


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、2021“魅力溝通,潛能拓展”拓展訓練心得體會心得體會 匯報人:XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.在xx集團公司組織下,我們公司參與了“魅力溝通,潛能拓展”訓練活動。通過參加這次拓展訓練活動,我的身心得到了鍛煉,雖然訓練是幸苦的,但是我們都信心十足,勇于
2、表現(xiàn),團結友愛,個人能力得到了充分的發(fā)揮,圓滿完成了訓練任務,在我的人生中留下了難忘的記憶。通過這次活動,結合平時的工作,我覺得有以下幾點體會:1.團隊的力量是無窮的。在訓練中,我們?nèi)〉昧己贸煽?,得益于團隊成員都有強烈的集體榮譽感。通過完成一個個集體項目,我們手拉手心連心,充分發(fā)揮集體智慧,個人的力量都有效發(fā)揮出來了。但我們在平時的工作和生活中,由于處在一個相對比較封閉的圈子里,沒有如此強烈的集體感,也就沒有這樣強烈的必勝的信念。所以團隊的能力發(fā)展起來就會大打折扣。組織管理者要合理設置團隊的目標,并采取有效的激勵措施。2.個人習慣如何融合到集體的生活中來。我們的集體是臨時組建起來的,每個人都有
3、不同的生活習慣、愛好、長處和短處,這些習慣,有些有利于團隊,有些有害于團隊。所以我們要正確區(qū)分工作時間和休息時間,個人時間和團隊時間,不要把生活中的不良習慣帶到工作中來,積極、快速的轉換自己的角色和狀態(tài)準確定位,服從安排,揚長避短,樂于奉獻。3.競爭機制的建立和隊伍建設的重要性。在我們的生活中,競爭無所不在,我們可以感受到工作過程中,來自方方面面的競爭,但是我們很多時候忽略了公司內(nèi)部的競爭。內(nèi)部競爭機制的建立和完善是公司保持活力和積極向上的保證。通過這次活動我們看出,為了完成任務,取得勝利,就必須合作,必須建立團隊。但不是有了團隊就萬事無憂了,一個有競爭力的團隊,要有完善的組織體系、要領導有力
4、、分工明確,要互相信任、理解和包容。這樣我們的目標、任務就能夠完成得又快又好。4.正確的決策、強有力的執(zhí)行就會實現(xiàn)目標。一個團隊在有效設置目標后,只有充分發(fā)揮大家的智慧,才會形成正確的決策。從群眾中來,到群眾中去,這在我們金剛隊的每次決策中都完美地體現(xiàn)出來了。所以我們很快能夠抄到完成任務的有效的、科學的方法。正確的決策需要強有力地執(zhí)行,大家一切行動聽指揮,擰成一股繩。執(zhí)行過程中協(xié)調(diào)和反饋也相當重要,平時工作中,目標制定了,但分配下去就沒有了下文了,沒有及時地總結、反饋、鞏固成果,所以往往收效不大。如何解決執(zhí)行難的問題是每個成員應該認真思考的問題。5.我們?nèi)绾蚊鎸ζ椒驳纳?,充滿激情地去完成工作
5、。我們發(fā)現(xiàn),在集體游戲活動中,我們干勁十足,完成任務又快又好,但一旦回到工作崗位上,一旦生活重歸平靜、平凡,我們很難說還能夠把自己的精神調(diào)節(jié)到最佳狀態(tài),滿懷激情,全力以赴去過好每天的生活、完成好手頭的工作任務。講老實話,要突破自己、改變自己很難,但如果不突破,重復同樣動作,只會得到同樣的結果。所以我們要每天有所改變、有所進步,在工作中同樣做到最好。拓展訓練是結束了,正如訓練前培訓老師所講的一樣:拓展不只是一種訓練,是體驗下的感悟,是震撼下的理念。我相信每一個人體驗完了、震撼完了,都會從拓展中得到了或多或少的啟發(fā),但我們是否能真正把拓展中的精神運用到實際工作中去,能真正把在拓展中得到的啟示運用到工作和生活
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 迪士博童車管理制度
- 速通卡使用管理制度
- 2025至2030年中國建筑膠粉行業(yè)投資前景及策略咨詢報告
- 酷跑俱樂部管理制度
- 采購與倉庫管理制度
- 鉆探項目部管理制度
- 鐵路工作門管理制度
- 銀監(jiān)會案件管理制度
- 銀行案事件管理制度
- 門店集餐飲管理制度
- 國家開放大學2025年《創(chuàng)業(yè)基礎》形考任務3答案
- SL631水利水電工程單元工程施工質量驗收標準第1部分:土石方工程
- 2023-2024學年江蘇省蘇州市高二下學期6月期末物理試題(解析版)
- (正式版)HGT 22820-2024 化工安全儀表系統(tǒng)工程設計規(guī)范
- 數(shù)學分析試題及答案(兩份)
- 司爐崗位應急處置卡(燃氣)參考
- 最新四川省教師資格認定體檢表
- 兒童手機設計報告
- 防眩板施工組織設計
- 公路交通工程及安全設施施工指導意見
- 干式變壓器企業(yè)標準
評論
0/150
提交評論