分析“Netflix意圖搖動(dòng)好萊塢產(chǎn)業(yè)模式”事件中影視公司管理層如何通過(guò)操縱大眾媒體影響事件發(fā)展

1、畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告專業(yè)：媒體創(chuàng)意（影視制片管理） 班級(jí)： xxx 學(xué)生姓名：xxx 指導(dǎo)老師：xx論文題目：分析“Netflix意圖搖動(dòng)好萊塢產(chǎn)業(yè)模式”事件中影視公司管理層如何通過(guò)操縱大眾媒體影響事件發(fā)展Analyse in the issue of Netflix is attempting to shake up Hollywoodhow those companies informed and determined the issue by mass media.一、 選題背景及意義：1、相關(guān)影視公司背景介紹：Netflix是一家提供給美國(guó)、加拿大和部分歐洲國(guó)家流媒體點(diǎn)播租賃服務(wù)的公司，N

2、etflix的消費(fèi)者市場(chǎng)在過(guò)去幾年迅速擴(kuò)大，而在2014年它計(jì)劃擴(kuò)張事業(yè)到其他國(guó)家，比如澳大利亞，中國(guó)，新西蘭等。同時(shí)，它的首部自制電影埃及廣場(chǎng)（又譯：一切從廣場(chǎng)開(kāi)始）得到了2014學(xué)院獎(jiǎng)的提名，更使得Netflix受到全球的關(guān)注。然而讓更多觀眾認(rèn)識(shí)到Netflix的更是因?yàn)殡娨晞〖埮莆荩ㄓ肿g：權(quán)利場(chǎng)），實(shí)質(zhì)這是一部由新晉公司MRC制作的電視劇，然而Netflix以原創(chuàng)劇的姿態(tài)將其播出，得到了超出北美市場(chǎng)意料的熱烈反響，實(shí)質(zhì)上Netflix在其中扮演的僅僅是發(fā)行方的角色，這也是Netflix的第一部首播劇。這很有可能是給Netflix進(jìn)軍電影市場(chǎng)的一劑強(qiáng)心針，使得它在2014年表現(xiàn)得更加野心勃

3、勃。它的首席高管Ted Sarandos在事件中扮演著決定和發(fā)言的重要角色。AMC 劇院是好萊塢一家大型的連鎖院線，由AMC娛樂(lè)有限公司經(jīng)管運(yùn)營(yíng)。它擁有全美國(guó)市場(chǎng)僅次于Regal劇院的市場(chǎng)資源，是中國(guó)大連萬(wàn)達(dá)企業(yè)的子公司。這家公司在美國(guó)擁有346家分劇院，其中還有146塊IMAX熒幕。AMC在事件中聯(lián)合起來(lái)的包括Regal, Cinemark, Carmike劇院，其中Regal是全美國(guó)戰(zhàn)友市場(chǎng)量最大的一家影院，這另外三家公司加起來(lái)控制了超過(guò)半數(shù)的美國(guó)IMAX熒幕。2、事件介紹：Netflix意圖進(jìn)軍電影市場(chǎng)，它的首席高管Ted Sarandos放言要制造電影市場(chǎng)新規(guī)則，這意味著Netflix

4、來(lái)勢(shì)洶洶的事業(yè)野心不僅是要制造他們自己的商業(yè)電影，更是改變自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，這使得好萊塢電影產(chǎn)業(yè)感到了巨大的威脅。Netflix計(jì)劃在2015年上映它和威斯坦影業(yè)的電影臥虎藏龍2：綠色傳奇（Crouching Tiger, Hidden Dragon: The Green Legend），Ted Sarandos宣布他們計(jì)劃在全球的IMAX熒幕和Netflix網(wǎng)站上在線同時(shí)發(fā)行這部電影，引起了極大的討論和爭(zhēng)議。美國(guó)AMC院線聯(lián)合其他三家院線明確宣稱他們不會(huì)上映這部電影，因?yàn)镹etflix完全沒(méi)有考慮并尊重到電影的發(fā)行流程（film distribution），他們的這一舉措對(duì)美國(guó)和其他國(guó)家

