如何提升企業(yè)班組的凝聚力向心力執(zhí)行力

1、如何提升企業(yè)班組的凝聚力、向心力、執(zhí)行力常言道：“一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基 層”。班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作 的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。 班組成員素質(zhì)的高低， 體現(xiàn)和反映了企業(yè) 的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。作為企業(yè)最基層的組織單元，班組的運(yùn)作不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，還決定著企業(yè)未來的命運(yùn)。當(dāng)下，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認(rèn)識到班組建設(shè)的重要性，將 其作為提升企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程和戰(zhàn)略舉措。首先，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè) 發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。

2、其次，班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和領(lǐng)導(dǎo)干部 的重要陣地，是企業(yè)職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞 臺。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工不但要提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識 水平，而且要自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來， 激發(fā)和樹立抓好班組建設(shè)的決心和信心，企業(yè)上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出 現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。此外，班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化 管理的客觀要求和前提。 只有班組建設(shè)的水平提高了， 企業(yè)的凝聚 力和競爭力增強(qiáng)了， 企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了， 企業(yè)的社會形 象和社會效益才能

3、得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。企業(yè)班組凝聚力是無形的精神力量， 是將一個(gè)班組的成員緊密 地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。 班組的凝聚力來自于班組成員自覺 的內(nèi)心動力，來自于共識的價(jià)值觀，是班組精神的最高體現(xiàn)。一般 情況下，高的班組凝聚力帶來高績效。 班組凝聚力在外部表現(xiàn)為 班組成員對班組的榮譽(yù)感及班組的地位。 班組的榮譽(yù)感主要來源于 工作目標(biāo)，班組因工作目標(biāo)而產(chǎn)生、為工作目標(biāo)而存在。因此，必 須設(shè)置較高的目標(biāo)承諾， 以較高的工作目標(biāo)引領(lǐng)著班組前進(jìn)的方向， 使班組成員對工作目標(biāo)形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識， 激發(fā)班組成員對所 在班組的榮譽(yù)感。 同時(shí)，引導(dǎo)班組成員個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)的統(tǒng)一， 增大班組成員對班組的向

4、心力， 使班組走向高效。 班組的凝聚力在 內(nèi)部表現(xiàn)為班組成員之間的融合度和班組的士氣。班組是開放的， 在不同階段都會有新成員加入， 正如太陽能公司車間新加入的新職 工，年齡小，閱歷少，在家也是嬌生慣養(yǎng)，為了讓他們能很快融入 到企業(yè)團(tuán)隊(duì)這個(gè)大家庭， 讓他們在短期內(nèi)樹立起團(tuán)隊(duì)意識， 形成對 團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感， 縮短新成員與團(tuán)隊(duì)的磨合期， 車間給他們 分別安排了資歷深，技能強(qiáng)的老員工一同工作、學(xué)習(xí)，促使團(tuán)隊(duì)的 工作績效大幅提高。增強(qiáng)企業(yè)班組的凝聚力、向心力、生命力，促使企業(yè)協(xié)調(diào)可持 續(xù)性發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，可以從以下幾個(gè)方面入手：1 、滿足員工的基本要求 - 公平公平是每個(gè)誠實(shí)員工都希望企業(yè)具備

5、的基本特點(diǎn)之一。 公平可 以使職工踏實(shí)工作， 相信付出多少就會有多少公平回報(bào)； 相信自身價(jià)值在企業(yè)能有公正評價(jià)；相信所有員工都能站在同一起跑線上。 因此，我認(rèn)為要從以下兩個(gè)方面做到公平：1、報(bào)酬系統(tǒng)的公平。制定了有利于調(diào)動和保護(hù)大多數(shù)人積極性的政策， 充分體現(xiàn) “按勞 分配為主、效率優(yōu)先兼顧公平”的分配原則，突出投入產(chǎn)出的效率 原則。同時(shí)，懲罰作為負(fù)激勵(lì)手段完全必要，但更重要的是要運(yùn)用 正激勵(lì)手段， 獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)者， 使員工真正體會到他的付出和回 報(bào)是公平的。 2、選拔機(jī)會的公平。為了使各種人才脫穎而出，在 員工的選拔使用上既看文憑， 又看水平；既考慮專業(yè)， 又考慮專長； 既看現(xiàn)有能力，又看

