某廠區(qū)道路工程監(jiān)理細(xì)則

1、某有限公司分公司工程廠區(qū)道路編制單位：編制：審核：*/*編制日期 ： 二零一零年四月精品文檔工程概況某股份有限公司乘用車生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目位于天津開(kāi)發(fā)區(qū)西區(qū)，由某股份有限公司投資興建，其中一期物流等待區(qū)、停車場(chǎng)工 程參建及監(jiān)督單位如下。建設(shè)單位：iiiiiiiiiii質(zhì)監(jiān)單位：/設(shè)計(jì)單位：施工單位：監(jiān)理單位：/（我單位長(zhǎng)城汽車天津分公司項(xiàng)目部人員配置如下）：、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制2歡在下載精品文檔1、熟悉設(shè)計(jì)文件、施工操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)合同及協(xié)議。2、參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。3、 審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及重點(diǎn)部位、 關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。4、 審查施工

2、單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、 技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系。審查內(nèi)容包括：（ 1 ） 、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；（ 2 ） 、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；（ 3 ） 、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5、審查施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資格資料。6、審查承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施。內(nèi)容包括：（ 1） 、 檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；（ 2） 、 復(fù)核控制樁的校核成果， 控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。7、審查承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/ 構(gòu)配件/ 設(shè)備

3、報(bào)審表及其質(zhì)量證明材料。8、審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相應(yīng)資料。二、施工工序的質(zhì)量控制土方開(kāi)挖主控項(xiàng)目 :1、標(biāo)高 . 用水準(zhǔn)儀測(cè)量；檢查測(cè)量記錄。2、長(zhǎng)度、寬度。用經(jīng)緯儀、拉線尺量檢查等, 檢查測(cè)量記錄一般項(xiàng)目 :l 、表面平整度。主要是指基底, 用水準(zhǔn)儀測(cè)量。2、基底土性。符合設(shè)計(jì)要求。觀察檢查或土樣分析, 通常請(qǐng)勘察、設(shè)計(jì)單位來(lái)驗(yàn)槽, 形成驗(yàn)槽記錄。土方開(kāi)挖前檢查定位放線、 排水和降低地下水位系統(tǒng), 合理安排土方運(yùn)輸車的行走路線及棄土場(chǎng)。施工過(guò)程中檢查平面位置、水平標(biāo)高、壓實(shí)度、排水、降低地下水位系統(tǒng) , 并隨時(shí)觀測(cè)周圍的環(huán)境變化。施工完成后, 進(jìn)行驗(yàn)槽。形成施工記錄及檢驗(yàn)報(bào)告,

4、 檢查施工記錄及驗(yàn)槽報(bào)告?；彝恋鼗こ讨骺仨?xiàng)目 :1、壓實(shí)度每個(gè)單位工程不少于3點(diǎn),1000 itf檢查3個(gè)點(diǎn)，其壓實(shí)度必須滿足設(shè)計(jì)要求。2、灰土配合比。土料、石灰配合比按拌和時(shí)的體積比 , 應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 ; 觀察檢查 , 必要時(shí)檢查材料試驗(yàn)報(bào)告。3、 壓實(shí)系數(shù)。 首先檢查分層鋪設(shè)的厚度, 分段施工時(shí), 上下兩層搭接的長(zhǎng)度 , 壓實(shí)時(shí)的加水量, 壓實(shí)遍數(shù)。 按規(guī)定檢測(cè)壓實(shí)系數(shù), 結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求。檢查施工記錄。一般項(xiàng)目 :l、石灰粒徑：w5mm檢查篩子及實(shí)施情況。2、土料有機(jī)質(zhì)含量：w 5%,檢查焙燒試驗(yàn)報(bào)告。3、土顆粒粒徑：w 15mm查篩子及實(shí)施情況；4、 含水量: 土 2%,與要求的最

5、優(yōu)含水量比較, 觀察檢查現(xiàn)場(chǎng)和檢查烘干報(bào)告。5、分層厚度偏差：士 50mm與設(shè)計(jì)要求比較。尺量檢查。施工前檢查土料、石灰（ 水灰 ） 材質(zhì)、配合比及拌和均勻。施工中檢查分層鋪設(shè)厚度、分段施工上下層搭接長(zhǎng)度、加水量、夯壓遍數(shù)及壓實(shí)系數(shù)。施工結(jié)束后檢查地基承載力。檢查后形成施工記錄或檢驗(yàn)報(bào)告。檢查施工記錄和檢驗(yàn)報(bào)告。水與排水工程本項(xiàng)目沒(méi)有主控項(xiàng)目 , 只有一般項(xiàng)目。一般項(xiàng)目 :1、排水溝坡度：1%2%觀察檢查。達(dá)到坑內(nèi)無(wú)積水，溝內(nèi)排水暢通2、井管（點(diǎn)）垂直度:1%。插管時(shí)目測(cè)檢查。3、井管（點(diǎn)）間距：w150mml設(shè)計(jì)相比。尺量檢查。4、井管（點(diǎn)）插人深度：w 200mm與設(shè)計(jì)相比。用水準(zhǔn)儀檢查。

6、5、過(guò)濾砂礫料填灌：w5mm與計(jì)算值相比，檢查回填料用量。檢查后形成施工記錄 , 檢查施工記錄。土工合成材料地基工程主控項(xiàng)目 :l 、 土工合成材料強(qiáng)度。 做拉伸試驗(yàn), 抗拉強(qiáng)度與設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)相比較:w5%檢查試驗(yàn)報(bào)告。2、土工合成材料延伸率。做拉伸試驗(yàn), 結(jié)果與設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)相比較:w3%檢查試驗(yàn)報(bào)告。3、 土工合成材料質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求， 無(wú)老化， 外觀無(wú)破損， 無(wú)污染。一般項(xiàng)目 ;1、土工合成材料豎向搭接長(zhǎng)度：a10mm橫向搭接長(zhǎng)度： 5-8mm尺量檢查。隨時(shí)檢查土工合成材料鋪設(shè)方向、接縫情況、搭接長(zhǎng)度及與結(jié)構(gòu)連接狀況等。施工前檢查土工合成材料性能、強(qiáng)度延伸率及土。施工中檢查清基、回填鋪料

