生產(chǎn)技術(shù)準備方案工作大項

1、生產(chǎn)技術(shù)準備方案 n編制： n主講： 主要內(nèi)容 n一、人員準備 n二、產(chǎn)品工藝準備 n三、檢驗計量準備 n四、物料準備 n五、設(shè)備工裝準備 n六、生產(chǎn)管理 一、人員準備 n1.確定組織機構(gòu) n2.進行職能分配 n3.定崗定編（含崗位定級職稱） n4.人員招聘 n5.培訓(xùn) 1.確定組織機構(gòu) n1.1 在現(xiàn)有6個部門的基礎(chǔ)上確定哪些部 門設(shè)科以及哪些部門設(shè)車間 n1.2 機構(gòu)設(shè)置的審批工作 2.進行職能分配 n2.1 編制質(zhì)量經(jīng)營職能分配表 n2.2 組織質(zhì)量經(jīng)營職能分配表 3. 定崗定編（含崗位定級職稱） n3.1編制本公司組織框架及定崗定編圖 4.人員招聘 n4.1按照定崗定編圖編制各類人員分

2、期招 聘計劃 n4.2技術(shù)管理人員招聘 n4.3班組長、電工、專機工招聘 n4.4普通工人招聘 5.培訓(xùn) n5.1編制技術(shù)、管理人員等外派（含廣東、 杭州、南京各地）培訓(xùn)計劃并細分計劃。 n5.2編制普通工人（含檢驗員等）培訓(xùn)計 劃。 n5.3生產(chǎn)工人上崗技能指導(dǎo)培訓(xùn)計劃。 n5.4其他各類知識培訓(xùn)計劃 二、產(chǎn)品及工藝準備 n1.新產(chǎn)品前期準備 n2.工藝準備 n3.生產(chǎn)現(xiàn)場工序質(zhì)量控制 1.新產(chǎn)品前期準備 n1.1與總部進行溝通，選定計劃在本公司 生產(chǎn)的各種型號系列的產(chǎn)品。 n1.2根據(jù)生產(chǎn)大綱，結(jié)合選定產(chǎn)品，初步 平衡產(chǎn)品能否滿足生產(chǎn)大綱要求的月產(chǎn) 量。 n1.3根據(jù)選定產(chǎn)品向總部開發(fā)本部

3、接收產(chǎn) 品圖樣和技術(shù)標準。 n1.4 編制2004年新產(chǎn)品樣機試制生產(chǎn)技術(shù) 準備計劃，報批后組織實施。 n1.4.1編制新產(chǎn)品樣機試制生產(chǎn)技術(shù)準備 任務(wù)書。 n1.4.2 編制“工藝路線表”。 n1.4.3設(shè)備、工裝、物料、人員、檢驗相 關(guān)的準備工作見各相關(guān)大項。 n1.5 編制2005年新產(chǎn)品樣機試制生產(chǎn)技 術(shù)準備計劃，報批后組織實施。 n1.6 編制2004年新產(chǎn)品樣機試制計劃。 n1.7 編制2004年新產(chǎn)品小批試制計劃。 2.工藝準備 n2.1參加新產(chǎn)品開發(fā)市場調(diào)研（必要時） n2.2產(chǎn)品設(shè)計工藝審查。 n2.3確定發(fā)圖路線。 n2.4編制產(chǎn)品工藝方案。 n2.5工藝路線設(shè)計。 n2.

4、6工藝過程設(shè)計。 n2.7工序質(zhì)量控制設(shè)置 n2.8單元工藝工序設(shè)計，編制“作業(yè)指導(dǎo) 書”、“自檢指導(dǎo)卡”、“典型工藝規(guī) 程”等。 n 2.9編工裝設(shè)計任務(wù)書和工裝明細表。 n2.10工裝設(shè)計和委外制度。 n2.11編mrp內(nèi)縮物料單，erp物料清 單。 n2.12工藝設(shè)計驗證和社試制技術(shù)服務(wù)。 n2.13技術(shù)總結(jié)。 n2.14工藝文件下發(fā)和歸檔。 3.生產(chǎn)現(xiàn)場工序質(zhì)量控制 n3.1進行工序分類，編制關(guān)鍵工序、特殊 工序、一般工序明細表。 n3.2編制工序質(zhì)量控制、工序質(zhì)量表、支 配性工序要素通知單。 n3.3選點工序質(zhì)量控制點，編制工序質(zhì)量 控制點明細表和工序質(zhì)控點工藝流程圖。 n3.4完善

