




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、流程管理辦法第一章總則第一條 流程管理是現(xiàn)代化企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力必備的管理工 具,是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)落地,打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)軟實(shí)力,構(gòu)建新機(jī)制和 強(qiáng)化執(zhí)行力的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此必須構(gòu)建一整套科學(xué)的業(yè)務(wù)流程管理 體制,建立運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)流程管理機(jī)制,依據(jù)中國(guó)石化管理標(biāo)準(zhǔn)化、 信息化總體方案方案的要求,在未來(lái)十二五計(jì)劃中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo) 準(zhǔn)化體系與全面實(shí)施業(yè)務(wù)流程化管理特制訂本流程管理辦法。第二條 本制度規(guī)定了流程體系建設(shè)中所有流程的建立、發(fā)布、 維護(hù)、變更、優(yōu)化和監(jiān)控的職責(zé)和程序。第三條 本流程管理辦法適用范圍是:中國(guó)石化總部職能部門(mén)、 事業(yè)部/管理部、集團(tuán)公司企事業(yè)單位、股份公司各分(子)公司業(yè) 務(wù)流程管理
2、。第二章建立流程管理辦法原則第四條 流程的建立、發(fā)布、維護(hù)、變更、優(yōu)化和監(jiān)控,應(yīng)遵循 以下原則:(一)堅(jiān)持服務(wù)于戰(zhàn)略、核心業(yè)務(wù)的原則,保證流程與戰(zhàn)略目標(biāo) 和業(yè)務(wù)發(fā)展的一致性;(二)堅(jiān)持流程與組織、崗位匹配原則,保證流程的完整性和暢 通性;(三)堅(jiān)持流程體系與制度體系相匹配,流程體系是制度體系建 設(shè)的基礎(chǔ),制度體系是流程體系運(yùn)行的保障;(四)堅(jiān)持從簡(jiǎn)、有效原則,保證流程的可操作性;(五)堅(jiān)持集中管理的原則,保證流程體系的完整性、流程間的匹配性和流程描述的規(guī)范性具體流程管理操作過(guò)程,詳見(jiàn)附件一:流程管理操作流程。第二章流程體系建設(shè)與分層分類第五條 建立業(yè)務(wù)流程體系的主要原則:1)全面系統(tǒng)的原則。導(dǎo)
3、入先進(jìn)流程管理理念,涵蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域,按行業(yè) 價(jià)值鏈原則對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)分類和流程層級(jí)設(shè)定,自上而下建設(shè)業(yè) 務(wù)流程體系??傮w規(guī)劃、科學(xué)實(shí)施,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制度標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)控制度修 訂、管理信息化工作。2)統(tǒng)一規(guī)范的原則。統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一模板、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步調(diào),確保業(yè) 務(wù)流程重要度、顆粒度一致,形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系。3)實(shí)用效能的原則。從實(shí)際出發(fā),體現(xiàn)中國(guó)石化管理特點(diǎn),滿足經(jīng)營(yíng)管理 需求。突出重點(diǎn),明確關(guān)鍵要素,合理控制成本,提高工作效率。4)積極穩(wěn)健的原則。流程“誰(shuí)所有、誰(shuí)主管”,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,細(xì) 化措施,努力推進(jìn)流程體系建設(shè)。“先試點(diǎn)、再推廣”,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),逐 步推開(kāi),不斷提升,穩(wěn)健有