7、厚度及平整度。土工合成材料鋪設(shè)方向、搭接長(zhǎng)度及與結(jié)構(gòu)連接狀況。施工結(jié)束后檢查承載力。檢查形成施工記錄或檢驗(yàn)報(bào)告。石灰、粉煤灰、碎石地基工程主控項(xiàng)目 :1、壓實(shí)系數(shù)?，F(xiàn)場(chǎng)施工隨時(shí)檢查分層鋪筑厚度、碾壓遍數(shù), 施工含水量控制 , 分段施工搭接區(qū)碾壓程度, 按規(guī)定檢測(cè)壓實(shí)系數(shù)結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求。檢查施工記錄和試驗(yàn)報(bào)告。2、 地基承載力。 由設(shè)計(jì)提出要求, 在施工結(jié)束后 , 一定時(shí)間后進(jìn)行地基的承載力檢驗(yàn)。本工程使用環(huán)刀法檢測(cè)，其結(jié)果必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)。3、每個(gè)單位工程不少于3點(diǎn),1000 nf檢查3個(gè)點(diǎn)，其壓實(shí)度必須滿足設(shè)計(jì)要求。4、石灰和粉煤灰質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，石灰必須充分消解才能使用。5、混

8、合料配合比應(yīng)準(zhǔn)確，不得含有灰團(tuán)和生石灰塊。6、 碾壓時(shí)應(yīng)先用輕型壓路機(jī)穩(wěn)定， 后用重型壓路機(jī)碾壓至要求的壓實(shí)度。7、保濕養(yǎng)生，養(yǎng)生期要符合規(guī)范要求。一般項(xiàng)目 :l、粉煤灰粒徑:0.001 2.00mm檢查過(guò)篩報(bào)告。2、氧化鋁及二氧化硅含量：a70%檢查試驗(yàn)報(bào)告。3、燒失量：w12%撿查燒結(jié)試驗(yàn)報(bào)告。4、每層鋪筑厚度：士 50mm用水準(zhǔn)儀檢查。5、含水量: 土 2%與最優(yōu)含水量比較?，F(xiàn)場(chǎng)取樣、檢查試驗(yàn)報(bào)告。施工前檢查粉煤灰材料、基槽清底狀況、地質(zhì)條件。施工中檢查鋪筑厚度、 碾壓遍數(shù)、 施工含水量控制、 搭接區(qū)碾壓程度、 壓實(shí)系數(shù)。施工結(jié)束后檢查地基承載力。檢查形成施工記錄或檢驗(yàn)報(bào)告。檢查施工記錄

9、和檢驗(yàn)報(bào)告。水穩(wěn)層地基1、 粒料應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求， 并應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亓显催x擇堅(jiān)干凈的粒料。2、碎石、水泥用量級(jí)配按設(shè)計(jì)控制準(zhǔn)確。3、路拌深度要達(dá)到層底。4、攤鋪時(shí)要注意消除離析現(xiàn)象。5、混合料處于最佳含水量狀態(tài)，用重型壓路機(jī)碾壓至要求的壓實(shí)度，從加水拌合到碾壓終了的時(shí)間不應(yīng)超過(guò)3-4 小時(shí)，并應(yīng)短語(yǔ)水泥的終凝時(shí)間。6、碾壓檢查合格后立即覆蓋或?yàn)⑺B(yǎng)生，養(yǎng)生期要符合規(guī)范要求。瀝青面層1、 瀝青混合料的礦料質(zhì)量及礦料級(jí)配應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。2、嚴(yán)格控制各種礦料和瀝青用料及各種材料和瀝青混合料的加熱溫度，瀝青材料及混合料的各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。瀝青混合料的生產(chǎn)每日應(yīng)做抽提

10、試驗(yàn)、馬歇爾穩(wěn)定度試驗(yàn)。礦料級(jí)配、瀝青含量、馬歇爾穩(wěn)定度等結(jié)果的合格率應(yīng)不小于90%。3、 拌和后的瀝青混合料應(yīng)均勻一致， 無(wú)花白， 無(wú)粗細(xì)料分離和結(jié)團(tuán)成塊現(xiàn)象。4、基層必須碾壓密實(shí)，表面干燥、清潔、無(wú)浮土，其平整度和路拱度應(yīng)符合要求。5、 攤鋪時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制攤鋪厚度和平整度， 避免離析， 注意控制攤鋪和碾壓溫度，碾壓至要求的密實(shí)度。10歡迎下載 。精品文檔路緣石鋪設(shè)1、預(yù)置路緣石的質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求2、安砌穩(wěn)固，頂面平整，縫寬均勻，勾縫密實(shí)，線條直順曲線圓滑美觀。3、梢底基礎(chǔ)和后背填料必須夯打密實(shí)監(jiān)理工作流程技術(shù)聯(lián)系工作流程圖重大問(wèn)題報(bào)建設(shè)單位3、質(zhì)量控制工作流程圖12欠0迎下載精品文檔1欺速

11、下載工程測(cè)量監(jiān)理工序流程精品文檔原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程材料來(lái)源換材料人 !檢包 自承出廠合格證（質(zhì)保書(shū)）12攵迎下載承包人自檢后送 材料報(bào)檢單精品文檔15欠0迎下載竣工驗(yàn)收流程監(jiān)理單位提出 評(píng)估報(bào)告精品文檔三、施工進(jìn)度的控制一、工程進(jìn)度控制的目標(biāo)編制工程總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和對(duì)施工單位提供的進(jìn)度計(jì)劃的審核認(rèn)定，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解和關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)控制。在施工過(guò)程中檢查并管理工程實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較和原因分析，采取組織經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施。通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的控制和統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)工期不超過(guò)計(jì)劃工期。二、工程進(jìn)度控制的原則1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定