5、作業(yè)指導(dǎo)書和自檢指導(dǎo)卡。 n3.5確定工序質(zhì)控點用數(shù)據(jù)記錄表、控制 圖、控制界限及cp值計算方法。 n3.6試制驗證總結(jié)，完善工序質(zhì)控設(shè)計。 n3.7組織三級工藝紀律檢查，對問題點進 行整改。 n3.8組織工序質(zhì)量審核。 n3.9組織產(chǎn)品審核。 三、檢驗計量準備 n1.檢驗計量手段準備檢驗計量手段準備 n2.產(chǎn)品檢驗準備產(chǎn)品檢驗準備 n3.檢驗管理檢驗管理 1.檢驗計量手段準備 n1.1進貨檢驗手段配備方案確定及實施 n1.2各生產(chǎn)線檢測手段配備方案及實施。 商檢、 制冷線 n1.3型式試驗室、高低溫試驗室、噪音室 方案確定及實施。 n1.4計量檢驗方案確定及實施。 n1.5編制檢測計量方案。

6、 n1.6編制計量檢驗設(shè)備清單（含名稱、型 號、價格）報公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。 2.產(chǎn)品檢驗準備 n2.1接收各種產(chǎn)品圖樣和技術(shù)標準。 n2.2消化圖樣、技術(shù)標準進行吸收和轉(zhuǎn)化 準備工作。 n2.3根據(jù)各類產(chǎn)品編制質(zhì)量檢驗計劃。 n2.4編制各類產(chǎn)品或典型檢驗指導(dǎo)書。 n2.5計量器具檢定及彩標管理。 3.檢驗管理 n3.1按產(chǎn)品試制進度計劃，對外協(xié)、外購 及自制件實施檢驗及模具工裝驗證。 n3.1.1對外協(xié)件和自制件（含模具）進行 檢驗和驗收。 n3.1.2對外購件進行檢驗。 n3.2反饋不合格信息，跟蹤其整改結(jié)果。 n3.3建立質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò) 四、物料準備 n1.新開供貨點管理新開供貨

7、點管理 n2.采購文件資料準備采購文件資料準備 n3.倉庫管理倉庫管理 n4.采購計劃管理采購計劃管理 1.新開供貨點管理新開供貨點管理 n1.1與總部物控本部界定物料開點原則及 接口。 n1.2在明確借用本部的供方基礎(chǔ)上，根據(jù) 產(chǎn)品種類，編制2004年新開供貨點計劃， 報批后執(zhí)行。 n1.3按2004年新開供貨點預(yù)選點計劃，對 周邊配套企業(yè)進行預(yù)選，并進行企業(yè)基 本情況調(diào)查，編制新開供貨點預(yù)選點調(diào) 查報告。 n1.4對調(diào)研報告評價合格或不合格通過整 改能夠合格的預(yù)選點，提出要其編制零 部件配套生產(chǎn)技術(shù)計劃并實施。 n1.5編制樣機、小批“新產(chǎn)品物料準備計 劃”，對實施過程進行檢查與協(xié)調(diào)。 n

8、1.6編制“外協(xié)工裝準備計劃”界定自開 模和供方開模并組織實施 n1.7對進入批量供貨的供方組織簽定質(zhì)保 協(xié)議。 n1.8外購?fù)鈪f(xié)件不合格信息及管理活動不 合格信傳息遞及整改跟蹤。 2.采購文件資料準備 n1.1從技術(shù)部領(lǐng)取圖樣、技術(shù)準備及各類 設(shè)計、工藝通知單等采購文件。 n1.2建立采購文件資料收發(fā)臺帳，將采購 文件資料發(fā)放供。 n1.3督促供方建立本公司采購文件資料收 發(fā)臺帳，并加強管理。 3.倉庫管理 n3.1根據(jù)生產(chǎn)大綱、工藝大綱、工藝流程 布局等確定倉庫總面積及各類原料、零 部件倉庫的不止位置。 n3.2確定各類原料圖檢及定置區(qū)域。 n3.3建立產(chǎn)品驗證狀態(tài)標識和實施工具。 n3.

