2019年最新關(guān)于勞資述職報(bào)告精選參考范文五篇

1、2019年最新關(guān)于勞資述職報(bào)告精選參考范文五篇 勞資述職報(bào)告需要建立和完善行政人事部的工作程序，作為公司的行政人事少不了一篇好的述職報(bào)告。其中勞資述職報(bào)告有哪些呢?以下是為大家收集整理的勞資述職報(bào)告的全部?jī)?nèi)容了，歡迎閱讀參考!希望能夠幫助到您。 勞資述職報(bào)告精選(一) 一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)日趨合理 公司自2月份成立了人力資源中心以來(lái)，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行上崗，雙向選擇。 1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總。又通過(guò)在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室、分公司經(jīng)

2、理15人。通過(guò)在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。 2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。 3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。其中：63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司

3、37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過(guò)雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級(jí)職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在2140之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。 二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作 1. 對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造 根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度。并編

4、制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。 2.認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作 面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。 2005年共發(fā)放工資442.3萬(wàn)元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬(wàn)元, 安裝分公司122.8萬(wàn)元，路橋分公司34.5萬(wàn)元，防腐分公司32.6萬(wàn)元，恒達(dá)分公司70.6萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司45.1萬(wàn)元，建筑分公司8.6萬(wàn)元，嘉勝分公司8.3萬(wàn)元，租賃分公司35.4萬(wàn)元，人力資源中心24.6萬(wàn)元。 2005年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬(wàn)元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬(wàn)元, 安裝

5、分公司195萬(wàn)元，路橋分公司60萬(wàn)元，防腐分公司48萬(wàn)元，恒達(dá)分公司115.7萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司34.1萬(wàn)元，建筑分公司13.2萬(wàn)元，嘉勝分公司6.6萬(wàn)元，租賃分公司49.4萬(wàn)元，人力資源中心3.6萬(wàn)元。 3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作 根據(jù)總公司的要求,2005年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因多，工資套改難度大,問(wèn)題多,我們?cè)谧鹬貧v史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬(wàn)元,第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬(wàn)元。 三.加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法 為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高效益為目的，突出對(duì)

6、各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營(yíng)放開(kāi)搞活，績(jī)效考核掛鉤。 考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資(費(fèi)用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和(部門為管理費(fèi)用)，工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2550萬(wàn)元,工資總額842萬(wàn)元，費(fèi)用總額714.6萬(wàn)元?？己朔钟薪?jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考

7、核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬(wàn)元。 四.認(rèn)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂 為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào), 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。 1.加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺(jué)改變從業(yè)觀念，自覺(jué)提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過(guò)達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位

8、，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。 2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒(méi)有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過(guò)做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。 3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長(zhǎng)期不在崗且又未報(bào)過(guò)到的人員;對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問(wèn)題和后顧之

9、憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量。 4、對(duì)長(zhǎng)期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過(guò)清理共有37人長(zhǎng)期不在崗。經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。 總的來(lái)講，通過(guò)以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺(jué)形成了一種自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。 五.認(rèn)真抓好員工，提高了員工整體素質(zhì) 為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司自成立人力資源中心以來(lái)，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺(jué)到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)

10、操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實(shí)際，分別針對(duì)不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。 為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際,制定了2005年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7%。 六.建立了新的薪酬與績(jī)效考核體系

11、公司原薪酬多年來(lái)一直執(zhí)行原長(zhǎng)慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績(jī)效考核體系激勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開(kāi)始，就對(duì)薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)薪酬體系和績(jī)效考評(píng)進(jìn)行改革。經(jīng)過(guò)和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配，定崗定薪;堅(jiān)持了公平性，激勵(lì)性;堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史;堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來(lái)，有望經(jīng)過(guò)董事會(huì)

12、審批后，明年貫徹實(shí)施。 七.存在的問(wèn)題和明年的工作思路 當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。目前存在的主要問(wèn)題有： 1.在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。 2.需要建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為公司儲(chǔ)備各類人才。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。 3.愛(ài)崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對(duì)本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。 面對(duì)明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫： 1.加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)

13、工作的管理。 2.隨著新的薪酬和績(jī)效體系的出臺(tái)，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績(jī)效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績(jī)效考核工作。 3.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);對(duì)外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備各類人才力量。 4.繼續(xù)“羅文精神”，樹(shù)立為公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。 5.加強(qiáng)和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和

14、諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 勞資述職報(bào)告經(jīng)典(二) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 我于10月就任公司行政人事部經(jīng)理以來(lái)，由于本人有行政工作經(jīng)驗(yàn)及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗(yàn)，能很快介入到實(shí)際工作中。兩個(gè)月來(lái)，在董事長(zhǎng)及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開(kāi)展，工作中有成績(jī)也有不足，下面我從兩大方面進(jìn)行述職，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助和指正。 對(duì)于一個(gè)新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部門配合共同做好的工作較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。觀念轉(zhuǎn)變與否，各部門配合程度如何，都是行政人事部工作成效的關(guān)鍵，需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門予以大力協(xié)助。 第一