12、的工期目標(biāo)。2、監(jiān)理單位要協(xié)調(diào)好進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、造價(jià)控制及安全施工 的關(guān)系，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。3、應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。三、工程進(jìn)度控制的任務(wù)與方法一） 、進(jìn)度控制的內(nèi)容1、編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制工作細(xì)則2、編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃3、 按本工程年、 季、 月編制工程綜合進(jìn)度計(jì)劃。 考慮到本項(xiàng)目涉及的專業(yè)施工隊(duì)伍很多，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各種進(jìn)度計(jì)劃之間的平衡和相互銜接的問(wèn)題4、下達(dá)開(kāi)工令5、協(xié)助單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃6、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施7、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)8、簽發(fā)工程進(jìn)度支付憑證9、審核工期延期10、向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告11、督促承包單位整理技術(shù)資料

13、12、審核竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收13、處理爭(zhēng)議和索賠14、整理工程進(jìn)度資料15、工程移交二)進(jìn)度控制的方法1、編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實(shí)際情況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，并報(bào)總監(jiān)理工程師。2、審批進(jìn)度計(jì)劃1) 、承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 ，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。2) 、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。3) 、監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。

14、4) 、對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，尚應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。5) 、有重要的修改意見(jiàn)應(yīng)要求承包單位按意見(jiàn)修改計(jì)劃后重新申報(bào)。6) 、 進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。3、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督1) 、在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做好記錄，為公正、合理地處理工程延誤提供證據(jù)。2) 、 及時(shí)檢查審核承包單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)度控制報(bào)表，并根據(jù)實(shí)際檢查的結(jié)果進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，并定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度狀況，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告，提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M(fèi)用索賠的建議，組織定期

15、和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析，通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。3) 、發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。4) 、承包單位每月 25 日前報(bào)月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表 。4、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1) 、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理通知要求相關(guān)單位采取糾正措施，并向業(yè)主提供證明。2) 、召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3) 、重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃，承包單位應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，審查意見(jiàn)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報(bào)送業(yè)主。四、工程進(jìn)度控制措施和對(duì)策一

16、) 、工程進(jìn)度的措施和對(duì)策1、施工總進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見(jiàn)。2、督促施工編制進(jìn)度計(jì)劃在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計(jì)劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃。3、檢查周、月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況按照月度和周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足計(jì)劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)成施工單位指定解決方案，限期落實(shí)。4、對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，必要時(shí)

17、召開(kāi)專門工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，分析計(jì)劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。5、委派專人進(jìn)行進(jìn)度控制監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進(jìn)度計(jì)劃，綜合編寫(xiě)工程進(jìn)度計(jì)劃和工作計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位審定后交施工單位實(shí)施。6、 協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排， 盡可能減少相互干擾， 以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。二） 、工程延期審批1、申報(bào)工程延期的條件由于以下原因?qū)е鹿こ掏涎?，承包商有?quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。1) 、監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加。2) 、合同中涉及的任何可能造成工期延期的原因，如延期交

18、圖， 工程暫停，對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。3) 、異常惡劣的氣候條件。4) 、由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時(shí)提供施工現(xiàn) 場(chǎng)，未及時(shí)付款等。5) 、除承包商以外的其它任何原因。2、工程延期審批程序1) 、當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包商應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以 書(shū)面形式提交工程延期意向報(bào)告。以便監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的 事件，及時(shí)作出一些減少延期損失的決定；2) 、隨后，承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交有關(guān) 工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料的申述報(bào)告。3) 、監(jiān)理單位接到承包商的工程延期意向報(bào)告后，首先向業(yè)主轉(zhuǎn) 發(fā)承包商提交的工程延期意向報(bào)告；其次及時(shí)調(diào)查核實(shí)收

19、集資料并做好詳細(xì)記錄；最后準(zhǔn)確地審批工程延期的時(shí)間。3、監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)應(yīng)遵循以下原則：1) 、合同條件原則這是一條根本的原則，即工程延期審批必須符合合同條件。也就是說(shuō)，導(dǎo)致工程延期的原因確實(shí)是非承包商自身以外的原因，否則不能批準(zhǔn)為工期延期。2) 、關(guān)鍵線路原則發(fā)生工程延期事件的工程部位或工作，必須在進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上時(shí)，才能批準(zhǔn)工程延期。如果延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長(zhǎng)的時(shí)間又未超過(guò)總時(shí)差， 這不影響工期， 則不能批準(zhǔn)為工程延期。應(yīng)該明確，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是變化的，因此在審批工程延期時(shí)，必須把非承包商原因的工期拖延天數(shù)，進(jìn)入整體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃求出工期與原計(jì)劃工期對(duì)比，確定工程延

20、期時(shí)間。3) 、實(shí)際情況原則批準(zhǔn)工程延期必須符合實(shí)際情況。當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師必須調(diào)查分析，做好協(xié)調(diào)工作，掌握詳細(xì)資料。做到科學(xué)、合理、公正的審批工程延期。五、進(jìn)度控制總目標(biāo)、分解目標(biāo)本工程施工總工期目標(biāo)為24個(gè)月。按照總目標(biāo)進(jìn)度，可分解為基礎(chǔ)工程進(jìn)度、主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度、屋面工程進(jìn)度、室外裝飾工程及安裝工程進(jìn)度、環(huán)境綠化工程進(jìn)度等諸多分部。嚴(yán)格按照分解目標(biāo)實(shí)施。六、進(jìn)度控制工作制度為了完成本項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)及其分解目標(biāo)，在實(shí)際監(jiān)理工作中須采取如下進(jìn)度預(yù)控措施：1、要經(jīng)常進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的檢查和反饋1) 、每日實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行核查我公司項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)度控制組將建立每日進(jìn)度檢查制度

