智能電網(wǎng)背景下構(gòu)建配電運維一體化的實踐研究

1、智能電網(wǎng)背景下構(gòu)建配電運維一體化的實踐研究（易電務(wù)（北京）科技有限公司）新技術(shù)的發(fā)展推動著智能電網(wǎng)的發(fā)展，配電系統(tǒng)有了更高的穩(wěn)定性。面對智能電網(wǎng)，配電運維一體化可以有效提高電力企業(yè)的管理水平。因此電力企業(yè)要結(jié)合智能電網(wǎng)的發(fā)展，明確配電運維一體化的必要性 , 針對配電運維一體化存在的難點采取有效的對策 , 以發(fā)揮配電運維一體化的優(yōu)勢 , 實現(xiàn)對配電系統(tǒng)作業(yè)流程的優(yōu)化 , 推動智能電網(wǎng)的發(fā)展。傳統(tǒng)模式下，配電網(wǎng)的運行與維修由不同的崗位負責(zé)，由于工作性質(zhì)的差異，管理由不同主管部門實施。伴隨著智能電網(wǎng)的快速發(fā)展，原有的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)有了很大的改變。構(gòu)建配電運維一體化有助于管理，配電網(wǎng)管理可以具有更高的效率，

2、 配電網(wǎng)維護效果與經(jīng)濟效益因此得以提升。電力企業(yè)在實踐中要注重發(fā)揮配電運維一體化的優(yōu)勢，提高運維一體化的管理效果，為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。配電運維一體化的引入伴隨著智能電網(wǎng)的快速發(fā)展，現(xiàn)代電力企業(yè)構(gòu)建配電運維一體化成為發(fā)展趨勢。配電運維一體化實現(xiàn)了管理模式的轉(zhuǎn)變，將原有模式下配電網(wǎng)運行、檢修加以整合，轉(zhuǎn)變?yōu)橥徊块T實施系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的高效管理。管理方式改變后， 資源得以有效整合，同一部門管理配電系統(tǒng)的倒閘操作、設(shè)備檢修維護，原本分散式的管理變得統(tǒng)一化，電力企業(yè)也因此可以實現(xiàn)各類資源的優(yōu)化配置，配電網(wǎng)作業(yè)流程與方式得以優(yōu)化，配電網(wǎng)的運行效率得以提升。構(gòu)建配電運維一體化要體現(xiàn)組織管理一體化及

3、崗位職責(zé)一體化。組織管理一體化是指電力企業(yè)管理部門將原有的職責(zé)加以整合，設(shè)立專門部門對配電網(wǎng)實施運行、維修的管理。崗位職責(zé)一體化是指對原有配電網(wǎng)運行人員與維修人員的職責(zé)加以整合，借助技能培訓(xùn)，保證人員具有運行與檢修維護多方面的技術(shù)，員工要融合不同崗位的技術(shù)完成配電網(wǎng)運行與維修工作。配電運維一體化建設(shè)的必要性電力在社會生產(chǎn)生活中發(fā)揮著能源保障作用。近年來， 伴隨著信息技術(shù)在電網(wǎng)中的應(yīng)用，推動了智能電網(wǎng)的發(fā)展。由于智能電網(wǎng)的普及與應(yīng)用，配電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性、可靠性得以提升，運行體系逐步趨于完善。配電網(wǎng)實施運維一體化有了基礎(chǔ)條件。配電網(wǎng)的運行模式結(jié)合運行條件有了變化， 配電人員的分工也需要加以調(diào)整。配

4、電實施運維一體化可以消除傳統(tǒng)模式下運維管理方式存在的不足與缺陷，有利于提高配電管理的整體水平。從配電運維一體化的實踐來看，這一模式的應(yīng)用有利于降低企業(yè)的管理成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。構(gòu)建配電運維一體化要解決的難點問題運行與維修工作的內(nèi)容存在差異原有模式下，配電網(wǎng)運行與維修屬于兩個不同崗位，工作內(nèi)容有所不同。配電網(wǎng)運行管理是為了保證配電網(wǎng)穩(wěn)定運行，人員的專業(yè)技能體現(xiàn)在查看設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的隱患問題。而維修管理是維護與檢修配電網(wǎng)設(shè)備，需要人員具有一定的實踐操作能力，掌握設(shè)備維護保養(yǎng)方法，對于設(shè)備的常見故障具有修理技能并采取預(yù)防措施。隨著智能電網(wǎng)的建設(shè)，配電網(wǎng)針對運行管理與

