優(yōu)秀考評辦法

1、司字第 jnpm-gs-2009007-1.0 號簽發(fā)人：李建軍浙江江南工程管理股份有限公司優(yōu)秀考評暫行辦法第一章總則第一條為適應(yīng)公司快速發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動廣大員工的積極性，表彰先進(jìn)，鼓勵有為，特制定本規(guī)定。第二條年度優(yōu)秀考評表彰是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，是激勵先進(jìn)、鼓勵創(chuàng)新，弘揚(yáng)時代精神的重要形式。第三條考評工作堅持公開、 公正、 公平、 實事求是、 注重實效的原則。 堅持高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求，為各崗位營造良好的工作環(huán)境。第二章優(yōu)秀考評的類別及數(shù)量確定第四條優(yōu)秀考評每年一次， 每年 12 月進(jìn)行優(yōu)秀的初評工作， 在年度職工大會前確定并公布，在年度大會上

2、進(jìn)行表彰。第五條年度優(yōu)秀分為：優(yōu)秀總監(jiān)理工程師、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀項目部。第六條優(yōu)秀總監(jiān)理工程師數(shù)量的確定：原則上控制在公司總監(jiān)總?cè)藬?shù)的10-15% 。第七條優(yōu)秀項目經(jīng)理數(shù)量的確定：原則上控制在公司項目經(jīng)理總?cè)藬?shù)的15-20% 。第八條優(yōu)秀員工數(shù)量的確定：原則上控制在公司員工總數(shù)的3-5% 。第九條優(yōu)秀項目部數(shù)量的確定：原則上控制在公司項目總數(shù)的 1-2%第十條原則上機(jī)關(guān)優(yōu)秀員工數(shù)量不超過公司優(yōu)秀員工總數(shù)的10% 。第三章優(yōu)秀考評機(jī)構(gòu)第十一條年度優(yōu)秀考評表彰工作在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行， 公司成立考核評比辦公室 （以下簡稱考評辦） ，考評辦設(shè)在公司企業(yè)發(fā)展部，負(fù)責(zé)年度優(yōu)秀考評的日常工作

3、。第十二條考評辦公室組成：辦公室主任：韓艷成員：吳小富、鄭大為、陳林烽、吳慧群、黃敏怡、徐洪濤第十三條 考評辦的任務(wù)1 . 發(fā)布年度考評工作的通知。2 .收集參評人員、項目部上報的年度總結(jié)及參評資料并予核實。3 .組織考評工作，對參評員工、項目部進(jìn)行評分。4 .對考評結(jié)果進(jìn)行匯總，上報總經(jīng)理辦公會議。5 .對評定的優(yōu)秀個人及項目部進(jìn)行公布、表彰和獎勵。第四章優(yōu)秀考評程序第十四條考評辦根據(jù)年度實際總監(jiān)、 項目經(jīng)理的人數(shù)以及在職員工及項目部的數(shù)據(jù)， 確定年度各類優(yōu)秀評選的數(shù)量。第十五條各參評的優(yōu)秀總監(jiān)、 優(yōu)秀項目經(jīng)理、 優(yōu)秀項目部、 優(yōu)秀員工， 應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)提交年度工作總結(jié)和先進(jìn)事跡報告；第十六

4、條考評表彰工作按照民主程序自下而上，逐級申報審核把關(guān)，嚴(yán)格按條件，重業(yè)績、重數(shù)據(jù)，突出先進(jìn)性。第十七條公司公開發(fā)布考評通知， 參評的優(yōu)秀總監(jiān)、 項目經(jīng)理、 優(yōu)秀員工及項目部按評選辦法進(jìn)行自評并提供相應(yīng)證明材料和說明，經(jīng)分公司（區(qū)域）審核推薦，報考評辦。由考評辦組織專題考評后確定優(yōu)秀總監(jiān)、項目經(jīng)理、優(yōu)秀項目部及優(yōu)秀員工的初步 結(jié)果，報總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)；報考評第十八條機(jī)關(guān)優(yōu)秀員工由各部門推薦， 企業(yè)發(fā)展部根據(jù)年度績效考核情況進(jìn)行考評，辦審核后提交總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)。第十九條優(yōu)秀總監(jiān)理工程師、 優(yōu)秀項目經(jīng)理、 優(yōu)秀項目部、 優(yōu)秀員工， 在公司年度大會上進(jìn)行表彰并頒發(fā)獎狀和獎金。第二十條優(yōu)秀項目部的

