如何搞好半年工作總結(jié)

1、如何搞好半年工作總結(jié)本頁(yè)是精品最新發(fā)布的如何搞好半年工作總結(jié)的詳細(xì)文 章，覺(jué)得應(yīng)該跟大家分享，這里給大家。篇一：如何寫(xiě)好半年工 作總結(jié)如何寫(xiě)好半年工作總結(jié)一年的時(shí)間即將過(guò)半，各單位、各部門(mén)、各員工都要對(duì)半年 來(lái)工作進(jìn)行總結(jié)，盤(pán)點(diǎn)成績(jī)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、修正目標(biāo)。如何寫(xiě)好半 年工作總結(jié)，筆者認(rèn)為，應(yīng)著重把握以下三個(gè)方面：一、客觀總結(jié)工作成果1. 工作成果的類型。一是評(píng)價(jià)性成果：某項(xiàng)工作開(kāi)展后的組 織評(píng)價(jià)、媒體評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、歷史意義等。如，物流配送中心 發(fā)明了異型煙掃碼到條裝置，攻克了異型煙自動(dòng)噴碼的難題。X月 X 0, XX領(lǐng)導(dǎo)來(lái)單位調(diào)研時(shí)，評(píng)價(jià)其“填補(bǔ)了卷煙自動(dòng)噴碼到條 的空白”。二是獎(jiǎng)評(píng)性成果：某

2、項(xiàng)工作在業(yè)務(wù)競(jìng)賽、上級(jí)考核、 綜合評(píng)估中獲得的榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)狀、名次位次等。如，基層 創(chuàng)優(yōu)工作成效顯著：4家單位被省局評(píng)為“優(yōu)秀縣級(jí)分公司”、5 家單位被省局評(píng)為“優(yōu)秀縣級(jí)局”、1家單位被推薦為“全省系統(tǒng) 先進(jìn)單位”。三是個(gè)案性成果：工作中典型性、示范性、獨(dú)特 性、創(chuàng)新性的事例、舉措。如，x月x H,專賣(mài)部門(mén)查獲一起一起 “無(wú)主”案，現(xiàn)場(chǎng)查獲假冒卷煙500余件的，涉案金額達(dá)250余 萬(wàn)元。鑒于該案案值較大，煙草、公安成立了專案組。通過(guò)專案 組成員2個(gè)多月的深入細(xì)致的工作，證實(shí)該批卷煙系從xx地發(fā)出 準(zhǔn)備銷(xiāo)往xx地。辦案人員不辭勞苦多次遠(yuǎn)赴福建、山西等地 *,最后在福建漳州警方的大力配合下，范

3、文寫(xiě)作在XX地 依法將涉案人員XX抓捕歸案。通過(guò)審訊，XX初步交代了其伙同他 人多次販運(yùn)假冒卷煙的違法事實(shí)。一起“無(wú)主”案成功經(jīng)營(yíng)成為 國(guó)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案。四是對(duì)比性成果：某項(xiàng)工作（指標(biāo)）相對(duì)過(guò)去同（來(lái) 自：精品：如何搞好半年工作總結(jié)）期的明顯變化。如，通過(guò)配送 線路優(yōu)化，核減送貨車(chē)輛7臺(tái)，送貨成本同比下降了 12%,人均勞 效提升了 5. 3個(gè)百分點(diǎn)。2. 工作成果的呈現(xiàn)方式。工作成果的呈現(xiàn)方式主要有“成果+ 做法+經(jīng)驗(yàn)”、“做法+經(jīng)驗(yàn)+成果”、“做法+成果+經(jīng)驗(yàn)”三種。 可在總結(jié)的在開(kāi)頭、結(jié)尾處以集中式呈現(xiàn)；可在逐項(xiàng)工作并列以 分散式呈現(xiàn)。如：我們不斷創(chuàng)新文明創(chuàng)建工作理念和思路，以企 業(yè)管理為載體

