中國移動(dòng)ERP系統(tǒng)工程物資管理培訓(xùn)資料

1、中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司 erp系統(tǒng)系統(tǒng) 工程物資管理工程物資管理 pccw顧問組顧問組 2011年年03月月 目錄目錄 目錄目錄 業(yè)務(wù)需求投資核算和管理需求業(yè)務(wù)需求投資核算和管理需求 核算和管理流程核算和管理流程 工程建設(shè)投資核算和管理流程體系主要包括采購管理、庫存管理、工程建設(shè)投資核算和管理流程體系主要包括采購管理、庫存管理、 項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理、資產(chǎn)管理、應(yīng)付管理、總賬管理等。項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理、資產(chǎn)管理、應(yīng)付管理、總賬管理等。 目錄目錄 流程規(guī)劃總帳管理流程規(guī)劃總帳管理 流程規(guī)劃工程投資管理流程規(guī)劃工程投資管理 流程規(guī)劃系統(tǒng)操作示意圖流程規(guī)劃系統(tǒng)操作示意圖 提出采提出采 購需求購需

2、求 錄入采購申請(qǐng)錄入采購申請(qǐng)生成采購訂單生成采購訂單采購訂單提交采購訂單提交 申批申批 接收入庫接收入庫項(xiàng)目發(fā)料項(xiàng)目發(fā)料 采購采購 原始原始 發(fā)票發(fā)票 錄入應(yīng)付發(fā)錄入應(yīng)付發(fā) 票票( (匹配訂匹配訂 單單) ) 付款付款 轉(zhuǎn)資（費(fèi)用轉(zhuǎn)資（費(fèi)用 分?jǐn)偡謹(jǐn)?信息傳送資信息傳送資 產(chǎn)模塊產(chǎn)模塊 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 資產(chǎn)折舊資產(chǎn)折舊 子庫存轉(zhuǎn)移、子庫存轉(zhuǎn)移、 組織間轉(zhuǎn)移組織間轉(zhuǎn)移退貨退貨 結(jié)結(jié) 束束 轉(zhuǎn)資準(zhǔn)備轉(zhuǎn)資準(zhǔn)備 （成本歸集、（成本歸集、 生成資產(chǎn)清生成資產(chǎn)清 單）單） 工程轉(zhuǎn)資確認(rèn)工程轉(zhuǎn)資確認(rèn) 訂單信息訂單信息 / /接收信接收信 息息/ /發(fā)票發(fā)票 信息信息 匹配匹配 流程規(guī)劃系統(tǒng)模塊示意圖流程規(guī)

3、劃系統(tǒng)模塊示意圖 目錄目錄 1.1.項(xiàng)目維護(hù)項(xiàng)目維護(hù) l立項(xiàng)立項(xiàng)/wbs/wbs維護(hù)維護(hù) l預(yù)算錄入預(yù)算錄入 2.2.項(xiàng)目采購項(xiàng)目采購 l采購申請(qǐng)采購申請(qǐng) l采購訂單采購訂單 l采購接收采購接收 3.3.項(xiàng)目支出發(fā)生項(xiàng)目支出發(fā)生 l物資領(lǐng)用物資領(lǐng)用 l費(fèi)用發(fā)生費(fèi)用發(fā)生( (項(xiàng)目費(fèi)用采項(xiàng)目費(fèi)用采 購接收購接收; ;項(xiàng)目費(fèi)用應(yīng)付發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用應(yīng)付發(fā) 票票) ) 4.4.項(xiàng)目成本歸集項(xiàng)目成本歸集 l物資成本歸集物資成本歸集 l費(fèi)用歸集費(fèi)用歸集 5.5.項(xiàng)目轉(zhuǎn)資準(zhǔn)備項(xiàng)目轉(zhuǎn)資準(zhǔn)備 l稽核實(shí)物稽核實(shí)物 l資產(chǎn)類別及用戶物料類資產(chǎn)類別及用戶物料類 型維護(hù)型維護(hù) l定義和維護(hù)資產(chǎn)定義和維護(hù)資產(chǎn) 6.6.項(xiàng)目轉(zhuǎn)資項(xiàng)

4、目轉(zhuǎn)資 l復(fù)核資產(chǎn)復(fù)核資產(chǎn) l生成及分配資產(chǎn)行生成及分配資產(chǎn)行 l費(fèi)用分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)?l轉(zhuǎn)資確認(rèn)轉(zhuǎn)資確認(rèn) 項(xiàng)目建設(shè)整體流程項(xiàng)目建設(shè)整體流程 供應(yīng)商基本信息管理供應(yīng)商基本信息管理 采購申請(qǐng)采購申請(qǐng) 采購申請(qǐng)建立采購申請(qǐng)建立 采購申請(qǐng)審批采購申請(qǐng)審批 采購訂單采購訂單 采購訂單建立采購訂單建立 采購訂單審批采購訂單審批 審批層次建立審批層次建立 采購接收采購接收 物料的建立物料的建立 庫存管理庫存管理 庫存組織庫存組織 子庫存子庫存 庫存貨位庫存貨位 批號(hào)處理批號(hào)處理 庫存現(xiàn)有庫存現(xiàn)有 量量 庫存成本庫存成本 計(jì)算計(jì)算 庫存事務(wù)處理庫存事務(wù)處理 接受入庫接受入庫 調(diào)撥調(diào)撥 發(fā)料出庫發(fā)料出庫 項(xiàng)目分解

5、項(xiàng)目分解 項(xiàng)目預(yù)算管理項(xiàng)目預(yù)算管理 項(xiàng)目物資成本項(xiàng)目物資成本 歸集歸集 項(xiàng)目其它費(fèi)用項(xiàng)目其它費(fèi)用 歸集歸集 項(xiàng)目轉(zhuǎn)固定資項(xiàng)目轉(zhuǎn)固定資 產(chǎn)產(chǎn) 資產(chǎn)增加資產(chǎn)增加 資產(chǎn)折舊資產(chǎn)折舊 資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)調(diào)撥 資產(chǎn)報(bào)廢資產(chǎn)報(bào)廢 資產(chǎn)重估資產(chǎn)重估 采購計(jì)劃采購計(jì)劃 項(xiàng)目建設(shè)模塊內(nèi)容規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)模塊內(nèi)容規(guī)劃 計(jì)劃部計(jì)劃部/ /工建工建 財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門 工程立項(xiàng)工程立項(xiàng) 工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)物資需求物資需求 組織招投標(biāo)組織招投標(biāo)合同談判合同談判 物資接收物資接收 發(fā)票入帳發(fā)票入帳 pa:pa:定義項(xiàng)目、錄入預(yù)算等定義項(xiàng)目、錄入預(yù)算等 pa:wbspa:wbspo:po:采購申請(qǐng)采購申請(qǐng) po:po:工程物資采購訂單工

6、程物資采購訂單 inv:inv:接收接收/ /接收直發(fā)接收直發(fā) ap:ap:工程發(fā)票工程發(fā)票ap:ap:付款付款 inv:inv:項(xiàng)目出庫單項(xiàng)目出庫單 pa:pa:轉(zhuǎn)資準(zhǔn)備轉(zhuǎn)資準(zhǔn)備 inv:inv:項(xiàng)目退料項(xiàng)目退料 pa:pa:轉(zhuǎn)資轉(zhuǎn)資 inv:inv:項(xiàng)目領(lǐng)料申請(qǐng)項(xiàng)目領(lǐng)料申請(qǐng) 采購物采購物 流中心流中心/ /工建工建 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)/ /運(yùn)維部門運(yùn)維部門 pa:pa:資產(chǎn)交接資產(chǎn)交接 po:po:工程費(fèi)用采購訂單工程費(fèi)用采購訂單 項(xiàng)目建設(shè)部門分工項(xiàng)目建設(shè)部門分工 項(xiàng)目維護(hù)工程立項(xiàng)流程圖項(xiàng)目維護(hù)工程立項(xiàng)流程圖 項(xiàng)目編碼總共項(xiàng)目編碼總共8 8位：位：pxxyyzzzpxxyyzzz 第第1 1位（位（

7、p p）：表示項(xiàng)目性質(zhì)）：表示項(xiàng)目性質(zhì), ,其中分配如下：其中分配如下：a-a-集團(tuán)集團(tuán) 總部總部- -上市公司上市公司,h-,h-集團(tuán)總部集團(tuán)總部- -非上市，非上市，b-b-省本部省本部- -上市上市 公司公司,c-,c-市公司市公司- -上市公司上市公司,l-,l-集團(tuán)總部集團(tuán)總部-td-td分公司分公司,m-,m- 省本部省本部-td-td分公司分公司,n-,n-市公司市公司-td-td分公司，分公司，r-r-中移工程中移工程 子公司子公司 第第2 2、3 3位位(xx)(xx)：項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)年份：項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)年份 第第4 4、5 5位位(yy)(yy)：表示組織（取公司段后兩位）：表

