企業(yè)是否能

6、為企業(yè)提 供其他的增值服務(wù)能力。 二、關(guān)于軟件的選擇問題 在重點(diǎn)考察系統(tǒng)繼承商的實(shí)力的同時(shí)， 企業(yè)現(xiàn)有需求的基礎(chǔ)上，還需考慮： 也必須確實(shí)關(guān)注其提供軟件的具體性能， 在滿足 1）軟件的安全性 2）軟件的先進(jìn)性 3）軟件的實(shí)用性 4）軟件的開放性 5）軟件的兼容性 6）軟件的集成性 7）軟件的平臺(tái)化和跨平臺(tái)性8）軟件信息數(shù)據(jù)的共享性 9）軟件的可實(shí)施性 10 ）軟件的市場占有率和軟件的用戶情況 11 ）軟件的更新?lián)Q代能力 三、企業(yè)信息化建設(shè)過程中應(yīng)該注重考慮的問題 1、確實(shí)擺正企業(yè)和信息集成商之間的關(guān)系 企業(yè)信息化建設(shè)過程中， 擺正企業(yè)與信息集成商之間的關(guān)系非常的關(guān)鍵， 企業(yè)一定要樹 立，企業(yè)的

7、信息化建設(shè)不可能由信息集成商獨(dú)立完成，企業(yè)信息化的“主角 ”是企業(yè)本身，而 信息集成商僅僅是 “配角 ”的身份，信息集成商因該放在咨詢、顧問和具體實(shí)施的地位。擺正 了關(guān)系，才能更好的進(jìn)行合作，將雙方的優(yōu)勢集中，實(shí)現(xiàn) “專業(yè)人做專業(yè)事 ”。 2、確實(shí)擺正技術(shù)先進(jìn)和技術(shù)實(shí)用性問題 技術(shù)的領(lǐng)先性和技術(shù)的實(shí)用性一直困擾企業(yè)的信息化建設(shè)時(shí)的選型， 單純追求技術(shù)的先 進(jìn)性和實(shí)用性都是不足取的， 企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際， 在追求先進(jìn)性的同時(shí)強(qiáng)調(diào)實(shí)用 性，并且一定要站在整個(gè)企業(yè)信息集成的角度來選擇軟件， 并且要切實(shí)注重于系統(tǒng)的集成和 開放。 3、確實(shí)擺正技術(shù)、軟件、實(shí)施、培訓(xùn)和服務(wù)的關(guān)系 企業(yè)信息化建設(shè)是

8、一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)要樹立技術(shù)先導(dǎo)、 軟件跟上，實(shí)施、培訓(xùn)和服務(wù) 并重的整體規(guī)劃， 同時(shí)企業(yè)要樹立， 信息化建設(shè)過程中的服務(wù)是要企業(yè)進(jìn)行投入的， 更據(jù)成 功實(shí)施的案例來看，無疑都是，企業(yè)在注重選型的同時(shí)，更加注重的是最終的實(shí)施效果。 4、確實(shí)領(lǐng)會(huì) “整體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng) ”： 整體規(guī)劃是系統(tǒng)的 “整體 ”，是系統(tǒng)的 “整體規(guī)劃 ”，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的 “技術(shù)途徑 ”，總體規(guī)劃一 般不承擔(dān)具體的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，是整個(gè)系統(tǒng)研制工作中不可缺少的技術(shù)總綱。 在具體實(shí)施過程中， 要從簡單技術(shù)入手， 迅速向廣度和深度發(fā)展。 在應(yīng)用的基礎(chǔ)上啟發(fā) 更廣泛、 更深入的需求， 同時(shí)通過效益驅(qū)動(dòng)可以樹立企業(yè)建設(shè)信息化的信心，減少企業(yè)一次 投入過多，負(fù)擔(dān)過重而帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)，分步實(shí)施同時(shí)可以緊跟信息技術(shù)發(fā)展的前沿。 5、明確面向目標(biāo)的方法；即是不要偏離系統(tǒng)建設(shè)的最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體的信息 集成。 6、確實(shí)領(lǐng)會(huì) “一把手工程 ”，也即是不僅僅是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)親自參與主持，還應(yīng)該包 括整個(gè)決策層的參與決策，是一個(gè)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，是廣義上的“一把手 ”。 7、確實(shí)領(lǐng)會(huì)信息系統(tǒng)的 “三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù) ”。 四、企業(yè)信息化建設(shè)的準(zhǔn)備問題 1、技術(shù)準(zhǔn)備工作：結(jié)合信息化的建設(shè)，規(guī)范企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 2、人員培訓(xùn)工作： 企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)多學(xué)科、 多領(lǐng)域、 知識(shí)密集