4、，打造規(guī)范煙草；以績(jī)效管理為載體，打造效率煙 草；以構(gòu)建精神家園為載體，打造和諧煙草；以公益事業(yè)為載 體，打造責(zé)任煙草。文明創(chuàng)建工作躍上了一個(gè)新臺(tái)階，x月x H, 榮獲“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”。精品實(shí)踐證明，只有 堅(jiān)持“三個(gè)文明一起抓、三個(gè)成果一起出”，以文明創(chuàng)建工作總 攬全局，各項(xiàng)工作才能齊頭并進(jìn)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越。3. 總結(jié)工作成果時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。一是實(shí)事求是。在客觀事 實(shí)的基礎(chǔ)上予以總結(jié)提升，力戒虛假、浮夸。二是簡(jiǎn)明扼要。突 出重點(diǎn)，提煉主要事例和觀點(diǎn)，切忌啰嗦、冗長(zhǎng)。三是準(zhǔn)確細(xì) 致。反映的各項(xiàng)指標(biāo)要準(zhǔn)確細(xì)致，不要漏報(bào)主要指標(biāo)，不得出現(xiàn) 空白，預(yù)測(cè)性指標(biāo)的偏差不能超過(guò)5%。二

5、、如實(shí)反映問(wèn)題和不足1.問(wèn)題和不足的類型。一是工作認(rèn)識(shí)。觀念不新，缺少深入 準(zhǔn)確的分析，對(duì)工作定位不準(zhǔn)，目標(biāo)欠科學(xué)等。二？翹悸貳 蘋(píng)恢危場(chǎng)朋髒轎灘揮牛鶉尾幻魅返取H瞧笠搗(17)蠱烤薄 0 H畔11 祥撓行 院圖笆斃裕 芾盹 撇喚U 取K氛僑嗽 彼U省L 認(rèn) 懇魁期茫 蔥辛藝磺浚還懇骷寄懿蛔悖 荒 茨視 M 炯寄該t貌皇炮返取?.問(wèn)題和不足的呈現(xiàn)形式。 思想?yún)R報(bào)專題一是追根溯源法：?jiǎn)栴}和不足有多少，表現(xiàn)在哪些 方面，是什么性質(zhì)的，產(chǎn)生的根本原因是什么。如：上半年未完 成的工作有銷(xiāo)量任務(wù)、市場(chǎng)凈化率、員工集體學(xué)習(xí)等工作，完成 不理想的工作有科技創(chuàng)新項(xiàng)目未評(píng)為全市先進(jìn)、XX知識(shí)比賽未進(jìn) 入前三名。

6、其中，銷(xiāo)量任務(wù)、市場(chǎng)凈化率、科技創(chuàng)新等工作屬于 嚴(yán)重問(wèn)題，員工學(xué)習(xí)、知識(shí)競(jìng)賽屬于一般問(wèn)題。工作未完成的原 因有:1.?2.?3.?二是歸納總結(jié)法:有哪些不良現(xiàn)象，反映了 哪些深層次的矛盾，歸結(jié)起來(lái)是什么問(wèn)題。如：個(gè)別同志上班遲 到、早退，有的同志考試舞弊，一些上半年客戶滿意率在80%以 下，有的部門(mén)工作總是不能按時(shí)完成。歸結(jié)起來(lái)，反映出工作作 風(fēng)懶散、漂浮，體現(xiàn)責(zé)任心不強(qiáng)，屬于工作不在狀態(tài)?？3.總結(jié)問(wèn)題時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。一要正視問(wèn)題。不文過(guò)飾非， 不怕揭短露拙，如實(shí)反映存在的問(wèn)題。二要態(tài)度端正。多從自 身、主觀上找問(wèn)題，避免以客觀原因?yàn)榻杩冢普嗀?zé)任，上交矛盾。三要深入分析。善于從不良現(xiàn)象中找

