【管理-制度】公司員工合理化建議管理條例

1、合理化建議管理條例一 .總則為充分保護的調動全體員工參與公司管理的積極性， 改善公司管理， 提高經營效益，特制定本條例。二 .管理范圍以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的：經營管理思路和方法的改進；各種工作流程、規(guī)程的改進；新產品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現有產品性能的改進；新產品技術革新、現有技術的改進；原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質的改進；降低成本和各種消耗；安全生產；加強政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改進事項。以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實質內容的；為完成合理化建議的任務而無新意的；公認的事實或正在改善的；已被采用過或前已有的重復建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。針對個

2、人及私生活的。三 .組織機構公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由公司總經理，總經辦主任， 委員由各有關職能部門經理和人力資源部、 員工代表組成或任命。 在該委員會中還可設立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。在公司的各級部門，可設立相應的合理化建議委員會分會。合理化建議委員會職責范圍：提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃；批準合理化建議活動的年度經費預算；制定和實施例題建議活動的工作流程；審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施；總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。四 .管理程序公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議

3、活動的工作流程，并進行必要的培訓。公司員工均有權對公司經營管理運作情況提出建議。 該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項：建議人姓名、部門、職務；提案日期；提案原因或理由；建議方案或措施；預期效果及改善前后比較分析；其他事項。員工建議可通過公司 oa 系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議， 或以郵件發(fā)到合理化建議委員會的指定郵箱。合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋。允許員工建議是匿名或聯名的。 合理化建議委員會也可公布若干經營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯名。 經初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。 不予以受理或

4、暫保留的，應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。提案依其重要性分為四級：a 級，重要的，多為創(chuàng)新性的；b 級，較重要的，多為改良性的；c 級，一般性的；d 級，反映在個別問題點上的。對提案落實執(zhí)行情況進行調查、追蹤， 協調解決存在的問題。 對提案執(zhí)行情況進行總結、 效果評估、 效益測算及相關資料歸檔保存。 將提案結果作成報告產擬訂獎勵方案， 報委員會核準后在oa 系統(tǒng)上公布。 提案改進結果所導致的專利、 專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。五 .獎勵（1） .獎勵辦法凡1 年內提出建議累計3 項，且均不采用的，

5、發(fā)給獎金元。凡 1 年內提出建議累計3 項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金元。對正式受理且分類為 a 類的， 發(fā)給獎金 元對因改善而降低成本或增加收入的， 按下列比例提取獎金：年節(jié)約工新創(chuàng)價值100 萬元以上， 按 1% 計算。年節(jié)約或部門報創(chuàng)價值 50 萬元以上至100 萬元以下， 按 1%1.5% 計算。 年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50 萬元以下，按1.5%2% 計算。年節(jié)約工新創(chuàng)價值1 萬元以上至10 萬元以下，按2%3% 計算。年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000 元以上至 1 萬元以下，按 3%4% 計算。（2） .提案改進結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果， 可給建議人一次性特別獎金。（3） .保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認獎勵。（4） .聯名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持， 其他建議人如不服可向委員會申訴。（5） .公司的合理化成果可報當地政府申報合理化建議獎。（6） .公司總經理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執(zhí)行。（7） .合理化建議獎勵金在公司成本