5、的院線造成了重大的影響，氣候由其他院線公司的高管人員紛紛發(fā)表聲明指責(zé)Netflix的這種行為。令好萊塢的高管人員真正感覺(jué)到恐懼的是，Netflix已經(jīng)在電視劇行業(yè)改變了人們的傳統(tǒng)觀看方式，并且在引導(dǎo)更多的人改變他們的觀看習(xí)慣。既然Netflix的能力可以改變?nèi)藗冇^看電視劇的習(xí)慣，幾乎等同于Netflix也具有改變?nèi)藗冇^看電影的習(xí)慣的能力。在傳統(tǒng)的電影發(fā)行流程中，Netflix處于發(fā)行線的末端，這使得它的利潤(rùn)變得非常有限。更重要的是，他們存在不及時(shí)的硬傷，必須在一部電影上映了數(shù)月甚至一年多的時(shí)間后才能提供流媒體播放。如果Netflix想要得到更早播放的權(quán)利，意味著它要在版權(quán)上付出更大的花銷，這已

6、然超出他們的成本范圍。為了應(yīng)對(duì)類似公司的競(jìng)爭(zhēng)，改變?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈中消極的位置，Netflix明顯選擇了主動(dòng)出擊，并表現(xiàn)地勢(shì)不可擋。 發(fā)行窗口的規(guī)則起源于20 世紀(jì)80年代的早期，直到現(xiàn)在仍是電影市場(chǎng)里最基本的發(fā)行流程，標(biāo)準(zhǔn)流程基本指的是首先在影院發(fā)行電影，在過(guò)去13-17周上出版DVD等介質(zhì)的媒體產(chǎn)品，最后在流媒體上進(jìn)行播放。好萊塢的電影發(fā)行流程基本相當(dāng)于一沒(méi)有附加成本的利滾利過(guò)程?，F(xiàn)在Netflix試圖在流媒體和影院上同步發(fā)行電影，意味著它一旦成功，不僅改變的是Netflix公司自身在產(chǎn)業(yè)鏈的消極等待地位，更會(huì)使得整個(gè)電影發(fā)行流程土崩瓦解，意味著完全打破好萊塢的盈利方式。 3、選題意義介紹： 媒體

7、在整個(gè)事件中起到了報(bào)道和影響決定的作用，事件可以看做是相關(guān)影視公司的高管如何通過(guò)影響和操作多媒體來(lái)維護(hù)自己的利益。論文中涉及到關(guān)于大眾傳播和影視管理的理論知識(shí)，選題將以大眾傳媒的作用為重點(diǎn)，管理者的操縱手段貫穿其中，分析整個(gè)事件如何被大眾傳媒的社會(huì)記憶、社會(huì)權(quán)力和景觀社會(huì)所決定和影響。 因?yàn)镹etflix和好萊塢的事件是2014非常值得關(guān)注的媒體文化話題，分析其中的多媒體作用有利于切合實(shí)際學(xué)習(xí)宣發(fā)手段，而且也切合我們學(xué)習(xí)的影視管理內(nèi)容，涉及到電影產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)宣發(fā)流程和變革的可能性。二、 研究的基本方法與擬解決的問(wèn)題研究方法介紹：第一， 本研究論文即將通過(guò)引用理論、解釋并與實(shí)際時(shí)間相結(jié)合的論述方法

8、，印證相關(guān)理論，并利用理論對(duì)具體事件加以詳細(xì)的解釋和分析。理論主要是來(lái)自三方面：米歇爾.?？碌臋?quán)力與知識(shí)中的權(quán)力理論，簡(jiǎn).阿斯曼社會(huì)記憶中關(guān)于記憶的理論和德波景觀社會(huì)中對(duì)媒體構(gòu)造社會(huì)的理論。第二， 本研究將采用雙面分析法，即站在Netflix公司和好萊塢相關(guān)院線的角度上分別闡釋他們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)不同的手段影響控制大眾媒體，而他們采用的具體手段和上述提到的引用理論息息相關(guān)，因?yàn)檎且玫睦碚撛?，使得他們有效地影響控制大眾媒體。三、 研究得基本內(nèi)容與擬解決問(wèn)題基本內(nèi)容：權(quán)力部分：好萊塢在電影產(chǎn)業(yè)中壓倒性權(quán)力來(lái)源于掌控的IMAX影院和IMAX技術(shù)，通過(guò)掌握的IMAX資源限制Netflix開(kāi)拓電影事業(yè)；n

