工分制管理概述

1、工分制管理概述2014年六、七月份公司組織全體基層管理人員去青島進行了一次針對 班組長的培訓(xùn)，并參觀了海爾、青島港、青啤等企業(yè)，大家學(xué)成歸來后， 在閆文忠董事長的主持下，由綜合管理處、辦公室、生產(chǎn)設(shè)備處牽頭成立 了學(xué)海爾領(lǐng)導(dǎo)小組，組織公司全體員工積極認真的開展了“學(xué)海爾對標創(chuàng) 新抓改善管理提升”活動，目前該活動在公司內(nèi)進行的如火如荼，大家都 感受到了新的管理模式給公司帶來的一些轉(zhuǎn)變，也對公司的管理水平起到 了一定的提升作用。閆董事長是一個高瞻遠矚、具有戰(zhàn)略意識的令人敬佩的領(lǐng)導(dǎo)者，他充 分認識到在目前激烈的市場競爭環(huán)境下，公司如果一成不變，固步自封， 很可能會遭受嚴重的危機，所以他積極尋找適合公

2、司的、具有創(chuàng)新意識并 簡單易執(zhí)行的管理模式，下面我將向大家介紹的工分制管理，就是這 樣的一套管理模式。一、什么是工分制管理 一提到工分制管理，大家肯定會想到中國曾長期在農(nóng)村實行的工分 制，人民公社時期，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一般由生產(chǎn)隊組織，社員以生產(chǎn)隊為勞動單 位進行勞動并取得報酬。但農(nóng)業(yè)勞動通常在廣闊而分散的土地上進行，對 勞動者努力程度的監(jiān)督十分困難。因而，在最終產(chǎn)品收獲之前，難以判斷 每一個工序的勞動質(zhì)量。所以，生產(chǎn)隊普遍采用了“工分制”作為勞動的 計量和分配依據(jù)。這種“工分制”，以潛在勞動能力為依據(jù)，根據(jù)性別、 年齡為每一個社員指定一個工分標準，按工作天數(shù)記錄工分數(shù)，年底根據(jù)每個人的工分數(shù)進行分配

3、。在當(dāng)時的歷史條件下，這種模式無疑是先進的，它讓每一位勞動者都 跟最終的收益掛鉤，并根據(jù)每個人的能力以及工作天數(shù)分配工分，它擺脫 了封建社會農(nóng)民與地主的雇傭關(guān)系，去除了平均主義大鍋飯的弊端，。但隨著時間的推移，這種模式的問題也漸漸暴露，由于這種分配制度完全忽 略了實際勞動態(tài)度和工作質(zhì)量，多勞不能多得，偷懶也不會受到懲罰，因 此對勞動者的勞動積極性造成很大的傷害。現(xiàn)在在企業(yè)中實行的工分制管理跟原來生產(chǎn)隊時期的工分制有很大 的不同，它是工分制管理創(chuàng)始人趙晨光老師在長期企業(yè)管理實踐過程中， 開創(chuàng)性的將上個世紀50年代-70年代在中國被廣泛應(yīng)用的社會管理方式一“工分制”與現(xiàn)代企業(yè)管理的實際需求相結(jié)合，

4、解決了原來工分制應(yīng)用中 的諸多弊端和問題，去其糟粕，不斷完善，最終形成的全新的管理模式！ 并將其工具化，系統(tǒng)化，力求簡潔，實效！簡單來說，工分制管理是全面提高組織效率，提升人員凝聚力的管理 系統(tǒng)！系統(tǒng)通過工分的獎扣對員工的行為和貢獻進行量化管理，并采用分 數(shù)終身累計的方式，持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情與歸屬感，留住人才，并最 大程度地提升企業(yè)的核心競爭能力！系統(tǒng)由四種分數(shù)、五項工具及兩項軟 件構(gòu)成，它是一套幫助企業(yè)簡化管理、并能有效落地的管理系統(tǒng)。在傳統(tǒng)的管理模式里，我們所犯的錯誤或所獲得的獎勵都是即時兌現(xiàn) 或者月底兌現(xiàn)，兌現(xiàn)后即清零，這種方式讓我們?yōu)樽约核傅腻e誤付出的 代價是很小的，而獲得的獎勵