21、，按單位工程、分項(xiàng)工程或施工標(biāo)段對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期匯兌報(bào)告，并作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)，每日進(jìn)度檢查的主要內(nèi)容如下：a、當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、占計(jì)劃值的百分率；b、當(dāng)日實(shí)際參加施工的人工、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；c、當(dāng)日施工停滯生產(chǎn)的人工、機(jī)械數(shù)量及其原因；d、當(dāng)日承包商的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；e、發(fā)生影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；f 、當(dāng)日的天氣情況及其他問(wèn)題等。2) 、工程進(jìn)度報(bào)告的主要內(nèi)容：工程進(jìn)度報(bào)告由承包人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員分別填報(bào)、進(jìn)度控制監(jiān)理工程師進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和分析，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，每月向業(yè)主提交一份月進(jìn)度報(bào)告，其主要內(nèi)容包括：a、概況或總說(shuō)明，

22、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析；b、工程形象進(jìn)度、工程量完成情況及與計(jì)劃值的對(duì)比分析；c、施工單位設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及使用狀況，施工材料、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況，以及應(yīng)采取的措施；d、工程進(jìn)度滯后(或提前)的原因分析、總進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的 影響及影響程度；e、針對(duì)上述情況應(yīng)采取的對(duì)策和措施；f 、工程圖片，我們將在項(xiàng)目中配備數(shù)碼相機(jī)，拍攝一些圖片，顯示計(jì)劃中關(guān)鍵線路上一些主要工作的進(jìn)展及活動(dòng)情況；g、財(cái)務(wù)狀況：反映工程費(fèi)用的支付情況及其分析；h、監(jiān)理工程師在各方中組織協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題及處理意見(jiàn)、實(shí)施效果等；2 、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整根據(jù)上述對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤、檢查及反饋，監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)不同的狀況及時(shí)

23、采取必要措施：1） 、進(jìn)度基本符合計(jì)劃如果實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)施工單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，而應(yīng)盡量提供和創(chuàng)造各種有利于計(jì)劃執(zhí)行的條件，及時(shí)調(diào)整和處理影響工程進(jìn)度的不利因素，積極提供服務(wù)，我們要求監(jiān)理工程師對(duì)施工中問(wèn)題及時(shí)作出決策并發(fā)布指示。2） 、進(jìn)度有較大偏差當(dāng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度較多時(shí)，應(yīng)要求施工單位對(duì)原訂工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以使進(jìn)度計(jì)劃符合實(shí)際進(jìn)展情況、調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃仍要由監(jiān)理工程師審批，其進(jìn)度計(jì)劃的工期仍應(yīng)在合同規(guī)定的工期內(nèi)。3） 、進(jìn)度嚴(yán)重落后承包人在無(wú)任何理由取得合理延期情況下，監(jiān)理工程師檢查認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，有可能不能按照合同

24、工期完成時(shí)，應(yīng)要求計(jì)劃執(zhí)行者采取加快的措施， 以保證工程進(jìn)度計(jì)劃中階段目標(biāo)和總體目標(biāo)（總工期 ） 的實(shí)現(xiàn)， 承包人應(yīng)迅速提出加快工程進(jìn)度的措施， 經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。4） 、工程不能按期竣工由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度，并將使工程在合同期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)應(yīng)向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，建議采取措施（ 如更換承包人） 等。3、預(yù)控手段通常采用組織措施、技術(shù)措施、合同措施及經(jīng)濟(jì)措施，達(dá)到進(jìn)度控制的目標(biāo)。組織措施包括：落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的進(jìn)度控制

25、人員；建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，每周以例會(huì)的形式對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)；對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)的因素進(jìn)行分析，提出行之有效的解決辦法。技術(shù)措施包括：分析承包單位的進(jìn)度計(jì)劃與其配備的作業(yè)人員、設(shè)備之間的矛盾，提出進(jìn)度監(jiān)控的具體意見(jiàn)；采取必要的技術(shù)措施，加快施工進(jìn)度；督促承包單位按計(jì)劃做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，合同措施包括：保證質(zhì)量的前提下督促合同工期的執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)措施包括： 制訂必要的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰制度， 確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。四、造價(jià)控制計(jì)劃一、工程投資控制的目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工合同的工程造價(jià)總價(jià)、總價(jià)所包含工程范圍及工程合同方式。通過(guò)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，確定具體的控制工作內(nèi)容。通過(guò)審核工程概預(yù)算，對(duì)工程

26、的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)采取合理的招標(biāo)承包方式及控制施工過(guò)程中的變更及索賠，審核工程決算，從而控制工程投資不突破計(jì)劃值。二、工程投資控制的原則1、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、 單價(jià)和約定的工程款支付方法。2 、 造價(jià)工程師必須站在客觀、 公正的立場(chǎng)上， 合理地處理工程中所發(fā)生的費(fèi)用及糾紛，并及時(shí)進(jìn)行有關(guān)憑證的簽認(rèn)工作；3、 應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、 與合同文件的約定不符、 未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量。4、 把滿足合同條款在計(jì)量支付管理上的要求， 工程量清單、 說(shuō)明、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范等對(duì)計(jì)量支付程序和方法上的要求，作為工程計(jì)量與支付的必要和充分條件；5、 對(duì)有爭(zhēng)議的工程

27、量計(jì)量和工程款， 應(yīng)采取協(xié)商的方法確定， 在協(xié)商無(wú)效時(shí)， 由總監(jiān)理工程師做出決定（ 必要時(shí)應(yīng)事先征得建設(shè)單位的意見(jiàn) ） 。6、 嚴(yán)格控制影響工程造價(jià)的工程變更設(shè)計(jì)、 材料替代或施工方案改變等。7、 對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。三、投資控制的任務(wù)及工作制度在本項(xiàng)目中，造價(jià)控制任務(wù)是通過(guò)工程付款控制、新增工程費(fèi)控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。具體工作內(nèi)容如下：1、 熟悉并掌握工程項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容（ 工程量清單） 、 計(jì)量方式和方法。2、編制工程項(xiàng)目和各階段，各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制執(zhí)行。3、 按合同及相

