班組安全標準化建設活動實施方案-(20210314170606)

1、班組安全生產(chǎn)標準化建設活動”實施方案為進一步夯實基層基礎工作， 全面推進安全生產(chǎn)標準化建設， 切實提高安全管理管理水 平，根據(jù)工程建設指揮部要求， 我項目部將開展班組安全生產(chǎn)標準化建設活動。 具體活動方 案如下：一、指導思想 以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立 科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實三基工作（基層、基礎、基本素質）為抓手，深化班組 安全文化建設為目的， 以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體， 進一步落實班 組安全生產(chǎn)責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現(xiàn)場安全管理， 完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平

2、。二、工作目標通過“班組安全生產(chǎn)標準化建設” 活動“一個” 推進（推進班組安全文化建設） 、“兩個” 創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標化班組， 創(chuàng)建安全標化班組長隊伍） 、“三個” 實現(xiàn)（實現(xiàn)班組作業(yè)標準化， 實現(xiàn)班組管理規(guī)范化， 實現(xiàn)班組考評常態(tài)化） 的有效開展， 進一步健全本項目部班組安全生 產(chǎn)工作機制，實現(xiàn)本項目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、 制度化、精細化管理，進一步加強對生產(chǎn) 一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標準化的實施， 集中整治不安全行為， 消除事故隱患， 培養(yǎng)一大批強意 識、守紀律、嚴操作、會處置的優(yōu)秀班組，真正實現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象、無差錯。完 成安全班組、標化班組的目標，確保項目工程建設安全平穩(wěn)的開展。三、

3、組織領導 為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動的深入開展，落實各項相關管理制度， 我項目部將成立“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動領導小組。組長：副組長：成員：領導小組下設辦公室，設在安全科， 負責活動的組織協(xié)調、檢查考核、 總結評比和信息 報送等相關工作。四、工作職責（一）領導小組辦公室職責：1、貫徹落實上級部門關于“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動要求，做好相關工作，具 體負責項目部各班組建設活動的知道、監(jiān)督、檢查和考評；2、根據(jù)指揮部相關要求，制定本項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動實施方案和細則，加強組織和領導，落實責任和措施，確保活動持續(xù)有效地展開；3、制定相關班組安全管理制度、崗位

4、職責、操作規(guī)程；加強班組長隊伍建設、班組日 常管理、教育培訓及班組文化建設；4、對各項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動開展情況定期進行分析總結，不斷改 進提高，及時向指揮部、監(jiān)理辦等上級單位上報相關材料；5、做好現(xiàn)場學習、觀摩會等工作；（二）班組職責：1、貫徹落實項目部關于“班組安全標準化建設”活動要求，配合項目部積極做好相關工作；2、班組“兩大員“ （班組長、班組兼職安全員）做好班組日常檢查管理工作；3、嚴格落實班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓等工作；4、建立班組安全管理臺賬，將日常開展的檢查、會議、教育、活動等記錄在案；五、建設內(nèi)容（一）班組安全生產(chǎn)管理體系建設1、組建班組： 根據(jù)我

5、標段承建的工程實際情況，目前擬建立廠內(nèi)機動車班組、普工班 組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預應力 張拉班組。每個班組按要求配備一名班組長，一名班組安全員。2、健全班組安全責任制： 根據(jù)班組、崗位的特點，制訂班組安全生產(chǎn)職責，明確班組 安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長負責、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機制。3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度： 按照法律法規(guī)、標準規(guī)范及有關要求，建立健全班組 日常安全管理制度， 完善班組安全生產(chǎn)目標控制和激勵約束機制， 制訂考核評比細則， 定期 開展考核評比活動，并將考評結果張榜公布；班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括：班組安全教育、

6、 班組安全會議、 班組安全檢查、 班組 現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應急管理、班組勞動紀律、班組安全考核等。4、制訂崗位安全操作規(guī)程： 制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程，提高崗位指導性 和針對性，并裝訂成小冊。在相應工種施工點，進行張貼學習。5、加強班組動態(tài)管控。 完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系， 對班組生產(chǎn)生活、 施工作業(yè)、 教育培訓、隱患排查治理、人員管理等實施動態(tài)管控。（二）班組長、班組安全監(jiān)督員（兩大員）隊伍建設 根據(jù)項目部所組建班組特點，進一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度，明確“兩 大員”安全生產(chǎn)責任，切實履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關，根據(jù)班組特點，挑 選責任心強、業(yè)

