XMB-01-項目工程管理流程(20201210000015)

1、項目工程管理流程 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 |期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 項目工程管理流程 分包單位 監(jiān)理單位 項目部 設計技術部 （工程） 物資部 項目部成立 備準期前目項 負責房屋定位、 規(guī)劃定位、質(zhì)監(jiān) 委托等 市政配套設施 調(diào)查 編制工程管 理指導書 程工體主 程工礎基 組織三通一平 工程米購 設備/材料米購 程工售銷合配及程工項專 質(zhì)星、進度、安呻一全、成 本、現(xiàn)場管理 組織專項工程供應 商/承包商進場* 專項工程采購 設備/材料采購 1 收驗工竣 組織專項驗收 單位工程竣工 單位工程驗 收作業(yè)指引 新建物業(yè)移 交作業(yè)指引 1 目的 確保項目的施工過程

2、處于受控狀態(tài)，使項目的質(zhì)量、進度、安全、成本及資源得到最合理的控 制。 2 適用范圍 適用于公司開發(fā)的項目工程管理。 3 術語和定義 無。 4 工作程序 4.1 項目部成立 4.1.1 在土地獲取后，人力資源部組織招聘或內(nèi)部競聘項目部經(jīng)理、項目部經(jīng)理助理，按授權 手冊完 成審核/審批后正式任命。 4.1.2 項目部經(jīng)理、項目部經(jīng)理助理在人力資源部、設計技術部（工程）的協(xié)助配合下，選擇合適的人員 和專業(yè)工程師組成項目部。 4.1.3 設計技術部按照供方選擇與管理流程選擇分包單位。 4.1.4 項目初步設計方案通過評審后，項目部經(jīng)理應著手根據(jù)項目總控計劃，編寫項目工程 管理指導書。 4.1.5 項

3、目部調(diào)研項目周邊的市政配套設施情況，為后續(xù)設計和施工提供依據(jù)。 4.1.6 發(fā)展部負責規(guī)劃定位和質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督委托等工作，項目部配合。 4.1.7 項目部負責房屋定位。 4.2 水文地質(zhì)勘測 4.2.1 設計技術部（工程）負責組織招標，項目部參與，共同確定水文地質(zhì)勘測單位。 4.2.2 項目部組織水文地質(zhì)勘測。 4.2.3 水文地質(zhì)勘測單位提供水文地質(zhì)勘測成果報告，為基礎設計和施工提供依據(jù)。 4.3 三通一平 4.3.1 項目部組織三通一平施工。 4.3.2 三通一平完畢后，對現(xiàn)場地形標高進行測量。 4.4 項目開工現(xiàn)場準備 4.4.1項目部負責組織監(jiān)理單位和分包單位進場。 4.4.2 項

4、目部負責向監(jiān)理單位和分包單位進行現(xiàn)場情況交底。 443 項目部負責檢查分包單位現(xiàn)場準備情況，保證其滿足本公司現(xiàn)場形象要求及施工合同相關 條款要求。 4.5 項目開工技術準備 4.5.1 項目部組織首次工地會議。 4.5.2 項目部完成測量放線和相關保護措施。 4.5.3 監(jiān)理單位審查分包單位的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量安全保證體系。 4.5.4 監(jiān)理單位審查分包單位的資格。 4.5.5 監(jiān)理單位對分包單位提供的材料、構配件、設備等進行核驗。 4.6項目開工 4.6.1 發(fā)展部負責辦理施工相關報批報建手續(xù)； 4.6.2 項目部在開工前編制施工組織設計，并按照施工組織設計審核作業(yè)指引完成審批

5、。 4.6.3 監(jiān)理單位在批準工程開工時，必須落實如下條件是否具備： a) 施工圖已會審。 b) 施工組織設計已審批。 c) 施工現(xiàn)場準備情況具備開工條件。 d) 分包單位的各項準備工作已就緒。 e) 監(jiān)理規(guī)劃和基礎部分監(jiān)理細則已審核。 4.7 基礎工程施工管理 4.7.1項目部負責組織設計單位、監(jiān)理單位、分包單位、設計技術部(工程)對基礎工程施工方 案進行分析，結 合項目本身及周邊的情況確定土方開挖護坡方式。 4.7.2 基礎施工過程管理 a) 項目部組織開展基礎工程施工，并對工程的質(zhì)量、進度、安全、成本進行管理，確保工 程按計劃 如期完成。 b) 設計技術部(工程)按照項目工程評估管理流程

6、的要求對基礎工程的實施情況進行檢查。 c) 工程完工后，監(jiān)理單位組織由質(zhì)監(jiān)機構、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位、項目部、設計技術部 (工程)組成的驗收組對該工程進行驗收；如驗收合格，則進行下道工序(主體施工)，如不合格則 需整改，直至合格。 4.8主體工程施工管理 4.8.1 基礎工程完成后，項目部組織開展主體工程施工，并對工程的質(zhì)量、進度、安全、成本進 行管理，確保工程按計劃如期完成。 482 設計技術部（工程）按照項目工程評估管理流程的要求，對主體工程的實施情況進行 檢查。 4.8.3成本管理部按照成本管理流程、現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引、設計變更管理流程的要求進行成 本動態(tài)管理；并按合同管理作業(yè)

7、指引的要求對合約履行情況進行監(jiān)控。 4.8.4 設計技術部（設計）按照設計變更管理流程對現(xiàn)場的設計變更進行管理。 4.8.5 主體工程完工后，監(jiān)理單位組織由質(zhì)監(jiān)機構、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位、項目部、 設計技術部（工程）組成的驗收組進行工程驗收；如不合格則需整改，直至合格。 4.9 各專項工程施工管理 4.9.1各專項工程包括景觀工程、二裝工程、樣板房工程、燃氣、電梯、消防、弱電等，項目部 對專項工程的 質(zhì)量、進度、安全、成本進行管理，確保工程按計劃如期完成。 4.9.2 設計技術部（工程）按照項目工程評估管理流程的要求對項目的實施情況進行檢查。 4.9.3 成本管理部按照現(xiàn)場簽證管理作業(yè)

8、指引、設計變更管理流程的要求進行成本動態(tài)管 理；并按合同管理作業(yè)指引的要求對合約履行情況進行監(jiān)控。 4.9.4 設計技術部（設計）按照設計變更管理流程對現(xiàn)場的設計變更進行管理。 4.9.5 工程完工后，監(jiān)理單位組織由質(zhì)監(jiān)機構、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位、項目部、設計 技術部（工程）等組成的驗收組進行工程驗收；如不合格則需整改，直至合格。 4.10配合銷售的施工過程管理 4.10.1 項目開工前，項目部根據(jù)銷售方案的要求組織編制現(xiàn)場銷售配合施工計劃（包含在施 工進度計劃中），與營銷策劃部共同確定現(xiàn)場銷售所需場地及通道的交付時間。 4.10.2 如果存在銷售配合要求，項目部應將已確定的銷售配合計劃以書面形式通知監(jiān)理單位及分包單位。 4.10.3 工程完工后，監(jiān)理單位組織由監(jiān)理單位、分包單位、項目部、設計技術部（工程）組成的驗收組對 該工程進行驗收；如不合格則需整改，直至合格。 4.11 I程驗收及移交 4.11.1 通過室內(nèi)環(huán)境檢測后，分包單位向監(jiān)理單位申請竣工初驗，由監(jiān)理單位組織并主持初步驗 收。 4.11.2 當初步驗收合格后，由總經(jīng)理主持竣工驗收，由設計技術部（工程）組