5、，即使是一萬塊錢，我們的喜悅也很少持續(xù) 超過一周。而工分制管理模式，員工所獲分數(shù)是不清零終身累積的，你今天在工作中犯下了一個錯誤或者獲得了獎勵，只要你還在公司工作，它都將跟隨你并產(chǎn)生持續(xù)的影響。而如何產(chǎn)生持續(xù)的影響呢，我們接下來看：二、工分制管理之九星激勵 員工的分數(shù)是終身累積的，隨著員工工作年限的增加，員工所獲的分 數(shù)也在持續(xù)增長。 在工分制管理中， 我們將員工所獲分數(shù)劃分為九個階段， 即九星員工激勵機制，員工所獲分數(shù)到某個階段即晉升為某星員工。我們 假設(shè)一星員工需要達到的分數(shù)為一千分，那員工在累積到一千分時即晉升 為一星員工，相應(yīng)的也將享受一星員工的待遇，隨著分數(shù)的累積，員工也 將不斷的晉

6、升，而所獲待遇也將相應(yīng)提升。從一星到九星將見證你在公司工作的歷程，隨著分數(shù)的累積，員工的 責(zé)任感與歸屬感也將不斷增強，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長與發(fā)展的良 好局面。而員工的分數(shù)從何而來，又是如何計算的呢，那就是我們接下來 要說的內(nèi)容：三、工分制管理的四種分數(shù) 工分制管理的關(guān)鍵與基礎(chǔ)是工分，在工分制管理中，將工分劃分 為四種：A日評分；B物質(zhì)分；C任務(wù)分；D固定加分。一名員工從入職工 作開始，從0分一直累積到1000分，10000分，都是由ABCD這四種分數(shù) 所構(gòu)成的。首先我們來看什么叫日評分？顧名思義，就是員工日常工作評價的得 分。而什么叫物質(zhì)分呢？物質(zhì)分 B 分是除了要扣除相應(yīng)的分數(shù)外還要另

7、外 直接獎罰現(xiàn)金的得分。在了解 A、B 分之前，我們應(yīng)該先來了解一下一個 公司的管理活動，公司的管理過程分為兩種：基礎(chǔ)管理與關(guān)鍵任務(wù)管理。在基礎(chǔ)管理中，又分別分為四種： 1、出勤； 2、形象； 3、現(xiàn)場管理； 4、紀律管理。這四種管理活動可以細化出很多的規(guī)定，我們相應(yīng)的用A、B分來進行獎扣。而對于關(guān)鍵任務(wù)管理，我們用 C 分來體現(xiàn)，對于 C 分的獎扣會涉及到 一線部門（銷售、生產(chǎn)等等）以及二線部門（后勤、行政等等）的不同的 計算方法，這里就不再一一細講。D 分為固定加分，在具體執(zhí)行時，可以設(shè)定員工達成某項條件或獲得 某項證書或榮譽即可獲得該項加分，固定加分可以是工齡、學(xué)歷、技能證以上四種分數(shù)貫

8、穿于公司的所有管理活動，那日常這四種分數(shù)又是如 何去體現(xiàn)在管理當(dāng)中的呢？下面我們接著來看工分制管理的五項工具。四、工分制管理的五項工具工分制管理的核心是工分，而如何去執(zhí)行 ABCD四種分數(shù)的獎扣呢？ 這就需要用到工分制管理的五項工具： 1、基本制度； 2、工作標準卡； 3、 結(jié)果跟蹤表； 4、檢查表； 5、三大會議流程單。在這五項工具中，基本制度是工分制管理工分獎扣的基礎(chǔ)，基本制度 和咱們公司目前運行的公司勞動紀律規(guī)定有相似之處，也是對員工在 日常工作中的行為進行規(guī)范的制度。基本制度包括了公司基礎(chǔ)管理的四種 形式： 1、出勤； 2、形象； 3、現(xiàn)場管理； 4、紀律管理。在此基礎(chǔ)上又增 加了獎勵

9、計劃，體現(xiàn)工分的獎勵?；局贫戎袑し值莫効刍臼且訟、B分的形式來體現(xiàn)的。工作標準卡是將員工的個人信息以及崗位的基本信息都融入在一起，便于日常操作、一目了然的管理形式，工作標準卡的內(nèi)容包括：1、個人信息； 2、崗位關(guān)鍵職責(zé)； 3、主要工作節(jié)點； 4、關(guān)鍵指標； 5、固定資產(chǎn) 清單； 6、備注。這六項信息基本包括了一個崗位或員工的所有工作內(nèi)容， 是工分制管理中工分獎扣的標準與依據(jù)。結(jié)果跟蹤表、檢查表、三大會議流程單等都是工分制管理過程中監(jiān)督 與執(zhí)行的重要工具，在此不再一一累述。以上就是工分制管理的簡單介紹，工分制管理作為一套系統(tǒng)的管理工 具，還有兩個軟件的支持，在此也不再介紹。工分制管理是一套簡單有效 易執(zhí)行的管理模式，它的作用簡單的說