5、維修管理加以整合具備了基礎(chǔ)條件，但是對人員的綜合素質(zhì)有更高的要求，不僅要掌握運行知識，還要具備設(shè)備維護檢修能力， 在實施中存在著難度?，F(xiàn)場作業(yè)存在一定的安全風(fēng)險傳統(tǒng)模式下，配電網(wǎng)運行、維修管理歸屬于不同管理部門， 在管理中各自部門制定了相應(yīng)的職責(zé)。配電作業(yè)的全部流程要由相關(guān)部門負責(zé)管理，并且進行驗收，作業(yè)結(jié)束后要對下一環(huán)節(jié)的操作者實施安全交底，以保證配電作業(yè)過程的安全性與設(shè)備的穩(wěn)定性。配電運維一體化實行以后，人員的職責(zé)增加了，要同時負責(zé)運行與維修工作，人員需要熟悉兩種不同的工作環(huán)境。配電網(wǎng)安全管理難度增大，如果缺少必要的安全措施，在實際作業(yè)中，易發(fā)生由于交流與溝通不到位引發(fā)的安全隱患問題，作業(yè)

6、人員的人身安全將會直接受到影響， 企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益會受到損失。人員的工作量與勞動強度增加了電力企業(yè)構(gòu)建配電運維一體化后，崗位人員既要完成配電網(wǎng)的運行操作，還要負責(zé)維修工作，人員的工作量增加了。并且對于人員的技術(shù)素質(zhì)提出了更高的標準，管理人員要掌握不同崗位的技能，人員的勞動強度增加。如果缺少有效管理措施，人員的積極性將會受到影響，導(dǎo)致配電運維管理的整體效果得不到保證。構(gòu)建配電運維一體化的對策明確運維一體化的原則在當(dāng)前智能電網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，電力企業(yè)針對配電運行維護一體化的構(gòu)建要明確實施原則，并不斷加以改進完善，以確保配電網(wǎng)可以安全穩(wěn)定地運行。首先，電力企業(yè)要將安全放在管理的首位，采取多

7、種措施保證人員作業(yè)過程的安全，比如要讓人員熟悉本崗位存在的安全風(fēng)險，針對各種帶電設(shè)備要保證有效的防護，工作人員要熟練掌握規(guī)范化、標準化的操作方法，在維護檢修時要有安全防護措施等。此外， 構(gòu)建運維一體化還要依據(jù)效能釋放的原則，盡可能節(jié)省資源， 比如要對人力、物力、財力等加以控制 ；要通過降低成本， 保證經(jīng)濟效益的最大化，滿足智能電網(wǎng)發(fā)展的需要 ；配電運維一體化要有序進行，還要注重提升效率。對存在的問題加以重視從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，智能電網(wǎng)體現(xiàn)出更加強大的功能，可以為社會生產(chǎn)、生活提供更加穩(wěn)定的電力能源，但同時也對電力部門的管理、運營產(chǎn)生多方面的影響。智能電網(wǎng)的發(fā)展綜合了多種先進的技術(shù)?；谕ㄐ偶?/p>

8、術(shù)，體現(xiàn)出技術(shù)集成、高速雙向的特點，并且借助傳感技術(shù)、測量技術(shù)、先進的方法對電網(wǎng)加以控制。電力企業(yè)配電運維一體化的構(gòu)建， 就要對存在的問題提高重視程度，要結(jié)合本部門的特點，結(jié)合人員的結(jié)構(gòu)，規(guī)劃設(shè)計出合理的方案。在運維一體化的推進中， 對于存在的諸多問題盡快分析研究，制定出有效的解決方案， 以防止后續(xù)再次發(fā)生同樣的問題。另外，在構(gòu)建配電運維一體化的實施中，電力企業(yè)要不斷分析總結(jié)存在的問題，管理部門要積極聽取各方面的建議，特別是一線員工的意見，對管理改進優(yōu)化。管理部門要結(jié)合存的問題健全管理機制，要有高度負責(zé)的態(tài)度，確保運維一體化的順利進行。運維一體化要結(jié)合智能電網(wǎng)的特點構(gòu)建配電運維一體化要結(jié)合智能