7、務能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實項目部及各上 級部門指示的員工擔任“兩大員”職務。每月對“兩大員”進行考核和公布，嚴格“優(yōu)勝劣 汰”制度，及時更換不合格的“兩大員” 。加大對“兩大員”業(yè)務知識、安全技能、道德素 養(yǎng)的教育，進一步提高“兩大員”整體素質。（三）班組日常安全管理（ 1）加強對班組的監(jiān)督檢查，嚴格落實班前“三講” （講任務、講風險、講措施）和交 接班制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，督促班組一級做好本作業(yè)區(qū)域及設施設備的安全運行、 安全防護措施落實、 員工勞動紀律監(jiān)管等工作。 嚴格落實班組安全檢查制度， 積極開展風險 識別和隱患排查治理工作，認真履行班前檢查、班中巡查

8、、班后復查制度，明確班組長、班 組安全監(jiān)督員的檢查職責和內(nèi)容， 對發(fā)現(xiàn)的隱患應采取有效措施， 積極維護員工對安全生產(chǎn) 的知情權、參與權、監(jiān)督權、避險權和舉報權。（ 2）班組安全檢查：包括班組“三檢” （周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查） 。 班組周安全檢查由“兩大員”負責；月度安全檢查由項目部組織實施， “兩大員”參與；遇 節(jié)假日、 災害天氣、 季節(jié)性等重點防范時段以及新工藝、 危險性較大分部分項工程施工時應 加大專項檢查頻率。班組安全檢查表見附件1,檢查人負責填寫，并簽字確認。（3）班組安全會議：包括班前會、周安全會議、月度安全會議。每周至少召開一次班組安全會議，由班組長組織，對上周工作

9、進行總結講評，對下周工作做布置，倡導班組成員都能積極發(fā)言，集思廣益；月度安全會議由項目部組織，主要有月度工作布置、總結、考核 情況通報等內(nèi)容。會議要有會議記錄，并附簽到及影像資料等。（4）班組安全教育培訓：包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全 提示教育和安全交底、 班后小結交流等。 項目部根據(jù)班組分類編制安全培訓講義教材， 并編 寫員工安全學習手冊 （內(nèi)容主要包括班組制度匯編、 崗位職責、 崗位操作規(guī)程、 工作流程圖、 崗位危險識別等） ，人手一冊。手冊應具有針對性，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位員工。1、 “三級”安全教育：班組一級由班組長負責對新班組成員進行教育，不得少于20

10、學 時；2、定期安全教育：班組由“兩大員”負責，每周至少集中開展一次安全教育培訓；項 目部每月至少集中開展一次安全教育培訓；3、不定期教育：節(jié)假日、特殊時節(jié)、災害天氣等關鍵防范時段和季節(jié)，由項目部組織 開展針對性的安全教育；4、班前提示教育：由班組長負責，要求在每天上班前必須對班組成員進行安全提示， 將當天的工作任務、安全風險、控制措施進行及時交底；5、班后小結交流：由班組長負責，對當天工作進行小結交流，鞏固提升員工的工作技 能。安全監(jiān)督員將當天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進行反饋。教育培訓內(nèi)容及過程應記錄備案，歸檔成冊。（ 5）班組安全考核：項目部制訂具體的考核細則與獎罰辦法，成立考核

11、小組，定期進 行考核評比， 并將考核結果進行通報， 對考核優(yōu)秀班組予以獎勵， 對考核不合格班組予以處 罰。（ 6）班組安全文化建設：發(fā)掘項目部內(nèi)部優(yōu)秀班組安全文化，積極推行有效、合理的 班組安全管理機制， 同時， 也要借鑒兄弟單位先進的班組安全文化建設， 創(chuàng)新班組安全管理模式。1、注重形象建設，在施工一線現(xiàn)場設置管理制度牌、安全生產(chǎn)責任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動態(tài)牌、危險因素辨識及控制措施牌、 作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、 班組安全講臺、曝光臺等，營造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場形象；2、加強宣傳力度，設立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄，內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)標準化建設開展情況、安全生產(chǎn)宣傳報

