質(zhì)量管理計(jì)劃模板

1、 【項(xiàng)目名稱】 質(zhì)量管理計(jì)劃書 版本 日期 日期 日期 擬制 審核 批準(zhǔn) 修訂歷史記錄 版本 日期 AMD 修訂者 說明 （A-添加，M-修改，D-刪除） 【MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 目錄 1. 介紹 4 1.1. 文檔目的 4 1.2. 文檔范圍 4 1.3. 參考 4 1.4. 定義 4 1.4.1. 術(shù)語 4 1.4.2. 縮寫 4 2. 項(xiàng)目概述 4 2.1. 項(xiàng)目背景 4 2.2. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 4 2.3. 質(zhì)量管理 4 2.3.1. 質(zhì)量管理的角色和職責(zé) 4 2.3.2. 主要交付物 4 2.3.3. 質(zhì)量管理流程 4 2.3.4. 項(xiàng)目質(zhì)量評審 4 3. 各階段質(zhì)量檢

2、查點(diǎn) 5 3.1. 質(zhì)量檢查點(diǎn) 5 3.2. 參與人員和要求 6 3.2.1. 項(xiàng)目計(jì)劃階段檢查清單 6 3.2.2. 需求調(diào)研階段檢查清單 6 3.2.3. 需求分析階段檢查清單 6 3.2.4. 設(shè)計(jì)階段檢查清單 6 3.2.5. 開發(fā)階段檢查清單 6 3.2.6. 集成測試階段檢查清單 6 3.2.7. 系統(tǒng)測試階段檢查清單 6 3.2.8. 工程實(shí)施階段檢查清單 6 4. 質(zhì)量檢查和確認(rèn)技術(shù) 6 4.1. 工具和技術(shù) 6 4.2. 配置管理 6 4.3. 介質(zhì)控制 7 4.4. 問題報(bào)告和糾正 7 4.4.1. 處理流程 7 4.4.2. 問題級別劃分 7 5. 各階段質(zhì)量目標(biāo)和檢查標(biāo)

3、準(zhǔn) 7 5.1. 需求分析階段 7 5.2. 設(shè)計(jì)階段 7 5.3. 開發(fā)階段 7 5.4. 測試階段 7 5.5. 工程實(shí)施階段 7 1. 介紹 1.1. 文檔目的 【描述質(zhì)量管理計(jì)劃書的重要性】。 1.2. 文檔范圍 【描述本質(zhì)量管理計(jì)劃涵蓋的計(jì)劃范圍。本文檔將定義可交付物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)】。 1.3. 參考 【描述參考文檔，作為質(zhì)量計(jì)劃書的重要輸入】。 1.4. 定義 1.4.1. 術(shù)語 【列舉文檔所涉及的專業(yè)術(shù)語】。 1.4.2. 縮寫 【列舉文檔所涉及的縮寫語】。 2. 項(xiàng)目概述 2.1. 項(xiàng)目背景 【描述項(xiàng)目的實(shí)施背景】。 2.2. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 【描述項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)成員組成

4、，繪制組織結(jié)構(gòu)圖】。 【實(shí)施小項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)保證質(zhì)量。通常，可以指定一位質(zhì)量監(jiān)督員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理】。 【實(shí)施大的項(xiàng)目時(shí)，可成立質(zhì)量保證小組，指定人員擔(dān)任專職的質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量保證小組成員包括 客戶和第三方人員】。 2.3. 質(zhì)量管理 2.3.1.質(zhì)量管理的角色和職責(zé) 【描述質(zhì)量管理組各成員的職責(zé)】。 2.3.2.主要交付物 【可參照下表，描述在項(xiàng)目各生命周期階段所需遞交的交付物】。 2.3.3. 質(zhì)量管理流程 【描述項(xiàng)目實(shí)施中的不同質(zhì)量監(jiān)控流程，如交付文檔質(zhì)量控制、上線系統(tǒng)質(zhì)量控制和項(xiàng)目變更流程 等】。 2.3.4. 項(xiàng)目質(zhì)量評審 【描述項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中采用的評審方式。如：定期質(zhì)量評審是對