9、電網(wǎng)的特點建立更加科學(xué)的管理機制，使管理方式更好地適應(yīng)智能電網(wǎng)的優(yōu)勢，發(fā)揮支持、保障的作用。企業(yè)要嚴格執(zhí)行安全管理機制，員工明確工作方法，依據(jù)安全第一原則，要明確工作人員各自的分工職責(zé)，進行科學(xué)劃分，保證全體人員都可以發(fā)揮自身的作用，以保證配電運維一體化的運用效果。建立獎罰分明的激勵機制，調(diào)動工作人員的積極性，在配電運維一體化推動中， 需要電力企業(yè)各個崗位的工作人員與管理層之間的緊密配合。要關(guān)注工作質(zhì)量，保證配電網(wǎng)運行效率，注意員工自身安全， 以保證配電運維一體化可以發(fā)揮優(yōu)勢。制定分期目標電力企業(yè)針對運維一體化的構(gòu)建要制定分期目標。在近期目標的實施中，電力企業(yè)要結(jié)合運維工作的特點，將專業(yè)技術(shù)水

10、平要求不高、安全風(fēng)險低、易于學(xué)習(xí)并易于操作的工作， 劃入運維職責(zé)當(dāng)中。此類工作具有基礎(chǔ)性的特點，內(nèi)容可以是針對易損易耗部件的更換、設(shè)備設(shè)施的簡易維護、普通帶電設(shè)備的測試等，這些操作較為簡單，要保證全體員工都能掌握要點。針對中期目標，電力企業(yè)逐步提升配電運維一體化的覆蓋范圍，適當(dāng)增加工作難度，可以逐步將帶電類設(shè)備的維護保養(yǎng)劃入其中，如設(shè)備的消缺、巡視檢查、要求較高的帶電測試等內(nèi)容。針對長期目標的實現(xiàn)，要結(jié)合近期目標與中期目標的完成效果。電力企業(yè)要結(jié)合配電網(wǎng)運行與維護工作的完成效果，最終實現(xiàn)運維高度專業(yè)化融合，以滿足配電運維一體化模式的長遠發(fā)展。人員的綜合素養(yǎng)在當(dāng)前智能電網(wǎng)背景下，如何有效提升運行

11、維修人員的綜合素養(yǎng)是電力企業(yè)要解決的重點問題。針對配電運維一體化的實施，需要前端與后臺人員都能熟練掌握專業(yè)知識，并運用相應(yīng)技術(shù)處理問題。由于運維一體化對人員的工作能力提出了更高的標準，因此電力企業(yè)要注重人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。傳統(tǒng)模式下的電網(wǎng)運維操作多是人工到現(xiàn)場完成，而智能配電運維一體化通過網(wǎng)絡(luò)操作，要具備足夠的專業(yè)能力， 如需要對設(shè)備參數(shù)進行細致調(diào)試，工作人員要掌握必要的技能與技巧，要具備極高的責(zé)任心，對于細節(jié)工作要專注，因此電力企業(yè)要注重對人員實踐能力的培養(yǎng)。還要借助激勵機制引導(dǎo)員工，以使其主動參與配電運維一體化。鼓勵員工在工作中認識存在的問題與困難，借助專業(yè)技能加以妥善處理， 以實現(xiàn)配電運

12、維一體化的有序運作。企業(yè)要結(jié)合配電運維一體化的實際與管理需要協(xié)調(diào)好人力、物力資源，要保證人力、物力資源、資金有效利用，防止資源浪費問題的發(fā)生，企業(yè)要結(jié)合人員管理的實際制定出科學(xué)合理的考核辦法，以提升人員在崗位工作中的主動性。企業(yè)要結(jié)合人員的工作量與勞動強度提升其待遇標準，避免人員存在負面情緒，以實現(xiàn)配電運維一體化實施各環(huán)節(jié)的效率與質(zhì)量。配電運維一體化管理體系的完善電力企業(yè)要結(jié)合自身實際構(gòu)建基于配電運維一體化新模式的管理體系，還要在實際應(yīng)用中注意總結(jié)經(jīng)驗，對于建立起的體系要不斷完善，以保證配電運維一體化更加合理。企業(yè)要結(jié)合配電運維一體化管理體系的構(gòu)建對人員的工作加以妥善安排，保證不同崗位人員明確崗位職能，還要對日常工作加以有效監(jiān)督。工作人員如果對制度執(zhí)行存在問題，要依據(jù)相應(yīng)的制度實施處罰。同時，還要借助完善獎懲與晉升制度以激發(fā)員工的主動性，以推動配電運維一體化得以高質(zhì)量的實現(xiàn)。借助配電運維一體化管理體系完善規(guī)范員工個人的行為，所有員工在通過崗位資格認證后確定薪資標準。根據(jù)每個崗位的工資標準，確定經(jīng)營考核標準后，對各部門的工資總額加以核定，結(jié)合實際業(yè)績對工資實現(xiàn)再分配，體現(xiàn)出能者多勞，多勞多得。配電網(wǎng)運維一體化要借助管理模式的變革，提高整體的運營效