村道硬化工程監(jiān)理規(guī)劃

1、文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持黑水縣維古鄉(xiāng)維漁村道路路面硬化工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位：四川易弘工程管理有限公司編制人：李興編制日期：二0六年七月二十日監(jiān)理規(guī)劃審批表項目 名稱黑水縣維古鄉(xiāng)維漁村道路路面硬化工程監(jiān)理 實施部 門四川易弘工程項目管理 有限公司工程 規(guī)模萬元建設(shè)地 占 八、黑水縣維古鄉(xiāng)維漁村工程 總投 資萬元建設(shè)單 位黑水縣交通運(yùn)輸局監(jiān)理 階段施工階段是否招 標(biāo)總監(jiān)理工程師簽字：年 月曰監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字：年 月曰建設(shè)單位意見：項目負(fù)責(zé)人簽字：年月日1、工程項目概況42、監(jiān)理工作依據(jù)43、 監(jiān)理范圍和目標(biāo)4、工程進(jìn)度控制75、工程質(zhì)量控制136施工階段的

2、投資控制：147、合同管理.178、現(xiàn)場管理.189、現(xiàn)場協(xié)調(diào)方法和措施：2010、項目監(jiān)理組的組織機(jī)構(gòu)與人員配置.211、工程項目概況1.1工程項目特征，工期要求90天。以下為該工程的重點(diǎn)、難點(diǎn):2、監(jiān)理工作依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319 2000、 公路工程施工監(jiān)理規(guī)范JTJ077 95、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)JTGF80/12004,現(xiàn)行國家法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及業(yè)主的授權(quán)等，充分體現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理的合法性、權(quán)威性、公正性。認(rèn)真1文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 . 歡迎下載支持研究熟悉工程

3、設(shè)計文件， 合理化融會貫通， 使監(jiān)理工作更具有針對性、 適用性，充分把握承包單位的施工總體設(shè)計，全程監(jiān)控，關(guān)鍵部位重 點(diǎn)把關(guān)，使監(jiān)理與施工更具有同步性、可靠性，運(yùn)用現(xiàn)代全面質(zhì)量管 理(TQC)知識，按計劃-執(zhí)行-檢驗-處理(P、D、C、A)即： 戴明循環(huán)模運(yùn)作，使監(jiān)理工作更具有科學(xué)性、先進(jìn)性。2.1 國家有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī) 建筑法 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 工程安全生產(chǎn)管理條例2.2 國家、建設(shè)部有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范.國家、建設(shè)部頒布的與本工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等。2.3 建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標(biāo)準(zhǔn)(1) 工程監(jiān)理招標(biāo)文件；(2) 建設(shè)單位提供的工程初步設(shè)計圖紙及說明；(3)

4、 監(jiān)理合同；(4) 施工承包合同；(5) 建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及 附件；(6) 合同工程量清單及說明；(7) 經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計文件；(8) 施工過程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。2.4 與本工程建設(shè)有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)單位指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的國家、 建設(shè)部現(xiàn)行設(shè)計、 施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)1、規(guī)范、規(guī)程2、標(biāo)準(zhǔn)、通用圖3、監(jiān)理范圍和目標(biāo)3.1 監(jiān)理服務(wù)的形式，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同， 對工程項目的施 工準(zhǔn)備期、施工期進(jìn)行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，并對質(zhì) 量保修期內(nèi)承包人實施的工程項目的剩余與彌補(bǔ)工作，提供監(jiān)理服 務(wù)。按

5、照建設(shè)單位的管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位提供工程有 關(guān)的各種形式的報告。，由建設(shè)單位認(rèn)可的監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù) 現(xiàn)場開展工作，并與建設(shè)單位建立工作聯(lián)系。3.2 監(jiān)理服務(wù)的范圍；對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實施的工程項目的未完成工作、 缺陷修 補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。3.3 監(jiān)理工作內(nèi)容參照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）,監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。3.4 監(jiān)理工作目標(biāo)（1）、確保分部分項工程達(dá)到國家建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收 標(biāo)準(zhǔn)。（2）、確保各項工程一次驗收合格率達(dá)到合格。 監(jiān)理招標(biāo)文件規(guī)定的各監(jiān)理標(biāo)段開、竣工時間相同?！叭沤^一確?！保憾沤^工程特別重大、大事故、險性

