員工個(gè)人借款制度

1、 精品word文檔 值得下載 值得擁有四川*管理有限公司員工個(gè)人借款制度1目的：為了規(guī)范公司借款管理制度，督促借款人及時(shí)還款，使公司會(huì) 計(jì)報(bào)表反映的費(fèi)用和利潤(rùn)精確，避免公司的資金損失和沉淀，特對(duì)借款做 以下規(guī)定。2適用范圍：所有集團(tuán)公司員工，包括各子公司及合營(yíng)公司員工。3內(nèi)容：3.1 借款條件公司員工為處理緊急業(yè)務(wù)、公務(wù)差旅及零星采購(gòu)需要時(shí)，可暫向公司借款。此處的借款不包括資本性項(xiàng)目采購(gòu)支出，如試駕車上戶借款、二手車收購(gòu)借款等。3.2 借款流程3.2.1 子公司流程：經(jīng)辦人一部門(mén)負(fù)責(zé)人一財(cái)務(wù)經(jīng)理(查詢前期借款情況)一總經(jīng)理3.2.2 企管公司流程：經(jīng)辦人一部門(mén)負(fù)責(zé)人一財(cái)務(wù)經(jīng)理(查詢前期借款 情

2、況)一經(jīng)營(yíng)層3.3 借款原則借款實(shí)行“誰(shuí)借誰(shuí)清，前清后借，前不清后不借”原則，特殊情況需經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后方可借款。3.4 借款最高限額(1) 企管本部董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)層：10,000.00元(2) 企管本部部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理及子公司經(jīng)營(yíng)層：5,000.00元(3) 其他員工：3,000.00元3.5 還款期限員工處理完業(yè)務(wù)后五日內(nèi)(節(jié)假日順延)，必須到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷 手續(xù)，沖抵借款。若超過(guò)一個(gè)月還不辦理報(bào)銷手續(xù)，則按借款金額從其工資中預(yù)先扣繳。借款后 如因情況變化未使用的，應(yīng)及時(shí)歸還；前次借款無(wú)故未能銷賬，不 再批準(zhǔn)以后的借支。3.6 財(cái)務(wù)監(jiān)督各公司財(cái)務(wù)部門(mén)每月底根據(jù)員工欠款情況，列出明細(xì)上報(bào)財(cái)務(wù)

3、負(fù)責(zé) 人、所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人，并發(fā)出催款通知書(shū)，通知借款人速到財(cái)務(wù)結(jié) 算。逾期還款，按還款期限相關(guān)規(guī)定處理。4 生效日期：本制度從2012年4月1日起正式生效。四川*管理有限公司2012年4月合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門(mén)，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法 精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮

4、 略語(yǔ)無(wú)4職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門(mén)；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門(mén)，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5 合同管理部門(mén)履行以下職責(zé):4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.5.3 審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包

5、括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書(shū)、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5 建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理;4.5.6 組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門(mén)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管-法人授權(quán)委托書(shū)”4.6.2 簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見(jiàn)。重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出解決方案;4.6.3 對(duì)專業(yè)對(duì)口的合同統(tǒng)一編號(hào)、登記、建立臺(tái)帳，分類整理歸檔。