5、項(xiàng)目前一階段的工作質(zhì)量進(jìn)行 總結(jié)和評審，形成如下評審報(bào)告】： 項(xiàng)目質(zhì)量評審報(bào)告 項(xiàng)目名稱 質(zhì)量經(jīng)理 時(shí)間 項(xiàng)目階段描述 檢杳內(nèi)容 檢查結(jié)果 項(xiàng)目按規(guī)范流程執(zhí) 行情況 項(xiàng)目文檔情況 系統(tǒng)設(shè)計(jì)與需求的 符合性 技術(shù)實(shí)現(xiàn)方法的合 理性、可行性、用 戶認(rèn)同性 項(xiàng)目進(jìn)度情況 人員安排情況 資源保證情況 對外協(xié)作情況 問題列表 序號 問題描述 帶來的風(fēng)險(xiǎn)及影響 嚴(yán)重程度 解決辦法、 期限 其它意見和建議 3. 各階段質(zhì)量檢查點(diǎn) 3.1.質(zhì)量檢查點(diǎn) 【列舉項(xiàng)目的質(zhì)量檢查點(diǎn)和初步時(shí)間計(jì)劃，如】： 檢查點(diǎn) 日期 項(xiàng)目計(jì)劃階段 需求調(diào)研階段 需求分析階段 概要設(shè)計(jì)階段 詳細(xì)設(shè)計(jì)階段 編碼/單元測試階段 集成測試階

6、段 系統(tǒng)測試階段 工程實(shí)施階段 32參與人員和要求 【描述各個(gè)階段的檢查控制點(diǎn)（可視項(xiàng)目實(shí)際情況而定）】。 3.2.1.項(xiàng)目計(jì)劃階段檢查清單 檢杳內(nèi)容 檢查時(shí)間 完成情況 負(fù)責(zé)人 3.2.2.需求調(diào)研階段檢查清單 檢杳內(nèi)容 檢查時(shí)間 完成情況 負(fù)責(zé)人 3.2.3.需求分析階段檢查清單 檢杳內(nèi)容 檢查時(shí)間 完成情況 負(fù)責(zé)人 3.2.4.設(shè)計(jì)階段檢查清單 檢杳內(nèi)容 檢查時(shí)間 完成情況 負(fù)責(zé)人 3.2.5.開發(fā)階段檢查清單 檢杳內(nèi)容 檢查時(shí)間 完成情況 負(fù)責(zé)人 3.2.6.集成測試階段檢查清單 檢杳內(nèi)容 檢查時(shí)間 完成情況 負(fù)責(zé)人 3.2.7.系統(tǒng)測試階段檢查清單 檢杳內(nèi)容 檢查時(shí)間 完成情況 負(fù)責(zé)

7、人 3.2.8.工程實(shí)施階段檢查清單 檢杳內(nèi)容 檢查時(shí)間 完成情況 負(fù)責(zé)人 4. 質(zhì)量檢查和確認(rèn)技術(shù) 4.1. 工具和技術(shù) 【描述項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具和技術(shù)】。 4.2. 配置管理 【描述項(xiàng)目配置管理的內(nèi)容和方式】。 4.3. 介質(zhì)控制 【描述項(xiàng)目過程中的介質(zhì)控制辦法】。 4.4. 問題報(bào)告和糾正 4.4.1. 處理流程 【描述項(xiàng)目質(zhì)量檢查中出現(xiàn)問題時(shí)所要遵循的原則，處理的流程】。 4.4.2. 問題級別劃分 【定義問題的性質(zhì)，可根據(jù)不同的階段分別定義】。 5. 各階段質(zhì)量目標(biāo)和檢查標(biāo)準(zhǔn) 5.1.需求分析階段 【可參考下表，描述需求分析階段的質(zhì)量目標(biāo)和檢查標(biāo)準(zhǔn)】。 評審對象 評審項(xiàng)目 質(zhì)量目標(biāo) 5.2.設(shè)計(jì)階段 【可參考下表，描述設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量目標(biāo)和檢查標(biāo)準(zhǔn)】。 評審對象1 評審項(xiàng)目 質(zhì)量目標(biāo) 5.3.開發(fā)階段 可參考下表，描述開發(fā)階段的質(zhì)量目標(biāo)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。 評