20XX年主管護(hù)師工作計劃模板

1、20XX年主管護(hù)師工作計劃模板 以下是關(guān)于20XX年主管護(hù)師工作計劃模板文章，供 大家學(xué)習(xí)參考！ 推薦：班主任工作計劃|個人工作計劃|幼兒園工作 計劃|健康教育工作計劃|學(xué)生會工作計劃|工作總結(jié)與 計劃 XXX年，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量上，我們都 力爭邁上一個新臺階，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象， 樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求， 樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服 務(wù)意識。我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有醫(yī)院、護(hù)理部 正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力，我們一定完成各項 工作，使患兒及家長真正放心滿意。 一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措

2、施，有效 地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。 1、不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素 時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例 組織討論學(xué)習(xí)借鑒，醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)搜集整理使護(hù)理人員充分 認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全 警鐘常鳴。 2加強(qiáng)重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實 行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護(hù) 士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的 及的相關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職 業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨立值班時的慎獨精神。 3、加強(qiáng)重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做 為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng) 險做出評

3、估，達(dá)成共識，引起各班的重視。 4、對重點員工的管理，如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入 科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意 識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能 對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師 資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技 能等。 5、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù) 理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中 “十字原則，即客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整”，避免不 規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不 統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的 特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)

4、范化。 6、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士 的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取 經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。 二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通， 提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛 1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前， 主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。 2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、 了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等， 護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前 提和必要條件。 3、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬 的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。 4、每月召開工休座

5、談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對 服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予 批評教育。 三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改 進(jìn)。 1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng) 搜集整理每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、 處理。 2、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢 查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改 措施，并檢查整改落實情況。 四、嚴(yán)格落實三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人員整體素 質(zhì)。 1 1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，每 月組織理論考試和技術(shù)操作考核。 2、護(hù)理查房時提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、?？?理論知識、院內(nèi)感染知識等。 3、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng) 搜集整