12、道、班組安全生產(chǎn)標準化建設考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等；3、豐富班組設施，成立民工學校，設立員工學習室、休息室、活動室、衣帽室、醫(yī)務室等，配備電視、錄像、教材、報刊等設施設備供學習娛樂，定期組織學習各類安全知識；4、 組織員工開展技能比武、知識競賽等活動，結合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓到基層、教育到一線”等各項活動，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。（7）班組安全管理臺賬：各班組建立班組安全管理臺賬，并定期將臺賬上報項目部安 全科。（8）現(xiàn)場措施：1、在設施設備處，懸掛檢驗合格證、安全操作規(guī)程牌及檢查記錄表，定期對設施設備進行安全檢測和檢查，并做好相關記錄；2、在施工現(xiàn)場設置各類提

13、示、警示、警告標志標牌和安全防護措施，配備必要的應急設施、設備和器具，按規(guī)定進行擺放，定期進行檢查，確保設備設備有效，并做好相關記錄；3、項目部為作業(yè)人員配備好必要的勞動防護用品，統(tǒng)一的員工工作服，班組“兩大員“監(jiān)督作業(yè)人員正確配備勞動防護用品；4、各班組成員嚴格遵守勞動紀律和操作規(guī)程，保持場所干凈整潔，器具、設備、材料等擺放整齊，確保文明施工。（四）班組日常安全管理流程班組日常安全管理流程，具體分為日循環(huán)、周循環(huán)、月循環(huán)，具體工作內(nèi)容如下。1 ）、班組日循環(huán)1、班前提示班后小結班后交接班前提示：由班組長組織，上班前日循環(huán)班后清理員進行安全提示，班中巡查神狀態(tài)，提示內(nèi)容包括：當天工作任務及分工

14、、安全注意事項等。2、班前檢杳：由“兩大員”組織，在班前提示結束后，帶領班組成員對生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)場所進行檢查，檢查內(nèi)容包括：個人防護用品、作業(yè)環(huán)境、操作設備器具、安全防護裝置等。3、班中巡查：由班組安全員負責落實，根據(jù)班組情況確定檢查頻率，檢查內(nèi)容包括：設備運行情況、作業(yè)環(huán)境危險因素、“三違”行為等。4、班后清理：由班組長組織班組成員對現(xiàn)場進行清理，主要包括：各類器具、材料放 入指定地點，做到擺放整齊；對工作平臺、場地雜物、廢料、垃圾進行清理；一些場所應切 斷電源，鎖好門窗，實施施工現(xiàn)場 6 s管理。5、班后交接：交班人員應把當班期間設備運行、器具安全性能、衛(wèi)生、環(huán)境等情況向接班人員交代清楚，

15、接班人員應按規(guī)定到崗，對工作場所進行查驗，確保設備運行、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等情況符合要求后，進行交接班確認。6、班后小結：由班組長主持，對當天工作任務及執(zhí)行安全規(guī)程情況進行小結，對做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚，對存在的問題及違章情況要提出批評，并提出改進意見。安全管理周循環(huán)安全檢查2）、班組周循環(huán)周工作總結*全面整理1、周工作總結：由班組長組織，主要對上周班組安全生產(chǎn)工作進行總結，根據(jù)本周工 作任務，提出相關安全措施。2、 安全管理討論：由班組長組織，按照工作計劃每周適時開展，主要議題包括：安全生產(chǎn)經(jīng)驗心得交流、班組生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)過程中的“三違”現(xiàn)象、安全隱患整治等情況討論。3、全面整理：班組

16、每周組織一次大清掃，對工作場所進行整理整頓，由班組長組織， 班組成員參加。4、安全檢查：每周組織一次安全檢查，由班組“兩大員”負責，并協(xié)同班組成員開展。3）、班組月循環(huán)月循環(huán)安全檢查1、安全教育：項目部統(tǒng)一組織每月不少于一次的安全教育活動，班組成員參加。2、安全檢查：項目部每月組織各班組“兩大員”不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查存在的問題按照“三定”原則（定人員、定措施、定期限）進行整改。3、安全月度會：項目部組織每月召開一次安全月度會，主要內(nèi)容有月度工作布置、總結，考核情況通報等內(nèi)容，班組“兩大員”參加。六、工作步驟根據(jù)指揮部及其他上級單位的要求，項目部將把“班組安全生產(chǎn)標準化建設“活動作