4、序推進(jìn)。第六條 業(yè)務(wù)流程的分層:企業(yè)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)是對(duì)企業(yè)全部業(yè)務(wù)流程有機(jī)聯(lián)系的結(jié)構(gòu)化反映,包括流程的分類以及流程的層級(jí)。下圖是企業(yè)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)示意圖。 可以根據(jù)該流程架構(gòu) 制定中國(guó)石化業(yè)務(wù)流程架構(gòu)。其中紅色圓圈部分與中國(guó)石化業(yè)務(wù)總體框架相對(duì) 應(yīng)。工作/步驟模型流程實(shí)際流程圖3.1業(yè)務(wù)流程架構(gòu)依據(jù)行業(yè)價(jià)值鏈分析原則,并參照中國(guó)石化業(yè)務(wù)實(shí)際情況,確定中國(guó)石化核 心業(yè)務(wù)、配套業(yè)務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)中國(guó)石化業(yè)務(wù)流程的層級(jí)劃分依據(jù)通行的流程分級(jí)原則,并根據(jù)中國(guó)石化業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)管理特點(diǎn), 初步確定中國(guó)石化業(yè)務(wù)流程最多分為五個(gè)層級(jí),基本可以滿足總部職能部門(mén)、事業(yè)部理部和分(子)公司/企事業(yè)單位不同層面的業(yè)務(wù)管理需求。
5、如下圖所示:級(jí)別呂1)也蒲一刃步帥二3)步號(hào)M圖3.3業(yè)務(wù)流程的層級(jí)需要說(shuō)明的是:大多數(shù)的業(yè)務(wù)流程分解至第三或第四層級(jí)時(shí),就可落地執(zhí)行, 不需要進(jìn)一步細(xì)分。具體描述如下:1、一級(jí)流程:價(jià)值鏈和支持流程表示公司價(jià)值鏈的各主要價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)和運(yùn)營(yíng)所必需的各支持環(huán)節(jié)。反映中國(guó)石化的業(yè)務(wù)架構(gòu)、整體的價(jià)值鏈和所有支持流程。一級(jí)流程可以反映整個(gè)公司業(yè)務(wù)組織的最高層次映射。2、二級(jí)流程:流程鏈通常反映企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部業(yè)務(wù)域, 或職能領(lǐng)域的劃分。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域,二級(jí)流 程通??梢苑从衬骋淮箢悩I(yè)務(wù)的內(nèi)部業(yè)務(wù)模型; 在職能領(lǐng)域,二級(jí)流程通常反映 構(gòu)成某一職能內(nèi)部的功能劃分。3、三級(jí)流程:流程圖表述了某一個(gè)業(yè)務(wù)或職能領(lǐng)域的
6、流程。由業(yè)務(wù)域內(nèi)一個(gè)或一組能夠產(chǎn)生結(jié)果 并相互連接的流程組成,屬于中階流程,也稱為“域過(guò)程” 。三級(jí)流程圖能夠反 映業(yè)務(wù)活動(dòng)在不同組織機(jī)構(gòu)層次之間職責(zé)的分配。4、四級(jí)流程:活動(dòng)圖代表組成流程的一系列的活動(dòng)。 活動(dòng)圖反映完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的步驟, 通常 由一個(gè)部門(mén)的不同崗位或同一崗位完成。四級(jí)流程能夠反映崗位職責(zé)。5、五級(jí)流程:步驟圖詳細(xì)描述如何完成某個(gè)工作的步驟。每項(xiàng)代表要做的特定動(dòng)作,即程序。步 驟圖通常由一個(gè)特定的崗位,依據(jù)一定的工作標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立完成。第七條中國(guó)石化業(yè)務(wù)流程分類根據(jù)集團(tuán)公司制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化項(xiàng)目所確定的業(yè)務(wù)分類原則將中國(guó)石化業(yè)務(wù)流程分為30大類,其中主營(yíng)業(yè)務(wù)、配套業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)類流
7、程分為12大類,管理支持類流程分為18大類。具體分類如下圖所示:2A.主營(yíng)業(yè)務(wù)、配套業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)A5.石油工程業(yè)務(wù)A6.煉化工程業(yè)務(wù)A7.原油和產(chǎn)品貿(mào)易A8.物資供應(yīng)A9.科技與研發(fā)業(yè)務(wù)A10.金融業(yè)務(wù)A11.公用工程業(yè)務(wù)A12.其他業(yè)務(wù)A1.油氣勘探與開(kāi)發(fā)A2.煉油業(yè)務(wù)A3.化工生產(chǎn)與銷售A4.油氣和非油 銷售B.管理、服務(wù)與支持B1.決策與綜合協(xié)調(diào)管理B2.發(fā)展計(jì)劃管理B3.資本運(yùn)營(yíng)管理B4.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理B5.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理B6.股份財(cái)務(wù)管理B7.企業(yè)改革管理B8.人力資源管理B9.科技管理B10.工程管理B11.信息化管理B12.健康安全環(huán)境管理B13.法律事務(wù)管理B14.紀(jì)檢監(jiān)察管理B