8、示組織（取公司段后兩位） 第、第、7 7、8 8位位(zzz)(zzz)：流水號(hào)，流水號(hào)從：流水號(hào)，流水號(hào)從001-zzz001-zzz（ 999999后是后是a01,a02a01,a02依此類推）依此類推） 項(xiàng)目編碼規(guī)則項(xiàng)目編碼規(guī)則 規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)的規(guī)則，統(tǒng)一項(xiàng)目規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)的規(guī)則，統(tǒng)一項(xiàng)目 的編碼規(guī)則及分類。便于對(duì)項(xiàng)目的編碼規(guī)則及分類。便于對(duì)項(xiàng)目 投資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。投資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 l系統(tǒng)操作部門系統(tǒng)操作部門 計(jì)劃建設(shè)部計(jì)劃建設(shè)部/ /工建項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)主管）工建項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)主管） l系統(tǒng)操作步驟系統(tǒng)操作步驟 選擇項(xiàng)目模板，維護(hù)項(xiàng)目信息（項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名選擇項(xiàng)目模板，維護(hù)項(xiàng)目信息（項(xiàng)目編

9、號(hào)、項(xiàng)目名 稱、項(xiàng)目所屬組織、開始日期、稱、項(xiàng)目所屬組織、開始日期、） coacoa項(xiàng)目段段值（項(xiàng)目編號(hào)）維護(hù)項(xiàng)目段段值（項(xiàng)目編號(hào)）維護(hù)( (客戶化自動(dòng)完成客戶化自動(dòng)完成) ) 成本組、貨位、項(xiàng)目參數(shù)設(shè)置成本組、貨位、項(xiàng)目參數(shù)設(shè)置( (客戶化自動(dòng)完成客戶化自動(dòng)完成) ) 通過通過wbswbs導(dǎo)入和修改工具成批創(chuàng)建項(xiàng)目和修改項(xiàng)目導(dǎo)入和修改工具成批創(chuàng)建項(xiàng)目和修改項(xiàng)目/ / 任務(wù)任務(wù) 項(xiàng)目維護(hù)工程立項(xiàng)說明項(xiàng)目維護(hù)工程立項(xiàng)說明 路徑：路徑：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（項(xiàng)目定義項(xiàng)目） 項(xiàng)目維護(hù)工程立項(xiàng)定義項(xiàng)目項(xiàng)目維護(hù)工程立項(xiàng)定義項(xiàng)目 路徑：路徑：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（項(xiàng)目定義項(xiàng)目） 項(xiàng)目維護(hù)工程立項(xiàng)定義項(xiàng)目項(xiàng)目維護(hù)工程立項(xiàng)定

10、義項(xiàng)目 l項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目編號(hào) 項(xiàng)目的唯一標(biāo)識(shí)之一，項(xiàng)目編碼按照特定規(guī)則分配。項(xiàng)目的唯一標(biāo)識(shí)之一，項(xiàng)目編碼按照特定規(guī)則分配。 l項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 立項(xiàng)時(shí)為項(xiàng)目定義的名稱，不能超過立項(xiàng)時(shí)為項(xiàng)目定義的名稱，不能超過3030個(gè)字符。個(gè)字符。 l說明說明 對(duì)項(xiàng)目名稱等信息的補(bǔ)充說明，以便更具體表述項(xiàng)目。對(duì)項(xiàng)目名稱等信息的補(bǔ)充說明，以便更具體表述項(xiàng)目。 l類型類型 項(xiàng)目的分類屬性，決定項(xiàng)目的成本核算和轉(zhuǎn)資，一旦發(fā)生業(yè)務(wù)就不項(xiàng)目的分類屬性，決定項(xiàng)目的成本核算和轉(zhuǎn)資，一旦發(fā)生業(yè)務(wù)就不 允許修改。允許修改。 項(xiàng)目維護(hù)工程立項(xiàng)定義項(xiàng)目項(xiàng)目維護(hù)工程立項(xiàng)定義項(xiàng)目 l組織組織 項(xiàng)目所屬組織，集團(tuán)項(xiàng)目所屬組織，集團(tuán)/ /省

11、管項(xiàng)目為省公司本部，市管項(xiàng)目為具體的省管項(xiàng)目為省公司本部，市管項(xiàng)目為具體的 市分公司。市分公司。 l持續(xù)時(shí)間持續(xù)時(shí)間 指項(xiàng)目有效的日期范圍，若不能確定具體結(jié)束時(shí)間，建議不寫結(jié)指項(xiàng)目有效的日期范圍，若不能確定具體結(jié)束時(shí)間，建議不寫結(jié) 束時(shí)間。束時(shí)間。 l主要成員主要成員 一般為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目會(huì)計(jì)一般為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目會(huì)計(jì), ,只有主要成員才能修改項(xiàng)目信息只有主要成員才能修改項(xiàng)目信息 項(xiàng)目維護(hù)工程立項(xiàng)定義項(xiàng)目項(xiàng)目維護(hù)工程立項(xiàng)定義項(xiàng)目 l項(xiàng)目主要狀態(tài)項(xiàng)目主要狀態(tài) 包括：未審批、已審批、已關(guān)閉，其中未審批為初始狀態(tài)，未審批、包括：未審批、已審批、已關(guān)閉，其中未審批為初始狀態(tài)，未審批、 已關(guān)閉兩狀態(tài)下均不

12、能針對(duì)項(xiàng)目做任何業(yè)務(wù)。已關(guān)閉兩狀態(tài)下均不能針對(duì)項(xiàng)目做任何業(yè)務(wù)。 l成本組成本組 在審批的時(shí)候在審批的時(shí)候, ,系統(tǒng)自動(dòng)為每個(gè)項(xiàng)目生成成本組。系統(tǒng)自動(dòng)為每個(gè)項(xiàng)目生成成本組。 成本組是按庫存組織建立的。成本組是按庫存組織建立的。 每個(gè)項(xiàng)目在每個(gè)庫存組織內(nèi)是一個(gè)獨(dú)立的成本組。每個(gè)項(xiàng)目在每個(gè)庫存組織內(nèi)是一個(gè)獨(dú)立的成本組。 成本組可用于隔離物料的成本。成本組可用于隔離物料的成本。 l安全性安全性 上級(jí)組織可以查看下級(jí)組織；可以查看有本公司任務(wù)的項(xiàng)目；按照項(xiàng)上級(jí)組織可以查看下級(jí)組織；可以查看有本公司任務(wù)的項(xiàng)目；按照項(xiàng) 目成員屏蔽項(xiàng)目；按照目成員屏蔽項(xiàng)目；按照profile:profile:交叉項(xiàng)目查看可以

13、查看本組織內(nèi)有權(quán)交叉項(xiàng)目查看可以查看本組織內(nèi)有權(quán) 查看的項(xiàng)目。查看的項(xiàng)目。 項(xiàng)目維護(hù)工程立項(xiàng)定義項(xiàng)目項(xiàng)目維護(hù)工程立項(xiàng)定義項(xiàng)目 路徑：項(xiàng)目信息維護(hù)職責(zé)（項(xiàng)目定義路徑：項(xiàng)目信息維護(hù)職責(zé)（項(xiàng)目定義項(xiàng)目）項(xiàng)目） 項(xiàng)目維護(hù)工程立項(xiàng)定義項(xiàng)目項(xiàng)目維護(hù)工程立項(xiàng)定義項(xiàng)目 lwbswbs工作細(xì)分結(jié)構(gòu)工作細(xì)分結(jié)構(gòu) wbswbs為為work work breakdownbreakdown structure structure的英文縮寫的英文縮寫 為便于項(xiàng)目管理與核算，將一個(gè)項(xiàng)目分解成不同層次的更細(xì)為便于項(xiàng)目管理與核算，將一個(gè)項(xiàng)目分解成不同層次的更細(xì) 的任務(wù)的任務(wù) 一個(gè)項(xiàng)目下的任務(wù)層次結(jié)構(gòu)叫一個(gè)項(xiàng)目下的任務(wù)層次結(jié)構(gòu)叫

14、wbswbs，分項(xiàng)目層和任務(wù)層，分項(xiàng)目層和任務(wù)層 任務(wù)層內(nèi)又區(qū)分頂層任務(wù)、中間層任務(wù)和底層任務(wù)，只有底任務(wù)層內(nèi)又區(qū)分頂層任務(wù)、中間層任務(wù)和底層任務(wù)，只有底 層任務(wù)上允許發(fā)生支出和形成資產(chǎn)層任務(wù)上允許發(fā)生支出和形成資產(chǎn) 項(xiàng)目維護(hù)項(xiàng)目維護(hù)wbs維護(hù)維護(hù) 項(xiàng)目維護(hù)項(xiàng)目維護(hù)wbs維護(hù)流程維護(hù)流程 lwbswbs分解依據(jù)：分解依據(jù)： 設(shè)計(jì)批復(fù)或工程建設(shè)進(jìn)度設(shè)計(jì)批復(fù)或工程建設(shè)進(jìn)度 變更申請(qǐng)變更申請(qǐng) l任務(wù)編號(hào)規(guī)則：任務(wù)編號(hào)規(guī)則： 一般最多由三段（即三級(jí)任務(wù)結(jié)構(gòu)）一般最多由三段（即三級(jí)任務(wù)結(jié)構(gòu)）xxxx.yy.zzxxxx.yy.zz組成組成 第一段第一段xxxxxxxx代表頂層任務(wù)，代表頂層任務(wù)，xxxx