15、部分年度工作總結(jié) 行政管理工作 1、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定 根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照?qǐng)?zhí)行。有人把制度比喻成游戲規(guī)則，我更覺(jué)得制度像是尚方寶劍。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。因此根據(jù)公司實(shí)際情況制定了薪資制度、資產(chǎn)管理制度、檔案管理制度、會(huì)議制度、辦公用品管理制度、印章管理制度、建筑工程檔案管理制度、員工離職審批流程、企業(yè)文化用語(yǔ)、詢價(jià)制度、車輛管理制度等等。 2、加強(qiáng)溝通，做好上傳下達(dá)、內(nèi)外協(xié)調(diào) 搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點(diǎn)。在與上級(jí)溝通中充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合

16、、綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。把握方向、分析觀察，有效傳達(dá)到各部門;在與各部門溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)決定，并收集整理各部門信息意見(jiàn)，做到及時(shí)反饋與完善。同時(shí)本著“真誠(chéng)、謙虛”的原則，與合作單位部門和外界政府機(jī)關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。 3、固定資產(chǎn)、辦公用品管理 行政主管就相當(dāng)于一個(gè)管家。要想把所有的費(fèi)用降到最低，首先要了解太原本地的市場(chǎng)價(jià)格。我特地跑去市場(chǎng)多家詢價(jià)，貨比三家，在保證商品質(zhì)量的情況下，最終在低價(jià)格的三家中確定最低價(jià)。為使公司對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通更便捷，對(duì)程控電話進(jìn)行了重新布線安裝、按照公司科室分部情況制作了公司科室標(biāo)牌，保障公司的正常辦公秩序。 為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好

17、的控制辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類、編號(hào)、粘貼標(biāo)識(shí)并責(zé)任到人。同時(shí)按照資產(chǎn)管理制度每月進(jìn)行一次資產(chǎn)抽查，年底與財(cái)務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行一次清查，共同點(diǎn)、監(jiān)督，并建立電子臺(tái)賬與明細(xì)帳，做到帳物相符。 4、車輛管理 為加強(qiáng)公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛，保障正常公務(wù)用車，行政人事部制定了車輛管理制度及使用了車輛派車單，對(duì)車輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險(xiǎn)、日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、清潔、派車等事項(xiàng)，過(guò)程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到管理有序。 在接手工作兩個(gè)多月以來(lái)，對(duì)行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理，積極想辦法降低各種成

18、本費(fèi)用。當(dāng)好“管家”是我對(duì)自己的要求，為公司開(kāi)源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。 人力資源管理工作 1、人員配置與檔案建立 招聘工作是人事管理工作中的一項(xiàng)重要工作，首先是分析公司部門人員合理配置需求。在招聘工作中，挖掘應(yīng)聘人員的潛能，分析應(yīng)聘人員、整體特征。在原有一個(gè)招聘網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了招聘范圍，加強(qiáng)了招聘力度，并與三晉就業(yè)、智聯(lián)招聘簽訂了招聘合同。本月22號(hào)、23號(hào)參加了山西人才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。截止目前為止，雖然有關(guān)崗位人員還沒(méi)有到位，但對(duì)太原本地專業(yè)人員就業(yè)情況有了一定了解。相關(guān)崗位不需要即日上崗的，都做了儲(chǔ)備資料。為公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)提供了動(dòng)力支持，適時(shí)調(diào)整招聘用工管理。 除此之

19、外，每月對(duì)公司員工檔案進(jìn)行整理完善，對(duì)新進(jìn)、離職人員情況登記造冊(cè)。做好人力資源儲(chǔ)備及檔案管理工作，提高辦公效率。 2、薪資體系的建立 通過(guò)薪酬的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)人員合理調(diào)配和價(jià)值的體現(xiàn)，真正建立起適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的薪酬體系。根據(jù)太原本地的薪資水平狀況制訂了本公司的薪資體系，使企業(yè)的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)比較，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場(chǎng)平均薪酬水平，以確保企業(yè)的薪資在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，能吸引并留住所需要的核心人員。 3、組織企業(yè)資質(zhì)所需的證件 辦理資質(zhì)需要專業(yè)人員資質(zhì)證件，積極想辦法，通過(guò)自有的人脈關(guān)系和員工的努力已基本完成了資料的準(zhǔn)備工作。 后勤保障工作 1、辦公環(huán)境秩序維護(hù) 對(duì)現(xiàn)

