常務(wù)副總經(jīng)理考核評(píng)分表(一)

1、精品常務(wù)副總經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）姓名崗位任務(wù)績效60%（a）序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況上級(jí)自評(píng)得分1銷售額目標(biāo)完成率30%a）銷售額目標(biāo)完成100%以上得30分b）銷售額目標(biāo)完成 90%以上得20分c）銷售額目標(biāo)低于 90%得0分公司總月度計(jì)劃達(dá)成率（營銷部，老板，財(cái)務(wù)部事項(xiàng)/、在此列）30%a）目標(biāo)完成90%以上得30分b）目標(biāo)完成80%以上得20分c）目標(biāo)低于80%得0分30分2生產(chǎn)原材料成本控制率10%a）濾芯生產(chǎn)成本控制率在70%以內(nèi)回收加工成本控制在規(guī)定范圍（指各種固廢加工費(fèi)用：工人工資、電費(fèi)、廢水處理費(fèi)、藥劑、維護(hù)材料費(fèi)控制在預(yù)算范圍內(nèi)），得10分b）濾芯生產(chǎn)成本控制率在75%以內(nèi)得5

2、分c）濾芯生產(chǎn)成本控制率在80%以上得0分10分3生產(chǎn)成本降低率及質(zhì)量目標(biāo)分解表達(dá)標(biāo)率10%a）生廠成本比上月環(huán)比降低1 %。，濾芯合格率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)分解表規(guī)定得10分b）生產(chǎn)成本降低度1%?；虼纹仿?% ,得5分c）生產(chǎn)成本降低率大于1%。，次品率大于5%,得0分10分4管理成本預(yù)算匹配度10%a）實(shí)際管理成本與預(yù)算要求相差+5%以內(nèi)，得10分b）實(shí)際管理成本與預(yù)算要求相差7%以內(nèi)，得5分c）實(shí)際管理成本與預(yù)算要求相差超過10% ,得0分5人才達(dá)成率10%a）人才達(dá)成率90%以上，得10分b）人才達(dá)成率85%以上，得5分c）人才達(dá)成率低于85%，得0分10分6固廢回收加工完成率及回收率控制1

3、0%a）回收加工達(dá)到率99%，得10分b）回收加工達(dá)到率97.5%，得 5 分c）回收加工達(dá)到率97%以下，得0分10分7研發(fā)及技改5a制定出研發(fā)訃劃進(jìn)度方案，確定責(zé)任人，實(shí)施試生產(chǎn)5分b）有計(jì)劃及責(zé)任人，無試產(chǎn)3分c）無計(jì)劃，無進(jìn)展 0分完成情況：加權(quán)合計(jì)管理績效40%（b）指標(biāo)權(quán)重要求目標(biāo)評(píng)分等級(jí)得分1季度、月度公司總工作計(jì)劃及個(gè)人工作計(jì)劃，2號(hào)前完成，（年度戰(zhàn)略和規(guī)劃書面報(bào)告，在10月15日前草擬完成，11底確定。每季度，月度按照年度計(jì)劃制定工作計(jì)劃，）月底做出完成情況報(bào)告。10%a）按時(shí)提交計(jì)劃及完成情況報(bào)告，（計(jì)劃報(bào)告中有可采用意見方案超過50% ） 10 分b）按時(shí)提交計(jì)劃及完成情

4、況報(bào)告，報(bào)告中可采用意見方案超過30% 5分c）未提交報(bào)告，或已提交報(bào)告但可采用意見方案不超過30% 0分10分2業(yè)務(wù)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入（暫不考核）20%a）于本月內(nèi)建立業(yè)務(wù)流程，并討論后形成定稿，得20分b）于本月內(nèi)形成業(yè)務(wù)流程初稿，未形成定稿，得10分c）未形成業(yè)務(wù)流程，得 0分4組織系統(tǒng)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入30%a）于本月內(nèi)完成組織系統(tǒng)導(dǎo)入方案，并討論后形成定稿，得25分b）于本月內(nèi)完成組織系統(tǒng)方案，得15分c）未形成組織系統(tǒng)方案，得0分30分5運(yùn)營系統(tǒng)流程建立（各項(xiàng)管理規(guī)程的建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入，）（銷售，財(cái)務(wù)方面為配套性，除外），月培訓(xùn)不低于4小時(shí)10%a）建立，優(yōu)化

5、導(dǎo)入并培訓(xùn)4小時(shí)，得10分b）建立，優(yōu)化導(dǎo)入并培訓(xùn)大于等于2小時(shí)，未形成定稿，得5分c）未形成運(yùn)營流程，未培訓(xùn)，得0分6技術(shù)研發(fā)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入10%a）于本月內(nèi)建立技術(shù)研發(fā)流程，并討論后形成定稿，得10分b）于本月內(nèi)形成技術(shù)研發(fā)，得5分c）未形成技術(shù)研發(fā)流程，得。分7客戶服務(wù)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入（暫不考核）10%a）于本月內(nèi)建立客戶服務(wù)流程，并討論后形成定稿，得10分b）于本月內(nèi)形成客戶服務(wù)流程初稿，未形成定稿，得5分c）未形成技術(shù)研發(fā)流程，得0分8環(huán)保和消防、安全5%a）本月內(nèi)無事故發(fā)生 5分b）于本月內(nèi)有小事故發(fā)生，未有經(jīng)濟(jì)損失得3分c）有事故發(fā)生，造成經(jīng)濟(jì)損失得0分5分

6、加權(quán)合計(jì)任務(wù)績效考核c=a*60%+b*40%總分指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明評(píng)分要求評(píng)分1級(jí):承認(rèn)結(jié)果，而/、是強(qiáng)調(diào)愿望1 4分2級(jí):承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)2 8分1承擔(dān)責(zé)任20%3級(jí):著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程3 12分4級(jí):舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程4 16分5級(jí):做事后預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)5 20分核1級(jí):任命員工合理1 4分2級(jí):能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性2 8分3級(jí):對(duì)員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)3 12分2領(lǐng)導(dǎo)力20%4級(jí):掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)4 16分并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果， 培訓(xùn)員工為勝任力5 20分者5級(jí):影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)3人際關(guān)系20%1級(jí)：接受邀請，維持正常工作關(guān)系2級(jí)：建立融洽關(guān)系討論非工作事例3級(jí)：社會(huì)交往普遍發(fā)生4級(jí)：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5級(jí)：親和力強(qiáng)，感染不向?qū)哟紊鐣?huì)伙伴成為戰(zhàn)略合作方1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分4指揮20%1級(jí)2級(jí)3到 責(zé),4級(jí)5級(jí)一：常規(guī)指標(biāo)并清晰一：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法攵：堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求并對(duì)后果負(fù)控制場面團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場行為較好指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分5決策20%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)依扼一：能做本職及下級(jí)決策，出現(xiàn)時(shí)間延長-：通過討論，總能狄取最后正確決策無