15、-xxxx-公司代碼公司代碼 第二段第二段yyyy代表中間層代表中間層/ /底層任務(wù)底層任務(wù)(2(2或或3 3位位) )，表示具體工程設(shè)計(jì)，表示具體工程設(shè)計(jì) 第三段第三段zzzz代表底層任務(wù)代表底層任務(wù)(2(2或或3 3位位) ) ，用來區(qū)分項(xiàng)目性質(zhì)（設(shè)備、，用來區(qū)分項(xiàng)目性質(zhì)（設(shè)備、 材料、費(fèi)用等）材料、費(fèi)用等） 常設(shè)通用任務(wù)編碼：編碼常設(shè)通用任務(wù)編碼：編碼0101代表設(shè)備、待攤費(fèi)用為代表設(shè)備、待攤費(fèi)用為99/99999/999、待、待 分配物資分配物資rcvrcv 項(xiàng)目維護(hù)項(xiàng)目維護(hù)wbs維護(hù)說明維護(hù)說明 xxxx省項(xiàng)目省項(xiàng)目wbswbs模板模板 省管項(xiàng)目省管項(xiàng)目 任務(wù)層任務(wù)層 7710-77

16、10-省本部省本部 7710.999-7710.999-待攤費(fèi)用待攤費(fèi)用 7710.rcv-7710.rcv-待分配物資待分配物資 7710.01-xxxx7710.01-xxxx酒店酒店 7710.01.01-7710.01.01-設(shè)備設(shè)備 7710.01.7710.01.iaia- -無形資產(chǎn)無形資產(chǎn) 7711-7711-貴陽貴陽 7711.999-7711.999-待攤費(fèi)用待攤費(fèi)用 7711.rcv-7711.rcv-待分配物資待分配物資 7711.01-xxxx7711.01-xxxx青江廠青江廠 7711.01.01-7711.01.01-設(shè)備設(shè)備 7711.01.99-7711.0

17、1.99-待攤費(fèi)用待攤費(fèi)用 7712-7712-六盤水六盤水 7712.999-7712.999-待攤費(fèi)用待攤費(fèi)用 7712.rcv-7712.rcv-待分配物資待分配物資 7712.01-7712.01-六盤水市委宿舍六盤水市委宿舍 7712.01.01-7712.01.01-設(shè)備設(shè)備 7712.01.99-7712.01.99-待攤費(fèi)用待攤費(fèi)用 項(xiàng)目維護(hù)項(xiàng)目維護(hù)wbs維護(hù)省管項(xiàng)目的維護(hù)省管項(xiàng)目的wbs結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 77xx77xx市分公司項(xiàng)目市分公司項(xiàng)目wbswbs模板模板 市管項(xiàng)目市管項(xiàng)目 任務(wù)層任務(wù)層 77xx.99977xx.999 待待 攤攤 費(fèi)費(fèi) 用用 77xx.rcv77xx.rc

18、v 待待 分分 配配 物物 資資 77xx.0177xx.01 xxxx地點(diǎn)地點(diǎn) 77xx.01.01-77xx.01.01-主設(shè)備主設(shè)備 77xx.01.99-77xx.01.99-待攤費(fèi)用待攤費(fèi)用 77xx.0277xx.02 xxxx地點(diǎn)地點(diǎn) 77xx.01.02-77xx.01.02-配套設(shè)備配套設(shè)備 項(xiàng)目維護(hù)項(xiàng)目維護(hù)wbs維護(hù)市管項(xiàng)目的維護(hù)市管項(xiàng)目的wbs結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) l系統(tǒng)操作部門：系統(tǒng)操作部門： 計(jì)劃建設(shè)部門的項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃建設(shè)部門的項(xiàng)目經(jīng)理 l系統(tǒng)操作步驟：系統(tǒng)操作步驟： 手工輸入手工輸入wbswbs 整理整理wbswbs數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 維護(hù)維護(hù)wbswbs數(shù)據(jù)（任務(wù)編號(hào)、名稱、任務(wù)說明數(shù)

19、據(jù)（任務(wù)編號(hào)、名稱、任務(wù)說明, ,所屬組織、所屬組織、 地點(diǎn)、可計(jì)費(fèi)、可資本化等）地點(diǎn)、可計(jì)費(fèi)、可資本化等） 使用使用wbswbs導(dǎo)入工具進(jìn)行導(dǎo)入導(dǎo)入工具進(jìn)行導(dǎo)入 項(xiàng)目維護(hù)項(xiàng)目維護(hù)wbs維護(hù)說明維護(hù)說明 +. +. 按鈕：選中某個(gè)折疊任務(wù)后點(diǎn)擊該按鈕即按明細(xì)展開對(duì)應(yīng)的各級(jí)任務(wù) 選項(xiàng)選項(xiàng)(o)(o)按鈕：選中某個(gè)任務(wù),點(diǎn)擊該按鈕維護(hù)該任務(wù)其他詳細(xì)屬性 創(chuàng)建子任務(wù)創(chuàng)建子任務(wù)(r)(r)按鈕：選中某個(gè)任務(wù),點(diǎn)擊該按鈕即可創(chuàng)建選中任務(wù)的子任務(wù) 創(chuàng)建同等任務(wù)創(chuàng)建同等任務(wù)(p)(p)按鈕：選中某個(gè)任務(wù),點(diǎn)擊該按鈕可創(chuàng)建其同一層次（級(jí)）的任務(wù) 項(xiàng)目維護(hù)項(xiàng)目維護(hù)wbs維護(hù)操作維護(hù)操作 說明：維護(hù)任務(wù)的說明：維

20、護(hù)任務(wù)的 “ “選項(xiàng)選項(xiàng)”的的“資產(chǎn)分配資產(chǎn)分配”信息。信息。 注意：只有注意：只有“待攤費(fèi)用待攤費(fèi)用”任務(wù)才需要手工設(shè)置任務(wù)才需要手工設(shè)置“資產(chǎn)分配資產(chǎn)分配”信息，而且信息，而且“分組分組 層層”要設(shè)為要設(shè)為“共同成本共同成本”, ,市公司的任務(wù)其資產(chǎn)分配只能由市公司維護(hù)市公司的任務(wù)其資產(chǎn)分配只能由市公司維護(hù) 項(xiàng)目維護(hù)項(xiàng)目維護(hù)wbs維護(hù)操作維護(hù)操作 說明：維護(hù)任務(wù)的說明：維護(hù)任務(wù)的 “ “資產(chǎn)地點(diǎn)資產(chǎn)地點(diǎn)”, ,該信息可自動(dòng)帶到資產(chǎn)信息中該信息可自動(dòng)帶到資產(chǎn)信息中 。 項(xiàng)目維護(hù)項(xiàng)目維護(hù)wbs維護(hù)操作維護(hù)操作 任任 務(wù)：務(wù)：是項(xiàng)目下更細(xì)的工作/核算單位，有頂層任務(wù)、中間層任務(wù)和底層任務(wù)之分 任

21、務(wù)編號(hào)：任務(wù)編號(hào)：是任務(wù)的唯一標(biāo)識(shí)之一，任務(wù)編碼按特定規(guī)則分配 任務(wù)名稱：任務(wù)名稱：為任務(wù)取的名稱，不能超過20個(gè)字節(jié) 說說 明：明：對(duì)項(xiàng)目名稱等信息的補(bǔ)充說明，以便更具體表述任務(wù)，必須輸入 組組 織：織：任務(wù)所屬組織，指具體承建/核算該任務(wù)的公司.每個(gè)任務(wù)組織都要rcv任務(wù)，否則無法審 批，注意頂層任務(wù)組織和其下級(jí)任務(wù)組織要一致 服務(wù)類型：服務(wù)類型：任務(wù)分類屬性之一，用以區(qū)分所屬項(xiàng)目小類 持續(xù)時(shí)間：持續(xù)時(shí)間：指任務(wù)有效的時(shí)間范圍，針對(duì)不能確定具體結(jié)束時(shí)間情況可以不寫結(jié)束時(shí)間 允許計(jì)費(fèi)：允許計(jì)費(fèi)：是否允許在該任務(wù)在庫存或應(yīng)付模塊發(fā)生業(yè)務(wù)，只有且必須底層設(shè)為可計(jì)費(fèi) 可資本化：可資本化：指任務(wù)支出

22、項(xiàng)（成本）轉(zhuǎn)資時(shí)是否需要計(jì)入資產(chǎn)價(jià)值 共同成本：共同成本：在此任務(wù)上發(fā)生的支出只能作為資產(chǎn)的待攤費(fèi)用,不能單獨(dú)形成資產(chǎn)，只有待攤費(fèi)用任務(wù) 才設(shè)置為共同成本 任務(wù)地點(diǎn)：任務(wù)地點(diǎn)：統(tǒng)一啟用一個(gè)彈性域用以表示任務(wù)地點(diǎn)，在進(jìn)行任務(wù)維護(hù)的時(shí)候,如果是括容的任務(wù),可 以直接選擇所對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)地點(diǎn);對(duì)于新建的任務(wù),先選擇”默認(rèn)值”,等有了具體的地點(diǎn)后, 再進(jìn)行修改. 底層任務(wù)如果有了具體的資產(chǎn)地點(diǎn),則在轉(zhuǎn)資的時(shí)候, 該任務(wù)上所有生成的資產(chǎn)都自動(dòng)有了資產(chǎn)地點(diǎn), 否則需要手工維護(hù)資產(chǎn)地點(diǎn). 項(xiàng)目維護(hù)項(xiàng)目維護(hù)wbs維護(hù)操作維護(hù)操作 wbswbs建立的基本要求建立的基本要求 l任務(wù)所屬組織任務(wù)所屬組織 所有不同組織（