8、15.審計(jì)管理B16.外事管理B17.后勤保障B18.黨群工作與企業(yè)文化圖3.2業(yè)務(wù)流程分類組織與職責(zé)第六條 總裁辦公會(huì)指定企業(yè)管理與改革部全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程 管理體系建設(shè),相關(guān)部門(mén)參與業(yè)務(wù)流程的編制和參與業(yè)務(wù)流程評(píng)審。第七條管理創(chuàng)新與改革部負(fù)責(zé)流程體系發(fā)布和維護(hù)。注:維護(hù)是指流程在執(zhí)行過(guò)程中各種情況的收集和解釋第八條 日常運(yùn)行業(yè)務(wù)級(jí)流程有相關(guān)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)操作的部門(mén)負(fù)責(zé) 人:根據(jù)公司的流程管理原則,制定和優(yōu)化本部門(mén)的業(yè)務(wù)流程建議, 并對(duì)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控,在企業(yè)管理與改革部統(tǒng)一安排下參與 有相關(guān)部門(mén)主持的有關(guān)本部門(mén)有關(guān)流程新增/變更的評(píng)審。并報(bào)企業(yè) 管理與改革備案。第四章業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范第九條流
9、程分類一經(jīng)確定,原則上不進(jìn)行新增/變更,如果需要新增/變更應(yīng)由企業(yè)管理與改革部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論第十條 當(dāng)企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生改變或其他客觀原因?qū)е铝艘延?流程不能較好的描述生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí),可以申請(qǐng)流程的新增/變更;流程的新增/變更需求有三種:領(lǐng)導(dǎo)要求、流程執(zhí)行檢查結(jié)果、 責(zé)任部門(mén)提出改進(jìn)建議。第十一條 流程的新增/變更由該流程的責(zé)任部門(mén)提出申請(qǐng),填 寫(xiě)流程新增/變更審批表并附上原流程和新增/修改后的流程。第十二條企業(yè)管理與改革部對(duì)流程本身的規(guī)范性、與其他相關(guān) 流程的匹配性,與規(guī)章制度和程序文件的關(guān)聯(lián)性等進(jìn)行審核,在流 程新增/變更審批表上填寫(xiě)意見(jiàn)。第十三條 由企業(yè)管理與改革部主任組織進(jìn)行評(píng)審,
10、業(yè)務(wù)部門(mén)的 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)主持對(duì)流程新增/變更方案的討論、修改和確認(rèn),并在流 程新增/變更審批表上簽署意見(jiàn)。第十四條 總部層面跨部門(mén)新增流程和總部與下屬分公司層面 流程變更必須提交總裁辦公會(huì)審批,總裁批準(zhǔn)。第十五條流程新增/變更后,由企業(yè)管理與改革部負(fù)責(zé)流程清單 相應(yīng)內(nèi)容的更改、版本號(hào)更新及流程備案,涉及到規(guī)章制度和程序文 件變更的需提交相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行變更,并納入相關(guān)審批流程。流程 發(fā)布由企業(yè)管理與改革部按發(fā)文的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章 流程監(jiān)控第十六條各流程責(zé)任主體對(duì)所負(fù)責(zé)流程進(jìn)行監(jiān)控;企業(yè)管理與 改革部依據(jù)企業(yè)管理與改革部集中匯總的流程問(wèn)題每年組織至少一 次流程執(zhí)行情況檢查,檢查結(jié)果作為流程新增/
11、變更的依據(jù)之一。第十七條 每年底,管企業(yè)管理與改革部應(yīng)匯總各部門(mén)流程執(zhí)行 情況、流程檢查情況和流程新增/變更情況,并出具業(yè)務(wù)流程管理年 度報(bào)告。第六章 附則第十八條 本制度由企業(yè)管理與改革部負(fù)責(zé)解釋第十九條 本制度自頒布之日起實(shí)施。附件一流程管理操作流程流程管理操作流程經(jīng)理辦公會(huì)審批N流程修正審批管理創(chuàng)新部主管副總5審核/修正12NOYES管理創(chuàng)新部公司各部分廠編制流程體系累框架初審流程3畫(huà) 流程 圖正式下達(dá)流程文件日常檢查 /考核91!流程執(zhí)行/配合考核11分析/建議反映流程異常審核/修正14形成新增/修正流程文件執(zhí)行流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出備注1公司經(jīng)理會(huì)決策下達(dá)實(shí)施流程