28、關(guān)規(guī)定審核計(jì)日工、 暫定金額、 變更工程各類索賠及價(jià)格調(diào)整等方面的增減預(yù)算和決算。4、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，審核各種工程付款單、簽署付款憑證。5、 協(xié)助業(yè)主正確履行合同義務(wù)， 盡量防止或減少索賠條件的產(chǎn)生。6、組織工程決算。7、 在項(xiàng)目實(shí)施中， 每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較， 并每月、年提交各種造價(jià)控制報(bào)表。8、對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以挖掘節(jié)約投資，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益潛力。四、工程投資控制的方法1、應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)賬。2、應(yīng)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。3、應(yīng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最

29、易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。4、應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。5、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。6、通過(guò)備忘錄與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。五、工程量計(jì)量與核查1、工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本 月 25 日。2、承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫(xiě)月完成工程量報(bào)審表 ，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。3、 不符合合同文件要求的工程不予計(jì)量，即工程必須滿足設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范等合同文件對(duì)其在工程質(zhì)量上的要求，同時(shí)有關(guān)資料齊全、手續(xù)完備，滿足合同文

30、件對(duì)其在工程管理上的要求；4、 按合同文件所規(guī)定的計(jì)量方法、 計(jì)量范圍、 計(jì)量單位、 計(jì)量的項(xiàng)目名稱等內(nèi)容均受各相關(guān)合同文件所約束， 其中工程量清單（說(shuō)明 ） 、技術(shù)規(guī)范、合同條款均會(huì)從不同角度、不同側(cè)面涉及這方面的內(nèi)容。在計(jì)量中要嚴(yán)格遵循這些文件的規(guī)定，并且一定要結(jié)合起來(lái)閱讀。1) 、按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量，當(dāng)遇到合同中沒(méi)有具體規(guī)定而實(shí)際中又需要決定計(jì)量方法時(shí)，可與承包單位及業(yè)主協(xié)商。無(wú)論該方法是由哪方建議的，最終要經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的同意。2) 、監(jiān)理工程師對(duì)工程計(jì)量的方法主要考慮合同文件的要求，注意其適宜性，主要有圖紙法、實(shí)測(cè)法、比例法或分解法、憑證法。3) 、監(jiān)理工程師對(duì)承包單位所

31、報(bào)資料要進(jìn)行審查，主要是資料的真實(shí)性、完整性、正確性，這三方面要求均滿足，資料才是合格的，才能進(jìn)行下一步計(jì)量工作。4) 監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)后 ( 必要時(shí)應(yīng)與承包單位協(xié)商 ) ， 所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意， 由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。6) 對(duì)某些特定的分項(xiàng)、 分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、 建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。7、對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)的工程量，監(jiān)理會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。8、 監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、 整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料， 為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。9、 對(duì)于變更工程量應(yīng)按 “費(fèi)用索賠管理的基本程序” 執(zhí)行， 嚴(yán)格據(jù)實(shí)計(jì)量。六、計(jì)量計(jì)價(jià)的工作流程1、 把合

32、同投資目標(biāo)層層分解， 經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值的對(duì)比和，不斷采取措施調(diào)整，使每一份月付款證書(shū)都準(zhǔn)確合理。2、 我公司派出的造價(jià)工程師對(duì)施工圖預(yù)算、 進(jìn)度款及結(jié)算的審核是造價(jià)控制的重要工作。審核施工圖預(yù)算是對(duì)項(xiàng)目的預(yù)控；審核進(jìn)度款是控制階段拔款；審核結(jié)算是最終核定項(xiàng)目的實(shí)際投資。造價(jià)工程師對(duì)本工程的各分部分項(xiàng)工程建立工程量庫(kù)、單價(jià)庫(kù)及有關(guān)取費(fèi)費(fèi)率匯總表，按各時(shí)間段動(dòng)態(tài)跟蹤改變。例如各季度材料單價(jià)、取費(fèi)費(fèi)率的政策性更改、隨設(shè)計(jì)變更后的工程量更改、最終實(shí)際工程量等。特別是工程結(jié)算審核中，參在不同階段、工程發(fā)生的施工時(shí)間、部位所核定的結(jié)算費(fèi)用，與上述材料單價(jià)、費(fèi)率及工程量的變更密切相關(guān)。造價(jià)工程師建立各

33、階段動(dòng)態(tài)單價(jià)、費(fèi)率、工程量庫(kù)后，特別對(duì)結(jié)算的審核十分有效。審查要點(diǎn)如下：1) 、審核工程量審核工程量必須先熟悉施工圖紙、預(yù)算定額和工程量計(jì)算規(guī)則。工程量審核是否認(rèn)真、準(zhǔn)確，直接關(guān)系到工程投資，這項(xiàng)較繁瑣、細(xì)致的工作，應(yīng)予重視，特別是對(duì)我們的造價(jià)控制，應(yīng)作為重要工作之一。2) 、審查直接費(fèi)決定直接費(fèi)用的主要因素， 是各分部分項(xiàng)工程量及其預(yù)算定額(或單位估價(jià)表)單價(jià)。 因此， 審查直接費(fèi)， 也就是審查直接費(fèi)部分的整個(gè)預(yù)算表，即根據(jù)已經(jīng)審查過(guò)的分項(xiàng)工程量和預(yù)算定額單價(jià)，審查單價(jià)套用是否準(zhǔn)確，是否套錯(cuò)和應(yīng)換算的單價(jià)是否已換算，以及換算是否正確等。審查時(shí)應(yīng)注意：在預(yù)算表中是否有錯(cuò)列已包括在定額內(nèi)的項(xiàng)目，