20、有的辦公區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生區(qū)的劃分和檢查;對(duì)辦公區(qū)域的用電繳費(fèi)及使用水票情況進(jìn)行臺(tái)賬管理;對(duì)工作時(shí)間內(nèi)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行巡視和檢查;下班后對(duì)辦公區(qū)域電源及空調(diào)情況進(jìn)行檢查是否關(guān)閉電源。維護(hù)辦公環(huán)境的正常秩序。 2、宿舍管理 為使外地員工更踏實(shí)和專心的工作，積極為外地員工找房源并置辦相應(yīng)的家具和設(shè)施，為他們?cè)谏钌吓艖n解難，使他們工作之余有回家的感覺(jué)。 3、接待工作 熱情接待公司董事會(huì)成員及合作單位的到來(lái)。安排好董事會(huì)成員的吃、住、行，認(rèn)真聽(tīng)取董事會(huì)成員的意見(jiàn)和建議。堅(jiān)持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，根據(jù)來(lái)賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn)，杜絕鋪張浪費(fèi)。 第二部分工作計(jì)劃 行政管理工作 1、制度的推行

21、實(shí)施 規(guī)章制度是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、良性發(fā)展的重要保障，是企業(yè)內(nèi)的“法律”，必須嚴(yán)格執(zhí)行。制度完善了，即定目標(biāo)有了，關(guān)鍵就是要做好。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉細(xì)心領(lǐng)帶下，在各部門的協(xié)助配合下，我相信我們會(huì)建設(shè)一支規(guī)范有序的地產(chǎn)鐵軍。 2、檔案文書(shū)管理工作 所有檔案都涉及商業(yè)機(jī)密，如果檔案工作沒(méi)有統(tǒng)一管理和保密意識(shí)，不 但對(duì)于查找歷史數(shù)據(jù)受到影響，而且會(huì)給企業(yè)造成不可估量的損失。檔案工作的管理對(duì)推動(dòng)工作、提高辦公效率和質(zhì)量起著重要作用。目前已對(duì)公司內(nèi)現(xiàn)有的文書(shū)、檔案、通知、制度做了編號(hào)歸類整理。已經(jīng)制定建筑工程檔案管理制度，并按照?qǐng)?zhí)行。 人事管理工作 1、完善勞動(dòng)合同簽訂統(tǒng)籌落實(shí)社保工作 為了保障職工權(quán)益，消

22、除后顧之憂，公司為工作轉(zhuǎn)正的員工辦理四險(xiǎn)一金的繳費(fèi)。已經(jīng)與太原市勞動(dòng)與社會(huì)保障局對(duì)接，詳細(xì)了解了本地四險(xiǎn)一金繳費(fèi)情況。目前一至四月份太原市在計(jì)算社平工資所以停辦養(yǎng)老保險(xiǎn)的開(kāi)戶手續(xù)。五月份將對(duì)該工作全面展開(kāi)。 2、完善企業(yè)內(nèi)訓(xùn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)精英 根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”相關(guān)培訓(xùn)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙重發(fā)展。 重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵(lì)人，用員工成才教育人。在給員工發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，注重給提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在充實(shí)大腦的同時(shí)，讓每個(gè)員工都能對(duì)

23、未來(lái)充滿信心，對(duì)公司有認(rèn)同感和歸屬感。 3、建設(shè)傳播企業(yè)文化 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)軟性競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建適合地產(chǎn)企業(yè)的文化，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、控制力和向心力的基礎(chǔ)保障，是提升公司軟性競(jìng)爭(zhēng)力的根本措施。不僅要有近期目標(biāo)，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。下一步要根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際情況，內(nèi)部規(guī)范行為、外部統(tǒng)一形象，打造一個(gè)精干專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，從而形成企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值觀念以及道德規(guī)范。 4、建設(shè)績(jī)效考評(píng)工作 建立完善績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)?？?jī)效考核對(duì)企業(yè)以及員工都有著重要的作用?？?jī)效考核制度是使企業(yè)的績(jī)效考核功能能夠正常發(fā)揮作用的制度性保證。績(jī)效考核與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)有著密不可分關(guān)系，在人力資源管理中有著重

24、要的作用。績(jī)效考核是員工工作崗位的調(diào)配決策重要前提和依據(jù)。績(jī)效考核的目的是發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處與不足，促進(jìn)員工與組織的提高與發(fā)展，而不是為了考評(píng)而考評(píng)。 兩個(gè)月的工作是忙碌的。行政人事部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)、執(zhí)行公司規(guī)章制度，較好地完成了各項(xiàng)工作。當(dāng)然，行政人事部在工作中存在的一些不足將在未來(lái)工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘，加大行政、人事管理力度和員工培訓(xùn)等完成各項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度?？梢灶A(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高。為此，我將更加勤奮地工作，努力為公司作出更大的貢獻(xiàn)! 勞資述職報(bào)告推薦