23、省公司/市公司）只能對(duì)所擁有的項(xiàng)目或任務(wù)進(jìn)行操作，而不 能對(duì)其他組織所擁有的項(xiàng)目或任務(wù)進(jìn)行操作，如果發(fā)生為其他組織的項(xiàng)目或任 務(wù)工作或提供服務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用，必須將項(xiàng)目成本轉(zhuǎn)移；省管工程項(xiàng)目中如要包 含屬于地市的任務(wù)，前提必須是采用工程物資調(diào)撥，所有費(fèi)用均發(fā)生在地市， 轉(zhuǎn)資也在地市，任務(wù)的所屬組織也是地市，反之，如果采用資產(chǎn)調(diào)撥，則所有 費(fèi)用發(fā)生在省公司，轉(zhuǎn)資也在省公司，任務(wù)的所屬組織就必須是省公司。 l根據(jù)初驗(yàn)時(shí)點(diǎn)根據(jù)初驗(yàn)時(shí)點(diǎn) 設(shè)計(jì)wbs時(shí)，一定要考慮資產(chǎn)的初驗(yàn)時(shí)點(diǎn)，對(duì)不同時(shí)期初驗(yàn)的資產(chǎn)不能放在同 一個(gè)任務(wù)中，也就是說同一任務(wù)中后續(xù)發(fā)生的費(fèi)用只是對(duì)已轉(zhuǎn)固資產(chǎn)的費(fèi)用追 加，不能是新增資產(chǎn)。這也是按

24、同期初驗(yàn)資產(chǎn)（如站點(diǎn)）核算、轉(zhuǎn)資的必要條 件，統(tǒng)計(jì)方便，也便于資產(chǎn)轉(zhuǎn)資和后續(xù)費(fèi)用的追加。 項(xiàng)目維護(hù)項(xiàng)目維護(hù)wbs維護(hù)操作維護(hù)操作 項(xiàng)目維護(hù)項(xiàng)目維護(hù)wbs維護(hù)操作維護(hù)操作 通過通用上傳工具上傳模板資料，然后進(jìn)行導(dǎo)入通過通用上傳工具上傳模板資料，然后進(jìn)行導(dǎo)入 項(xiàng)目維護(hù)項(xiàng)目維護(hù)wbs維護(hù)操作維護(hù)操作 通過通用上傳工具上傳模板資料，然后進(jìn)行導(dǎo)入通過通用上傳工具上傳模板資料，然后進(jìn)行導(dǎo)入 wbswbs導(dǎo)入模板資料見附件。導(dǎo)入模板資料見附件。 項(xiàng)目維護(hù)學(xué)員練習(xí)項(xiàng)目維護(hù)學(xué)員練習(xí) 1 1、手工建立一個(gè)項(xiàng)目、手工建立一個(gè)項(xiàng)目 2 2、將項(xiàng)目核準(zhǔn)、將項(xiàng)目核準(zhǔn) 目錄目錄 目錄目錄 申請(qǐng)申請(qǐng) 訂單訂單 接收接收 支付

25、支付 供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估 供應(yīng)商產(chǎn)品供應(yīng)商產(chǎn)品 目錄管理目錄管理 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理 訂單訂單采購采購 分析分析 招投標(biāo)招投標(biāo) 采購管理采購概覽采購管理采購概覽 采購申請(qǐng)采購申請(qǐng)采購單采購單 接收接收 pay to $ 支付支付 供應(yīng)商供應(yīng)商 采購管理采購概覽采購管理采購概覽 l采購主體采購主體 采購業(yè)務(wù)主要以經(jīng)營單位（采購業(yè)務(wù)主要以經(jīng)營單位（ouou）進(jìn)行區(qū)別，即：省本部、各地）進(jìn)行區(qū)別，即：省本部、各地 市。各市。各ouou之間的采購數(shù)據(jù)不共享。之間的采購數(shù)據(jù)不共享。 l接收組織接收組織 采購接收時(shí)以庫存組織作為單位，由采購訂單上的發(fā)運(yùn)組織決采購接收時(shí)以庫存組織作為單位，由采購訂單上的

26、發(fā)運(yùn)組織決 定。定。 l采購員采購員 系統(tǒng)中設(shè)有采購員這一職位，只有在系統(tǒng)中已設(shè)為采購員的人系統(tǒng)中設(shè)有采購員這一職位，只有在系統(tǒng)中已設(shè)為采購員的人 才可進(jìn)行采購訂單的處理。才可進(jìn)行采購訂單的處理。 l采購審批采購審批 采購訂單須經(jīng)指定的各層級(jí)審批人審批后，方可發(fā)給供應(yīng)商。采購訂單須經(jīng)指定的各層級(jí)審批人審批后，方可發(fā)給供應(yīng)商。 采購管理采購概覽采購管理采購概覽 采購單據(jù)的類型采購單據(jù)的類型 l標(biāo)準(zhǔn)采購訂單標(biāo)準(zhǔn)采購訂單 從一供應(yīng)商處做一次性物料或服務(wù)的采購從一供應(yīng)商處做一次性物料或服務(wù)的采購 l計(jì)劃采購訂單計(jì)劃采購訂單 為長期供貨訂單，含日期計(jì)劃為長期供貨訂單，含日期計(jì)劃 l合同采購協(xié)議合同采購協(xié)

27、議 為一種協(xié)議，在該協(xié)議上只確定總金額數(shù)為一種協(xié)議，在該協(xié)議上只確定總金額數(shù) l一攬子協(xié)議一攬子協(xié)議 為一種協(xié)議，在該協(xié)議上決定了購買的物資為一種協(xié)議，在該協(xié)議上決定了購買的物資 采購管理采購概覽采購管理采購概覽 一次性采購一次性采購 知道以下細(xì)節(jié)：知道以下細(xì)節(jié)： 特定的產(chǎn)品或服務(wù)特定的產(chǎn)品或服務(wù) 價(jià)格價(jià)格 數(shù)量數(shù)量 交貨計(jì)劃交貨計(jì)劃 會(huì)計(jì)分配會(huì)計(jì)分配 標(biāo)準(zhǔn)采購訂單標(biāo)準(zhǔn)采購訂單 采購管理采購概覽采購管理采購概覽 長期協(xié)議：長期協(xié)議： 有效日期和終止日期有效日期和終止日期 已知產(chǎn)品或服務(wù)的明細(xì)已知產(chǎn)品或服務(wù)的明細(xì) 價(jià)格價(jià)格 不知道交貨日期不知道交貨日期 實(shí)際采購發(fā)生是產(chǎn)生一攬子發(fā)放實(shí)際采購發(fā)生是

28、產(chǎn)生一攬子發(fā)放 題頭題頭 行行 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn) 分配分配 一攬子發(fā)放一攬子發(fā)放 一攬子協(xié)議一攬子協(xié)議 一攬子協(xié)議一攬子協(xié)議 采購管理采購概覽采購管理采購概覽 創(chuàng)建一個(gè)發(fā)放來啟動(dòng)已批準(zhǔn)的一攬子協(xié)議的采購創(chuàng)建一個(gè)發(fā)放來啟動(dòng)已批準(zhǔn)的一攬子協(xié)議的采購 一攬子發(fā)放創(chuàng)建方法：一攬子發(fā)放創(chuàng)建方法： 手工手工 從申請(qǐng)中自動(dòng)創(chuàng)建從申請(qǐng)中自動(dòng)創(chuàng)建 外購產(chǎn)生的需求外購產(chǎn)生的需求申請(qǐng)申請(qǐng)自動(dòng)發(fā)放處自動(dòng)發(fā)放處 理理 一攬子發(fā)放一攬子發(fā)放 一攬子協(xié)議的發(fā)放一攬子協(xié)議的發(fā)放 采購管理采購概覽采購管理采購概覽 不知道要采購的產(chǎn)品或服務(wù)的明細(xì)不知道要采購的產(chǎn)品或服務(wù)的明細(xì) 與供應(yīng)商就特定的條件和條款達(dá)成一致與供應(yīng)商就特定的條件和條款

29、達(dá)成一致 可以在標(biāo)準(zhǔn)采購訂單行直接引用此合同可以在標(biāo)準(zhǔn)采購訂單行直接引用此合同 合同采購協(xié)議合同采購協(xié)議 標(biāo)準(zhǔn)采購訂單標(biāo)準(zhǔn)采購訂單1 1 標(biāo)準(zhǔn)采購訂單標(biāo)準(zhǔn)采購訂單2 2 交貨交貨1 1 交貨交貨2 2 合同采購協(xié)議合同采購協(xié)議 采購管理采購概覽采購管理采購概覽 l請(qǐng)購、采購按物料類型分為：請(qǐng)購、采購按物料類型分為： 費(fèi)用類請(qǐng)購、采購費(fèi)用類請(qǐng)購、采購 輸入的物料編碼為費(fèi)用型輸入的物料編碼為費(fèi)用型 若不輸入物料編碼，則需要輸入物料類別、物料描述、單位，若不輸入物料編碼，則需要輸入物料類別、物料描述、單位， 默認(rèn)為費(fèi)用型默認(rèn)為費(fèi)用型 庫存類請(qǐng)購、采購庫存類請(qǐng)購、采購 輸入的物料編碼為庫存資產(chǎn)型輸入的