5、員工原則上不再參加優(yōu)秀個人的評選。第二十一條個人優(yōu)秀不重復(fù)評選。第五章評優(yōu)必要條件第二十二條優(yōu)秀總監(jiān)理工程師必要條件1 . 取得國家注冊監(jiān)理工程師注冊證書，并在公司注冊。2 .公司工作時間在18 個月以上，并在總監(jiān)崗位工作12 個月以上。3 .年度內(nèi)本人及所承擔(dān)的項目無安全、質(zhì)量事故、批評及不良行為通報。第二十三條優(yōu)秀項目經(jīng)理必要條件1 . 取得國家注冊監(jiān)理工程師、造價工程師、一級建造師、一級結(jié)構(gòu)工程師、咨詢工程師、項目投資師、 pmp 證書其中之一，并在公司注冊。2 .在公司工作須滿18 個月以上，并在項目經(jīng)理崗位工作12 個月以上。3 .年度內(nèi)本人及所承擔(dān)的項目無安全、質(zhì)量事故、批評及不良

6、行為通報。第二十四條優(yōu)秀員工必要條件須在公司工作滿16 個月以上。第二十五條對工作表現(xiàn)特別突出且工作業(yè)績特別顯著， 為公司作出重大貢獻(xiàn)的員工， 公司工作時間可放寬到 12 個月。第二十六條優(yōu)秀項目部必要條件1 .工程規(guī)模在10 萬平方米以上（或投資在 1.5 億以上）的項目部。2 .參評項目在參評時已竣工或工程量完成50% 以上。3 .年度內(nèi)無安全、質(zhì)量事故、批評及不良行為通報。第二十七條工作年限的計算以當(dāng)年的 12 月 31 日為截止日。第二十八條年度工作總結(jié)和評優(yōu)資料按要求認(rèn)真、全面，及時上報。第六章優(yōu)秀總監(jiān)理工程師（項目經(jīng)理）考評辦法第二十九條優(yōu)秀總監(jiān)理工程師（項目經(jīng)理）基本要求1 .

7、熱愛祖國、熱愛集體、具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。2 .有良好的職業(yè)素質(zhì)和愛崗敬業(yè)的精神。3 .有大局意識， 積極參加公司的經(jīng)營生產(chǎn)活動， 并支持項目員工參加公司組織的各類活動。4 .善于處理總監(jiān)（項目經(jīng)理）崗位的各項事務(wù)，工作成果顯著，年度內(nèi)無業(yè)主對項目部或個人的投訴。第三十條優(yōu)秀總監(jiān) （項目經(jīng)理） 考評按工程類別、 工程收費(fèi)、 人均產(chǎn)值、 項目考核情況、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營及技術(shù)配合、項目部管理、公司活動以及工作成效等進(jìn)行分別記分。第三十一條工程類別記分標(biāo)準(zhǔn)1. 房建工程項目（滿分 10 分） ：以 10 萬平方米（或工程投資1 億元）為基數(shù)，得2 分，每增加3 萬平方米（或工程投資增加6000 萬）加 1

8、 分。2 .市政道路項目（滿分 10 分） ：以 8 公里（或投資5000 萬元）為基數(shù)，得2 分，每增加 2 公里（或投資增加 1000 萬元）加 1 分。3 .市政園林項目 （滿分 5 分） ： 以工程投資1000 萬元為基數(shù)， 得 1 分， 每增加 500萬元投資加 1 分。4 .公路工程（含隧道橋梁） （滿分為 10 分） ：以 3 公里（或投資5000 萬元）為基數(shù)，得 2 分，每增加1 公里（或投資增加 2000 萬元）加 1 分。5 .其它類別項目可參照房建項目記分標(biāo)準(zhǔn)。6 .實際擔(dān)任多個項目的總監(jiān)（項目經(jīng)理） ，項目規(guī)?；蚬こ掏顿Y可累加計算。7 .擔(dān)任同一個項目總監(jiān)及項目經(jīng)理，