25、(三) 一、主要工作 1、全面完成統(tǒng)計(jì)年報(bào)及定期報(bào)表工作。在年報(bào)方面，主要實(shí)施以下措施:一是我局成立一套表年報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)專業(yè)與各部門之間聯(lián)系及時(shí)解決遇到的難題;二是制定年報(bào)工作制度，對(duì)年報(bào)工作內(nèi)容、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)提出明確要求;三是精心籌備年報(bào)會(huì)議、講解透徹、精心運(yùn)作、確保年報(bào)會(huì)議貫徹落實(shí)。在定期報(bào)表方面，做到勤抓勤收，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)質(zhì)量。 2、在統(tǒng)計(jì)調(diào)查和管理方面，按照規(guī)程抓好抽樣調(diào)查的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)調(diào)查建立在統(tǒng)一、嚴(yán)格、科學(xué)的基礎(chǔ)上。建立了統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目管理制度，制定了調(diào)查項(xiàng)目管理審批辦法，規(guī)范審批程序。在調(diào)查過(guò)程中，我們除了每月的定期調(diào)查走訪，還成立數(shù)據(jù)評(píng)估小組，對(duì)部

26、分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估。 3、在原始統(tǒng)計(jì)記錄的收集和保存方面，嚴(yán)格做到收集齊全、填報(bào)及時(shí)、字跡清晰、合理分類、統(tǒng)一編號(hào)、裝訂成卷、妥善保管。對(duì)不按時(shí)報(bào)送報(bào)表的企業(yè)，下發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)表催領(lǐng)單，對(duì)遲報(bào)企業(yè)及時(shí)下發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)表催報(bào)單，以法律武器規(guī)范其行為。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的“審核記錄卡”、“數(shù)據(jù)質(zhì)量查詢卡”以及“數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”等原始工作記錄都隨同匯總表和基層表一起留存歸檔。各種原始記錄與統(tǒng)計(jì)報(bào)表形成一套完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)鏈。目前，單位報(bào)表收集率100%。 4、在統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的建立方面，進(jìn)一步規(guī)范完善了統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，每年每季逐一進(jìn)行登記，不僅方便了自己的工作還有效地加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。 5、在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量方面，從基層表的收集、數(shù)據(jù)

27、審核到匯總上報(bào)，每一個(gè)工作步驟都由具體責(zé)任人簽字，方能進(jìn)入下一工作環(huán)節(jié)，直至局長(zhǎng)簽字報(bào)出;每個(gè)報(bào)表的審核和查詢都嚴(yán)格按照要求做好記錄，切實(shí)做到對(duì)下查詢有結(jié)果，對(duì)上查詢答復(fù)有原因、有情況、有說(shuō)明。今年6月，專業(yè)人員和局里主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新華書(shū)店、建四公司、國(guó)土資源管理局、建設(shè)銀行等單位進(jìn)行了執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保上報(bào)的數(shù)據(jù)質(zhì)量真實(shí)、可靠。 6、在統(tǒng)計(jì)服務(wù)方面，首先，今年累計(jì)為縣直單位提供信息二十余次，為基層統(tǒng)計(jì)人員提供咨詢服務(wù)十余次;其次，及時(shí)為辦公室綜合統(tǒng)計(jì)提供永順統(tǒng)計(jì)公報(bào)的數(shù)據(jù)、按要求整理年鑒資料。最后，撰寫(xiě)了4篇統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)我縣的現(xiàn)狀和發(fā)展作了具體說(shuō)明。 7、在統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)方面，基層統(tǒng)計(jì)人

28、員的頻繁變換，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的相應(yīng)變動(dòng)都需要加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作的需要，我局對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)等的培訓(xùn)(如取統(tǒng)計(jì)證、統(tǒng)計(jì)員(師)資格證所組織的學(xué)習(xí)、考試等)，使基層統(tǒng)計(jì)人員在持證(統(tǒng)計(jì)證)上崗的同時(shí)，加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)，對(duì)報(bào)表存在的問(wèn)題，也找統(tǒng)計(jì)人員一一核實(shí)、指正。 二、突出主要問(wèn)題 1、政治理論學(xué)習(xí)欠缺，理論與實(shí)際脫節(jié)。理論學(xué)習(xí)不刻苦，忽視了理論對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫節(jié)，對(duì)待理論學(xué)習(xí)，只滿足于片面地引用個(gè)別原理，而不能有效地與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái)。 2、工作不夠扎實(shí)，存在急于求進(jìn)的情緒。一是接到

29、任務(wù)，有時(shí)首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務(wù)多、壓力大的時(shí)候更是如此，存在應(yīng)付以求過(guò)關(guān)的想法，導(dǎo)致工作缺乏耐心，產(chǎn)生急躁情緒，影響工作效果，沒(méi)有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己;二是欠缺創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，局限于上級(jí)布置什么做什么，有時(shí)產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動(dòng)而無(wú)行動(dòng)的狀態(tài);三是對(duì)有關(guān)的政策法規(guī)研究少，工作方法簡(jiǎn)單，致使工作效果不佳。 三、努力方向 1、努力鉆研電腦知識(shí)。 2、注重政治理論學(xué)習(xí)，把理論和實(shí)際相結(jié)合。 3、發(fā)揚(yáng)老一輩艱苦奮斗精神，對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。 勞資述職報(bào)告熱門(四) 今天我們?cè)谶@里召開(kāi)一個(gè)首次有全公司人事勞資負(fù)責(zé)人和 人勞員參加的會(huì)議，