30、物料編碼為庫存資產(chǎn)型 采購管理采購概覽采購管理采購概覽 目錄目錄 需求需求 wipwip 庫存庫存 其他系統(tǒng)其他系統(tǒng) 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 輸入輸入/ /重調(diào)整申請(qǐng)重調(diào)整申請(qǐng) 手工建立手工建立 來源：來源： 供應(yīng)商供應(yīng)商 來源：內(nèi)部銷售訂單來源：內(nèi)部銷售訂單 訂單輸入訂單輸入 分配分配控制控制 采購管理請(qǐng)購處理流程采購管理請(qǐng)購處理流程 頭頭 行行 帳戶帳戶 來源： 供應(yīng)商或倉庫 申請(qǐng)人交貨至 物料編號(hào)/ 描述 需要日期提議采購員供應(yīng)商 物料號(hào) 幣種價(jià)格數(shù)量 帳戶分配 請(qǐng)購編號(hào)編制人 采購管理采購申請(qǐng)采購管理采購申請(qǐng) l采購申請(qǐng)主要審核并控制采購需求的合理性：是不是應(yīng)該買采購申請(qǐng)主要審核并控制采購需求的合理

31、性：是不是應(yīng)該買 這個(gè)東西？是不是應(yīng)該買這么多？這個(gè)東西？是不是應(yīng)該買這么多？ l采購申請(qǐng)由業(yè)務(wù)部門采購申請(qǐng)由業(yè)務(wù)部門/ /需求部門填寫；一般的審批路徑為：申需求部門填寫；一般的審批路徑為：申 領(lǐng)部門主管、專業(yè)部門主管、采購計(jì)劃員、其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)部門主管、專業(yè)部門主管、采購計(jì)劃員、其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) l如果執(zhí)行預(yù)算，可以通過預(yù)算進(jìn)行采購控制，達(dá)到事前控制如果執(zhí)行預(yù)算，可以通過預(yù)算進(jìn)行采購控制，達(dá)到事前控制 的管理目標(biāo)的管理目標(biāo) 采購管理采購申請(qǐng)采購管理采購申請(qǐng) 目錄目錄 采購管理采購處理流程采購管理采購處理流程 文檔詳細(xì)信息文檔詳細(xì)信息 ( (頭頭) ) 物料或服務(wù)詳細(xì)信息物料或服務(wù)詳細(xì)信息 ( (

32、行行) ) 供應(yīng)商送貨信息供應(yīng)商送貨信息 ( (發(fā)運(yùn)行發(fā)運(yùn)行) ) 內(nèi)部分配信息內(nèi)部分配信息 ( (分配行分配行) ) 采購管理采購訂單的組成采購管理采購訂單的組成 頭頭 行行 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn) 物料編碼/ 描述 需要日期 單位幣種價(jià)格數(shù)量 發(fā)運(yùn)組織 供應(yīng)商訂單編號(hào)收貨地點(diǎn)開票地點(diǎn)采購員 數(shù)量 分配分配 項(xiàng)目帳戶 采購管理采購訂單采購管理采購訂單 l采購訂單審核并控制采購的合法性采購訂單審核并控制采購的合法性 供應(yīng)商選擇是否合適供應(yīng)商選擇是否合適? ? 單價(jià)是否合理單價(jià)是否合理? ? 金額是否超標(biāo)？金額是否超標(biāo)？ 合同是否有法律漏洞合同是否有法律漏洞? ? l采購訂單由采購專業(yè)部門填寫采購訂單由采購專

33、業(yè)部門填寫 l采購訂單的一般審批路徑為：采購部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、法采購訂單的一般審批路徑為：采購部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、法 律部門、其他主管領(lǐng)導(dǎo)律部門、其他主管領(lǐng)導(dǎo) 采購管理采購訂單采購管理采購訂單 l 省市分公司自采省市分公司自采 支持采購申請(qǐng)和采購訂單的手工錄入支持采購申請(qǐng)和采購訂單的手工錄入 支持模板采購申請(qǐng)和采購訂單的導(dǎo)入（支持模板采購申請(qǐng)和采購訂單的導(dǎo)入（excelexcel） 在外圍系統(tǒng)完成改造后，支持接口模式的采購申請(qǐng)和采在外圍系統(tǒng)完成改造后，支持接口模式的采購申請(qǐng)和采 購訂單的導(dǎo)入購訂單的導(dǎo)入( (外圍接口外圍接口) ) l 集團(tuán)集采集團(tuán)集采 在實(shí)施在實(shí)施b2b/eppb2b/epp后，支

34、持集采采購訂單和電子發(fā)運(yùn)單的后，支持集采采購訂單和電子發(fā)運(yùn)單的 導(dǎo)入（導(dǎo)入（soasoa接口平臺(tái)）接口平臺(tái)） 工程物資的采購分為自采和集采兩種模式。工程物資的采購分為自采和集采兩種模式。 采購管理工程物資的采購采購管理工程物資的采購 如果安全性允許，操作用戶可以對(duì)采購申請(qǐng)或采購訂單做如下動(dòng)作：如果安全性允許，操作用戶可以對(duì)采購申請(qǐng)或采購訂單做如下動(dòng)作： 修改采購申請(qǐng)、采購訂單修改采購申請(qǐng)、采購訂單 查看活動(dòng)歷史紀(jì)錄查看活動(dòng)歷史紀(jì)錄 改變狀態(tài)改變狀態(tài) 關(guān)閉關(guān)閉 取消取消 刪除刪除 查詢查詢 采購管理采購單據(jù)管理采購管理采購單據(jù)管理 采購訂單的關(guān)閉和取消采購訂單的關(guān)閉和取消 l關(guān)閉和取消關(guān)閉和取消

35、 關(guān)閉后一般可以再重新打開，但取消后不能再恢復(fù)關(guān)閉后一般可以再重新打開，但取消后不能再恢復(fù) 關(guān)閉分為：接收關(guān)閉，發(fā)票關(guān)閉，關(guān)閉，最終關(guān)閉關(guān)閉分為：接收關(guān)閉，發(fā)票關(guān)閉，關(guān)閉，最終關(guān)閉 關(guān)閉和取消可針對(duì)整個(gè)訂單，也可針對(duì)行關(guān)閉和取消可針對(duì)整個(gè)訂單，也可針對(duì)行 最終關(guān)閉后將不能再對(duì)該訂單做任何操作，所以應(yīng)盡量避免最終最終關(guān)閉后將不能再對(duì)該訂單做任何操作，所以應(yīng)盡量避免最終 關(guān)閉關(guān)閉 l關(guān)閉和取消的控制關(guān)閉和取消的控制 取消需要手工操作取消需要手工操作 關(guān)閉可設(shè)置成：接收完成后自動(dòng)關(guān)閉關(guān)閉可設(shè)置成：接收完成后自動(dòng)關(guān)閉 采購管理采購單據(jù)管理采購管理采購單據(jù)管理 l 小數(shù)位數(shù)限制小數(shù)位數(shù)限制 采購訂單行數(shù)

36、量和單價(jià)小數(shù)位數(shù)的兩位限制采購訂單行數(shù)量和單價(jià)小數(shù)位數(shù)的兩位限制 費(fèi)用型采購，在數(shù)量欄位輸入總金額，單價(jià)欄位輸費(fèi)用型采購，在數(shù)量欄位輸入總金額，單價(jià)欄位輸 入入1 l 帳戶生成器：帳戶生成器： 訂單分配行的借記賬戶、應(yīng)計(jì)賬戶及預(yù)算賬戶按規(guī)訂單分配行的借記賬戶、應(yīng)計(jì)賬戶及預(yù)算賬戶按規(guī) 則生成。則生成。 采購管理主要客戶化采購管理主要客戶化 目錄目錄 l文檔安全性文檔安全性 誰能看？誰能看？ 誰能改？誰能改？ l文檔批準(zhǔn)文檔批準(zhǔn) 誰能批準(zhǔn)？誰能批準(zhǔn)？ l文檔流轉(zhuǎn)文檔流轉(zhuǎn) 我能發(fā)給誰？我能發(fā)給誰？ 采購管理單據(jù)審批管理采購管理單據(jù)審批管理 采購管理單據(jù)審批管理誰能看（安全級(jí)別）采購管理單據(jù)審批管理誰

37、能看（安全級(jí)別） 采購管理單據(jù)審批管理誰能改（訪問級(jí)別）采購管理單據(jù)審批管理誰能改（訪問級(jí)別） l審批組審批組 用于規(guī)定審批人權(quán)限（包括審批金額、科目 范圍、物料范圍、物料類別范圍和地點(diǎn)）的 權(quán)限規(guī)則組。 l審批分配審批分配 將員工職位與單據(jù)類型（標(biāo)準(zhǔn)采購定單、 采購申請(qǐng)等）、審批組做捆綁。 l職位層次職位層次 用于規(guī)定單據(jù)審批提交路徑的一個(gè)結(jié)構(gòu) 不同的單據(jù)類型與特定的職位層次、審 批工作流、單據(jù)訪問和單據(jù)安全性捆綁 采購管理單據(jù)審批管理基本概念采購管理單據(jù)審批管理基本概念 采購管理單據(jù)審批管理審批組采購管理單據(jù)審批管理審批組 l審批組決定了權(quán)限的大小。由類型、金額審批組決定了權(quán)限的大小。由類