6、事故；杜 絕責(zé)任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。3文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持確保工程達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。4、工程進(jìn)度控制4.1進(jìn)度控制分目標(biāo)監(jiān)理工作以承包單位申報并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計劃為 進(jìn)度控制分目標(biāo)。4.2進(jìn)度控制原則4.3進(jìn)度控制方面的監(jiān)理工作方法，嚴(yán)格進(jìn)度計劃審批，在實施過程中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時進(jìn)行計 劃、進(jìn)度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。這是一個循環(huán)往復(fù)的 過程。4.4進(jìn)度控制的監(jiān)理工作手段，應(yīng)采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每個標(biāo)段應(yīng)按設(shè)計確 定的方法

7、組織實施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工 程進(jìn)度。為實現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵 工序控制，壓縮作業(yè)時間。4.5進(jìn)度控制程序1、準(zhǔn)備階段流程框圖（見框圖1）2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（見框圖 2）3、總體/階段/月工程進(jìn)度計劃審批流程圖（見框圖 3）4、分項進(jìn)度計劃審批工作流程（見框圖 4）5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖 5）1、準(zhǔn)備階段流程框圖（框圖1）文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持基本實施計劃目標(biāo)進(jìn)度滯后時米取彌補(bǔ)措施承包單位編制下一期計劃嚴(yán)重滯后時調(diào)整進(jìn)度計劃3、總體/階段/月工程進(jìn)度計劃審批流程木一3）

8、不同意承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計劃填報施工進(jìn)度計劃報審表監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度計劃同意不同意監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意同意4、進(jìn)度計劃審批工作流程框圖監(jiān)理部批匕準(zhǔn)實施建設(shè)單位備案承包單位編制分項工程進(jìn)度計劃承包單位編制分項工程進(jìn)度計劃5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖 5）#文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持,分項管理。對應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項工程施工方 案。總體施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開工；分項工程施工方 案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項工程開工。5.

9、3質(zhì)量控制方法1. 預(yù)防：分項工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn) 開工；施工過程中實施工藝和方法與方案有實質(zhì)性不符， 必須及時制 止。2. 旁站：對于重點(diǎn)項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以 事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。3. 驗收：對工程實施以檢驗批驗收為基礎(chǔ)的分項工程驗收制度。4. 試驗與檢測：按照規(guī)定的項目、頻率和方法進(jìn)行試驗和檢測，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。5. 測量：按照規(guī)定的項目、頻率和部位，對工程定位進(jìn)行抽 查，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。指令：對承包單位違反合 同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果6、施工階段的投資控制6、1、投資事前控制投資

10、事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測， 并采取相應(yīng)的防 范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。（1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因 素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)， 從而明確投資控制的重點(diǎn)。（2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因， 制定防范對策， 減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期 開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。（4）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違 約造成索賠條件。6、2、投資事中控制（1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求， 不要造成違約和對方索賠的條件。（2）施工中主動搞好設(shè)計

11、、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外 部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。（3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合 理性預(yù)分析。（4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工簽證、用 工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。(5) 按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行驗方，不要造 成未經(jīng)監(jiān)量驗方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。(6) 按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約 被處以罰款的條件。(7) 完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和輻度.(8) 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。(9) 定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動

12、態(tài)情況。(10) 定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析， 并提出控制工程 費(fèi)用突破的方案和措施。6、3、投資事后控制(1) 審核施工單位提交的工程結(jié)算書。(2) 公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖 7所 示。注：1、調(diào)解、仲裁程序，由雙方商定，一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解，若仍調(diào)解不成，由 經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會進(jìn)行調(diào)解或仲裁。2、索賠協(xié)議或處理意見由造價控制和合同管理監(jiān)理工程師 組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。7、合同管理總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同的具體條款，公正調(diào)解合同糾紛， 處理合同事宜程序正確。一、工程暫停及復(fù)工的管理1、駐地總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)暫停

13、工程的影響范圍和影響程度， 按照施工合同和委托監(jiān)理合同的簽發(fā)工程暫停令。2、簽發(fā)暫停令應(yīng)按國家規(guī)定的條例辦理。3、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響 范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。暫停原因消失，具備復(fù)工 條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。4、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表 之間的時間內(nèi)， 要會同在關(guān)各方按照施工合同的約定， 處理因工程暫 停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。二、工程變更的管理1、項目監(jiān)理組應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的程序處理工程變更。2、項目監(jiān)理組處理工程變更應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求。3、駐地總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單

14、位不得 實施工程變更。4、未經(jīng)駐地總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項 目監(jiān)理組不得予以計量。三、費(fèi)用索賠的處理9文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 . 歡迎下載支持工程延期及工程延誤的處理， 總監(jiān)理工程師應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范確定的 規(guī)定辦理。四、合同履行糾紛協(xié)調(diào)方法項目監(jiān)理組按照合同爭議調(diào)解后， 要按監(jiān)理規(guī)范確定的順序 進(jìn)行工作，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解。五、合同的解除1、施工合同的解除必須符合法律程序。2、當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理組 應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范所確定的程序辦理。3、由于承包 單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，