30、這是一件值得高興的大事。召開(kāi)這次會(huì)議的 目的有兩個(gè):一是要對(duì)公司上半年的人事勞資工作進(jìn)行總結(jié)，為 下一步公司人事勞資工作的開(kāi)展打好基礎(chǔ); 二是要加強(qiáng)公司人事 勞資隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高公司人事勞資工作管理水平。 一、xx年公司人事勞資工作回顧 xx年公司人事勞資工作以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 緊密圍繞公司年度人事勞資工作要點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)為中心，開(kāi)展了以下一些工作 (一)整章立制，規(guī)范開(kāi)展了公司人事勞資各項(xiàng)管理工作 1.以公司質(zhì)量大整頓為契機(jī)，抓好了公司制度建設(shè)與執(zhí)行 工作。根據(jù)年初公司質(zhì)量大整頓總體實(shí)施方案部署，公司在 制定公司各個(gè)專業(yè)組整頓計(jì)劃同時(shí)， 加強(qiáng)了公司人事勞資制度建

31、 設(shè)與整頓工作。一是對(duì)公司人力資源管理考核細(xì)則進(jìn)行了量 化升級(jí)，補(bǔ)充完善了人事勞資相關(guān)考核指標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)了公司人 事勞資基礎(chǔ)管理和日?？己肆Χ?二是適應(yīng)公司新形式發(fā)展要 求，建立健全各種人力資源規(guī)章制度。修訂完善了公司薪酬分 配制度用人用工管理辦法 、 ，制定下發(fā)了公司員工“三崗”1 動(dòng)態(tài)管理辦法 電子考勤管理辦法 員工假期管理辦法 、 、 、 偷盜或侵占公司財(cái)物員工處理辦法 、 質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任追究的規(guī) 定違規(guī)、違紀(jì)員工的處理辦法六項(xiàng)勞動(dòng)人事管理制度，并 、 匯編印刷成冊(cè)，下發(fā)至公司全體員工。明確員工行為準(zhǔn)則，規(guī)范 公司員工管理，強(qiáng)化公司員工制度執(zhí)行力。 2.以公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心，做好了各生產(chǎn)單

32、位人員配置工 作。今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)異常繁重，為及時(shí)完成公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn) 奮斗目標(biāo)，公司加強(qiáng)了各生產(chǎn)單位的人力資源配置。上半年公司 與市勞務(wù)派遣單位共簽訂了六批次勞務(wù)派遣用工協(xié)議， 招聘勞務(wù) 派遣員工 289 人，及時(shí)充實(shí)到了各生產(chǎn)單位一線。同時(shí)，公司進(jìn) 一步規(guī)范了勞務(wù)派遣用工管理，嚴(yán)把用人“入口關(guān)” ，對(duì)各單位 擬勞務(wù)派遣員工實(shí)行了“體檢(必須合格，公司方可錄用) 、行 檢(要求出示無(wú)不良記錄證明) 、證檢(針對(duì)技能崗位提出了學(xué) 歷(中技以上)或職業(yè)技能等級(jí)方面的具體要求)三檢”制;對(duì) 不符合用工崗位要求、工作不踏實(shí)的勞務(wù)派遣人員，實(shí)行了考核 淘汰制。 軍品公司機(jī)加二車間今年上半年就首先對(duì)勞務(wù)

33、派遣人員 實(shí)行了考核淘汰，辭退了多名不符合用工要求的勞務(wù)派遣人員， 確保了公司勞務(wù)派遣用工質(zhì)量。 3.以公司資源整合為入手，開(kāi)展了“三定”工作。上半年， 結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，為進(jìn)一步整合資源，公司對(duì)建設(shè)公司和軍品 公司的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整， 對(duì)各單位的職能和各類人員崗位職責(zé)進(jìn) 行了明確。在此基礎(chǔ)上，公司按照機(jī)構(gòu)設(shè)置運(yùn)行高效化、崗位設(shè)2 置科學(xué)化、人員設(shè)置最少化的原則，對(duì)下屬 13 個(gè)職能部門、8 個(gè)二級(jí)單位的管理和輔助人員，開(kāi)展了定崗、定編、定員工作， 對(duì) 1780 人，780 個(gè)崗位進(jìn)行了“三定”的確定。針對(duì)“三定” 后各單位崗位空缺情況，公司按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則， 組織開(kāi)展了檢驗(yàn)工、兼