34、從而出現(xiàn)重復(fù)多算情況；或因漏列定額未包括的項(xiàng)目，而少算直接費(fèi)的情況。3) 、審查措施費(fèi)七、工程款支付、結(jié)算的控制措施1、監(jiān)理工程師在支付中應(yīng)堅(jiān)持如下原則：29歡迎下載。精品文檔1）、工程質(zhì)量滿足技術(shù)規(guī)范及有關(guān)合同文件的要求；2）、計(jì)量方法及計(jì)量結(jié)果準(zhǔn)確，并滿足相應(yīng)的合同管理要求；3）、中間計(jì)量單填寫(xiě)正確、有承包單位簽字蓋章；4）、按工程量清單的單價(jià)、中間計(jì)量單確定的數(shù)量予以支付；5）、對(duì)于有爭(zhēng)議的內(nèi)容以及工程單價(jià)不夠具體的項(xiàng)目可協(xié)商解決 2、施工過(guò)程中投資的動(dòng)態(tài)控制長(zhǎng)城汽車公司天津廠區(qū)一期工程投資動(dòng)態(tài)控制示意圖如下:施工階段的造價(jià)控制的主要做法為動(dòng)態(tài)控制。 即把目標(biāo)值（計(jì)劃值）與實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比

35、，當(dāng)實(shí)際值偏離目標(biāo)值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，研究制定糾偏措施，確定下一步的對(duì)策。立足于調(diào)查一分析一決策基 礎(chǔ)之上的偏離一糾偏一再偏差一再糾偏的控制方法，只能發(fā)現(xiàn)偏差。 而消失、預(yù)防偏差較難，它屬于被動(dòng)控制的范圍。3、工程進(jìn)度款支付審批1) 、承包商依每月完成進(jìn)度，首先填報(bào)月工程計(jì)量申報(bào)表，報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理工程師對(duì)合格分項(xiàng)工程量進(jìn)行計(jì)量審查，并簽署意見(jiàn)。2) 、承包商根據(jù)監(jiān)理工程師核定的計(jì)量進(jìn)行計(jì)價(jià)，并向監(jiān)理填報(bào)月付款申請(qǐng)表。3) 、 監(jiān)理工程師依合同審查分項(xiàng)工程量單價(jià)、 總價(jià)、 支付款總額，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)。4) 、業(yè)主依據(jù)監(jiān)理簽發(fā)的支付證書(shū)款額支付工程進(jìn)度款。4、工程竣工結(jié)算當(dāng)本工程竣工驗(yàn)收

36、后，承包商應(yīng)編制竣工結(jié)算書(shū)，并按照合同條款的規(guī)定進(jìn)度。 承包商應(yīng)編制兩本結(jié)算書(shū)， 一份按合同價(jià)的預(yù)算編制，核減項(xiàng)目變動(dòng)后應(yīng)減少的價(jià)格。另一份為設(shè)計(jì)變更的增加費(fèi)用的結(jié)算書(shū)。監(jiān)理方在收到承包商報(bào)送的結(jié)算書(shū)后進(jìn)行審核，并將有爭(zhēng)議的問(wèn)題合理解決，承包商確認(rèn)后，報(bào)送業(yè)主方審核，并送有關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。八、施工索賠控制1、索賠的預(yù)控措施大部分建筑工程都存在規(guī)模大、技術(shù)性強(qiáng)、投資額大，使得在工程實(shí)施過(guò)程中存在許多不確定因素，且長(zhǎng)城汽車公司天津廠區(qū)一期工程在建設(shè)過(guò)程中，隨著參與工程建設(shè)主體多元化、且合同本身所具有的復(fù)雜性及易出錯(cuò)性，將會(huì)隨著工程的逐步開(kāi)展不斷的暴露出來(lái)，使工程項(xiàng)目必受影響，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本和工期的變

37、化，這就是索賠形成的根源。從某種意義上來(lái)說(shuō)，索賠也是一種客觀存在。所以索賠并不可怕，關(guān)鍵是如何正確的預(yù)防、處理和對(duì)待索賠問(wèn)題，使索賠產(chǎn)生的損失最小化。在根據(jù)索賠產(chǎn)生的種類和原因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合監(jiān)理主動(dòng)控制及動(dòng)態(tài)控制手段，爭(zhēng)取在源頭上防止和減少索賠事件的發(fā)生。1) 、工程延誤產(chǎn)生的索賠產(chǎn)生這類索賠的主要原因是建設(shè)方未按合同要求提供施工條件，如及時(shí)交付圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)、道路等，或因是建設(shè)方及監(jiān)理工程師指令及不可抗因素造成的工期拖延，這是最常見(jiàn)的一類索賠。預(yù)控措施：監(jiān)理方在工程準(zhǔn)備階段及時(shí)的提醒和督促建設(shè)方自覺(jué)履行自己的義務(wù)，及時(shí)提供圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)、道路等，保障工程的順利開(kāi)展。對(duì)確實(shí)因條件限制而

38、無(wú)法按合同要求及時(shí)提供的，監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位爭(zhēng)取在第一時(shí)間將無(wú)法按合同要求提供的原因、無(wú)法提供的內(nèi)容及可能產(chǎn)生拖延的時(shí)間及時(shí)地通知施工單位，盡量減少施工方的損失，并爭(zhēng)得施工方的諒解，合同工期則應(yīng)相應(yīng)順延。對(duì)于第二種情況，建設(shè)方及監(jiān)理方的變更指令下達(dá)前要充分進(jìn)行研究、權(quán)衡分析指令下達(dá)可能帶來(lái)的影響，確保指令的正確性，這也是對(duì)建設(shè)方及監(jiān)理人員權(quán)威的維護(hù)。對(duì)不可抗力產(chǎn)生的索賠屬建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)范疇，理應(yīng)按索賠原則分清損失進(jìn)行賠付。2) 、工程變更索賠產(chǎn)生這類索賠的主要原因是建設(shè)方與監(jiān)理工程師指令增加或減少工程量、變更工程順序、修改設(shè)計(jì)造成的工期延長(zhǎng)和費(fèi)用增加。預(yù)控措施：首先建設(shè)方在工程設(shè)計(jì)階段要充分與設(shè)計(jì)