15、項目監(jiān)理組應(yīng) 按監(jiān)理規(guī)范所確定的程序辦理。4、由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず?同終止時，項目監(jiān)理組應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事 宜。8、現(xiàn)場管理一、現(xiàn)場安全施工監(jiān)理措施1、督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理體系 監(jiān)理進(jìn)入現(xiàn)場后，及時督促施工單位建立健全現(xiàn)場安全施工 的管理機(jī)構(gòu)及保證措施。 通過建立現(xiàn)場安全施工的組織體系， 使安全 在施工中得以落實。 在各種人員進(jìn)入現(xiàn)場后， 督促施工項目經(jīng)理進(jìn)行 崗前安全教育，杜絕意外事故發(fā)生。2、安全生產(chǎn)儉查措施（1）每個專業(yè)每道工序施工前，要協(xié)同工地安全員檢查，認(rèn)為 無誤后，方可施工。（2）會同施工項目經(jīng)理主持每周一次聯(lián)檢，邀請業(yè)主

16、及有關(guān)部門、安全員對正在施工過程中的各個專業(yè)施工范圍的環(huán)境、安全、消 防設(shè)施方面等進(jìn)行聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。（3）要求施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標(biāo)志，有關(guān)安全生產(chǎn)的大幅 標(biāo)語和宣傳語牌。在“四口”通道、臨邊、機(jī)械等處設(shè)置有針對性的 警示標(biāo)志牌，夜間施工掛警示紅燈。臨近高處要設(shè)置圍護(hù)安全網(wǎng)、安 全欄桿。（4）街面工程應(yīng)設(shè)置安全通道，必要時實行全封閉施工。（5）強(qiáng)制執(zhí)行國家和自治區(qū)現(xiàn)行安全法規(guī)。二、現(xiàn)場文明施工的控制 根據(jù)建設(shè)部要求及城市環(huán)保需要，施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行文明施工,使現(xiàn)場和臨時占地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，各類污 染按指標(biāo)控制，居民少受干擾。建立文明現(xiàn)場，有利于提高工程質(zhì)量 和

17、工作質(zhì)量。提高企業(yè)信譽(yù)， 所以現(xiàn)場監(jiān)理工程師要對現(xiàn)場文明施工 進(jìn)行督促、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。1、現(xiàn)場場容、場貌管理（1）制訂現(xiàn)場文明施工具體管理辦法，要求施工單位按總 平面圖布置臨設(shè)機(jī)械、材料和料具。（2）要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況審核調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置 圖，使其真正科學(xué)合理。（3）現(xiàn)場辦公室干凈整潔，墻面貼掛與工程相對應(yīng)的各種 圖表，包括施工進(jìn)度計劃表，各種現(xiàn)場施工、監(jiān)理制度。2、現(xiàn)場材料管理（1）進(jìn)場材料按平面布置圖堆放碼垛。（2）材料及半成品構(gòu)件驗收及時、準(zhǔn)確、手續(xù)齊全。（3）庫容整潔，入庫材料規(guī)范擺設(shè)，整齊有序。（4）現(xiàn)場道路暢通。（5）現(xiàn)場人員必須佩戴上崗證，頭戴安全帽。3、機(jī)械設(shè)

18、備管理（1）施工機(jī)械嚴(yán)格按平面圖安放布置；場地平整清潔無妨 礙物，嚴(yán)禁一閘多用，電閘有箱有鎖。（2）操作工經(jīng)培訓(xùn)考核合格，上崗實行掛牌制，在醒目位 置應(yīng)有崗位責(zé)任制。（3）機(jī)械維修保養(yǎng)，日常維護(hù)、保養(yǎng)、清潔好。（4）設(shè)備不準(zhǔn)帶病運(yùn)行。4、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)（1）排污（排塵、噪音）設(shè)備建立臺帳。（2）施工中所用設(shè)備為國家、自治區(qū)、烏魯木齊市環(huán)保部 門審定的產(chǎn)品。（3）妥善處理水泥、漿水，現(xiàn)場亂流亂淌的現(xiàn)象。（4）杜絕任意熔化瀝青或焚燒油氈、油漆，產(chǎn)生有害氣體。（5）采取有效保護(hù)措施，使施工中的揚(yáng)塵、煙塵濃度不超 過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。9、現(xiàn)場協(xié)調(diào)方法和措施1、監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場前， 由業(yè)主負(fù)責(zé)組織召開第一次工