17、為切入點，在項目部內(nèi)全面開展班組達標活動。本活動按年度為單位開展， 活動具體分為四個階段。第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動。項目部根據(jù)相關要求，制訂本部班組安全生產(chǎn)標準化建設活動實施方案，成立相應領導小組，明確責任，組織召開專題會議,層層進行動員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動氛圍。第二階段：試點運作，持續(xù)推進。根據(jù)目前工程開展情況，項目部選定便橋施工班組作為試點，在便橋施工班組中開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動。第三階段：深入開展，全面推廣。在試點班組取得成效的基礎上，進行階段性總結提煉，不斷提高改進班組管理方式、方法。對陸續(xù)進場的班組、工區(qū)中開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動，在項目部內(nèi)

18、全面實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標準化。第四階段：總結提高，鞏固成果。在各班組標準化建設開展取得成效的基礎上，進步總結活動經(jīng)驗，鞏固活動成果，全面深入推進安全生產(chǎn)標準化建設活動。七、工作要求（一）提高認識，加強領導。加強班組安全生產(chǎn)標準化建設是夯實基層基礎工作，落實安全生產(chǎn)主體責任， 實現(xiàn)本質安全的重要途徑，項目部要高度重視， 充分認識到開展班組安全生產(chǎn)標準化建設活動的重要性、必要性和緊迫性， 要進一步加強組織領導， 明確責任分工，完善活動機構，層層落實責任，確保在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)工作目標。（二）注重宣傳，營造氛圍。充分利用各種宣傳載體，多渠道加大對施工班組的安全安全教育安全月度會生產(chǎn)標準化知識的宣傳力度，

19、進一步提升全體員工的思想認識。及時報道活動的進展情況、 成效、 亮點及好的經(jīng)驗和做法， 充分發(fā)揮示范榜樣作用， 通過廣泛宣傳，營造開展班組安全 生產(chǎn)標準化活動的良好氛圍。（三）加強督導，深化考核。 加強對活動開展的監(jiān)督檢查工作，經(jīng)常性深入一線班組 進行督查、 指導和服務。 根據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設的要求，進一步明確工作目標， 細化工作 任務， 強化責任落實， 各項目部要結合項目施工進展實際， 不斷完善班組安全生產(chǎn)標準化標 準。持續(xù)深化班組考核內(nèi)容，以班組考核評比為抓手，獎優(yōu)罰劣，逐級抓落實，有力推動安 全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)科學發(fā)展。（四）統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新機制。 項目部要把開展班組安全生產(chǎn)標準化建設活

20、動與“平安 工地”創(chuàng)建、隱患排查治理專項活動、 “安全生產(chǎn)月”活動、 “安康杯”競賽活動等工作有機 結合起來，切實把“全員、全方位、全過程”參與的實質滲透到班組安全生產(chǎn)管理當中，達 到相互保證、相互促進的目的。要進一步加強學習交流，積累經(jīng)驗，創(chuàng)新思路，拓寬渠道， 改進方式，通過扎實有效的工作，全面提升安全生產(chǎn)標準化水平。八、考核辦法為使活動有效開展， 項目部結合有關規(guī)定， 對各班組安全生產(chǎn)標準化建設活動的開展情 況進行檢查、考核：（一）考核內(nèi)容（ 1）規(guī)范班組人員管理，把好作業(yè)人員準入關；（2）完善班組安全管理，及時排除施工現(xiàn)場安全隱患；（3）嚴格把好質量關，做到質量、安全兩手抓；（4）積極開