39、單位進(jìn)行溝通，使設(shè)計(jì)單位能充分了解建設(shè)方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的使用意圖，對(duì)項(xiàng)目的功能、壽命、成本有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，從而使工程在開(kāi)工后較少的因?qū)κ褂霉δ?、壽命、成本的增減而引起工程變更帶來(lái)索賠。3) 、工程終止的索賠產(chǎn)生這類索賠的原因是因建設(shè)方違約或發(fā)生不可抗力而產(chǎn)生的索賠。預(yù)控措施：此類建設(shè)方違約一般表現(xiàn)為工程款的支付不及時(shí)或工程非正常終止而給施工方帶來(lái)?yè)p失。針對(duì)這類情況，建設(shè)方應(yīng)首先有較詳細(xì)的建設(shè)資金計(jì)劃，監(jiān)理工程師要及時(shí)準(zhǔn)確的審批工程進(jìn)度款，保證工程款能夠及時(shí)正常的支付，施工方能有較充足的資金組織生產(chǎn)建設(shè)。如確有困難無(wú)法按時(shí)支付的，根據(jù)合同法及相關(guān)法規(guī)約定，建設(shè)方在取得施工方諒解并協(xié)商一致的情況下，

40、可以延期支付。監(jiān)理人員要在保證大局 ( 工程保質(zhì)、如期完成) 的前提下，積極對(duì)施工單位協(xié)調(diào)，保障工程的順利過(guò)行。監(jiān)理方可協(xié)助建設(shè)方編制年度資金投入及使用計(jì)劃，盡量做到早計(jì)劃、早安排，避免因建設(shè)方資金周轉(zhuǎn)的困難造成工程建設(shè)非正常終止。4) 、工程加速索賠產(chǎn)生這類索賠的主要原因是建設(shè)方或監(jiān)理方指令施工方加快施工進(jìn)度，縮短工期。預(yù)控措施：產(chǎn)生這類索賠要一分為二的看待問(wèn)題，一、是如施工方因在俱備正常施工條件下無(wú)法完成工程預(yù)定進(jìn)度安排，建設(shè)方或監(jiān)理工程師為保證工程按期完工而指令施工方加快施工進(jìn)度。在這種情況下施工方不但要承擔(dān)因趕工而對(duì)自身造成的損失，建設(shè)方還可因工延誤造成對(duì)其損失對(duì)施工方進(jìn)行反索賠。二、

41、建設(shè)方或監(jiān)理方在施工進(jìn)度正常的情況下，指令施工方采取趕工措施，以加快工程的建設(shè)進(jìn)度。當(dāng)出現(xiàn)這種情況，首先建設(shè)方要對(duì)加速施工的指令謹(jǐn)慎考慮，慎重處理。因加速施工必會(huì)對(duì)工程質(zhì)理等方面造成一定負(fù)面影響。如建設(shè)方在綜合全局利弊的情況下，做出加速施工的指令，監(jiān)理方應(yīng)要求施工單位制定切實(shí)可的施工方案及資料供應(yīng)計(jì)劃以保證工程質(zhì)量達(dá)建設(shè)方標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核并通報(bào)建設(shè)方。5) 、意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)因素的索賠在工程實(shí)施過(guò)程中，因人力不可抗拒的自然災(zāi)害等及一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無(wú)法預(yù)見(jiàn)的不利因素對(duì)工程造成的影響。預(yù)控措施：因此類因素的不知預(yù)知性，主要預(yù)防措施是由監(jiān)理方協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)

42、價(jià)，找出對(duì)策。并依據(jù)實(shí)際情況協(xié)助甲方?jīng)Q策是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解或風(fēng)險(xiǎn)自留等風(fēng)險(xiǎn)策略。6) 、其它索賠此類索賠主要表現(xiàn)為貨幣貶值、匯率變化、物價(jià)、工資上漲、政策法令變化等原因引起。預(yù)控措施：預(yù)防此類索賠的主要方法是在監(jiān)理方協(xié)助建設(shè)方簽訂施工、材料供應(yīng)、勞務(wù)等合同過(guò)程中，充分考慮上述因素將會(huì)帶來(lái)的影響，并爭(zhēng)取在合同簽訂過(guò)程中，本著自覺(jué)自愿的原則，盡量不留或少留合同活口，以減少此類索賠的產(chǎn)生。2、索賠的處理原則及依據(jù)1) 、以合同條款為依據(jù)處理原則包括合同文本、 “協(xié)議”文本，招、投標(biāo)文件、標(biāo)底” 、 “中標(biāo)價(jià)”全部資料。含工程預(yù)算書(shū)及工程清單、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，招、投標(biāo)施工圖編號(hào)。2) 、加強(qiáng)

43、信息管理、積累完整資料3) 、嚴(yán)格控制工程變更、控制變更審批制度。4) 、及時(shí)合理地處理索賠a、 監(jiān)理工程師須以完全獨(dú)立的身份， 站在客觀公正的立場(chǎng)上審查索賠要求的正當(dāng)性。b、 應(yīng)按合同條款的準(zhǔn)則對(duì)索賠進(jìn)行及時(shí)處理， 不能回避， 不能壓著不辦。35歡迎下載。精品文檔5）、協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目法人及時(shí)進(jìn)行反索賠。索賠監(jiān)理工作流程索賠事件發(fā)生在事件發(fā)生后的28天內(nèi)承包人監(jiān)理 工程師申報(bào)索賠意向并抄送業(yè)主在索賠意向書(shū)發(fā)生后的 28天間隔內(nèi)提交索賠臨時(shí)詳細(xì)報(bào)告索賠事件終止后28天內(nèi)提交 詳細(xì)索賠申請(qǐng)書(shū)提交給監(jiān)理工 程師并抄送業(yè)主一份副本總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)審批業(yè)主簽字備案九、工程投資控制的預(yù)控措施1、組織措施

