【服務(wù)管理】灌裝車間員工培訓(xùn)作業(yè)細(xì)則

1、灌裝車間員工培訓(xùn)作業(yè)細(xì)則1 目的規(guī)范車間入職、在職和晉升等培訓(xùn)過程，確保培訓(xùn)對象達到該崗位的作業(yè)要求。2 范圍果凍制造部灌裝車間。3 職責(zé)3.1 車間負(fù)責(zé)擬定入職、在職和晉升等各類培訓(xùn)計劃，并跟進培訓(xùn)效果和培訓(xùn)反饋，進行培訓(xùn)工作改進；3.2 各工段負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對象須按本規(guī)范進行培訓(xùn)；3.3 各工段可根據(jù)工作需要申報培訓(xùn)計劃。3.4 灌裝主任辦負(fù)責(zé)審批各類培訓(xùn)計劃。4 定義（無）5 內(nèi)容5.1 入職培訓(xùn)5.1.1 車間教育訓(xùn)練小組在人事部移交新工前一工作日需擬定新工崗前培訓(xùn)計劃 ,并抄送灌裝辦和各培訓(xùn)講師并準(zhǔn)備新工檔案、培訓(xùn)資料和相關(guān)培訓(xùn)器材。5.1.2 培訓(xùn)講師按培訓(xùn)計劃進程開展培訓(xùn)

2、，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場的紀(jì)律和整潔。5.1.3 參加培訓(xùn)的人員須在培訓(xùn)簽到表上簽名。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人將培訓(xùn)簽到表交教育培訓(xùn)小組存檔。5.1.4 灌裝主任辦外聯(lián)統(tǒng)計員負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)工作總協(xié)調(diào)， 全程跟進至新員工分配到各工段。5.1.5 新員工崗位培訓(xùn)至少包含新員工崗前培訓(xùn)課程上所列的全部課程。5.2 新工在崗培訓(xùn)5.2.1 各工段在接收新工當(dāng)天擬定新工培訓(xùn)計劃，報主任辦審批并抄送各培訓(xùn)責(zé)任人。5.2.2 新工進入工段工作現(xiàn)場的前兩小時，工段須安排一名專職培訓(xùn)組長介紹工段的有關(guān)情況，包括工段名稱、范圍、各責(zé)任人姓名、早會時間、地點及學(xué)習(xí)過程、安全事項等。5.2.3 培訓(xùn)責(zé)任人按培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)工作

3、，工段負(fù)責(zé)人跟進培訓(xùn)進程和效果。5.2.4 新工在崗培訓(xùn)考核：工段負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)結(jié)束后，組織培訓(xùn)效果的考核?？己私Y(jié)果記錄在工人考核表 ，作為新員工能否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。5.3 在職培訓(xùn)5.3.1 新版工藝培訓(xùn)：工段須在按新工藝執(zhí)行以前完成新工藝的培訓(xùn)工作。5.3.2 新版作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)：工段須在新版作業(yè)指導(dǎo)書生效前一天完成培訓(xùn)工作。5.3.3 新制度培訓(xùn)：公司、部門或車間頒發(fā)新制度后，各工段兩天內(nèi)完成培訓(xùn)工作。5.3.4 以上培訓(xùn)要求使用培訓(xùn)簽到表 ，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)簽到表交教育訓(xùn)練小組存檔。如車間無特別要求，培訓(xùn)形式可由工段自行決定。5.3.5 多能工培訓(xùn)：車間鼓勵各工段在生產(chǎn)條件允許的情況下培養(yǎng)多能

4、工。多能工培訓(xùn)對象、崗位、形式由各工段自行決定。多能工培訓(xùn)期不允許超過新員工在崗培訓(xùn)期，培訓(xùn)結(jié)束后由工段負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)效果考核。 多能工培訓(xùn)效果考核采用該崗位技術(shù)等級考核的評分標(biāo)準(zhǔn)和方式。5.3.6 其它培訓(xùn)：車間或工段可根據(jù)生產(chǎn)需要，安排其它內(nèi)容的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容須報灌裝主任辦審批，培訓(xùn)形式可根據(jù)生產(chǎn)情況靈活選擇。5.4 晉升培訓(xùn)5.4.1 晉升培訓(xùn)形式：a、組長晉升工段長 b 、員工晉升組長c、員工晉升維修技術(shù)員 d 員工晉升統(tǒng)計員5.4.2 各類晉升培訓(xùn)在批準(zhǔn)之前需擬定一份培訓(xùn)計劃，并呈報灌裝主任辦審批。培訓(xùn)課程包含基礎(chǔ)課程和專業(yè)課程（各類晉升培訓(xùn)課程詳見附表） 。5.4.3 晉升培訓(xùn)課程

5、必須為培訓(xùn)對象提供文字或圖片等形式的資料。5.4.4 培訓(xùn)結(jié)束后由灌裝主任辦或授權(quán)人對晉升培訓(xùn)對象進行考核，考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正依據(jù)之一。5.5 培訓(xùn)調(diào)查反饋5.5.1 擬定組長級以上培訓(xùn)計劃之前，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)設(shè)計問卷調(diào)查培訓(xùn)需求，培訓(xùn)需求調(diào)查表可以根據(jù)設(shè)定的培訓(xùn)內(nèi)容和形式自行設(shè)計。5.5.2 組長級以上培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)使用培訓(xùn)效果反饋表收集培訓(xùn)對象的反饋意見，并將反饋意見提供給組織人員和培訓(xùn)講師。6 注意事項6.1 守時：參與培訓(xùn)的人員不得有遲到早退缺席現(xiàn)象；培訓(xùn)講師應(yīng)盡量避免培訓(xùn)時間超過計劃時間。6.2 守紀(jì)：培訓(xùn)課堂要求通訊工具設(shè)定為振動；非討論時間保持安靜。6.3 培訓(xùn)現(xiàn)場由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人保持整潔，不得有余留垃圾或損壞培訓(xùn)器材設(shè)施的現(xiàn)象。7 處罰6.1 培訓(xùn)器材 ,設(shè)施損壞由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償,不能查明責(zé)任人