9、工程規(guī)模及工程投資不重復(fù)計算。第三十二條工程收費(fèi)記分標(biāo)準(zhǔn)1 .年度內(nèi)實際擔(dān)任多個項目總監(jiān)（項目經(jīng)理）的收費(fèi)累加計算，滿分為 20分。2 .同一個項目擔(dān)任項目經(jīng)理及總監(jiān)的，收入可累加計算。3 .收費(fèi)合計得分表如下：收費(fèi)合計（萬元）50100150200250300350400450500得分46810121416181920第三十三條人均產(chǎn)值計分標(biāo)準(zhǔn)1 .年度內(nèi)實際負(fù)責(zé)的項目，其人均產(chǎn)值完成年度目標(biāo)的得滿分10分。2 .年度內(nèi)人均產(chǎn)值每減少 10%減2分。3 .人均產(chǎn)值=本年度收費(fèi)實際入帳額/年度項目部平均人數(shù)。4 .人均產(chǎn)值的年度目標(biāo)以公司年初制訂的目標(biāo)為準(zhǔn)。第三十四條項目考核計分標(biāo)準(zhǔn)1 .項

10、目考核指公司職能部門對項目部實施的考核。2 .項目考核為“優(yōu)良”的得 3分，為“合格”得1分，考核為不合格的減 10分。3 .項目考核中每有一個主項不合格減1分。4 .年度內(nèi)參加公司iso外審的項目加2分。5 .公司對項目部考核在兩次以上的按算術(shù)平均值計算。6 .年度內(nèi)未考核的項目不得分。第三十五條經(jīng)營配合記分標(biāo)準(zhǔn)配合經(jīng)營工作，參加投標(biāo)、詢標(biāo)、開標(biāo)、業(yè)主考查等，每次加 1分，編寫標(biāo)書中 專業(yè)技術(shù)要點每次加1.5分，滿分為10分。第三十六條技術(shù)支持記分標(biāo)準(zhǔn)1 .配合職能部門進(jìn)行圖紙會審、解決技術(shù)難題，每次加 1分，滿分5分。2 .年度內(nèi)，積極參與學(xué)術(shù)活動，發(fā)表論文（著）在公開發(fā)行刊物發(fā)表的，每篇

11、加2分，在公司刊物上發(fā)表的每篇加 1 分。3 .參加總工辦編制、修訂公司監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則參考文本、工作指南等（或參與事業(yè)部編制或修訂技術(shù)指導(dǎo)性文本）每次加 1 分。第三十七條項目部管理記分標(biāo)準(zhǔn)1 . 關(guān)心項目部員工的工作與生活，積極解決項目部的困難并給予員工必要的指導(dǎo)。年度內(nèi)所負(fù)責(zé)的項目員工離職率低于 20% ，加 2 分，高于 40% 減 3 分。2 .按時參加總監(jiān)例會，及時傳達(dá)公司的信息、指令，對公司各項制度執(zhí)行力強(qiáng)，年度內(nèi)無內(nèi)部不良記錄加 2 分，每發(fā)生一項內(nèi)部不良記錄減2 分。3 .按有關(guān)規(guī)定需上報的監(jiān)理（項目管理）月報、月度考勤及時、完整，無特殊原因不能按要求提交，由職能部門記入不良記

12、錄，每發(fā)生一次不良記錄減2 分。4 .竣工項目的竣工資料及時完整提交加2 分，不按時提交或不完整減3 分。5 .積極配合工程管理部（事業(yè)部）解決技術(shù)、人員問題，支持人員的合理調(diào)配，本項記分由主管職能部門視情況給予土15分。6 .支持項目部員參加公司組織的各類技術(shù)培訓(xùn)，引導(dǎo)員工參與各類執(zhí)業(yè)證書的考試，提高執(zhí)證率，本項記分由人力資源部視情況給予土15分。第三十八條工作成效記分標(biāo)準(zhǔn)1. 項目部由地市級行政通報表揚(yáng)的加2 分，省級行政通報表揚(yáng)的加 3 分。2. 由個人努力使項目進(jìn)展順利，取得良好的效果受到業(yè)主書面表揚(yáng)，加 1 分。3. 取得市級標(biāo)化工地的加0.5 分，省級標(biāo)化工地加 1 分。4. 地市