6、潛在能力。把員工放在同一起跑線上去考核， 這為員工的成長創(chuàng)造了一個(gè)公平競爭的環(huán)境。 如果在各個(gè)方面都能 做到公平與公正， 就會提高員工的滿意度， 激發(fā)他們內(nèi)心深處的潛 能，從而為企業(yè)不遺余力地奉獻(xiàn)才智。2、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍溝通 溝通可以達(dá)到相互了解， 使正確的決策和領(lǐng)導(dǎo)很快被人理解和 接受， 變成執(zhí)行決策和服從領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際行動。 沒有溝通就沒有統(tǒng)一 的意志、觀念和行動。 對企業(yè)而言， 應(yīng)當(dāng)擁有一個(gè)開放的溝通系統(tǒng)， 以增強(qiáng)員工的參與意識， 促進(jìn)上下級之間的意見交流， 促進(jìn)工作任 務(wù)的有效傳達(dá)。對班組而言溝通的形式很多，包括：班組會、廠務(wù) 公開活動等。 通過這些渠道， 將企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、 職工

7、關(guān)心的熱點(diǎn)、 企業(yè)建設(shè)的焦點(diǎn)向員工公開， 讓員工對此發(fā)表意見和建議， 通 過雙向交流，使員工相互之間、上下之間架起理解和信任的橋梁。 溝通的內(nèi)容很多，包括工作溝通、思想溝通、學(xué)習(xí)溝通、生活溝通等。這就需要我們注意從日常工作和生活中加強(qiáng)了解、掌握情況、 開展溝通。其實(shí)不少溝通并不需要花費(fèi)很大功夫就能辦到，比如： 員工有了成績除給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以外， 還給予應(yīng)有的精神獎(jiǎng)勵(lì) 這些看似簡單的舉動，確能起到很大的鼓舞作用。3、讓員工享受春天般的溫暖關(guān)愛企業(yè)關(guān)愛員工， 反過來員工就會關(guān)愛企業(yè)。 企業(yè)關(guān)應(yīng)該把職工 的利益放在第一位。 特別是對新進(jìn)廠的新員工， 各班組長要在工作、 生活、 學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷力度

8、， 使他們深切體會到企業(yè)是員工強(qiáng)大的 依托，不僅為工廠留住人才、吸引人才創(chuàng)造了條件，而且使員工為 擁有這樣的企業(yè)感到驕傲和自豪。企業(yè)關(guān)愛員工要善于鼓舞員工的士氣， 適時(shí)地給員工以夸獎(jiǎng)和 贊揚(yáng)。在員工作出成績時(shí)，要公開及時(shí)地表揚(yáng)。企業(yè)關(guān)愛員工要重視員工的身心健康， 注意緩解員工的工作壓 力，最大限度地滿足員工的各種興趣需求。 各班組長要時(shí)刻關(guān)心員 工的疾苦。 要認(rèn)真做好調(diào)查研究和摸底工作， 及時(shí)掌握本班組員工 的思想和生活情況， 千方百計(jì)地為他們排憂解難。 人是最富于情感 的，若企業(yè)給員工一份關(guān)懷，員工便會以十分的干勁報(bào)效企業(yè)。4、構(gòu)筑目標(biāo)一致的利益共同體共享 在企業(yè)，能夠使員工產(chǎn)生積極性的重要

9、因素是他們的個(gè)人目標(biāo) 與企業(yè)目標(biāo)的一致性。 而這種一致性來自對共同目標(biāo)和共同利益的 認(rèn)同感、構(gòu)成共享的價(jià)值觀念、形成目標(biāo)一致的利益共同體。企業(yè) 與員工目標(biāo)的一致性首先表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的一致性。 企業(yè)追求 效益目標(biāo)是其存在的前提， 員工獲得經(jīng)濟(jì)利益是其最終的目的， 企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益與員工最大的滿意是相輔相成的，二者缺一不可。員工的滿意必定會帶來企業(yè)的效益，不考慮員工個(gè)人利益而獲得的企業(yè)效益是不會長久的，也談不上真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。班組與員工目標(biāo)的一致性， 使員工深深地感到， 惟有促進(jìn)企業(yè) 成功，才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。只有在利益一致的激勵(lì)下，各班組齊心 協(xié)力最大限度開發(fā)自己的潛能，最大限度地

10、調(diào)動各種力量，形成一種奮斗氣勢，這種作用對企業(yè)具有非同小可的意義。成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，只 有建立了執(zhí)行力文化的企業(yè)才可能長久發(fā)展，發(fā)展的歷史證明：執(zhí)行力抓得好，員工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí) 行力抓得不好，干部員工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會受到挫折。企業(yè)面臨著人才、管理、機(jī)制等方面的競爭，這種競爭最終體 現(xiàn)在執(zhí)行力上。真正工作干好，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。執(zhí)行力不強(qiáng)是不少企業(yè)的通病。許多問題往往不是出在政策上、 理論上，而是出在執(zhí)行力上，主要表現(xiàn)在：一是缺乏責(zé)任心。有少 數(shù)干部員工缺乏責(zé)任心