38、型、金額 和范圍組成。例如：物品分類和范圍組成。例如：物品分類200000200000元元 工程物資。工程物資。 l將審批組分配給指定的職位，從而賦予了將審批組分配給指定的職位，從而賦予了 該職位的審批權(quán)限和審批范圍。該職位的審批權(quán)限和審批范圍。 采購管理單據(jù)審批管理審批組的設(shè)置采購管理單據(jù)審批管理審批組的設(shè)置 采購管理單據(jù)審批管理審批分配采購管理單據(jù)審批管理審批分配 l 審批分配決定了一個(gè)職位具備哪個(gè)審批組審批分配決定了一個(gè)職位具備哪個(gè)審批組 權(quán)限，及可以審批哪些類型的單據(jù)。權(quán)限，及可以審批哪些類型的單據(jù)。 例如：財(cái)務(wù)經(jīng)理例如：財(cái)務(wù)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)采購訂單標(biāo)準(zhǔn)采購訂單最高權(quán)最高權(quán) 限批準(zhǔn)組限批準(zhǔn)組

39、采購管理單據(jù)審批管理審批分配采購管理單據(jù)審批管理審批分配 總經(jīng)理總經(jīng)理 主管副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理 采購部經(jīng)理采購部經(jīng)理 采購員采購員1 1采購員采購員2 2 層次結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu) 請(qǐng)購員請(qǐng)購員1 1 總經(jīng)理總經(jīng)理 主管副總主管副總 財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理 采購部經(jīng)理采購部經(jīng)理 請(qǐng)購員請(qǐng)購員2 2 采購管理單據(jù)審批管理審批層次采購管理單據(jù)審批管理審批層次 目錄目錄 l 接收是采購貨物已經(jīng)到達(dá)的事務(wù)處理接收是采購貨物已經(jīng)到達(dá)的事務(wù)處理 l 系統(tǒng)有以下的接收方式：系統(tǒng)有以下的接收方式： 標(biāo)準(zhǔn)接收標(biāo)準(zhǔn)接收 兩步：接收、交貨兩步：接收、交貨 直接接收直接接收 兩步合成一步：接收同時(shí)交貨兩

40、步合成一步：接收同時(shí)交貨 要求檢驗(yàn)要求檢驗(yàn) 三步：接收、檢驗(yàn)、交貨三步：接收、檢驗(yàn)、交貨 l移動(dòng)的采購接收方案是：直接接收移動(dòng)的采購接收方案是：直接接收 采購管理采購訂單的接收采購管理采購訂單的接收 l 發(fā)票付款控制發(fā)票付款控制 三向匹配：采購訂單、接收和發(fā)票完全匹配才可付款三向匹配：采購訂單、接收和發(fā)票完全匹配才可付款 l 財(cái)務(wù)入帳控制：財(cái)務(wù)入帳控制： 接收應(yīng)計(jì)：在到貨接收時(shí)作為財(cái)務(wù)入帳點(diǎn)接收應(yīng)計(jì)：在到貨接收時(shí)作為財(cái)務(wù)入帳點(diǎn) 采購管理采購訂單的接收采購管理采購訂單的接收 l 退貨至：退貨至： 接收：只退貨到接收，還需繼續(xù)做接收事務(wù)處理接收：只退貨到接收，還需繼續(xù)做接收事務(wù)處理 供應(yīng)商：退貨給

41、供應(yīng)商供應(yīng)商：退貨給供應(yīng)商 退貨要選擇退貨至供應(yīng)商退貨要選擇退貨至供應(yīng)商 l 退貨數(shù)量：退貨數(shù)量： 已開單數(shù)量已開單數(shù)量( (即已匹配即已匹配apap發(fā)票數(shù)量發(fā)票數(shù)量)+)+退貨數(shù)量退貨數(shù)量=已接收數(shù)量已接收數(shù)量 采購管理采購訂單的退貨采購管理采購訂單的退貨 1 1、建立一張費(fèi)用型采購訂單、建立一張費(fèi)用型采購訂單( (項(xiàng)目采購項(xiàng)目采購) ) 2 2、建立一張庫存型采購訂單、建立一張庫存型采購訂單( (項(xiàng)目采購項(xiàng)目采購) ) 采購管理學(xué)員練習(xí)采購管理學(xué)員練習(xí) 目錄目錄 目錄目錄 庫存盤點(diǎn)庫存盤點(diǎn) 庫存計(jì)劃庫存計(jì)劃 出入庫單據(jù)管理出入庫單據(jù)管理 組織間轉(zhuǎn)移組織間轉(zhuǎn)移 采購接收采購接收 呆壞料管理呆

42、壞料管理 版本控制版本控制 批號(hào)控制批號(hào)控制 庫存控制庫存控制 子庫存控制子庫存控制 庫位控制庫位控制 物料主文件物料主文件 物料分類物料分類 物料計(jì)量單位物料計(jì)量單位 物料成本物料成本 物料計(jì)劃數(shù)據(jù)物料計(jì)劃數(shù)據(jù) 子庫存轉(zhuǎn)移子庫存轉(zhuǎn)移 庫存管理庫存概覽庫存管理庫存概覽 79 采購管理 車間生產(chǎn)管理 庫存管理 固定資產(chǎn)管理 銷售訂單管理 成本管理 采購入庫/發(fā)運(yùn)信息 atp 供貨信息 應(yīng)付帳管理 成本數(shù)據(jù) atp 信息 工程數(shù)據(jù)管理 生產(chǎn)計(jì)劃管理 總帳管理 物料信息 入出庫數(shù)據(jù) 需求數(shù)據(jù) 應(yīng)收帳管理 物資清單管理 入出庫成本 生產(chǎn)領(lǐng)料及 入庫數(shù)據(jù) 物料信息 庫存現(xiàn)有量 預(yù)測數(shù)據(jù) 發(fā)貨信息 物資預(yù)

43、留信息 需求信息 計(jì)量單位 物料信息 atp/現(xiàn)有庫存信息 物料信息 工程改變信息 計(jì)量單位 物料信息 計(jì)量單位 物料信息 計(jì)量單位 物料信息 計(jì)量單位 物料信息 cogs 入出庫及 車間生產(chǎn) 數(shù)據(jù) 計(jì)量單位 物料信息 庫存現(xiàn)有量 帳簿 匯率 計(jì)量單位 物料信息 采購申請(qǐng) 公司內(nèi)部發(fā)貨 非oracle產(chǎn)品 庫存管理庫存概覽庫存管理庫存概覽 目錄目錄 多組織架構(gòu)多組織架構(gòu) l 定義組織定義組織 一個(gè)組織是本身具有帳套、成本方法、工作日歷和物料清一個(gè)組織是本身具有帳套、成本方法、工作日歷和物料清 單的庫存位置單的庫存位置 一個(gè)組織可以是一個(gè)公司、子公司或一個(gè)倉庫一個(gè)組織可以是一個(gè)公司、子公司或一個(gè)

44、倉庫 l 帳套：帳套： 可以為每個(gè)庫存組織定義一個(gè)可以為每個(gè)庫存組織定義一個(gè)glgl帳套帳套 l 成本方式成本方式 只有在組織層才能選擇成本方式，成本組織由物料屬性控只有在組織層才能選擇成本方式，成本組織由物料屬性控 制級(jí)別決定制級(jí)別決定 l 物料成本物料成本 一個(gè)物料在一個(gè)一個(gè)物料在一個(gè)“庫存組織庫存組織/ /成本組成本組”內(nèi)只有一個(gè)成本的內(nèi)只有一個(gè)成本的 原則原則 庫存管理組織架構(gòu)庫存管理組織架構(gòu) 定義庫存組織架構(gòu)的步驟：定義庫存組織架構(gòu)的步驟： 1. 1. 定義組織定義組織 2. 2. 定義組織參數(shù)定義組織參數(shù) 3. 3. 定義組織訪問定義組織訪問 4. 4. 定義子庫存定義子庫存 5.