21、展班組安全教育培訓工作，特種作業(yè)人員做到持證上崗；（5）積極開展班組安全教育培訓，特種作業(yè)人員做到持證上崗；（6）加強現(xiàn)場安全監(jiān)控，確保施工現(xiàn)場干凈整潔，安全防護設施到位，施工作業(yè)安全 有序；（7）班組作業(yè)人員熟練掌握安全生產(chǎn)知識、崗位操作規(guī)程、崗位危險因素、工作內(nèi)容 等；（8）建立健全的班組安全生產(chǎn)管理臺賬，臺賬記錄清晰真實；（9）加強班組安全文化建設，完善各類安全宣傳設施、設備，經(jīng)常性開展各類安全活 動；（11）認真執(zhí)行班組安全考核評比制度，嚴格落實班組考評獎懲機制；（二）考核方式1、由項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動領導小組負責考核工作；2、考核驗收標準采用計分式（ 100 分制），

22、具體見附件 2班組考核表 ；3、班組周期為一個月， 每月月末對班組進行考核打分， 考核結果于下月月初張榜公布， 對表現(xiàn)好的班組進行表彰獎勵，對表現(xiàn)差的班組進行通報批評；（三）考核評定1、考核評定分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，考核得分90 分（含 90 分）以上為優(yōu)秀、 80-89 分為良好， 70-79 分為合格， 70（不含 70 分）以下為不合格。根據(jù)考評結果，項目部每季度評選 2 個優(yōu)秀班組、 3 名優(yōu)秀班組長、 3 名優(yōu)秀班組安全 員，予以通報表揚，并進行獎勵。3、有下列情況之一的，班組視考核不合格：（1）在考核周期內(nèi)，班組由于安全管理工作被項目部或其他上級單位通報批評的；（2）

23、在考核周期內(nèi)，班組發(fā)生 1 人重傷及以上責任事故的或事故瞞報的；（3）在考核周期內(nèi)，發(fā)生 1 起直接經(jīng)濟損失 5 萬元及以上有責生產(chǎn)安全事故或經(jīng)濟損 失事件的；（4）在考核周期內(nèi)，發(fā)生 1 起及以上影響惡劣的治安事件的。附表： 1、班組安全檢查記錄2、班組考核表附件：1班組安全生產(chǎn)檢查記錄表類別序 號檢查 項目檢查內(nèi)容記錄內(nèi)容班.、八 刖管理1巡杳 交底班組長對施工作業(yè)區(qū)域的安全、環(huán)境情況 進行巡杳巡杳點發(fā)現(xiàn)處不足、落實整改處告知作業(yè)中存在的危險源和不利的環(huán)境 因素已告知 口提出控制要求和應急措施已提出 口2班組考勤對人員的出勤情況進行考勤統(tǒng)計，按身體 狀況安排作業(yè)內(nèi)容出勤人、缺勤人、分布處作

24、業(yè)點統(tǒng)計安排結果上報項目部統(tǒng)計安排結果已上報項目部口未上報項目部 口3自檢 互杳根據(jù)作業(yè)、環(huán)境要求，自檢互杳個人勞動 防護用品穿戴情況穿戴符合要求人穿戴不符合要求人、落實整改人4機具檢杳檢查排除機具異常情況。須由專業(yè)處置的 應向班組長報告，不得擅自作業(yè)無異常情況口有異常情況項、已排除項、未排除_項、 向組長報告由專業(yè)處置 項班 中 管 理5規(guī)范 操作嚴格按操作規(guī)程和崗前交底作業(yè)是 否口正確使用勞動防護用品及機具是 否口6作業(yè) 文明按規(guī)定堆放物料，場容場貌整潔是 否口作業(yè)場所通道暢通是 否口杜絕施工中吸游煙、隨地大小便、野蠻施 工等不文明的陋習無不文明行為有不文明行為項、洛實糾正項7設施維護不得

25、擅自拆除和隨意挪動施工范圍內(nèi)的 安全防護設施因作業(yè)需要經(jīng)批準拆除和挪動處、恢復處識別警示標志、標識牌，不得擅自拆除和 隨意挪動已識別 口因作業(yè)需要經(jīng)批準拆除和挪動處、恢復處8作業(yè)監(jiān)控實施危險性較大作業(yè)時，按規(guī)定指派現(xiàn)場 安全監(jiān)護人員，進行全過程監(jiān)護危險作業(yè)點處、現(xiàn)場監(jiān)護人9制止、一違早班組長、兼職安全員對作業(yè)區(qū)域的安全文 明狀況進行不少于2次巡查，制止違章作 業(yè)和不文明施工行為已巡杳次發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)處已整改處發(fā)現(xiàn)不文明施工行為處 已整改處班組:班組人數(shù):班組長:兼職安全員:類 別序 號檢查 項目檢查內(nèi)容記錄內(nèi)容班 中 管 理10工序 銜接班組之間加強交流與溝通，做好上下工序 的銜接已向班組交接交

