【企業(yè)管理】員工的培訓(xùn)和管理程序

1、中山桑芭絲服裝有限公司員工的培訓(xùn)和管理程序編號(hào)：s-qp-04版本/修改狀態(tài)：a/0生效日期：2002年月日頁碼：第1頁、共4頁擬制：營班布胸：1 .目的確保與質(zhì)量有關(guān)的員工具備質(zhì)量意識(shí)和必需的知識(shí)、技能，勝任本崗位工作。2 .適用范圍適用于本公司從事產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)人員的管理和培訓(xùn)。3 .職責(zé)3.1 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)編制定員編制表；3.2 人事行政部負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門編制崗位職責(zé)說明書，人員招聘；3.3 企管培訓(xùn)部負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織落實(shí)；3.4 各部門根據(jù)崗位要求草擬崗位職責(zé)說明書，負(fù)責(zé)崗位培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。4 .工作程序4.1 人力資源需求的確定4.1.1 總經(jīng)辦于每年的12月制訂或修訂下一年

2、度的公司定員編制表，作為人力資源的總依據(jù)。4.1.2 人事行政部組織編制并審核各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，即崗位職責(zé)說明書。4.2 人事行政部負(fù)責(zé)人員的配置4.2.1 公開招聘符合崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的人員，經(jīng)培訓(xùn)、試用和考核合格后，準(zhǔn)予上崗。4.2.2 在職員工可經(jīng)公司考查或自行申請(qǐng)調(diào)整崗位，經(jīng)試用和考核合格后準(zhǔn)予換崗。編號(hào)：s-qp-04版/修：a/0頁碼：第2頁，共4頁4.3.1 新進(jìn)人員培訓(xùn)a.新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)，人事行政部應(yīng)就實(shí)際人數(shù)考慮給予集中或個(gè)別 培訓(xùn)，其內(nèi)容包括：公司簡介、管理制度、安全文明、質(zhì)量要求、 福利待遇等，并保留記錄。b.新進(jìn)人員送交用人部門后，部門主管應(yīng)指派干部或資深人員指導(dǎo) 各項(xiàng)作業(yè)

3、，必要時(shí)可安排至相關(guān)部門實(shí)習(xí)，使其盡快進(jìn)入狀態(tài)并 熟悉必要的知識(shí)技能，并且要按照跟蹤考察制度的要求，分別落 實(shí)跟蹤考察表的填報(bào)。c.試用期間用人部門從工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、業(yè)務(wù)知識(shí)、 進(jìn)步速度等方面對(duì)其進(jìn)行考核，并記錄于“試用期員工考核表” 中。試用期滿后，交人事行政部登記存檔。d.新進(jìn)干部試用考核，必須經(jīng)總經(jīng)理或其指定的代理人核準(zhǔn)。4.3.2 在職員工培訓(xùn)a.人事行政部每年12月20日前，須擬訂出“年度培訓(xùn)計(jì)劃提綱” 呈總經(jīng)理審核后，發(fā)企管培訓(xùn)制訂“培訓(xùn)分月實(shí)施計(jì)劃”并組織 實(shí)施。b.送外培訓(xùn)i （稱稱外訓(xùn)）按計(jì)劃外訓(xùn)或臨時(shí)性外訓(xùn)，受訓(xùn)人員應(yīng)填寫“外訓(xùn)申請(qǐng)表” 經(jīng)部門主管審核后，逐級(jí)簽核，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)企管培訓(xùn)部， 按外訓(xùn)管理規(guī)范辦理。c.內(nèi)部培訓(xùn)（簡稱內(nèi)訓(xùn)i）編號(hào)：s-qp-04版/修：a/0頁碼：第3頁，共4頁1.5 在職員工受訓(xùn)記錄由企管培訓(xùn)將其登記于“員工培訓(xùn)卡”內(nèi)，并將所有 受訓(xùn)記錄表單存檔。1.6 培訓(xùn)結(jié)束后，企管培訓(xùn)部應(yīng)利用“培訓(xùn)意見調(diào)查表”做調(diào)查，總結(jié)出原 因、采取對(duì)策，在下一輪培訓(xùn)中改進(jìn)。5 .相關(guān)文件5.1 定員編制表5.2 崗位職責(zé)說明書5.3 內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)范5.4 外訓(xùn)管理規(guī)范6 .記錄6.1 員工花名冊(cè)6.2 試用期員工考核表6.3 培訓(xùn)需求調(diào)查表6.4 特殊工種人員名冊(cè)6.5 年度培訓(xùn)計(jì)劃表6.6 培訓(xùn)總結(jié)報(bào)