34、職團(tuán)干、紀(jì)檢監(jiān)察員、審計(jì)員和女工干事 等 23 個(gè)崗位的招聘工作,初步建立了員工崗位競(jìng)聘機(jī)制; 規(guī)范了 公司各單位返聘人員的管理， 對(duì)各單位不符合用工要求的返聘人 員進(jìn)行了清理，辭退了 81 名返聘人員。 (二)創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)了公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作 人力資源是公司發(fā)展的第一資源，加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)， 既是滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要， 同時(shí)也是為公司未來(lái)發(fā)展提供可靠 人才支撐。今年我們主要從以下幾個(gè)方面抓了人才工作 1.積極拓寬引才渠道，進(jìn)一步優(yōu)化了公司人才結(jié)構(gòu)。上半 年， 公司加大了對(duì)高校大學(xué)生的招聘接收力度和關(guān)鍵技術(shù)人才的 獵取力度，通過(guò)校園、網(wǎng)絡(luò)等多種招聘方式，共招聘到了應(yīng)屆高 校本科畢業(yè)生

35、68 名，研究生 2 名，引進(jìn)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才 5 名。 同時(shí)針對(duì)公司營(yíng)銷人才隊(duì)伍相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀， 公司通過(guò)積極參加 各種招聘會(huì)、人才網(wǎng)上發(fā)布招聘公告，招聘到了 13 名市場(chǎng)開(kāi)拓 意識(shí)強(qiáng)的營(yíng)銷人才,進(jìn)一步優(yōu)化了公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。 2.創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式，大幅提升公司人才素質(zhì)。一是公司 今年對(duì)各類人員的培訓(xùn)方式進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，完全采取全市場(chǎng) 化、按合同約定方式進(jìn)行。即公司制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司3 年度培訓(xùn)計(jì)劃，與教育培訓(xùn)中心簽訂培訓(xùn)合同，由教育培訓(xùn)中心 負(fù)責(zé)對(duì)各類人員培訓(xùn)工作進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，員工本人對(duì)培訓(xùn)方式、內(nèi)容 和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種培訓(xùn)模式，避免了以往教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)既當(dāng) 裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的局面，有

36、利于提升各類人員培訓(xùn)效果。二是 有重點(diǎn)、分層次建立健全了公司三級(jí)職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，豐富職 工培訓(xùn)渠道。今年上半年，通過(guò)公司級(jí)、公司直屬部門級(jí)、車間 級(jí)三級(jí)職工教育培訓(xùn)，公司共計(jì)實(shí)施職工計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn) 36 項(xiàng)，開(kāi) 辦各類人員培訓(xùn)班 80 多班次，培訓(xùn)課時(shí) 2500 多小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù) 達(dá) 8000 多人次，全面促進(jìn)了公司人員素質(zhì)的提升。 3. 構(gòu)建科學(xué)的人才考核與評(píng)價(jià)體系,不斷促進(jìn)公司人才的成 長(zhǎng)。 對(duì)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部， 公司出臺(tái)了 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法 和領(lǐng)導(dǎo)干部半年考核辦法 ，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部任免及處理等相 關(guān)規(guī)定， 量化了領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)， 實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制。 今年上半年，公司通過(guò)推行領(lǐng)

37、導(dǎo)干部競(jìng)聘上崗與半年考評(píng)等方 式，淘汰現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部 7 人，誡勉談話 14 人，免職 1 人;對(duì)公 司新引進(jìn)的大學(xué)生，公司進(jìn)一步完善并下發(fā)了新引進(jìn)大學(xué)生見(jiàn) 習(xí)期考核辦法 。根據(jù)考核辦法，結(jié)合大學(xué)生所有專業(yè)，配套制 定了大學(xué)生實(shí)習(xí)方案和指派指導(dǎo)老師， 每月按時(shí)對(duì)新進(jìn)大學(xué)生分 優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)檔次進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與新進(jìn) 大學(xué)生和指導(dǎo)老師的薪酬發(fā)放掛鉤， 充分調(diào)動(dòng)大學(xué)生和指導(dǎo)老師 的積極性，促進(jìn)了新進(jìn)大學(xué)生快速健康地成長(zhǎng);對(duì)公司現(xiàn)有各類 人才，建立了以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的人4 才職稱評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。上半年組織開(kāi)展了各類人員職稱評(píng)審工 作，對(duì) 144 名申報(bào)各類專業(yè)系列

38、中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，進(jìn) 行了資格審查，上報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員 44 名到兵器工業(yè)集 團(tuán)公司備案或評(píng)審， 對(duì)取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的 126 人予以 聘任。 (三)完善公司薪酬激勵(lì)體系，規(guī)范公司薪酬分配管理 根據(jù)年初公司董事會(huì)議精神，為全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)，公司起草下發(fā)了公司 20xx 年薪酬分配辦法 。新的分配辦 法對(duì)職能管理人員及輔助人員崗位績(jī)效工資分配模式進(jìn)行了改 革，取消了原崗績(jī)系數(shù)工資與基礎(chǔ)工資部分，根據(jù)公司“三定” 工作情況及各個(gè)工作崗位的復(fù)雜難易程度，采取“兩上兩下”方 式，制定了每個(gè)崗位的基礎(chǔ)崗位工資，并實(shí)行了保密津貼和設(shè)備 設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的崗位績(jī)效分

