2019年改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作計(jì)劃

1、改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作計(jì)劃各作業(yè)區(qū)、黨支部：為落實(shí)廠關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)的通知精神，扎實(shí)開展改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)，現(xiàn)對(duì)三四高線生產(chǎn)區(qū)改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作安排如下：b5E2RGbCAP一、活動(dòng)對(duì)象生產(chǎn)區(qū)班長以上各級(jí)管理人員。二、活動(dòng)內(nèi)容（一）查找不足生產(chǎn)區(qū)長、點(diǎn)檢站長、作業(yè)長、班長每月末要召開月度工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作完成情況，反思1個(gè)月來的工作，查找在管理方面存在的問題，明確下月 工作思路，會(huì)后形成書面月度工作總結(jié)，生產(chǎn)區(qū)上報(bào)廠黨委，作業(yè)區(qū)上報(bào)生產(chǎn) 區(qū)總支，班組上報(bào)作業(yè)區(qū)。plEanqFDPw（二）干部月度業(yè)績考評(píng)排名作業(yè)長由區(qū)長考評(píng)，副作業(yè)長及班長由作業(yè)長考評(píng)，生產(chǎn)區(qū)員由生產(chǎn)區(qū)考評(píng)，作

2、業(yè)區(qū)員由作業(yè)區(qū)考評(píng)，考評(píng)辦法執(zhí)行三四高線生產(chǎn)區(qū)員工業(yè)績考評(píng)管理 辦法，各作業(yè)區(qū)每月3日前將上月副作業(yè)長、作業(yè)區(qū)員、班長的員工業(yè)績考評(píng)分 數(shù)單獨(dú)匯總排名在作業(yè)區(qū)公示，上報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支備案。生產(chǎn)區(qū)黨總支將作業(yè)長、生產(chǎn)區(qū)員的員工業(yè)績考評(píng)分?jǐn)?shù)上報(bào)廠黨委備案，并在生產(chǎn)區(qū)公示?？荚u(píng)分 數(shù)達(dá)不到較好標(biāo)準(zhǔn)的（優(yōu)秀、較好、一般），要寫出當(dāng)月工作自檢自查書面總（三）不定期的干部制度學(xué)習(xí)考試1 、按照軋鋼廠制度規(guī)定落實(shí)工作方案的學(xué)習(xí)內(nèi)容，生產(chǎn)區(qū)不定期對(duì)所屬 職責(zé)范圍內(nèi)的制度、規(guī)定、員工崗位職責(zé)等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和考試。 RTCrpUDGiT2 、班長及以上人員每季度學(xué)習(xí)關(guān)于管理方面的書籍至少 1 本，學(xué)習(xí)篇目、學(xué) 習(xí)體會(huì)

3、每季度上報(bào)一次。作業(yè)長、報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支，副作業(yè)長、作業(yè)區(qū)員、班長 報(bào)作業(yè)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)檢查。 5PCzVD7HxA3 、副作業(yè)長以上管理人員年內(nèi)至少向軋鋼通迅上報(bào)稿件兩篇，生產(chǎn)區(qū)黨 總支負(fù)責(zé)督促檢查，綜合辦負(fù)責(zé)考核。 jLBHrnAILg（四）培訓(xùn)生產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)制定管理人員和員工定期培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源科將計(jì)劃跟蹤考核。（五）人才培養(yǎng)按照軋鋼廠后備干部選拔培養(yǎng)任用方案要求， 3 月末，生產(chǎn)區(qū)要完成區(qū)長 見習(xí)助理、作業(yè)長見習(xí)助理和見習(xí)班長的選拔工作，建立生產(chǎn)區(qū)后備干部人才 庫，生產(chǎn)區(qū)黨總支每月上報(bào)后備干部培養(yǎng)情況，廠黨委考核。生產(chǎn)區(qū)員和作業(yè) 區(qū)員要加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和能力的提高，對(duì)不勝任本崗工作和責(zé)

4、任心不強(qiáng)的隨 時(shí)予以調(diào)整。 xHAQX74J0X（六）員工滿意度測評(píng)每季度末月，各作業(yè)區(qū)對(duì)班長以上管理人員組織進(jìn)行一次員工滿意度測評(píng)， 測評(píng)辦法按照三四高線班長以上員工滿意度測評(píng)辦法進(jìn)行，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù) 責(zé)組織，結(jié)果在生產(chǎn) LDAYtRyKfE公示，并報(bào)廠黨委備案。對(duì)員工滿意度達(dá)不到 50%的，在進(jìn)行誡免談話后仍無 改進(jìn)的要予以調(diào)整。（七）尊重和關(guān)注員工1 、積極協(xié)調(diào)解決員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難與問題，加大對(duì)員工言論的正 面引導(dǎo)和疏導(dǎo)。利用好生產(chǎn)區(qū)博客、員工代表座談會(huì)、談話制度等各種溝通平 臺(tái)。 Zzz6ZB2Ltk2 、做到“四必到、五必談、六必清”?！八谋氐健奔磫T工生病住院必到，家 庭糾

5、紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學(xué)必到；“五必談”即崗位調(diào)整時(shí)必談， 改革措施出臺(tái)時(shí)必談，員工產(chǎn)生糾紛時(shí)必談，員工思想發(fā)生波動(dòng)時(shí)必談，員工 受處罰時(shí)必談；“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長愛好清， 思想現(xiàn)狀清，技能水平清，家庭情況清。班長以上管理人員要按照“四必到、 五必談、六必清”要求，注重對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，善于傾聽員工意見，把員 工進(jìn)步作為目標(biāo)，把員工需要作為重點(diǎn)，把員工情緒作為信號(hào)，把員工滿意作 為追求，努力培育員工樹立健康向上的心態(tài)和對(duì)軋鋼的歸屬認(rèn)同感。到年底， 班長以上管理員工對(duì)所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握，生產(chǎn)區(qū)黨總 支負(fù)責(zé)考核。 dvzfvkwMI13 、發(fā)揮

6、廠愛心基金會(huì)作用，加大對(duì)困難員工幫扶力度 .（八）活動(dòng)期間班長以上管理人員發(fā)生下列情況者，生產(chǎn)區(qū)將直接或責(zé)令作業(yè) 區(qū)予以免職處理。1 、因責(zé)任心不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)給工作造成損失和責(zé)任事故的。2 、接受任務(wù)推諉，解決問題不積極主動(dòng)，工作無作為的3、不關(guān)心、關(guān)注員工，無視員工的意見，對(duì)員工的合理訴求不予理睬、答復(fù)，造成員工隊(duì)伍渙散的。4、自我約束不夠，違規(guī)違紀(jì)的。四、活動(dòng)時(shí)間安排第二階段（3月一一6月）為調(diào)整改善階段。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和不足集中進(jìn)行 整改，力求干部工作作風(fēng)有明顯提高和改進(jìn)。rqyn14ZNXI第三階段（7月一一12月）為鞏固提高階段。干部帶隊(duì)伍能力、管理水平和業(yè) 務(wù)素質(zhì)全面提升。活動(dòng)期間生產(chǎn)區(qū)黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動(dòng)開展