13、級工程質(zhì)量獎加2 分，省部級工程質(zhì)量獎加 5 分，國家級工程質(zhì)量獎加7分。5. 專業(yè)單項獎項加1 分。6. 同一項目獲多項獎的，以最高獎項計分，不重復(fù)計算。7. 同一項目項目經(jīng)理、總監(jiān)為不同人的，可重復(fù)計算。第七章優(yōu)秀項目部考評辦法第三十九條團(tuán)隊業(yè)績（ 40 分）1. （ 20 分）年度內(nèi)完成計劃目標(biāo)得滿分，即項目部人均產(chǎn)值達(dá)到計劃目標(biāo)，項目收費(fèi)按合同完成年度收費(fèi)。人均產(chǎn)值每減少10% 減 2 分，按合同規(guī)定，費(fèi)用每遲收 1 個月減 1 分。2. （ 5 分）積極參與公司組織的各項活動，企業(yè)文化活動、月刊信息提供及文章發(fā)表等。年度內(nèi)項目部參與企業(yè)文化活動、月刊信息提供及文章發(fā)表，每次得 1 分

14、，三次以上得 5 分，無參與減3 分。3. （5分）無故不參加公司組織會議、培訓(xùn)，由職能部門視情況減1-5分。4. （ 10 分）積極參加各類技術(shù)培訓(xùn)及執(zhí)業(yè)資格的考證，提高員工執(zhí)證率，項目部員工通過相互支持，使執(zhí)證率每提高 10% 加 1 分，每減少10% 減 2 分。第四十條工程管理（ 20 分）1 . （ 5 分）項目管理認(rèn)真，執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，了解公司規(guī)章制度，對公司的制度及指令認(rèn)真執(zhí)行。嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系、環(huán)境、 安全體系相 關(guān)要求執(zhí)行，項目資料清晰完整。2 . （ 5 分） 執(zhí)行公司各項管理流程， 按 iso 程序要求進(jìn)行項目管理并及時上報各類 報表。項目部員工考核表

15、及月度考勤及時提交。3 . （ 10 分）公司組織的項目考核為“優(yōu)良”得 10 分， “合格”得7 分，不“合格”扣 10 分，每有一項主項不合格減1 分。4 .年度內(nèi)參加iso 外審的項目部加 2 分。5 .年度內(nèi)公司對項目部考核在兩次以上的，按算術(shù)平均值計算。6 .年度內(nèi)未被考核的項目部得3 分（與第 4 小項可重復(fù)計算） 。第四十一條行為規(guī)范（ 10 分）1. （ 3 分）員工衣著整齊，有良好的精神面貌，項目部員工佩帶安全帽和胸卡，時刻體現(xiàn)良好的企業(yè)風(fēng)貌； 工作中經(jīng)常使用禮貌用語，相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同創(chuàng)造和諧的工作氛圍。項目部出現(xiàn)不良記錄，每次減2 分。2. （ 2 分）有良好的工作

16、氛圍，資料擺放有序，公司標(biāo)牌齊全，無雜物堆放。3. （ 3 分）辦公設(shè)備有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常清潔保養(yǎng)，不安裝與工作無關(guān)的程序及瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容。4. （ 2 分）職工住宿地清潔整齊，保持良好的生活習(xí)慣和企業(yè)形象。第四十二條工作成效（ 30 分）1 . 因團(tuán)隊努力，增加合同外費(fèi)用，得110 分，每增加10 萬得 1 分。2 .項目獲國家“魯班獎”，得 5 分； （同一項目以最高獎項計）3 .項目獲省級質(zhì)量獎，得3 分；4 .項目獲市級質(zhì)量獎，得2 分；5 .獲省級文明標(biāo)化工地通報表揚(yáng)，得2 分； （同一項目不重復(fù)計）6 .獲市級文明標(biāo)化工地通報表揚(yáng)，得1 分。7 .在行政部門的各類檢查中獲通報表