9、4建立帳、物、卡一致，每日下帳機制。 n3.5建立物料高低儲報警機制。 n3.6建立積壓物資統(tǒng)計反饋機制。 4.采購計劃管理采購計劃管理 n4.1編制“物料期量標準”，并組織學(xué)習(xí)實施。 n4.2建立采購計劃管理機制，組織業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)、 實施。 n4.3按新產(chǎn)品試制生產(chǎn)技術(shù)準備任務(wù)書要求， 編制原材料和外購?fù)鈪f(xié)件采購進度計劃。 n4.4采購過程控制。采購定單的形式，監(jiān)控、 跟蹤、維護管理 n4.5采購資金管理。 五、設(shè)備工裝準備 n1.設(shè)備前期準備設(shè)備前期準備 n2.在用設(shè)備管理在用設(shè)備管理 n3.設(shè)備檢修及備件管理設(shè)備檢修及備件管理 n4.能源管理能源管理 n5.工裝準備工裝準備 n6.在用工裝

10、準備在用工裝準備 n7.工位器具準備工位器具準備 n8.工位器具使用管理工位器具使用管理 1.設(shè)備前期準備設(shè)備前期準備 n1.1由規(guī)劃組整體規(guī)劃，與基建工程、設(shè) 備、動力、管線等一起進行招標或分項 招標，統(tǒng)一配套和盒安裝驗收。 2.在用設(shè)備管理在用設(shè)備管理 n2.1在再用設(shè)備分級管理。 n2.2設(shè)備的使用管理。 n2.1.1編制各設(shè)備操作規(guī)程、安全規(guī)程等。 n2.1.2對設(shè)備操作新工人進行設(shè)備操作、 保養(yǎng)基礎(chǔ)技術(shù)知識培訓(xùn)并考核合格后發(fā) 放設(shè)備操作證。 n2.1.3實行定人定機制度。 n2.1.4建立設(shè)備點檢制度，組織操作人員 認真填寫設(shè)備運行記錄；嚴格執(zhí)行交接 班制度。 n2.3建立設(shè)備日常一

11、級、二級保養(yǎng)制度。 n2.4設(shè)備潤滑管理 n2.4.1制定設(shè)備潤滑管理制度，編制潤滑 圖表 n2.4.2編制年度潤滑油預(yù)求計劃、月度潤 滑油用油計劃，并采購、保管、發(fā)放 n2.4.3按相關(guān)要求實施日常潤滑管理 n2.5 建立設(shè)備故障處理機制。 3.設(shè)備檢修及備件管理設(shè)備檢修及備件管理 n3.1建立設(shè)備檢修制度并實施。 n3.2建立年、月度設(shè)備備件需求計劃及資 金預(yù)算計劃。對金額較高的備件可結(jié)合 杭州、南京等公司情況，減少存量，兄 弟公司間備件臨時拆借。 n3.3加強備件采購，備件庫收、存、發(fā)管 理。 n3.4加強自制備件加工和進口備件國產(chǎn)化 管理。 4.能源管理能源管理 n4.1做好水、電、氣