7、出共性和規(guī)律 性，防微杜漸、亡羊補(bǔ)牢。三、科學(xué)安排下半年工作下半年工作安排要根據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)和工作重心，結(jié)合上半 年運(yùn)行情況，范文TOP 100做到“三個(gè)明確:一要明確目標(biāo)，對(duì) 全年的目標(biāo)予以調(diào)整，使之更趨科學(xué)合理。如：根據(jù)上半年工作 完成情況，將全年轄區(qū)銷(xiāo)量目標(biāo)任務(wù)由2. 4萬(wàn)大箱調(diào)整2. 5萬(wàn)大 箱；將網(wǎng)絡(luò)案件數(shù)由10個(gè)增加為12個(gè)。二要明確重點(diǎn)，列出下 半年著重開(kāi)展的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。如：下半年重點(diǎn)抓好5件大事： 一是完成全面銷(xiāo)量任務(wù)，二是完成煙草市場(chǎng)六無(wú)”示范街創(chuàng) 建，三是迎接“全國(guó)文明單位”創(chuàng)建工作檢查驗(yàn)收，四是完成科 技創(chuàng)新項(xiàng)目，五是完成基本建設(shè)。三要明確措施，提出完成目標(biāo) 任務(wù)、改進(jìn)

8、缺點(diǎn)和不足、提升工作亮點(diǎn)的可行性措施。篇二：如何做好年終總結(jié)如何制作年終總結(jié)PPT一眨眼就到年底了，真的時(shí)間好快啊，年初的很多情景還歷 歷在目的時(shí)候，如今已經(jīng)到了年關(guān)了。有人說(shuō)：年紀(jì)越大，越會(huì) 感慨時(shí)間快。如果這樣判定，必須承認(rèn)我真的老了。呵呵年終年 初什么事情一般公司都會(huì)有？那就是鋪天蓋地的都是總結(jié)報(bào)告 啊，述職報(bào)告啊搞得職場(chǎng)同志們“哭天喊地、哭聲震天”！為了解救苦*的職場(chǎng)小青年，最全面的今天給大家簡(jiǎn)單剖析 一下年終總結(jié)報(bào)告PPT的撰寫(xiě)技巧，如果你掌握了相關(guān)技巧，我 覺(jué)得你應(yīng)該會(huì)愛(ài)上寫(xiě)年終總結(jié)PPT哦。呵呵。我觀察過(guò)很多朋友寫(xiě)年終總結(jié)PPT,最近還有好幾個(gè)朋友讓我 給他們的年終總結(jié)PPT出出

9、主意，我覺(jué)得大家對(duì)年終總結(jié)報(bào)告PPT 認(rèn)識(shí)上可能還是不是非常清晰，感覺(jué)這個(gè)事情是個(gè)累贅：一是沒(méi) 思路，不知道寫(xiě)什么，尤其對(duì)剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的小菜鳥(niǎo)來(lái)說(shuō)，這絕 對(duì)是個(gè)大問(wèn)題；二是不想做，但是逃又逃不掉，這是很令人崩潰 的事情。這就好比你很煩新聞聯(lián)播，但是每到7點(diǎn)，看的很多臺(tái) 都是新聞聯(lián)播撰寫(xiě)年終總結(jié)PPT大致分三個(gè)步驟(TDR三部曲)：第一步：確定大綱(THINK)第二步：優(yōu)化 PPT (DESIGN)第三步：練習(xí)演講(REHEARSE)下面我就簡(jiǎn)要說(shuō)一下這三個(gè)步驟。【要點(diǎn)一：先寫(xiě)WORD,在寫(xiě)PPT很多朋友來(lái)問(wèn)我：“寫(xiě)總結(jié)時(shí)候，究竟寫(xiě)WORD好呢？還是寫(xiě) PPT好呢？說(shuō)實(shí)話，我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)萌。

10、為什么呢？因?yàn)檫@ 個(gè)問(wèn)題不應(yīng)該問(wèn)我，應(yīng)該問(wèn)你老板！目前大多數(shù)公司都是用PPT做年終總結(jié)報(bào)告的，所以在此我 討論如何用PPT寫(xiě)總結(jié)報(bào)告。對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得直接寫(xiě)PPT的年終報(bào)告是有困難 的。為什么呢？因?yàn)镻PT上面不僅僅體現(xiàn)你的文字功底（word的 水平），而且體現(xiàn)你設(shè)計(jì)的水平。很多哥們寫(xiě)著寫(xiě)著就開(kāi)始“堆 材料了，這就是典型的PPT式悲??！所以呢，我個(gè)人建議在時(shí)間允許的情況下，你最好先寫(xiě) WORD,在寫(xiě)PPT!在時(shí)間來(lái)不及的情況下，先寫(xiě)個(gè)WORD大綱，然 后再寫(xiě)PPT!如果時(shí)間再來(lái)不及，請(qǐng)盡快和你領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，告訴他“要我這天就匯報(bào)，不如殺了我！”【要點(diǎn)二：確保按照規(guī)定套路出牌】什么叫套路？就是