17、揚(yáng)，省級得 5 分； 市級得 2 分（同一項目不重復(fù)計） 。8 .竣工資料完整及時上交，得2 分。第八章優(yōu)秀員工考評辦法第四十三條（ 20 分）服從公司及主管的工作安排，勇于創(chuàng)新，出色發(fā)揮主人翁的積極性和創(chuàng)造性，協(xié)助主管做好各項工作。第四十四條（10 分）認(rèn)真執(zhí)行貫徹落實公司各項制度、規(guī)定，掌握新知識、新技術(shù)，積極提出合理化建議，遵守公司員工守則。第四十五條（30 分）熟悉本職工作，具有較扎實的基礎(chǔ)理論知識，認(rèn)真落實崗位各項重點工作，紀(jì)律嚴(yán)明，在履行崗位職責(zé)、爭做學(xué)習(xí)創(chuàng)新型員工、提高自身的綜合素質(zhì)等方面成績突出，具有表率作用。第四十六條（ 10 分）積極參加投標(biāo)、詢標(biāo)、圖紙會審、項目考核等工作

18、，并取得較好效果。第四十七條（5 分）無遲到早退，全年無病事假，績效考核為優(yōu)良的員工。第四十八條（15 分）具有相應(yīng)崗位執(zhí)業(yè)資格證書得5 分，積極參加公司組織的各項技能、 執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)和考試， 合格率 100% 得 10 分， 每減少 20% 減 2 分；第四十九條（10 分）積極參與公司組織的各項企業(yè)文化活動，為企業(yè)月刊提供信息或發(fā)表文章， 為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)積極努力。 參加企業(yè)文化活動每次加2 分，為企業(yè)月刊提供信息或發(fā)表文章每次加2 分。第九章計分說明第五十條上述考評項按計分標(biāo)準(zhǔn)增減，最后合計總分。第五十一條參加考評員工及項目部的初審由工程部 （事業(yè)部） 及人力資源部按參評的必要條件進(jìn)

19、行初審，不符合必要條件的人員及項目不得參評。第五十二條以職能部門為主考核的項目如下：1 .工程管理部（項目管理事業(yè)部） ：第 31 、 32 、 33、 34 、 36、 37 、 38 、 39 、 40 、41 、 42 、 43 、 44、 45 、 46 、 47 條。2 .人力資源部： 33 、 37 、 39、 47 、 48 條3 .財務(wù)部：32 、 33、 39 條4 .市場部： 35 、 46 條5 .總工辦：34 、 36、 37 、 40 、 42 、 46 條6 .企業(yè)發(fā)展部： 36 、 39 、 49 條第五十三條優(yōu)秀考評表附后第五十四條本規(guī)定自頒布之日起實施，原有相

20、關(guān)評比辦法作廢。第五十五條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司企業(yè)發(fā)展部。浙江江南工程管理股份有限公司二。九年十一月二十三日主題詞：優(yōu)秀考評辦法抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)各部門分公司浙江江南工程管理股份有限公司企業(yè)發(fā)展部二oo九年十一月二十三日印發(fā)校對：韓艷優(yōu)秀總監(jiān)理、項目經(jīng)理考評表總監(jiān)：所在項目部：分類工程類別工程收費(fèi)人均產(chǎn)值項目考核經(jīng)營配合技術(shù)配合項目部管理執(zhí)證與培訓(xùn)文化活動工作成效自評得分考評得分優(yōu)秀項目部考評表項目部：總監(jiān)：分類工程收費(fèi)人均產(chǎn)值文化活動考試與執(zhí)證項目考核會議與培訓(xùn)制度執(zhí)行工作成效備注自評得分考評得分演講稿尊敬的老師們，同學(xué)們下午好：我是來自 10 級經(jīng)濟(jì)學(xué)（ 2 ）班的學(xué)習(xí)委，我叫張盼盼，很榮幸有這次機(jī)會和大家一起交流擔(dān)任學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)的經(jīng)驗。轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活已經(jīng)過了一年多，在這一年多的時間里，我一直擔(dān)任著學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)?；赝@一年多，自己走過的路，留下的或深或淺的足跡，不僅