45、 5. 定義貨位定義貨位 庫存管理組織架構(gòu)庫存管理組織架構(gòu) 庫存管理庫存組織架構(gòu)庫存管理庫存組織架構(gòu) l每個(gè)每個(gè)ouou內(nèi)設(shè)置內(nèi)設(shè)置“工程物資工程物資”“”“業(yè)務(wù)用品業(yè)務(wù)用品” “ “備品備件備品備件”“”“雜品雜品”庫存組織庫存組織 l每個(gè)每個(gè)“工程物資工程物資”庫存組織內(nèi)，只設(shè)置三個(gè)資產(chǎn)型的子庫庫存組織內(nèi)，只設(shè)置三個(gè)資產(chǎn)型的子庫 存：存： e001 e001 項(xiàng)目專項(xiàng)子庫項(xiàng)目專項(xiàng)子庫 貨位控制，貨位采用貨位控制，貨位采用“預(yù)設(shè)置預(yù)設(shè)置” e002 e002 項(xiàng)目共用子庫項(xiàng)目共用子庫 不做貨位控制不做貨位控制 e003 e003 項(xiàng)目直發(fā)子庫項(xiàng)目直發(fā)子庫 貨位控制，貨位采用貨位控制，貨位采用

46、“預(yù)設(shè)置預(yù)設(shè)置” 目錄目錄 物料狀態(tài)物料狀態(tài) 活動(dòng)的活動(dòng)的 build in wip = yes bom allowed = yes customer orders enabled = yes internal orders enabled = yes invoice enabled = yes transactable = yes purchasable = yes stockable = yes 庫存管理物料管理庫存管理物料管理 物料狀態(tài)可以控制一個(gè)物料的關(guān)鍵特性物料狀態(tài)可以控制一個(gè)物料的關(guān)鍵特性 庫存管理物料屬性庫存管理物料屬性 庫存管理物料屬性庫存管理物料屬性 庫存管理物料屬性庫存管理

47、物料屬性 物料分類物料分類 庫存管理物料管理庫存管理物料管理 庫存管理物料管理庫存管理物料管理 l1414位物料編碼的分類方法位物料編碼的分類方法 物料分類分為兩段：大類（物料分類分為兩段：大類（3 3位），小類位），小類(5(5位位) )。大類的后兩位對(duì)。大類的后兩位對(duì) 應(yīng)固定資產(chǎn)目錄的項(xiàng)，小類對(duì)應(yīng)固定資產(chǎn)目錄的節(jié)。應(yīng)固定資產(chǎn)目錄的項(xiàng)，小類對(duì)應(yīng)固定資產(chǎn)目錄的節(jié)。 l1515位物料編碼的分類方法位物料編碼的分類方法 物料分類分為四段：大類（物料分類分為四段：大類（2 2位）、中類（位）、中類（2 2位）、小類（位）、小類（2 2位）位） 、細(xì)類（、細(xì)類（2 2位），但在系統(tǒng)中仍只設(shè)置兩段，第一

48、段為大類，放位），但在系統(tǒng)中仍只設(shè)置兩段，第一段為大類，放 置置“大類（大類（2 2位）位）+ +中類（中類（2 2位）的代碼位）的代碼”，第二段為小類，放置，第二段為小類，放置 “小類（小類（2 2位）位）+ +細(xì)類（細(xì)類（2 2位）位）”的代碼。的代碼。 拷貝物料拷貝物料輸入屬性值輸入屬性值分配物料類型分配物料類型 分配目錄冊(cè)分配目錄冊(cè)使用模板使用模板 組織分配組織分配 更改組織層物料屬性更改組織層物料屬性定義物料成本定義物料成本 庫存管理物料管理庫存管理物料管理 定義每個(gè)物料的維護(hù)級(jí)別定義每個(gè)物料的維護(hù)級(jí)別 使用使用“主組織層主組織層”集中控制集中控制 使用使用“組織層組織層”單獨(dú)控制單

49、獨(dú)控制 在更改物料控制層級(jí)時(shí)，請(qǐng)注意提示信息在更改物料控制層級(jí)時(shí)，請(qǐng)注意提示信息 如果將物料屬性控制層級(jí)從組織層更改到主組織層，系統(tǒng)如果將物料屬性控制層級(jí)從組織層更改到主組織層，系統(tǒng) 不會(huì)自動(dòng)更改已經(jīng)存在的物料的現(xiàn)有屬性。不會(huì)自動(dòng)更改已經(jīng)存在的物料的現(xiàn)有屬性。 庫存管理物料管理庫存管理物料管理 目錄目錄 物流物流 業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)流 接收貨物接收貨物 發(fā)運(yùn)貨物發(fā)運(yùn)貨物 移動(dòng)貨物移動(dòng)貨物 計(jì)劃計(jì)劃訂單分錄訂單分錄 采購采購 庫存庫存 車間車間 庫存管理庫存管理oracle庫存業(yè)務(wù)概覽庫存業(yè)務(wù)概覽 事務(wù)處理來源類型和事務(wù)處理活動(dòng)構(gòu)成一個(gè)事務(wù)處理類型事務(wù)處理來源類型和事務(wù)處理活動(dòng)構(gòu)成一個(gè)事務(wù)處理類型 事務(wù)

50、處理事務(wù)處理 來源類型來源類型 事務(wù)處理類型事務(wù)處理類型 事務(wù)處理事務(wù)處理 活動(dòng)活動(dòng) 庫存管理庫存業(yè)務(wù)事務(wù)處理類型庫存管理庫存業(yè)務(wù)事務(wù)處理類型 組織組織 子庫傳送子庫傳送 子庫子庫 貨位貨位 貨位貨位 子庫傳送子庫傳送 子庫子庫 貨位貨位 貨位貨位 組織組織 貨位貨位 貨位貨位 庫存管理庫存業(yè)務(wù)事務(wù)處理類型庫存管理庫存業(yè)務(wù)事務(wù)處理類型 組織間轉(zhuǎn)移組織間轉(zhuǎn)移 廣州市公司廣州市公司廣州市營銷中心廣州市營銷中心 深圳市公司深圳市公司東莞市公司東莞市公司 廣東省公司本部廣東省公司本部 庫存管理庫存業(yè)務(wù)事務(wù)處理類型庫存管理庫存業(yè)務(wù)事務(wù)處理類型 庫存管理庫存業(yè)務(wù)事務(wù)處理類型庫存管理庫存業(yè)務(wù)事務(wù)處理類型 接

51、收接收 借：工程物資暫估借：工程物資暫估 （popo價(jià)格）價(jià)格） 貸：暫估應(yīng)付（貸：暫估應(yīng)付（popo價(jià)格）價(jià)格） 庫存管理庫存業(yè)務(wù)事務(wù)處理分配庫存管理庫存業(yè)務(wù)事務(wù)處理分配 接收接收 借：工程物資借：工程物資- -工程設(shè)備（工程設(shè)備（popo價(jià)格）價(jià)格） 貸：工程物資暫估（貸：工程物資暫估（popo價(jià)格）價(jià)格） 庫存管理庫存業(yè)務(wù)事務(wù)處理分配庫存管理庫存業(yè)務(wù)事務(wù)處理分配 交貨（入庫）交貨（入庫） l 發(fā)運(yùn)組織：發(fā)運(yùn)組織： 借：組織間應(yīng)收帳戶（發(fā)運(yùn)組織當(dāng)前成本）借：組織間應(yīng)收帳戶（發(fā)運(yùn)組織當(dāng)前成本） 貸：子庫存帳戶（發(fā)運(yùn)組織當(dāng)前成本）貸：子庫存帳戶（發(fā)運(yùn)組織當(dāng)前成本） l 接收組織：接收組織： 借

52、：子庫存帳戶（發(fā)運(yùn)組織當(dāng)前成本）借：子庫存帳戶（發(fā)運(yùn)組織當(dāng)前成本） 貸：組織間應(yīng)付帳戶（發(fā)運(yùn)組織當(dāng)前成本）貸：組織間應(yīng)付帳戶（發(fā)運(yùn)組織當(dāng)前成本） 庫存管理庫存業(yè)務(wù)事務(wù)處理分配庫存管理庫存業(yè)務(wù)事務(wù)處理分配 組織間轉(zhuǎn)移組織間轉(zhuǎn)移 借：接收子庫帳戶（當(dāng)前成本）借：接收子庫帳戶（當(dāng)前成本） 貸：發(fā)運(yùn)子庫帳戶（當(dāng)前成本）貸：發(fā)運(yùn)子庫帳戶（當(dāng)前成本） 庫存管理庫存業(yè)務(wù)事務(wù)處理分配庫存管理庫存業(yè)務(wù)事務(wù)處理分配 子庫存轉(zhuǎn)移子庫存轉(zhuǎn)移 1.1.工程物資工程物資 庫存庫存 固固 定定 資資 產(chǎn)產(chǎn) 采購訂單采購訂單 c h a rt t itle 子 任 務(wù) 1 .1子 任 務(wù) 1 .2 任 務(wù) 1任 務(wù) 2 子

53、任 務(wù) 3 .1 .1 子 任 務(wù) 3 .1 .2 子 任 務(wù) 3 .1 .3 子 任 務(wù) 3 .1子 任 務(wù) 3 .2 任 務(wù) 3 項(xiàng) 目 papa 2.2.工程費(fèi)用工程費(fèi)用 采購訂單采購訂單 采購接收采購接收/ / 發(fā)票錄入發(fā)票錄入 庫存管理庫存業(yè)務(wù)物資核算方式庫存管理庫存業(yè)務(wù)物資核算方式 c h a rt t itle 子 任 務(wù) 1 .1子 任 務(wù) 1 .2 任 務(wù) 1任 務(wù) 2 子 任 務(wù) 3 .1 .1 子 任 務(wù) 3 .1 .2 子 任 務(wù) 3 .1 .3 子 任 務(wù) 3 .1子 任 務(wù) 3 .2 任 務(wù) 3 項(xiàng) 目 固固 定定 資資 產(chǎn)產(chǎn) papa 采購接收采購接收 項(xiàng)目發(fā)料項(xiàng)

