2019年整理建筑工程項(xiàng)目管理(二級)同步測試一

1、2019 年最新整理建筑工程項(xiàng)目管理 ( 二級) 同步測試一單選題1、以下對建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)性質(zhì)的敘述中，不正確的是() 。A. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)質(zhì)量控制體系B. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系C建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要而建立D.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目管理組織的解體 而消失單選題2、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是()A. 編制施工成本控制工作流程圖B. 制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證C進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對策D.防止和處理施工索賠單選題3、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)

2、任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、 權(quán)利和責(zé)任，以上措施屬于施工成本管理的 ()A. 組織措施B. 技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施單選題4、下列選項(xiàng)中， () 屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A. 資源需求計(jì)劃B. 工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C進(jìn)度控制工作管理職能分D.選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案單選題5、某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按施工合 同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可 () 確定變更價(jià)款。A. 按合同已有價(jià)格B. 參照合同價(jià)格C. 由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D. 由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后單選題6

3、、下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的說法不正確的是 () 。A. 施工方可以包括施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方和建設(shè)項(xiàng)目 總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方等角色B. 施工總承包方的任務(wù)是完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)C. 一般情況下，施工總承包管理方不與分包方直接簽訂施工合同，而是由業(yè)主 方簽訂D. 在采用施工總承包模式時(shí)，分包方必須服從施工總承包方的總體的項(xiàng)目管理多選題7、對于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由 () 編制。A. 業(yè)主方B. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位C. 設(shè)計(jì)方D. 施工監(jiān)理方E. 項(xiàng)目總承包方多選題8、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)

4、目策劃和項(xiàng)目 控制，以使項(xiàng)目的()等各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A. 計(jì)劃目標(biāo)B. 費(fèi)用目標(biāo)C質(zhì)量目標(biāo)D. 進(jìn)度目標(biāo)E. 考核目標(biāo)單選題9、在施工單位白檢合格，并填好相關(guān)驗(yàn)收記錄( 有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填 ) 的基礎(chǔ)上，應(yīng)由 () 組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。A. 總監(jiān)理工程師B. 項(xiàng)目經(jīng)理C. 施工單位D. 監(jiān)理工程師單選題10、重點(diǎn)和大型工程施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)由 () 把主要設(shè)計(jì)要求、 施工措施以及重 要事項(xiàng)對項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行交底。A. 總監(jiān)理工程師B. 項(xiàng)目經(jīng)理C. 施工人員D. 施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人單選題11、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有 ()

5、A. 總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任B. 施工單位有權(quán)改正施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)圖紙差錯(cuò)C. 施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件的其他單位D. 施工單位可以將主體工程分包給具有資質(zhì)的分包單位單選題12、達(dá)強(qiáng)工程公司承攬了月泉住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。 開工前， 該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編 制工作任務(wù)分工表，首先要對各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行 ()A. 系統(tǒng)整合B. 詳細(xì)分解C. 整體歸納D. 綜合評價(jià)單選題13、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等是按() 進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的信息分類A. 項(xiàng)目管理工作的對象B. 項(xiàng)目實(shí)施工作的任務(wù)C. 項(xiàng)目實(shí)施的工作過程D. 信息的內(nèi)容屬性單選題14、施工成本管理就是要在保

6、證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在 () 范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。A. 成本預(yù)測B. 成本計(jì)劃C成本核算D.成本決算單選題15、施工成本管理的目的是在 () 情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍A. 保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B. 縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良C保證工期和滿足質(zhì)量要求D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求單選題16、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的 () ，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安 全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。A. 組織和管理任務(wù)B. 協(xié)調(diào)和管理任務(wù)C管理任務(wù)和責(zé)任D.組織任務(wù)和責(zé)任單選題17、機(jī)電工程注冊建造師不得同時(shí)擔(dān)任兩

7、個(gè)以上建設(shè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，() 除外A. 建設(shè)單位同意B. 施工單位同意C. 監(jiān)理工程師同意D. 同一工程分期進(jìn)行多選題18、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型有多種， 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)， 一個(gè)項(xiàng)目往 往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)， 而各參與單位的 () 不同形成了不同類型 的項(xiàng)目管理。A. 工作性質(zhì)B. 工作方法C工作任務(wù)D. 環(huán)境E. 利益單選題19、按照國際工程的慣例， 當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)， () 應(yīng)對分包工程的工期 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A. 業(yè)主方B. 監(jiān)理方C. 施工總承包方D. 勞務(wù)分包方單選題20、施工成本管理就是要在（）情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍 內(nèi)。A

8、. 保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B. 縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良C保證工期和滿足質(zhì)量要求D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求1- 答案： A暫無解析2- 答案： A 解析 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé) 任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員， 明確各級施工成本管理人員的任務(wù) 和職能分工、 權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程 圖等。 “制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證”是技術(shù)措施；“進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分 析并制定防范性對策”是經(jīng)濟(jì)措施；“防止和處理施工索賠”是合同措施。3- 答案： A暫無解析4- 答案： D 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有

9、利的設(shè)計(jì)技術(shù) 和施工技術(shù)的選用。5- 答案： B暫無解析6- 答案： B暫無解析7- 答案： A,E 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，是業(yè)主方項(xiàng)目管理的范 疇。但如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式， 業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編 制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。8- 答案： B, C, D 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目 控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。9- 答案： C暫無解析10- 答案： D暫無解析11- 答案： A 解析 本題考核的是施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l 例第 27 條規(guī)定，總承包單位依法將建設(shè)

10、工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng) 當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)， 總承包單位與分 包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。 B、C、D 不屬于施工單位的質(zhì)量責(zé)任和 義務(wù)的內(nèi)容。12- 答案： B 解析 編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進(jìn)行： (1) 對項(xiàng)目實(shí)施各階段 的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解； (2) 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和 主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)； (3) 編制工作任務(wù)分工表。13- 答案： B 解析 按項(xiàng)目管理工作的對象分類，如子項(xiàng)目 1、子項(xiàng)目 2 等，按項(xiàng)目實(shí)施的 工作過程，如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)和招投標(biāo)等，按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)分類，如

11、投資 控制、進(jìn)度控制等。14- 答案： B暫無解析15- 答案： C 解析 本題考察施工項(xiàng)目對成本、工期、質(zhì)量的不同要求。施工成本管理就是 要在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下， 利用各項(xiàng)措施在把成本控制在計(jì)劃范圍 的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。16- 答案： C 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任， 即負(fù)責(zé)整個(gè)工程 的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制，施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè) 主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可， 否則施工總承包管理方難以承 擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任17- 答案： D機(jī)電工程注冊建造師應(yīng)按 注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法 （ 試行）（ 建市200848 號）的規(guī)定在其注冊證書所注明的專業(yè)范圍內(nèi)從事建設(shè)工程施工管理活動，并按 照該辦法附件注冊建造師執(zhí)業(yè)工程范圍執(zhí)行。擔(dān)任大中型機(jī)電工程施工 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，必須由本專業(yè)注冊建造師擔(dān)任。一級注冊建造師可擔(dān)任大、中、小 型工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 二級注冊建造師可以承擔(dān)中、 小型工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 機(jī)電工程注冊