39、配模式， 加大了效益 工資活性部分所占的比重，提高了公司薪酬分配的彈性激勵(lì)力 度;對(duì)技術(shù)人員、銷售人員、基本技能人員的薪酬分配模式進(jìn)行 了進(jìn)一步規(guī)范， 建立了員工個(gè)人收入與公司經(jīng)濟(jì)效益及個(gè)人貢獻(xiàn) 大小雙掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制; 分配辦法還對(duì)公司全體員工檔案工 資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范,完善了員工個(gè)人檔案工資晉級(jí)審批表;同時(shí) 公司關(guān)心弱勢(shì)群體,提高了弱勢(shì)職工生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。新的分配辦法 實(shí)施后，各單位結(jié)合實(shí)際情況，制定了薪酬分配具體實(shí)施細(xì)則， 公司根據(jù)各單位薪酬分配具體實(shí)施細(xì)則， 對(duì)各單位薪酬執(zhí)行情況 進(jìn)行了走訪調(diào)查，及時(shí)掌握了公司薪酬分配落實(shí)到位情況。5 與此同時(shí)， 公司加強(qiáng)了對(duì)各單位薪配分配的宏觀管理。 年

40、初，依據(jù)兵器工業(yè)集團(tuán)公司工效掛鉤及“兩匹配”原則，結(jié)合各單位 年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)情況，測(cè)算出了各單位年度薪酬總額。每月結(jié) 合各單位生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核情況， 對(duì)各二級(jí)單位月薪酬 總額提取進(jìn)行了審批，強(qiáng)化了薪配總額的預(yù)、結(jié)算管理，規(guī)范了 各二級(jí)單位薪酬總額分配; 另一方面公司對(duì)員工個(gè)人薪酬發(fā)放進(jìn) 行了進(jìn)一步規(guī)范，起草下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工資發(fā)放時(shí)間的 通知 修訂了 ， 公司薪酬分配制度 加強(qiáng)了員工薪酬發(fā)放額度、 ， 發(fā)放明細(xì)、發(fā)放渠道的監(jiān)督與控制，確保了員工薪酬發(fā)放的及時(shí) 性與正規(guī)化;今年九月，公司結(jié)合年度分配辦法設(shè)立的薪酬發(fā)放 預(yù)警機(jī)制，對(duì)各基層單位薪酬發(fā)放情況進(jìn)行了調(diào)研，對(duì) 20xx 年

41、18 月份各單位薪酬發(fā)放情況進(jìn)行了分析，撰寫(xiě)了分析報(bào)告， 對(duì)薪酬發(fā)放異常的單位進(jìn)行了薪酬發(fā)放預(yù)警， 為統(tǒng)籌謀化好全年 薪酬分配盤子打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (四)實(shí)現(xiàn)管理信息化，全面推進(jìn)公司人事勞資各項(xiàng)基礎(chǔ)工作 堅(jiān)持以“以業(yè)務(wù)應(yīng)用帶動(dòng)信息更新，以信息更新促進(jìn)業(yè)務(wù)應(yīng) 用”的原則，加強(qiáng)了公司人事勞資基礎(chǔ)工作建設(shè)的力度。一是結(jié) 合公司“三定”工作情況，對(duì)公司全體管理人員和輔助人員崗位 信息進(jìn)行了規(guī)范;每月根據(jù)公司人員異動(dòng)情況，及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)人力 資源信息系統(tǒng)各類信息(崗位、在職學(xué)歷、勞動(dòng)關(guān)系、人工成本 等) 進(jìn)行了更新維護(hù)， 確保各類人員各類信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，6 為人員預(yù)算、人員分析等工作的開(kāi)展提供了基礎(chǔ)

42、數(shù)據(jù)，保證了公 司人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的高效、規(guī)范運(yùn)作。二是依據(jù)公司 人員變動(dòng)情況，按照相關(guān)政策規(guī)定，積極辦理各類人員社會(huì)保險(xiǎn) 和住房公積金手續(xù)，及時(shí)、準(zhǔn)確繳納相關(guān)費(fèi)用，為職工群眾做好 各項(xiàng)服務(wù)工作。三是利用公司 erp 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，做好了勞動(dòng)定額管 理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作， 全面完成了公司定型產(chǎn)品等產(chǎn)品的工 時(shí)數(shù)據(jù)上線工作，加強(qiáng)了公司各單位返修產(chǎn)品工時(shí)的控制與審 核，配合公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部圓滿完成了公司產(chǎn)品的報(bào)價(jià)審價(jià)工 作。 這些工作成績(jī)的取得,離不開(kāi)在座各位人事勞資工作人員的 積極支持與配合，在此對(duì)大家付出的辛勤勞動(dòng)表示忠心的感謝! 但是我們的工作還有許多需要加強(qiáng)的地方，主要表現(xiàn)在:三支人 才隊(duì)伍建