44、建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織合格證體系，在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對(duì)已完成的工程計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較，投資控制的分析與預(yù)測(cè)，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計(jì)劃等。2、經(jīng)濟(jì)措施1) 、 進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核， 未完工程量的預(yù)測(cè)。2) 、工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、簽署。3) 、在施工實(shí)施全過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、 過(guò)程構(gòu)成、 實(shí)施階段、 計(jì)劃進(jìn)度分解。4) 、及時(shí)辦理和

45、審核工程結(jié)算。5) 、制定行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。3、技術(shù)措施1) 、對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可。2) 、進(jìn)一步尋找通過(guò)設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等犯錯(cuò)誤方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問(wèn)題整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施。3) 、 加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審工作， 把問(wèn)題解決在施工之前。4、合同措施1) 、參與處理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)。2) 、 參與合同原修改、 補(bǔ)充工作， 并分析研究對(duì)投資控制的影響。3) 、監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題時(shí)以合同為依據(jù)。五、安全文明施工管理本工程安全文明施工的目標(biāo)為達(dá)到“文明標(biāo)化工

46、地”的標(biāo)準(zhǔn)。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，監(jiān)理方必須加強(qiáng)監(jiān)督和督促，并著重做好以下工作：1、 嚴(yán)格執(zhí)行政府的政策法令和上級(jí)、 主管部門所頒發(fā)的有關(guān)安全施工法規(guī)。2、督促施工單位落實(shí)安全保證組織體系，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。3、 審查安全施工技術(shù)措施。 審查并落實(shí)施工中每道工序的安全教育內(nèi)容，受教育后，嚴(yán)禁違章作業(yè)，特殊作業(yè)必須持證上崗。4、 關(guān)鍵工序的設(shè)施應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)， 特殊部位應(yīng)有專門的安全測(cè)試。5、 監(jiān)督安全生產(chǎn)、 消防工作、 文明施工、 衛(wèi)生防疫責(zé)任制的實(shí)施，做好冬季防寒、夏季防暑工作。6、審查施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃圖，并督促貫徹落實(shí)，達(dá)到布局合理。7、安全監(jiān)理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

47、時(shí)，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者，則停止其工作。若發(fā)現(xiàn)安全隱患，則令其停工整改。8、不定期的組織綜合安全檢查，按有關(guān)規(guī)定組織評(píng)定。六、項(xiàng)目監(jiān)理班子的組織形式、人員結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)一、 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與結(jié)構(gòu)形式本工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目監(jiān)理中，項(xiàng)目總監(jiān)代表本公司，并經(jīng)公司法定代表人授權(quán)全面履行監(jiān)理委托合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)建設(shè)方所履行的監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況，本項(xiàng)目擬采用直線式的組織形式， 以保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮， 分層管理；各層人員職責(zé)明確，權(quán)責(zé)一致，職責(zé)清楚，有職有權(quán)，管理專業(yè)化；各層次人員合理搭配，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，發(fā)揮監(jiān)理組

48、織的全體作用；監(jiān)理人員具有很強(qiáng)的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)， 特別是總監(jiān)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。二、項(xiàng)目監(jiān)理班子人員結(jié)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中配備監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理的任務(wù)范圍、內(nèi)容、期限，以及工程的類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素綜合考慮，并應(yīng)符合委托合同中對(duì)監(jiān)理深度和密度的要求，能體現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)，滿足監(jiān)理目標(biāo)控制的要求。1 、 合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)： 即項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由與監(jiān)理工程的性質(zhì)及業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理的要求相適應(yīng)的各專業(yè)人員組成，也就是各專業(yè)人員要配套。本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由勘察測(cè)量、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、曖通、電氣（強(qiáng)電、弱電） 、造價(jià)、合同及安全專業(yè)人員組成，滿

49、足本工程的專業(yè)需求。2 、 合理的技術(shù)職務(wù)、 職稱結(jié)構(gòu)。 為了提高管理效率和經(jīng)濟(jì)性，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)和建設(shè)工程監(jiān)理工作的需要確定其技術(shù)職稱、職務(wù)結(jié)構(gòu)。合理的技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱有與監(jiān)理工作要求相稱的比例。本工程擬委派總監(jiān)、總監(jiān)理工程師代表和結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師均具有高級(jí)技術(shù)職稱，其它專業(yè)監(jiān)理工程師均具有工程師以上技術(shù)職稱，監(jiān)理員為具有助理工程師以上職稱人員擔(dān)任。3 、物資設(shè)備配備為滿足監(jiān)理工作的需要和確保建立人員的工作環(huán)境，項(xiàng)目業(yè)主按合同約定為本項(xiàng)目監(jiān)理部提供辦公場(chǎng)所，公司為項(xiàng)目監(jiān)理部配備公司的監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)一本，配備手提電腦三部、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)

50、、掃描儀、數(shù)碼相機(jī)、投影儀各一臺(tái)，辦公桌椅、文件柜若干。配備對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核、檢驗(yàn)的儀器和檢測(cè)器具如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、建筑工程質(zhì)量檢測(cè)包、卷尺、游標(biāo)卡尺等各一套，配備滿足本工程所需要的現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和法律、法規(guī)文件等。三、監(jiān)理崗位設(shè)置與崗位職責(zé)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員分為總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理員?，F(xiàn)場(chǎng)各監(jiān)理人員職責(zé)分述如下：1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)1 ) 、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2 ) 、 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、 審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3 ) 、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4 ) 、 檢查和監(jiān)督監(jiān)理

51、人員的工作， 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5 ) 、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6 ) 、 審定承包單位交的開(kāi)工報(bào)告、 施工組織設(shè)計(jì)、 技術(shù)方案、 進(jìn)度計(jì)劃；7 ) 、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8 ) 、審查和處理工程變更；9 ) 、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10 ) 、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11 ) 、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12 ) 、 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料， 審查承包單位的竣工申請(qǐng)， 組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收

52、的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13 ) 、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)1) 、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2) 、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1) 、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2) 、簽發(fā)工程開(kāi)工 / 復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；3) 、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4) 、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；5) 、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)1) 、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2) 、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3) 、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)