11、，存在著“浮”、“散”、“粗”、“虛”等方面 問題，工作部署了，下去仍舊拖拖拉拉，無所作為。二是缺乏全局 觀念和大局意識。不能自覺地貫徹上級要求，而是各取所需，對自 己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。還有的愛找借口推卸責(zé)任。有 問題，怪客觀原因，唯獨(dú)不主觀上找原因。三是制度不完善。某些制度與實(shí)際脫節(jié)， 又不能根據(jù)形勢發(fā)展及時(shí)修訂完善， 在執(zhí)行上缺 乏可操作性， 在制度執(zhí)行過程中摻雜較多的人為因素， 隨意性比較 強(qiáng)。四是機(jī)制不健全。存在人浮于事的現(xiàn)象，責(zé)任主體不明確、工 作效率不高， 對既定目標(biāo)缺乏有效的監(jiān)督， 抓落實(shí)僅僅停留在文件 上、會議上，致使工作力度小。唯有提高執(zhí)行力，用心去做事，才 能實(shí)

12、現(xiàn)上下認(rèn)識一致、行動一致。要提高執(zhí)行力，首先,增強(qiáng)責(zé)任心是前提， 執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度， 它需要激情和動 力，需要用心去做事。用心去做好本職工作，不但是對國家、對社 會負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。反 過來，只有對自已、對家庭、對事業(yè)負(fù)責(zé)了，才能對國家、對社會 負(fù)責(zé)，也就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執(zhí)行 力也就得以提高了。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，要提高執(zhí) 行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和 長期性。因此， 要進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)， 用制度來克服一系列影響 執(zhí)行力的因素。要提高執(zhí)行力，抓好隊(duì)伍建設(shè)是根本。執(zhí)行力

13、作為 一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，不是一個(gè)簡單的管理問題。因此，人的 因素是第一位的。 因此，班組素質(zhì)的高低， 直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。 首先 ,要抓好班組領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)。班組干部是一級組織，是一個(gè)部 門的領(lǐng)頭人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵人物。要提 高班組干部的執(zhí)行力， 增強(qiáng)其示范性和帶動力， 關(guān)鍵是要抓好班組 干部的選拔任用， 形成正確的用人導(dǎo)向， 逐步形成一套科學(xué)合理的 政績和干部評價(jià)制度、 標(biāo)準(zhǔn)和方法， 全面、科學(xué)、正確地評價(jià)政績、 認(rèn)識干部，把想干事、能干事、會干事、敢干事、執(zhí)行力強(qiáng)的干部 提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。其次，要抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，提高工作能力和辦 事效率。要大力改善、優(yōu)化、提升員

14、工隊(duì)伍；不斷加強(qiáng)職業(yè)道德教 育和崗位技能培訓(xùn)， 提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)； 引入競爭激勵(lì) 機(jī)制，形成充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制； 堅(jiān)持以人為本， 營造團(tuán)結(jié)、 和諧的文化氛圍，通過各種途徑為員工辦實(shí)事、辦好事，改善、提 高工作、生活環(huán)境和條件，保護(hù)、激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng) 造性。加強(qiáng)員工技術(shù)素質(zhì)建設(shè)， 在加強(qiáng)形勢任務(wù)教育， 進(jìn)一步增強(qiáng)全 員的危機(jī)意識和責(zé)任感、 緊迫感的基礎(chǔ)上， 要加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)， 幫助員工提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力， 努力為他們創(chuàng)造增長才干的良好環(huán)境。 在專業(yè)人才緊缺的情況下， 除創(chuàng)新引進(jìn)和開發(fā)培養(yǎng)機(jī)制外， 還要充 分發(fā)揮各種獎(jiǎng)勵(lì)制度的激勵(lì)作用， 激發(fā)廣大員工爭學(xué)技術(shù)、 爭當(dāng)標(biāo) 兵的積極性。只有企業(yè)班組的每個(gè)成員立足本職，做到干一行、愛 一行、專一行， 三百六十行、行行出狀元 ，在不同的崗位上，成 為本行的專家，那企業(yè)的執(zhí)行力就又能提高一步。班組要將培訓(xùn)機(jī)制納入日常管理當(dāng)中，根據(jù)每月的總結(jié)情況， 查找出哪些方面還有欠缺， 分析原因并做出下月的培訓(xùn)計(jì)劃。 在員 工培訓(xùn)方式上，要體現(xiàn)出層次性、多樣性，要拉開梯度，采用不同 性質(zhì)的、 不同水平的培訓(xùn)； 要靈活、 生動、活潑，易于被員工接受； 要緊密聯(lián)系實(shí)際， 形成雙方良性互動，