醫(yī)院陪護(hù)制度

1、陪護(hù)制度為保持良好的診療秩序和安靜、 整潔的醫(yī)療環(huán)境，同時達(dá)到醫(yī)院加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)承諾中的有關(guān)要求，我科實行規(guī)范嚴(yán)格的陪床、探視管理制度，切實改變 病房管理現(xiàn)狀。1、5歲以下小兒可留陪屬一人，5歲以上學(xué)齡兒童除特殊情況由科主任、護(hù)士長批準(zhǔn)外，一般不留陪屬。2、新入院病人可由2名家屬陪同進(jìn)入病房，辦理好住院手續(xù)后于 1小時內(nèi)離開一人，一人留陪。病情嚴(yán)重者由科主任、護(hù)士長批準(zhǔn)暫留 2人，發(fā)給陪 護(hù)證1個，病情平穩(wěn)后即減為1人。3、科室有家屬聯(lián)系方法，至少2個以上聯(lián)系電話，以便患者病情變化或有特殊需要時及時與家屬取得聯(lián)系。三、探視制度：1 .我科探視時間為每日下午 2: 30-6 : 00。探視人員

2、須自覺遵守探視制度和服從探視處人員的管理，按規(guī)定時間離開病房。非探視時間謝絕進(jìn)入病區(qū)。2 .探視時醫(yī)護(hù)人員向家屬，特別是無陪護(hù)患者家屬介紹患兒病情，并進(jìn)行衛(wèi)生保健和家庭護(hù)理知識宣教。3 .為了患者盡快康復(fù)，每位患者每次探視不要超過2人，有傳染病或感冒者 請勿入內(nèi)。四、陪床、探視管理制度：1、設(shè)置探視管理時間：早 7: 00午14: 30;晚19: 00晨7: 00為非探視時間。下午14: 30-18 : 00為探視時間，超過探視時間，科室即清理探視家屬并勸出，由當(dāng)班護(hù)士于早7:30-8:00、上午9點、10點、晚21:0022:00 各巡查一次，協(xié)助病區(qū)清理各樓層中廳走廊，勸離家屬。杜絕家屬在

3、醫(yī)療區(qū)內(nèi)打 地鋪或滯留。2、除按規(guī)定每床留一名陪護(hù)者外，病區(qū)護(hù)士長可發(fā)給病情嚴(yán)重者陪護(hù)證1個（允許留2人），4歲以下小兒可視情況發(fā)給家屬輔助陪護(hù)證 1個，持輔助 陪護(hù)證者上午不能入病房，中午11 : 00允許持輔助陪護(hù)證的家屬入內(nèi)協(xié)助買飯 和輪流看護(hù)患兒，其余人員一律待探視時間方可進(jìn)入。3、特殊情況如新生兒家屬須通知事宜、手術(shù)病人須簽字及特別用藥、特殊檢查等，由病房醫(yī)生護(hù)士通知家屬，發(fā)給探視證后進(jìn)入病區(qū)門外等候，一次只限 一人，辦完應(yīng)辦事宜，離開病房交回探視證。凡超過半小時未撤出者每超出10分鐘扣罰2元。（特殊情況由醫(yī)護(hù)人員寫條并簽名可免扣）五、罰則：早8: 00-晚10: 00凡在非探視時間

4、有家屬無證進(jìn)入病區(qū)或在病區(qū)間中廳、樓道滯留，扣當(dāng)班人員工資或獎金每人每次10元；（由護(hù)士長督查）。凡超過探視時間，病房內(nèi)發(fā)現(xiàn)無證陪護(hù)、探視者，扣當(dāng)班醫(yī)護(hù)人員每 人次10元。凡在晚22 : 00-早7: 00發(fā)現(xiàn)有家屬在病區(qū)內(nèi)打地鋪、滯留， 扣值班護(hù)士人員每人每次10元（由護(hù)士長監(jiān)督執(zhí)行）。合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵； 本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍

5、騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語4職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責(zé):4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.5.3 審查、登記合同

6、對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保）,檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進(jìn)行編號統(tǒng)計管理;4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管-法人授權(quán)委托書”4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，提出解決方案;4.6.3 對