地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理程序

1、地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理程序根據(jù)對客戶需求的初步了解，我們提出本課程大綱如下:一、本課程的背景和特點(diǎn)：1、本課學(xué)員來自非地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域以及不同的管理層級， 他們的工作背景和項(xiàng) 目經(jīng)歷不同，對地產(chǎn)工程項(xiàng)目的熟悉和認(rèn)識參差不齊， 對本課程內(nèi)容或深 度的期望也有許多差異；2、作為地產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)商對開發(fā)商管理程序的學(xué)習(xí)課程， 本課程講師將站在曾 經(jīng)的開發(fā)商老總和貿(mào)易公司老總的角度，實(shí)施全面、系統(tǒng)但概略的講解，幫助受訓(xùn)者建立對地產(chǎn)工程項(xiàng)目及其管理程序的基本了解和基本認(rèn)識，明確供應(yīng)商應(yīng)該在何時、以何種方式，展開有效率的后續(xù)競爭性商業(yè)活動；二、基于上述認(rèn)識，我們的基本打算是：以地產(chǎn)開發(fā)工程為本課程主線，站在地產(chǎn)開

2、發(fā)的供應(yīng)商角度，全面、系統(tǒng)但概略的介紹國內(nèi)地產(chǎn)工程項(xiàng)目的基本實(shí)施、 政府管理和公司管理程序。其中將主要涉 及兩部分內(nèi)容:1、有關(guān)政府部門對國內(nèi)地產(chǎn)項(xiàng)目投資及建設(shè)工程的基本監(jiān)管規(guī)范、基本建設(shè)程序；2、開發(fā)商內(nèi)部實(shí)施及其管理程序； 上述兩部分內(nèi)容，將按目前開發(fā)商投資管理的四個階段分步展開， 整個課程都將 結(jié)合項(xiàng)目的具體階段、具體環(huán)節(jié)，說明開發(fā)商的有關(guān)做法和習(xí)慣、 開發(fā)管理過程 中的有關(guān)細(xì)節(jié)和常見管理模式。特別重要的是，課程中講師將重點(diǎn)介紹在哪些關(guān) 鍵點(diǎn)上，供應(yīng)商采取何種方式的商業(yè)活動，可能會有更高效率和更低成本。三、課程大綱和時間：整個課程時間為1天。本課程將按目前開發(fā)商投資管理的四個階段分步展開

3、，在此只是一般原則性羅列，難免掛一漏萬，具體課程實(shí)施內(nèi)容非常龐雜、具體:1、投資項(xiàng)目的可研論證，包括但不僅限于此：項(xiàng)目投資可行性研究；擬投資地區(qū)社會和商業(yè)分析；2、工程前期準(zhǔn)備，包括但不僅限于此：履行安評、環(huán)評等各項(xiàng)政府監(jiān)管程序；拿地、拆遷、補(bǔ)償；規(guī)劃設(shè)計(jì)；工程初步設(shè)計(jì)；有關(guān)設(shè)備、材料的采購招標(biāo)；辦理土地、建設(shè)、規(guī)劃等政府有關(guān)機(jī)關(guān)各項(xiàng)報(bào)建程序;3、建設(shè)施工，包括但不僅限于此:基礎(chǔ)工程；水電管線工程；主體建筑工程；設(shè)備安裝工程；4、驗(yàn)收交付，包括但不僅限于此: 竣工驗(yàn)收工頤目管理實(shí)戰(zhàn)專家魅目管理侯嵐，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家，PMP，高級工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/ 清華/地大/重大等多所知名高校特

4、聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、 央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問， 復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國 BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng) 理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團(tuán)下屬的若干個房地產(chǎn)開發(fā) 公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目 的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類大型工程項(xiàng)目的 運(yùn)作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實(shí)施對具體項(xiàng)目的精細(xì)化管理。2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與

5、多個國內(nèi)外 工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目金額從幾千萬至數(shù)百億元， 項(xiàng)目涉及石油、煤 炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變 電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場、礦山、市政、水工、 環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培 訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP 考點(diǎn)擔(dān)任主講老師，對PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

6、，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè) 不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的工 程項(xiàng)目管理系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢 性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。Ctrl+鼠標(biāo)左鍵【點(diǎn)擊訪問諾達(dá)名師官方網(wǎng)站】出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑

7、賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時， 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，