12、等能源供應(yīng)部的銜接 工作，確保能源供應(yīng)。 n4.2根據(jù)設(shè)備等布置情況，編制“水、電、 氣動力管線圖”。 n4.3建立用人部門專人兼職負責(zé)動能管線 檢查，堅持定期巡檢和月度檢查制。 n4.4做好能源計量管理。 5.工裝準備工裝準備 n5.1對工裝實行重要度分級管理。 n5.2新產(chǎn)品工裝準備 n5.3已投產(chǎn)產(chǎn)品工裝準備 n5.4新制工裝委外程序 5.2新產(chǎn)品工裝準備 n4.2.1向總部開發(fā)部接收新產(chǎn)品工裝明細 表及工裝設(shè)計任務(wù)書，或自行編制工裝 設(shè)計明細表及工裝設(shè)計任務(wù)書和工裝通 用技術(shù)協(xié)議（委外設(shè)計制造工裝適用）。 n4.2.2編制新產(chǎn)品試制工裝總體計劃及工 裝制造資金預(yù)算計劃。 5.3已投產(chǎn)產(chǎn)

13、品工裝準備 n5.3.1對從總部或集團下屬公司調(diào)撥的已 投產(chǎn)產(chǎn)品工裝進行數(shù)量、完好狀態(tài)及配 套適應(yīng)性檢查，對未達到要求項目進行 整改。 n5.3.2根據(jù)實際生產(chǎn)需要，當調(diào)撥產(chǎn)品工 裝不能滿足生產(chǎn)需要時，編制工裝需求 計劃，包括工裝的更新和補充。 5.4新制工裝委外程序 n5.4.1資料準備。 n5.4.2選點。 n5.4.3談判，包括技術(shù) 質(zhì)量要求、價格、進 度驗證、驗收等方法 細則。 n5.4.4招標和簽約。 n5.4.5掌握進度、監(jiān)督 質(zhì)量。 n5.4.6交付和驗證。 n5.4.7臨時脫離。 n5.4.8驗收交庫或交付 使用。 n5.4.9反饋質(zhì)量信息。 6.6.在用工裝準備在用工裝準備

14、n6.1工裝檔案的建立和管理。對工裝實行 建檔管理，工裝檔案應(yīng)包括：工裝驗證 和驗收記錄、工裝臨時脫離記錄、工裝 周檢和點檢記錄、工裝出入庫記錄、工 裝維修和報廢記錄。 n6.2在庫工裝（含備件）的管理 n6.2.1建立工裝臺帳和卡片，做到帳、物、 卡相符。 n6.2.2對在庫工裝進行定置管理，做好清 潔、防塵、防銹等管理工作。 n6.2.3提出工裝備件增補計劃。 n6.2.4工裝備件建帳、發(fā)放管理及時合理 增補。 n6.3在用工裝管理 n6.3.1 a類工裝日點檢。 n6.3.2 a類、c類工裝周檢。 n6.3.3下場工裝管理。 n6.3.4工裝修理。 n6.4外協(xié)工裝管理 n6.4.1建立

15、外協(xié)工裝管理辦法。 n6.4.2外協(xié)工裝驗證、驗收和移交管理 （含建立臺帳、與外協(xié)廠家簽定、移交 協(xié)議）。 n6.4.3定期或不定期對外協(xié)工裝使用和管 理情況進行調(diào)查。 7.7.工位器具準備工位器具準備 n7.1根據(jù)生產(chǎn)或新產(chǎn)品試制需要，編制 “工位器具需求計劃”計劃包括：工位 器具名稱、數(shù)量、使用部門、需要時間、 經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 n7.2完成工位器具制造所需技術(shù)文件（工 位器具設(shè)計任務(wù)書和圖樣）的準備。 n7.3對工位器具外協(xié)企業(yè)進行選點、報價、 審查、招標、簽約，委外或自行制造。 n7.4對制造完成交付的工位器具組織驗收、 驗證和發(fā)放管理。 8.8.工位器具使用管理工位器具使用管理 n8.1工位器具的正確使用及日常管理。 n8.2工位器具修理及報廢管理。 六、生產(chǎn)管理 n1.生產(chǎn)計劃管理 n2.生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理 1.生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理 n1.1根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃，結(jié)合廣東科龍生產(chǎn)總 部生產(chǎn)計劃任務(wù)確定2004年和2005年生 產(chǎn)大綱。 n1.2根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)線規(guī) 格和能力綜合平衡、合理確定生