19、作例會， 請施工單位項目班子、 監(jiān)理單位項目監(jiān)理組人員及設(shè)計負(fù)責(zé)等有關(guān)人 員有序的開展監(jiān)理工作。2、每月或每周由總監(jiān)組織召開一次工作例會。請業(yè)主及施工等 有關(guān)單位參加， 檢查工程進(jìn)度及質(zhì)量情況、 以及上次會議決定的執(zhí)行 情況，確定今后工作安排和需要解決的問題3、對重大工程質(zhì)量及設(shè)備事故的調(diào)查處理，由總監(jiān)負(fù)責(zé)組 織有關(guān)方面人員分析事故原因， 并由事故負(fù)責(zé)方提出事故報告和處理 方案，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位同意后方可處理。合理化建議一、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)與管理1、加強(qiáng)例會和現(xiàn)場巡視，及時反應(yīng)施工情況的信息渠道。2、重視監(jiān)理人員的素質(zhì)，充分考察其實際能力。3、認(rèn)真審查施工圖，提出合理化建議，降低工程成本

20、，保 證工程質(zhì)量。4、對工程質(zhì)量有重大影響的標(biāo)準(zhǔn)實驗項目，如混凝土配合 比實驗結(jié)果， 取現(xiàn)場土產(chǎn)料材實驗等， 其實驗結(jié)果應(yīng)經(jīng)中心實驗室的 復(fù)檢認(rèn)可后才能執(zhí)行。二、細(xì)節(jié)上的考慮 為保證樓梯踏步棱角完好，建議抹面前在棱角邊加一根直徑為 10一 12的鋼筋，從實際使用過程中對踏步邊角能起到有效防護(hù)。10 、項目監(jiān)理組的組織機(jī)構(gòu)與人員配置一、項目監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)務(wù)必不可 少的組織保障，是對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、合理、 有序、有效控制及合同管理的現(xiàn)場監(jiān)理指揮中心， 是強(qiáng)化內(nèi)部管理又 是密切對外協(xié)調(diào)的工作站。二、根據(jù)本工程規(guī)模、難易程度、合同工期、現(xiàn)場條件等因素， 擬

21、按一級監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置總監(jiān)理工程師辦公室（簡稱總監(jiān)辦），現(xiàn)場辦 公。三、監(jiān)理人員配置計劃 根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同有關(guān)條款的約定以及考慮本工程項 目的類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和能夠?qū)こ虒嵤┍O(jiān)理有效控制的原則進(jìn)行配置，組成精干有力、各有所長、相互配合的工作班子。四、監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限 1、工程質(zhì)量監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限（1）向承包人書面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基 準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場交驗并驗收承包人的施工放樣。（2）在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備， 對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。（3）簽發(fā)各項工程的開工通知單，必要時通知施工單位暫時停 止整個工程或任何部分工程的施工。

22、（4）對承包人的檢驗、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理；有權(quán)利用施工 單位或自備的測試儀器設(shè)備， 對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗， 憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì) 量進(jìn)行監(jiān)理。（5）按施工程序旁站，對每道工序、每個部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和 現(xiàn)場監(jiān)督， 對重要工程跟班檢查， 對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和 全部工程予以簽認(rèn)； 對不符合質(zhì)量要求的工程， 有權(quán)要求承包人返工 或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。2、工程進(jìn)度監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限（1）審批承包人在開工前提交的總體施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)金流動 計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計劃和變更計劃。（2）審批承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃編制的年度計劃。（3）在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的

23、實施。當(dāng)工程未能按計劃 進(jìn)行時，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計劃， 并通知承包人采取必要的措 施加快施工進(jìn)度，以使實際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。（4）定期向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同 工期嚴(yán)重延誤時， 有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告， 供業(yè)主 采取措施或作出相應(yīng)的決定。3、工程費(fèi)用監(jiān)理職責(zé)與權(quán)限（1）簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書。（2）按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的 任何已完工程的數(shù)量和價值。（3）按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同中止后任何款 項的支付證書。 對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動， 有權(quán) 暫拒支付，直到上述項目和施工活動達(dá)到以要求。（

24、4）按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家（省或自 治區(qū)、直轄市）頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費(fèi)用的變化，監(jiān) 理工程師在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，計算確定新的合同價或調(diào)整幅 度，予以簽認(rèn)。4、合同管理監(jiān)理職責(zé)與權(quán)限（1）主持開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議， 并簽發(fā)會議記錄； 有權(quán)參加承包人為實施合同組織的有關(guān)會議， 協(xié)調(diào) 工地各承包人（含指定分包人）的有關(guān)聯(lián)席會議。（2）按施工合同規(guī)定的變更范圍，對或其任何部分的形式、質(zhì) 量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定， 確定變更工程的單位 和價格，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)變更令。（3）對承包人提的竣工期延長或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理 由