9、etflix則是通過(guò)公眾認(rèn)同產(chǎn)生的權(quán)力，對(duì)觀眾的影響意圖抗衡好萊塢的壟斷權(quán)力。記憶部分: Netflix通過(guò)觀眾記憶必然要與認(rèn)同感相連，認(rèn)同感產(chǎn)生的效應(yīng)使得NETFLIX公司的受眾影響力更大，進(jìn)而推動(dòng)公司電影事業(yè)；好萊塢通過(guò)社會(huì)記憶與是對(duì)歷史的鏈接的特質(zhì)限制并攻擊netflix打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)流水線的行為，引起的認(rèn)同感同時(shí)又可以限制netflix意圖開(kāi)啟電影產(chǎn)業(yè)新規(guī)則的行為。景觀社會(huì)現(xiàn)象：分別闡述事件中公司高級(jí)管理層通過(guò)制造景觀社會(huì)現(xiàn)象，通過(guò)媒體帶來(lái)比實(shí)際更大的權(quán)力錯(cuò)覺(jué)。Netflix公司通過(guò)喜劇明星Sandler的受眾影響力，制造大型影視公司的景觀社會(huì)，帶給觀眾成熟電影公司的宣傳印象；而好萊塢通

10、過(guò)的是大型院線的聯(lián)合制造全好萊塢院線聯(lián)合抵制netflix在美國(guó)上映臥虎藏龍2的景觀社會(huì)，以此對(duì)美國(guó)其他院線乃至全世界其他院線產(chǎn)生影響，盡管明確抵制事件只有幾個(gè)院線聲明，但景觀社會(huì)造成的輿論效果會(huì)導(dǎo)致更多影院高層出面指責(zé)netflix意圖打破傳統(tǒng)電影發(fā)行流程的行為。擬解決的問(wèn)題：具體應(yīng)對(duì)措施所采用到的原理，并分析研究如何運(yùn)作，和運(yùn)作的效果，最后通過(guò)論證分析得出具體的事件展望結(jié)論。四、 研究的總體安排與進(jìn)度：2014年12月1日-1月1日：查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，明確研究?jī)?nèi)容，了解研究所需基礎(chǔ)資料，明確方案。（現(xiàn)進(jìn)度：已查閱并確定具體需要的多媒體作用理論資料，明確研究?jī)?nèi)容，需要補(bǔ)充更多影視公司經(jīng)營(yíng)管理

11、手段的內(nèi)容。）2014年1月2日-1月18日：根據(jù)學(xué)院畢業(yè)論文相關(guān)的格式論文，完成文獻(xiàn)綜述、外文翻譯等工作。2014年1月19日-3月1日：根據(jù)開(kāi)題報(bào)告和任務(wù)書(shū)的要求，進(jìn)行論文的進(jìn)一步寫作，形成論文初稿。2014年3月2日-3月31日：與倒是交流并修改論文2014年4月1日到4月20日：完成并修改畢業(yè)論文。2014年4月21日-5月1日：準(zhǔn)備論文答辯。五、 主要參考文獻(xiàn) 唐玲玲，電影經(jīng)濟(jì)學(xué)【M】.北京：中國(guó)電影出版社，2009：: 18-28丹尼爾.杰.切特羅姆著. 曹靜生、黃艾禾譯.傳播媒介與美國(guó)人的思想從莫里斯到麥克盧漢【M】. 北京：中國(guó)廣播電視出版社. 1991: 20-32大衛(wèi).波德

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