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文檔簡介

1、各類科技公司組織結(jié)構(gòu)圖模板導(dǎo)讀:科技型公司的產(chǎn)品技術(shù)含量高,在市場上有一定的核心競爭力,它是未來全 球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心梯隊(duì)。科技型公司可以按行業(yè)細(xì)分為多個(gè)品類,比如電子信息、 新能源、新材料、生物工程、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等,不同的科技公司會(huì)根據(jù)自身的業(yè)務(wù) 發(fā)展需求,演變出獨(dú)特的組織架構(gòu)圖。本篇文章精選5類典型公司,為你獻(xiàn)上免 費(fèi)且通用的科技公司組織架構(gòu)圖模板。免費(fèi)獲取組織架構(gòu)圖軟件:/orgchart/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)圖模板隨著智能手機(jī)的普及,越來越多的傳統(tǒng) PC端互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),市面上也不斷涌現(xiàn)出各種品類的移動(dòng)應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公

2、司最核心的產(chǎn)品就是APP應(yīng)用,其公司架構(gòu)也圍繞著產(chǎn)品本身而設(shè)置。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、到推廣和銷售,管理者在產(chǎn)品的不同生產(chǎn)周期設(shè)立部門,以增強(qiáng)部門的凝聚力和生產(chǎn)能力。下圖是一家上市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織架構(gòu)圖,十分適用于以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為核心的科技公司I 生物制藥公冋紐織絮構(gòu)圖J務(wù)功百:毗網(wǎng)公E組織桀構(gòu)圖生物制藥公司組織架構(gòu)圖模板生物制藥一直是前沿科學(xué)世界里尤為重要的一個(gè)領(lǐng)域之一,它為百姓健康提供最 基礎(chǔ)的保障。目前,生物制藥行業(yè)競爭激烈,或許優(yōu)化好內(nèi)部的組織架構(gòu),投入 精力解決市場需求,可以幫助制藥企業(yè)早日占領(lǐng)新時(shí)代的高點(diǎn)。下圖是一家上市 生物制藥公司的組織架構(gòu)圖。新能源公司組織架構(gòu)圖模板 在環(huán)境污染日益

3、嚴(yán)重的今天,清潔能源一定是未來的發(fā)展趨勢。新能源公司以獨(dú) 特的產(chǎn)品優(yōu)勢,占據(jù)各種紅利,但是如何快速崛起,形成可信賴的品牌,或許還 得從最根本的地方談起。統(tǒng)籌組織架構(gòu)、優(yōu)化人員安排,能幫助企業(yè)集聚重心, 穩(wěn)步發(fā)展。新材料公司組織架構(gòu)圖模板每一次科技產(chǎn)品的迭代更新,都離不開新材料的貢獻(xiàn)。在新材料科技公司,最為 重要的任務(wù)就是研發(fā)和生產(chǎn)新材料。這類公司的組織架構(gòu)圖布局與互聯(lián)網(wǎng)公司十 分類型,都圍繞著產(chǎn)品本身而設(shè)置。如果想進(jìn)一步了解該類型公司的組織架構(gòu)圖, 從下圖便能一探究竟。新材料公司組織架恂圖展東會(huì)L硬件制造企業(yè)組織架構(gòu)圖模板硬件似乎是一個(gè)很陌生的詞,但是它的存在可謂是無處不在。小到智能手表、大到

4、手機(jī)、電腦、空調(diào)、汽車等,每一項(xiàng)現(xiàn)代的電子產(chǎn)品都離不開硬件。硬件制造企業(yè)作為科技公司,其組織架構(gòu)主要可以分為兩個(gè)部分, 分別是生產(chǎn)和銷售。其具體的架構(gòu)圖可以參考下圖所示。lift制18企業(yè)ifl奴宋的圖Irr未1*申心IP 5!S:冷I l,r】駁IE離烷觀察上述的5類組織架構(gòu)圖,會(huì)總結(jié)出一個(gè)共同的規(guī)律:科技公司都設(shè)有獨(dú)立的 研發(fā)或產(chǎn)品部門。沒錯(cuò)!所以在使用科技公司組織架構(gòu)圖模板的時(shí)候,一定不能遺漏該部門哦。畢竟,以產(chǎn)品技術(shù)含量高著稱的企業(yè),才算得上科技公司。最后, 不少朋友會(huì)疑惑用什么軟件繪制組織架構(gòu)圖,當(dāng)然是用OrgCharting專業(yè)組織架 構(gòu)圖軟件啦!這是一款國內(nèi)少有的組織架構(gòu)圖軟件,

5、繪制效率高,繪圖模板全, 十分值得體驗(yàn)!u弋稅twWWWDE 聘1 nr 1 1tiiinrnrnn H H U MHWHHIIH.a mi獲取更多組織架構(gòu)圖軟件使用技巧:http:/www.edrawsoft.c n/software/orgchart/出師表兩漢:諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi),忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽,以光 先帝遺德,恢弘志士之氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論其 刑賞,以昭陛下平明之理;不

6、宜偏私,使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等,此皆良實(shí),志慮忠純,是以先帝簡拔以遺陛下:愚 以為宮中之事,事無大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補(bǔ)闕漏,有所廣益。將軍向?qū)?,性行淑均,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督:愚以為營中之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優(yōu)劣得所。親賢臣,遠(yuǎn)小人,此先漢所以興隆也; 親小人,遠(yuǎn)賢臣,此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事,未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍,此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之,則漢室之隆,可計(jì)日而待也 .FT臣本布衣,躬耕于南陽,茍全性命于亂世,不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉 屈,三顧臣于草廬之中,咨臣以當(dāng)世之事,由是感激,遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆,受任于 敗軍之際,奉命于危難之間,爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎,故臨崩寄臣以大事也。受命以來,夙夜憂嘆,恐托付不效,以傷先帝之 明;故五月渡瀘,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,當(dāng)獎(jiǎng)率三軍,北定中原,庶竭駑鈍, 攘除奸兇,興復(fù)漢室,還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益,進(jìn)盡 忠言,則攸之、祎、允之任也

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