25、，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的款項， 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。（ 4）審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、 數(shù)量， 按合同規(guī)定程序和權(quán)限審批。（5）監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理 工程師有權(quán)提出更換要求。（6）對承包人主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要 求進(jìn)行監(jiān)督、 檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備原因影響工程的工期、 質(zhì)量的， 監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付。（7）督促業(yè)主及時妥善履行合同規(guī)定的各項責(zé)任和法定承諾。五、各級監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限 1、總監(jiān)理工程師及其代表的職責(zé)與權(quán)限（

26、1）負(fù)責(zé)和主持總監(jiān)辦的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，在合同規(guī)定范圍 內(nèi)對工程項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)具有決定權(quán)。（2）解釋或糾正合同文件中不明確或不一致的地方。（3）審查、批準(zhǔn)和簽發(fā)重大工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、 單價調(diào)整等命令和報告。（4）主持工程項目重大事故的處理。（5）簽發(fā)支付證書、月進(jìn)度報告、工程竣工移交證書和工程缺 陷責(zé)任終止證書等。（ 6）對監(jiān)理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理， 對監(jiān)理人員履行職責(zé)的能力、 表現(xiàn)和職業(yè)道德進(jìn)行考核、評價和處理。2、高級駐地監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限（1）對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)并主持駐地監(jiān)理工程師辦公室 的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)，對其所屬監(jiān)理人員的工作進(jìn)行管理檢查和協(xié)調(diào)。（2）全面熟悉合同文件，及時

27、解決合同執(zhí)行過程中的一般性問 題。（3）審批一般工程變更，審理延期和索賠的原因，并提出處理 意見（4）審查承包人的施工進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計與施工方案。（5）簽發(fā)發(fā)項工程開工令、中間交工證書，審核、簽認(rèn)中期支 付證書和最終支付證書。（6）對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量實施全面監(jiān)控，對施工中出現(xiàn)的 問題應(yīng)按合同要求和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定提出處理意見， 向承包人簽發(fā)工 作指示。（7）主持工地會議，研究和解決施工中的各種問題。（8）辦理總監(jiān)、副總監(jiān)交辦的其他事項。3、監(jiān)理員的職責(zé)與權(quán)限（1）熟悉合同條款和本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及 其變更或特殊要求，并予以落實和實施。（2）嚴(yán)格施工現(xiàn)場監(jiān)理，對施工現(xiàn)場進(jìn)

28、行有效的質(zhì)量控制，對 工程的重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位，實施全過程的現(xiàn)場察看監(jiān)理。（3）參加審查承包人的施工進(jìn)度計劃和施工方案，并督促檢查 其執(zhí)行情況。（4）監(jiān)督檢查承包人的各項試驗、測量工作，復(fù)核所有試驗、 測量記錄認(rèn)定并留下痕跡。（5）初審承包人提交的各種資料和表格，核實承包人提交的工 程計量表，提出審查意見。（6）執(zhí)行監(jiān)理細(xì)則，做好監(jiān)理日志和填好各種監(jiān)理圖表。（7）復(fù)核承包人提出的延期和索賠申請的依據(jù)、期限和費(fèi)用計 算，并提出復(fù)核意見。（8）辦理高級駐地工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。六、各級監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限 1、總監(jiān)理工程師辦公室職責(zé)與權(quán)限（1）根據(jù)合同文件，制定和完善工程項目的監(jiān)理規(guī)章制度、監(jiān) 理辦法和各種監(jiān)理程序， 統(tǒng)一整個工程項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)， 并檢查其落 實和執(zhí)行情況。（2）對高級駐地監(jiān)理工程師辦公室的報告和文件進(jìn)行研究和批 準(zhǔn)，包括支付證明、設(shè)計變更、工程延期、費(fèi)用索賠及重大技術(shù)、合 同等問題。（3）指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各高級駐地監(jiān)理工程師辦公室的工作和各合同 段的施工活動，并有權(quán)抽驗各部位的工程質(zhì)量。（4）對監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員配備及監(jiān)理設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組 織全線的監(jiān)理培訓(xùn)和一些技術(shù)或合同管理的會議。（5）負(fù)責(zé)向上級主管部門、世界銀行、總監(jiān)理工程師、業(yè)主及 其他方面提交有關(guān)