11、你的總結(jié)報(bào)告的章節(jié)布局！總結(jié)報(bào)告的篇 章基本上都是相對(duì)固定的。那具體篇章布局有哪些板塊內(nèi)容呢？ 我下面會(huì)講，稍安勿躁，哈哈【要點(diǎn)三：多多參考案例模板】因?yàn)榭偨Y(jié)報(bào)告通常都有固定套路，所以這是抄襲的重災(zāi)區(qū)， 正所謂“抄抄更健康，不抄很不*” o我個(gè)人覺(jué)得參考是有必要 的，但是抄襲是無(wú)意義的，因?yàn)槊總€(gè)人的工作內(nèi)容不一樣，抄能 抄多少呢？所以，你要參考的僅僅是別人的套路、套話、空話、結(jié)束語(yǔ) 等這些非核心內(nèi)容的東西，但這些東西參考得好，也已經(jīng)讓你的 匯報(bào)感覺(jué)比較像模像樣了 ！一般而言呢，年終總結(jié)都是包含以下幾個(gè)部分：當(dāng)年工作總結(jié)：總結(jié)過(guò)去一年中自己做的大部分工作，你要 寫(xiě)的是關(guān)鍵性工作，而不是非常細(xì)的芝

12、麻大的工作。別搞得像工 作流水賬一樣，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要聽(tīng)這種東西！主要成績(jī)與不足：重點(diǎn)描述主要取得的成績(jī)。談成績(jī)時(shí)候注 意“兩個(gè)不”:一是不混淆你個(gè)人的成績(jī)和部門(mén)的成績(jī)，二是不 能夸大你個(gè)人的成績(jī)。明年工作計(jì)劃：很多領(lǐng)導(dǎo)很在意這塊內(nèi)容，因?yàn)檫@是體現(xiàn)一 個(gè)人水平的地方。很多人覺(jué)得反正明年的事情，隨便寫(xiě)寫(xiě)就可以 T,呵呵，這就想錯(cuò)咯他根本不清楚領(lǐng)導(dǎo)心里想什么，其實(shí)領(lǐng) 導(dǎo)想從你嘴里知道你所承擔(dān)的這塊工作明年如何有所突破，進(jìn)而 給公司帶來(lái)商業(yè)價(jià)值，你做這塊工作的人自己都想不清，你指望 下次領(lǐng)導(dǎo)提拔接班人時(shí)候想的清你的問(wèn)題？呵呵個(gè)人寄語(yǔ)與展望：我覺(jué)得唯一可以務(wù)虛的就是這塊，感謝感 謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝感謝同事，感

13、謝感謝國(guó)家和黨，這樣寫(xiě)基本沒(méi)有 錯(cuò)。惡心呢是惡心了一點(diǎn)，但是這天比得就是誰(shuí)惡心得優(yōu)雅一 些。篇三：如何更好地做好年度工作總結(jié)一、要充分認(rèn)識(shí)到總結(jié)的要義?？偨Y(jié)是最好的老師，沒(méi)有總 結(jié)就沒(méi)有進(jìn)步，總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己成 績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步 工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。所以總 結(jié)不僅僅是給領(lǐng)導(dǎo)看的，更是對(duì)自己進(jìn)行全方位的剖析，使自己 更加認(rèn)識(shí)自己，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，不斷提高。為此，必須認(rèn) 識(shí)到總結(jié)的重要意義。當(dāng)然各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要重視總結(jié)的重要性，要 讓下屬?gòu)V開(kāi)言道，言無(wú)不盡，言者無(wú)罪，實(shí)事求是，客觀認(rèn)真地 總結(jié)。二、對(duì)一年