26、叉作業(yè)的配合防護措施已采取 口11險情 處理發(fā)現(xiàn)險情時，必須停止作業(yè)，立即上報項 目部，不得擅自處理，待險情排除后恢復 作業(yè)無險情 有險情停止作業(yè) 立即上報 口 險情已排除，恢復作業(yè) 口險情未排除，繼續(xù)停止作業(yè)口12事故處理發(fā)生事故后，必須立即開展自救、保護現(xiàn) 場，并上報項目部無事故口 有事故、開展自救、保護現(xiàn)場、上報項目部 口13工完清場每天完工時，對作業(yè)區(qū)域的安全文明工作 進行自查自糾料凈口 場地清口14清點復查班組長、兼職安全員應清點人員完工離場人繼續(xù)作業(yè)人、分布處作業(yè)點對作業(yè)區(qū)域的防護設施、標識標牌 自查自糾工作進行復查可靠完好 口存在拆除和挪動處、恢復處物料堆放、通道暢通、場容場貌整

27、潔等工 作進行復查發(fā)現(xiàn)不文明缺陷項已落實整改項班 后 管 理15用餐 文明應文明用餐，不食用不潔食物排隊就餐、不喧鬧、不在小攤用餐、不飲生水 口16環(huán)保節(jié)能文明使用廁所、淋浴間、洗涮間等生活設 施，不亂丟垃圾雜物、不亂倒剩菜余飯文明使用生活設施 口 不亂丟垃圾雜物 口 不亂倒剩菜余飯 不留長明燈、長流水不留長明燈 口不留長流水 口17宿舍文明宿舍內(nèi)物品擺放整齊、整潔擺放整齊 口不違規(guī)使用電器和動用明火，不得存放易 燃易爆物品不違規(guī)使用電器口 不違規(guī)動用明火口 不存放易燃易爆物品口發(fā)現(xiàn)疫情立即報告無疫情 口有疫情 口已報告 口18業(yè)余生活積極參加健康的文娛活動，遵守社會公德是口否口苴丿、他填表人

28、：填表日期：年 月日填表說明：1此表為班組實際工作日，每天填寫記錄的內(nèi)容，保持記錄的完整性。2 、表式中出現(xiàn)“”處，用填入，表式中出現(xiàn)空格，用數(shù)字填寫或用“一”表示。3、表式中“其他”欄，班組在運行或活動中，需要文字說明的，可在此欄中填寫。4、凡涉及到填寫數(shù)字的，不準進行涂改，真實反映班組運行情況，不得作假造假。附件2:班組考核表單位：班組：考核日期:序號主要內(nèi)容及要求滿分單項 得分合計得分1人員 管理1、因人員管理不到位，被上級單位或項目部處罰的，每次 扣2分；42、未及時上報進場人員，每次扣 2分；23、使用未成年人或非法用工，每次扣 2分；24、特種作業(yè)人員未持證上崗的，每人次扣 2分；45、施工現(xiàn)場無班組管理人員，每次扣 2分；26、項目部培訓或開會，不請假不及時到位，每次扣2分。22安全 管理1、因安全管理不到位，被上級單位或項目部處罰，扣4分；42、施工現(xiàn)場不正確佩戴安全帽，咼空作業(yè)（2.0米以上） 不系安全帶、不穿防滑鞋等未正確佩戴勞動防護用品， 每次 扣1分；43、配電箱未上門、上鎖，扣2分；24、施工現(xiàn)場出現(xiàn)碘鎢燈等不符合安全要求的設備，扣2分；25、施工現(xiàn)場電線不規(guī)范，亂拉亂接，電線泡在水中，扣3分；36、酒后上班或現(xiàn)場酗酒等，扣 2分。23質量 管理1、因質量管理不到位，被上級單位或項目部處罰，每次扣 2分；42、模板拼裝、混凝土振搗、鋼筋焊接等