商品部員工績效考核方案

1、g,門店商品部門績效考核方案iff ! m 一、目的1、準(zhǔn)確評(píng)估門店商品部員工績效指標(biāo)達(dá)成情況。2、合理衡量工作表現(xiàn)，為人員流動(dòng)、激勵(lì)、發(fā)展等提供依據(jù)，通過績效考核促 進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。3、通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平， 提高工作效率。二、考核原則1、以提高員工工作質(zhì)量、工作效率為導(dǎo)向，定性與定量考核相結(jié)合，公平、公 正、公開。2、堅(jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先的原則三、考核周期以自然月為周期，當(dāng)月兌現(xiàn)上月績效考核結(jié)果。四、考核范圍本方案主要適用于對(duì)門店商品部人員的考核，考核期內(nèi)累計(jì)不到崗時(shí)間（包括請(qǐng)假或其他各種原因缺崗）超過三分之一的人員不參與考核

2、五、各部門職責(zé)1、資訊部負(fù)責(zé)核算數(shù)據(jù)。2、各部門負(fù)責(zé)人需將新增、淘汰的供應(yīng)商及時(shí)報(bào)給人事部。3、人事部負(fù)責(zé)核算員工績效工資。4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。六、績效考核的內(nèi)容和指標(biāo)績效考核kpi分為kri業(yè)績考核和kbi行為考核兩部分業(yè)績考核分目標(biāo)與職能行為考核分紀(jì)律與品行對(duì)商品部人員的月度考核主要包括工作績效、 工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容其權(quán)重分別設(shè)置為：工作績效（業(yè)績考核）60%;工作態(tài)度與工作能力（行為考核）40%;其具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下所示七、考核細(xì)則（滿分60分）一、業(yè)績考核（銷售額）1、根據(jù)同比2012年銷售漲幅度，制定2013年當(dāng)月銷售任務(wù)。（見附表） 二、行為考核1、日常工作表現(xiàn)：

3、由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)員工考核表對(duì)員工當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分， 總分為100分，如表現(xiàn)非常優(yōu)秀，得分可超過100分，但不得高于120分。（見員工 日常考核表）2、工資架構(gòu)績效工資=提成基數(shù)x提成比例x （考核得分/總分）提成基數(shù)二績效獎(jiǎng)金（300元）提成比例=任務(wù)完成的百分比八、區(qū)域劃分定義一、食品部1、休閑區(qū)定義為膨化、餅干、豆干、牛肉干、蜜餞、糖果、堅(jiān)果、鹵制品、方便面等；2、醬調(diào)區(qū)定義為調(diào)料類、榨菜、干貨、掛面等、桶裝油；3、酒水飲料區(qū)定義為水果罐頭、酒類、飲料、水、八寶粥等二、百貨部1、雜貨區(qū)定義為廚具用品、家雜、自采小家電等2、針織區(qū)定義為內(nèi)褲、襪子、毛巾、拖鞋等3、玩具區(qū)定義為自采玩具三、生鮮部1、蔬菜區(qū)定義為自采蔬菜、散白糖、紅糖等2、雜糧區(qū)定義為自采散糧、袋裝糧、散油、雞蛋等九、績效規(guī)定1、入離職、轉(zhuǎn)崗當(dāng)月未滿勤者，不享受月績效工資：2、當(dāng)月請(qǐng)假者，將扣除請(qǐng)假期間績效，并將績效平分其它員工。例：張三3月請(qǐng)假三天，區(qū)域總績效為900元，本區(qū)域3名員工，每名員工績 效應(yīng)為300元，因張三請(qǐng)假，故張三的績效應(yīng)為 900+3+31x28=271,其它兩名員 工每人可拿到(300-271) +