【精品】史上最完整的商業(yè)計(jì)劃書模板

1、推薦最新精品文檔 推薦最新精品文檔推薦最新精品文檔_推薦最新精品文檔創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目 錄概要 1第一部分 企業(yè)基本情況2第二部分 企業(yè)管理層4第三部分 市場分析7第四部分 產(chǎn)品或服務(wù)10第五部分 營銷策劃12第六部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃14第七部分 融資及退出17第八部分 風(fēng)險(xiǎn)及控制18第九部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度19第十部分 附件20概 要_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 第一部分 企業(yè)基本情況一、企業(yè)基本情況企業(yè)已設(shè)立為或?qū)⒌怯洖槟姆N形式：【 】個(gè)體工商戶【 】個(gè)人

2、獨(dú)資企業(yè)【 】合伙企業(yè)【 】有限責(zé)任公司【 】股份有限公司【 】其他（含學(xué)生模擬公司）企業(yè)名稱： 營業(yè)范圍： ktv、飲食 成立時(shí)間： 注冊地點(diǎn)： 企業(yè)住址： 二、企業(yè)資本企業(yè)資本總額： 首期到位資本： ，現(xiàn)金占總資本中的比例： %企業(yè)資本是由以下股東/合伙人/出資者出資組成的：股東名出資額出資形式所占比例聯(lián)系方式 % % % % % %三、企業(yè)沿革 四、企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)1 占領(lǐng)大學(xué)生娛樂市場、生活區(qū)居民娛樂市場、工廠區(qū)職工娛樂市場 2 全省各市、區(qū)連鎖經(jīng)營 3 占有ktv市場的52%以上市場份額 五、企業(yè)內(nèi)部資源1， 2， 3， 4， 可以將詳細(xì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表放在附件。六、企業(yè)外部資源1， 2，

3、3， 4， 可以將相關(guān)合同文件放在附件。七、企業(yè)員工隊(duì)伍企業(yè)共有員工 名，具體學(xué)歷分布情況如下表：學(xué)歷大學(xué)以下大專學(xué)歷本科學(xué)歷研究生學(xué)歷合計(jì)人數(shù)人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例管理人員一般員工八、企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)史 (單位：人民幣元)項(xiàng)目本年度前1年前2年前3年銷售收入毛利潤純利潤總資產(chǎn)總負(fù)債凈資產(chǎn)負(fù)債率凈資產(chǎn)收益率第二部分 企業(yè)管理層一、主要管理人員簡歷法人代表/董事長/首席執(zhí)行官ceo(chief executive officer)姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校 主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ _ _ _ _ _總經(jīng)理/首

4、席運(yùn)營官coo(chief operating officer)姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校 主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ _ _ _ _ _ _ 技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人/首席技術(shù)官cto(chief technology officer)姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校 主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ _ _ 市場營銷負(fù)責(zé)人/首席市場官cmo（chief marketing officer）姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校 主要

5、經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 其他對企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校 主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ _ _ 其他對企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校 主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ _ _ 其他對企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校 主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）

6、_ _ _ _ _ 其他對企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校 主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ 二、內(nèi)部成員激勵(lì)企業(yè)將怎樣吸引并留住創(chuàng)業(yè)管理層及關(guān)鍵人員？（請選擇并說明）【 】高薪高提成： 【 】員工持股： 【 】購買保險(xiǎn)： 【 】住房交通： 【 】其他：_ _ _ 三、外部人員支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)將不斷面臨專業(yè)的難題，怎樣獲得外部專業(yè)人士的支持？法律顧問： 技術(shù)研發(fā)： 財(cái)務(wù)會計(jì)： 其他： 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及人員安排有限責(zé)任公司董事會監(jiān)事會經(jīng)理： 辦公室： 財(cái)務(wù)部： 生產(chǎn)部： 營銷部： 部： 股東會副經(jīng)理： 法

7、人代表、董事長： 監(jiān)事長： 第三部分 市場分析一、市場調(diào)查和預(yù)測1.請選擇市場調(diào)查的主題： 2.調(diào)查的時(shí)間： 3.調(diào)查的地點(diǎn)： 4.參與調(diào)查的人員： 5.調(diào)查采用的方法（請選擇，并將證明材料放在附件）：【 】文案調(diào)查；【 】問卷調(diào)查；【 】抽樣法；【 】觀察法；【 】訪問法；【 】實(shí)驗(yàn)法；【 】焦點(diǎn)小組訪談法；【 】其他6.調(diào)查的內(nèi)容及其結(jié)果1.6.1創(chuàng)業(yè)環(huán)境調(diào)查： _ _ _ 1.6.2市場需求調(diào)查： 1.6.3產(chǎn)品/服務(wù)調(diào)查： _ _ _ 1.6.4競爭者營銷活動(dòng)調(diào)查： 7.對該市場進(jìn)行初步預(yù)測市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率： 市場容量的變化趨勢： 二、行業(yè)分析1請選擇企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)： 2

8、行業(yè)的基本情況根據(jù)行業(yè)的生命周期，請選擇該行業(yè)處于哪一種發(fā)展階段：【 】新興行業(yè)；【 】成長行業(yè)；【 】成熟行業(yè)；【 】衰退行業(yè)。該行業(yè)的競爭現(xiàn)狀如何： 該行業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)/產(chǎn)品/服務(wù)是什么： 該行業(yè)的發(fā)展趨勢及前景如何： 3企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)的策略： 4進(jìn)入或退出該行業(yè)的壁壘是什么？企業(yè)將如何克服？_ _ _ 三、競爭者分析本企業(yè)與行業(yè)內(nèi)三個(gè)主要競爭者的比較:（版面不夠，可另附表）競爭者競爭優(yōu)勢競爭劣勢甲：乙：丙：該行業(yè)還會有哪些潛在的競爭者,請簡要說明: 經(jīng)過比較,本企業(yè)的競爭優(yōu)勢: 經(jīng)過比較,本企業(yè)的競爭劣勢: 企業(yè)將怎樣回避或彌補(bǔ)這些劣勢： 四、辨認(rèn)市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場1按照市場細(xì)分因素（地理、人文、心理、行為）將消費(fèi)者市場分成若干子市場，針對本企業(yè)情況評估主要的細(xì)分市場： 2選擇一個(gè)或幾個(gè)準(zhǔn)備進(jìn)入的目標(biāo)市場并說明原因： 目標(biāo)客戶的購買能力及特點(diǎn)： 目標(biāo)