54、目發(fā)料papa轉(zhuǎn)資轉(zhuǎn)資 費(fèi)用分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)?和和papa轉(zhuǎn)資轉(zhuǎn)資 目錄目錄 l庫存業(yè)務(wù)控制管理庫存業(yè)務(wù)控制管理 l領(lǐng)料申請(qǐng)單管理領(lǐng)料申請(qǐng)單管理 l領(lǐng)料單管理領(lǐng)料單管理 l入（退）庫單管理入（退）庫單管理 l現(xiàn)場調(diào)撥單管理現(xiàn)場調(diào)撥單管理 庫存管理庫存客戶化功能庫存管理庫存客戶化功能 領(lǐng)料申請(qǐng)單處理流程領(lǐng)料申請(qǐng)單處理流程 庫存管理庫存客戶化功能庫存管理庫存客戶化功能 庫存管理庫存客戶化功能庫存管理庫存客戶化功能 領(lǐng)料單處理流程領(lǐng)料單處理流程 庫存管理庫存客戶化設(shè)置庫存管理庫存客戶化設(shè)置 l庫存設(shè)置庫存設(shè)置- -業(yè)務(wù)目的設(shè)置業(yè)務(wù)目的設(shè)置 審批權(quán)限是按照業(yè)務(wù)目的設(shè)置的審批權(quán)限是按照業(yè)務(wù)目的設(shè)置的, ,在

55、錄入申請(qǐng)單在錄入申請(qǐng)單/ /領(lǐng)料單領(lǐng)料單/ /入庫單入庫單 的時(shí)候要求選擇業(yè)務(wù)目的的時(shí)候要求選擇業(yè)務(wù)目的, ,這樣就可以決訂單據(jù)的審批人這樣就可以決訂單據(jù)的審批人. . 在單據(jù)審批設(shè)置之前要完成此設(shè)置在單據(jù)審批設(shè)置之前要完成此設(shè)置. . 設(shè)置的數(shù)據(jù)是全部共享的設(shè)置的數(shù)據(jù)是全部共享的. . 庫存管理庫存客戶化設(shè)置庫存管理庫存客戶化設(shè)置 庫存設(shè)置庫存設(shè)置- -退料事務(wù)處理類型設(shè)置退料事務(wù)處理類型設(shè)置 庫存管理庫存客戶化設(shè)置庫存管理庫存客戶化設(shè)置 l庫存設(shè)置庫存設(shè)置- -申請(qǐng)部門設(shè)置申請(qǐng)部門設(shè)置 本設(shè)置可以不設(shè)置本設(shè)置可以不設(shè)置, ,根據(jù)各個(gè)省公司的要求自行決定根據(jù)各個(gè)省公司的要求自行決定. .在錄

56、入申請(qǐng)?jiān)阡浫肷暾?qǐng) 單單/ /領(lǐng)料單的時(shí)候可以選擇申請(qǐng)部門領(lǐng)料單的時(shí)候可以選擇申請(qǐng)部門. . 要求按照要求按照ouou設(shè)置設(shè)置 庫存管理庫存客戶化設(shè)置庫存管理庫存客戶化設(shè)置 l庫存設(shè)置庫存設(shè)置- -單據(jù)編碼規(guī)則設(shè)置單據(jù)編碼規(guī)則設(shè)置 必須設(shè)置必須設(shè)置. . 按照按照ouou設(shè)置設(shè)置 建議生成模式選擇自動(dòng)的建議生成模式選擇自動(dòng)的 庫存管理庫存客戶化設(shè)置庫存管理庫存客戶化設(shè)置 l庫存設(shè)置庫存設(shè)置- -雜項(xiàng)設(shè)置雜項(xiàng)設(shè)置 必須設(shè)置必須設(shè)置 按按ouou設(shè)置設(shè)置 庫存管理庫存客戶化設(shè)置庫存管理庫存客戶化設(shè)置 l庫存設(shè)置庫存設(shè)置- -無成本調(diào)撥設(shè)置無成本調(diào)撥設(shè)置 必須設(shè)置必須設(shè)置 按按ioio設(shè)置設(shè)置 為組織

57、間無成本調(diào)撥時(shí)提供雜收或雜發(fā)的業(yè)務(wù)類型和科目為組織間無成本調(diào)撥時(shí)提供雜收或雜發(fā)的業(yè)務(wù)類型和科目 庫存管理庫存客戶化設(shè)置庫存管理庫存客戶化設(shè)置 l庫存設(shè)置庫存設(shè)置- -現(xiàn)場調(diào)撥設(shè)置現(xiàn)場調(diào)撥設(shè)置 為物料現(xiàn)場調(diào)撥設(shè)置處理類型為物料現(xiàn)場調(diào)撥設(shè)置處理類型. . 按按ioio設(shè)置設(shè)置. . 建議有工程業(yè)務(wù)的建議有工程業(yè)務(wù)的ioio都做設(shè)置都做設(shè)置, ,沒有工程業(yè)務(wù)的沒有工程業(yè)務(wù)的ioio可以不可以不 做設(shè)置做設(shè)置. . 庫存管理庫存客戶化設(shè)置庫存管理庫存客戶化設(shè)置 l庫存設(shè)置庫存設(shè)置- -庫存業(yè)務(wù)審批設(shè)置庫存業(yè)務(wù)審批設(shè)置 l領(lǐng)料申請(qǐng)單控制管理領(lǐng)料申請(qǐng)單控制管理 l支持業(yè)務(wù)類型支持業(yè)務(wù)類型: :出庫出庫 子

58、庫轉(zhuǎn)移子庫轉(zhuǎn)移 組織間調(diào)撥組織間調(diào)撥 l處理權(quán)限分為處理權(quán)限分為: : l申請(qǐng)單審批申請(qǐng)單審批 l申請(qǐng)單分配申請(qǐng)單分配 l按用戶設(shè)置按用戶設(shè)置, ,可按業(yè)務(wù)類型設(shè)置可按業(yè)務(wù)類型設(shè)置 l支持一級(jí)審批支持一級(jí)審批, ,同時(shí)支持可多人或多級(jí)審批同時(shí)支持可多人或多級(jí)審批 l領(lǐng)料單控制管理領(lǐng)料單控制管理 l支持業(yè)務(wù)類型支持業(yè)務(wù)類型: :出庫出庫 子庫轉(zhuǎn)移子庫轉(zhuǎn)移 組織間調(diào)撥組織間調(diào)撥 l處理權(quán)限處理權(quán)限: : l領(lǐng)料單審批領(lǐng)料單審批: : l按用戶設(shè)置按用戶設(shè)置, ,可按業(yè)務(wù)類型設(shè)置可按業(yè)務(wù)類型設(shè)置 l支持一級(jí)審批支持一級(jí)審批, ,同時(shí)支持可多人或級(jí)審批同時(shí)支持可多人或級(jí)審批 l入庫單控制管理入庫單控制

59、管理( (領(lǐng)料退庫領(lǐng)料退庫 其他入庫其他入庫) ) l入庫單審批入庫單審批: :按用戶設(shè)置按用戶設(shè)置, ,支持一級(jí)審批支持一級(jí)審批, ,同時(shí)支持可多人或級(jí)審批同時(shí)支持可多人或級(jí)審批 庫存管理庫存客戶化設(shè)置庫存管理庫存客戶化設(shè)置 l庫存設(shè)置庫存設(shè)置- -審批組設(shè)置審批組設(shè)置 l如果要實(shí)現(xiàn)多人同時(shí)審批的業(yè)務(wù)如果要實(shí)現(xiàn)多人同時(shí)審批的業(yè)務(wù), ,則必須啟用審批組則必須啟用審批組. .如果沒如果沒 有這種要求本設(shè)置可以不做有這種要求本設(shè)置可以不做. . l按按ouou設(shè)置設(shè)置 庫存管理庫存客戶化設(shè)置庫存管理庫存客戶化設(shè)置 l庫存設(shè)置庫存設(shè)置- -審批設(shè)置審批設(shè)置 l按按ouou設(shè)置設(shè)置 l一個(gè)用戶同一業(yè)務(wù)

60、目的一個(gè)用戶同一業(yè)務(wù)目的, ,同一單據(jù)類型同一單據(jù)類型, ,同一處理權(quán)限可以設(shè)同一處理權(quán)限可以設(shè) 置多人置多人. . 庫存管理庫存客戶化設(shè)置庫存管理庫存客戶化設(shè)置 l庫存設(shè)置庫存設(shè)置- -子庫安全性設(shè)置子庫安全性設(shè)置 l按按ioio設(shè)置設(shè)置 庫存管理庫存客戶化設(shè)置庫存管理庫存客戶化設(shè)置 l庫存設(shè)置庫存設(shè)置- -子庫設(shè)置子庫設(shè)置 l增加了一個(gè)描述性彈性域增加了一個(gè)描述性彈性域, ,用來表示是否是項(xiàng)目專用子庫用來表示是否是項(xiàng)目專用子庫. . 非項(xiàng)目出庫是不允許專用子庫中發(fā)料的非項(xiàng)目出庫是不允許專用子庫中發(fā)料的. . 庫存管理庫存客戶化設(shè)置庫存管理庫存客戶化設(shè)置 庫存管理庫存客戶化領(lǐng)料單庫存管理庫存