43、設(shè)發(fā)展不協(xié)調(diào);用人用工管理還需進(jìn)一步規(guī)范;人力資 源工作機(jī)制建設(shè)還未建立; 人事勞資各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作還存在許 多薄弱環(huán)節(jié);相關(guān)人事勞資管理制度還有待進(jìn)一步建立完善;公 司人事勞資隊(duì)伍人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力離公司建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)目 標(biāo)要求還存在很大差距。 二、下一步人事勞資工作打算 適應(yīng)公司新形勢(shì)對(duì)人事勞資工作的要求， 緊密圍繞公司今年 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，從公司當(dāng)前實(shí)際和戰(zhàn)略需求出發(fā)，要著力做 好以下一些工作 1.流程再造，實(shí)現(xiàn)公司人事勞資工作制度規(guī)范化。一是要7 對(duì)公司現(xiàn)有的人事勞資工作流程、制度全面進(jìn)行梳理、清查，廢 除不符合工作實(shí)際的流程、制度。按照建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求， 結(jié)合公司實(shí)際情況，建立

44、、修訂、完善各項(xiàng)人力資源管理制度。 重點(diǎn)有用人用工管理制度、薪酬制度、績(jī)效考核制度;二是要提 高公司人事勞資工作質(zhì)量、效率和服務(wù)水平。對(duì)人事勞資各項(xiàng)業(yè) 務(wù)工作，要統(tǒng)一建立制定工作流程，并用程序圖進(jìn)行明示。重點(diǎn) 有勞務(wù)派遣用工管理流程、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程、內(nèi)部招聘流程、 員工錄用手續(xù)管理流程、 員工離職管理流程、 勞動(dòng)合同管理流程、 工資審核發(fā)放流程、員工社會(huì)保險(xiǎn)管理流程。 2.機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司人才隊(duì)伍建設(shè)市場(chǎng)化。一是構(gòu)建人 才引進(jìn)新機(jī)制。去年，公司通過(guò)江麓發(fā)展平臺(tái)，成功引進(jìn)了職業(yè) 經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，取得了很好的效果。今年，我們通過(guò)市場(chǎng)獵取、 “舊 人” 回收、留職就學(xué)等方式，引進(jìn)了多名能干事、會(huì)干事

45、的人才。 今后我們要通過(guò)給事業(yè)發(fā)展平臺(tái)， 引進(jìn)公司急需的高層次高素質(zhì) 的復(fù)合型人才;二是構(gòu)建人員培養(yǎng)使用新機(jī)制。對(duì)公司現(xiàn)有管理 人員、技術(shù)人員、技能人員，要按照人才成長(zhǎng)規(guī)律，借助現(xiàn)代化 人力資源管理手段、方法，搭建各類人員發(fā)展新通道;對(duì)公司新 進(jìn)人員，要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，通過(guò)實(shí)施“新員工成長(zhǎng)”計(jì)劃， 對(duì)新員工工作進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)，促進(jìn)新員工快速成長(zhǎng);三是構(gòu)建 人員能進(jìn)能出新機(jī)制。嚴(yán)把人員“入口”關(guān)，控制人員總量。以 公司各單位人員需求分析為基礎(chǔ)， 對(duì)新進(jìn)公司人員主要以招聘專 業(yè)對(duì)口的全日制本科以上畢業(yè)生和公司急需的高層次管理、 技術(shù)8 人員、技能人員為主，杜絕其他人員增長(zhǎng);疏通人員“出口” ，

46、建立人員退出機(jī)制。在公司現(xiàn)有“三崗”動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)上，建立 完善員工淘汰考核辦法，對(duì)不勝任工作、不符合崗位要求的員工 實(shí)行末位淘汰，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。 3.強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)人事勞資工作管理正規(guī)化。一是要規(guī)范 各單位用人用工管理，嚴(yán)格按公司制度辦事，嚴(yán)禁各單位擅自請(qǐng) 用臨時(shí)工。對(duì)于各單位空崗空編、生產(chǎn)急需人員，由各單位提出 用工要求，公司統(tǒng)一組織招聘、調(diào)配;對(duì)于各單位不在崗人員， 各單位要及時(shí)清理上報(bào)，統(tǒng)一由公司履行相關(guān)法律程序，及時(shí)作 出相應(yīng)處理，有效規(guī)避公司用人用工法律風(fēng)險(xiǎn);二是強(qiáng)化員工業(yè) 績(jī)考核，建立健全員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能高能低 的管理體系。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)管理人員、技術(shù)人員、技 能人員，要建立員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核檔案，實(shí)現(xiàn)員工本人工作業(yè)績(jī) 完全與崗位調(diào)整、 職位晉升、 薪酬分配掛鉤; 對(duì)公司新進(jìn)的人員， 各單位要加強(qiáng)考核與指導(dǎo)，促進(jìn)其快速成長(zhǎng);對(duì)于各生產(chǎn)單位的 勞務(wù)派遣人員，公司要建立勞務(wù)派遣用工管理辦法，開(kāi)辟勞務(wù)派 遣員工發(fā)展通道，將優(yōu)秀的勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)為公司正式員工。 4.夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公司組織