14、來(lái)工作的回顧，對(duì)一年來(lái)各項(xiàng)工作的完成情況 進(jìn)行總結(jié)，全面總結(jié)成績(jī)。各項(xiàng)計(jì)劃完成了多少、銷(xiāo)售指標(biāo)（銷(xiāo) 量、銷(xiāo)售額、回款、利潤(rùn)）完成情況、與去年同期相比各項(xiàng)任務(wù)是 否有增長(zhǎng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否得到優(yōu)化、渠道建設(shè)和客戶關(guān)系是否得 到加強(qiáng)、經(jīng)銷(xiāo)商的素質(zhì)是否得到提高、經(jīng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者對(duì)品牌的 滿意度和忠誠(chéng)度是否得到提升、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手衰退了沒(méi)有、如果作為 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還要總結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的內(nèi)容。三、分析 取得成績(jī)的原因。沒(méi)有人會(huì)隨隨便便成功，每一個(gè)成功的后面都 是付出的艱辛努力。認(rèn)真分析取得成績(jī)的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使 之得以傳承，是實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)持續(xù)提升的前提和基礎(chǔ)。成績(jī)固然 要全面總結(jié)，原因更要認(rèn)真客觀分析：

15、1、成績(jī)的取得客觀因素 分析：行業(yè)宏觀環(huán)境的勢(shì)利性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤所造成的機(jī)會(huì)、公 司所給予的資源支持程度、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在具體方面的指導(dǎo)、同事的 幫助。2、成績(jī)?nèi)〉玫闹饔^因素分析：自己對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識(shí) 和分解、自己對(duì)市場(chǎng)的前瞻性認(rèn)識(shí)、自己的困難的挑戰(zhàn)意識(shí)、自 己自我學(xué)習(xí)素質(zhì)提升、解決問(wèn)題能力提升、自己對(duì)市場(chǎng)變化的反 應(yīng)能力。四、分析導(dǎo)致工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題。人貴有 自知之明，年度總結(jié)并不是要總結(jié)得形勢(shì)一片大好，必須認(rèn)真客 觀的分析在工作中的失誤和存在的問(wèn)題。通過(guò)分析問(wèn)題，查找原 因，認(rèn)識(shí)不足，不斷改進(jìn)和提高，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的持續(xù)提高。來(lái) 反思自己為什么沒(méi)有進(jìn)步。一般來(lái)說(shuō)工作中往往會(huì)存在以下

16、的失 誤和問(wèn)題：1、主觀認(rèn)識(shí)不足，思路不夠高度重視。2、自身沒(méi) 有遠(yuǎn)大理想與目標(biāo)，對(duì)自己不能?chē)?yán)格要求，對(duì)下屬和自己過(guò)于放 任。3、計(jì)劃制訂得不合理，脫離客觀實(shí)際。4、對(duì)計(jì)劃的分解不 到位，執(zhí)行和過(guò)程監(jiān)控不到位。5、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟蹤分析不深 入，市場(chǎng)反應(yīng)速度滯后。6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格策略、促銷(xiāo)組合、渠 道建設(shè)、品牌傳播計(jì)劃不合理、執(zhí)行不到位。7、團(tuán)隊(duì)管理能力 差、個(gè)體成員素質(zhì)差，不能勝任工作的要求。8、來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的強(qiáng)大壓力，使自身的優(yōu)勢(shì)不能突顯。五、對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的展望與 分析?？偨Y(jié)不僅要回顧過(guò)去，還要展望未來(lái)。要對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)現(xiàn) 狀與未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行客觀深入的分析：1、外界宏觀與微觀環(huán)境 分析：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀與動(dòng)向預(yù)測(cè)、區(qū)域市 場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展、渠道組織與關(guān)系現(xiàn)狀、消費(fèi)者的滿意度和忠誠(chéng)度 總體評(píng)價(jià)。2、內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性、企業(yè) 在產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、品牌等資源方面的匹配程度。3、自身現(xiàn)狀 分析。自身的目標(biāo)與定位、工作思路和理念、個(gè)人素質(zhì)方面的優(yōu) 勢(shì)與差距。通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀與未來(lái)的客觀分析，能夠更加清楚所面臨 的困難和機(jī)遇。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解 決困難的方法，對(duì)機(jī)遇有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各 項(xiàng)準(zhǔn)備。六、下一年度工作計(jì)劃與安排?？偨Y(jié)上年工作當(dāng)然是年 度總結(jié)的重點(diǎn)，但更好的籌劃和安排下