制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

1、制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟戰(zhàn)略環(huán)境的分析與預測I制定目標并使N定量化I確定戰(zhàn)略重點I制定行動計劃和知扮階段4制定實施戰(zhàn)略的措施I提交中選方案的書面計劃以備審査和批準圖2制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟第一步是戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預測一般來說就是要分析一下企業(yè)的經(jīng)營特征，簡單的來說就是要回 答一個問題，即我們是誰？很多人覺得這個問題很簡單，其實不然， 當你長期工作在一個環(huán)境里，對企業(yè)周圍都習以為常的時候，你不一 定能很準確的回答這個問題。比如說某汽車公司，大家都可以看出這 家公司的業(yè)務特征是以制造業(yè)為主的，可是在我們把該汽車公司的各 個業(yè)務模塊和它的各個事業(yè)單位進行分析了以后，才發(fā)現(xiàn)該汽車公司 最大的利潤來源不是

2、它的制造業(yè)，而是它的金融行業(yè)，這是很讓人吃 驚的一個分析結果。對于這樣一個結果我們應如何來認識？是不是說 該公司可以忽略它的制造業(yè)，而主要關注它的金融業(yè)的發(fā)展？當然不 是，如果這家汽車公司的金融業(yè)沒有制造業(yè)做基礎的話，它將失去品 牌和商譽，也將失去贏利的能力。故此，對于這家汽車公司來說就一 定要把它的制造業(yè)發(fā)展好，而且它必須很明確它的主要利潤來源是金 融。通過這個例子，我們可以看出企業(yè)要認清自己并不是一件容易的 事情。除了對自身的情況進行分析之外，還要分析宏觀環(huán)境，對社會、 經(jīng)濟、政治、文化、技術等各個領域現(xiàn)在或將來可能發(fā)生的變化情況 也要有所了解。在此基礎上，尋找市場機會并識別出把握市場機會

3、將 遇到什么障礙，會有什么缺陷，這是對戰(zhàn)略環(huán)境進行分析和預測的目 的所在。下一步是要制定目標這里所指的目標和我們前面提到的 確定戰(zhàn)略目標”中的目標”有 所不同，那個 目標”是我們要做變革，怎么樣做變革，以及我們想達 到什么樣的結果，但是那些描述都是定性的，并不是一個量化的目 標。我們所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，落腳點應該是可評估、可衡量、可操作 的規(guī)劃，量化的目標是做到這一點的基礎。比如說，對于企業(yè)來講， 它的市場分額要達到多少，銷售額要達到多少，利潤又要達到多少， 要達到這些目標的時間是怎么控制的，何時實現(xiàn)這些目標，這些都是 對目標的量化。第三步是要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點。企業(yè)綜合戰(zhàn)略，它的重點是確

4、定企業(yè)使命、劃分事業(yè)單位、確定 關鍵單位的目標。像前面提到的那家汽車公司，就要在企業(yè)綜合戰(zhàn)略 中確定其制造業(yè)單位的目標和金融業(yè)單位的目標 ，這是最高層次的戰(zhàn) 略。對于事業(yè)戰(zhàn)略，它的重點是如何貫徹企業(yè)使命、環(huán)境分析、二級 單位的目標，以及實現(xiàn)目標需要的具體措施。次戰(zhàn)略則更加詳細，重 點是如何貫徹目標并細化，對于目標的細化，包括發(fā)展目標、質(zhì)量目 標、技術進步目標、市場目標、職工素質(zhì)目標、管理改進目標、效益 目標等等，以及具體措施；最后是戰(zhàn)術，它的重點是劃分階段并制定 計劃，對每個階段可能遇到的風險進行分析，對每個階段可能的變數(shù) 進行分析，以及應對風險和變數(shù)的措施。第四步就是制定行動計劃和劃分階段第五步就是要制定實施戰(zhàn)略的措施例如:要制定資金和其他資源的分配方案，規(guī)劃制定后要在資金 上有所側重；要選擇執(zhí)行