12、體系建設(shè)文件公司戰(zhàn)略流程體系實(shí)施2企業(yè)管理與改革部設(shè)計(jì)流程體系的框架流程體系實(shí)施流程體系框架3公司各部門(mén)和分廠依據(jù)流程體系框架繪制流 程圖流程體系框架流程圖4企業(yè)管理與改革部校對(duì)流程圖相關(guān)部門(mén)送上的流程圖初審?fù)旰蟮牧鞒虉D5送企業(yè)管理與改革部主管付總審核企業(yè)管理與改革部初審后的流程圖付總審核的流程圖6公司經(jīng)理會(huì)審批流程圖審核流程圖審批流程圖7發(fā)布公司經(jīng)理辦審批后的流程圖收到審批完后的流程圖下發(fā)流程圖8流程運(yùn)行日常管理和考核按照流程管理辦法考核流程運(yùn)行情況9公司各部門(mén)和分廠流程執(zhí)行和配合管理創(chuàng)新 考核企業(yè)管理與改革部 門(mén)下發(fā)流程運(yùn)行制 度流程運(yùn)行10在流程運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,做報(bào)告反映流程運(yùn)行流程
13、異常反映流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出備注11企業(yè)管理與改革部收到各部門(mén)對(duì)流程的建 議,進(jìn)行分析,得出分析意見(jiàn)各部門(mén)對(duì)流程建議對(duì)流程分析意見(jiàn)12送主管付總審核,企業(yè)管理與改革部對(duì)流程分析意見(jiàn)對(duì)流程的審核13送公司經(jīng)理辦審批主管付總流程審核公司經(jīng)理辦審批14審批意見(jiàn)下達(dá)到企業(yè)管理與改革部,編制對(duì) 流程運(yùn)行意見(jiàn)后的流程圖下達(dá)審批意見(jiàn)編制對(duì)流程運(yùn)行意見(jiàn)15下達(dá)到公司各部門(mén),執(zhí)行流程運(yùn)行新內(nèi)容修正后流程圖執(zhí)行新的流程1617181920附件二一、流程描述規(guī)范流 程和相應(yīng)的表單、流程清單的描述,應(yīng)按照公 司統(tǒng)一文檔模版、符號(hào)體系、命名規(guī)范、版本要求進(jìn)行。在流程中突現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)-部門(mén)內(nèi)、外之間的銜
14、接-工作繁瑣、反復(fù)-成本咼、效率低、時(shí)間長(zhǎng)-任務(wù)轉(zhuǎn)手次數(shù)多理清流程層次總、分式樹(shù)狀結(jié)構(gòu)搭建框架一列出清單一界定流程的范圍和層次業(yè)務(wù)流程描述所使用的軟件工具部門(mén)部門(mén)1部門(mén)2部門(mén)3r部門(mén)4時(shí)間業(yè)務(wù)流程描述符號(hào)體系實(shí)體外部實(shí)體業(yè)務(wù)活動(dòng)輸入/輸出(文件、報(bào)表、報(bào)告等)判斷、檢驗(yàn)、抉擇活動(dòng)順序、邏輯關(guān)系等結(jié)束子流程文本框的高度和它所關(guān)聯(lián)的邊框線將隨文本的增減而增減。車仕注命R /!拖動(dòng)側(cè)邊手柄可更改注釋寬事件注解牛中國(guó)一航沈陽(yáng) 黎明航發(fā)(集團(tuán))公司編號(hào)名稱流程名稱版本V1.0流程名稱、流程描述的格式流程描述主體- 業(yè)務(wù)流程- 部門(mén)/崗位- 時(shí)間順序輔助說(shuō)明流程圖名稱的字體是華文細(xì)黑,字大小是20部門(mén)和崗
15、位的字體是宋體,字大小是14流程圖內(nèi)中的字體是宋體,字大小是 8- 必要的文字補(bǔ)充- 流程相關(guān)問(wèn)題分析文檔信息- 流程編號(hào) - 版本信息三、流程的命名統(tǒng)一為“XXX流程”命名應(yīng)包含流程所描述的內(nèi)容概述。流程的編號(hào)規(guī)則:LMLC XXXX XXXXXXXXXX四、流程表單按照公司標(biāo)準(zhǔn)化工作表格規(guī)范化管理細(xì)則的規(guī) 定執(zhí)行。五、流程圖的版本號(hào)從V1.0開(kāi)始,每次更新遞進(jìn)一個(gè)小數(shù)位, 即 V1.1、V1.2、V1.3 如有重大變革性調(diào)整則版本號(hào)遞進(jìn)一個(gè)個(gè) 位,即 V2.0、V3.0 。附件三流程新增、修訂、作廢審批表流程名稱流程編號(hào)流程類型公司核心流程日常運(yùn)行業(yè)務(wù)流程臨時(shí)性流程流程基本 內(nèi)容描述、 新
16、增、修 訂、作廢內(nèi)容及原 因描述流程圖和流程圖說(shuō)明是否涉及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)是,具體單位名稱否申請(qǐng)單位申請(qǐng)單位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字簽字:年月日管理與創(chuàng)簽字:新部意見(jiàn)年月日管理與創(chuàng)新部主管副總經(jīng)理簽字:簽字年月日父親的格局決定家庭的方向一個(gè)家庭的福氣運(yùn)道,不是憑空出現(xiàn)的,它是家庭成員共同努力得來(lái)的。家庭要想和諧興旺,首先要走對(duì)方向,父親的格局就決定著家庭的發(fā)展方向。曾國(guó)藩曾說(shuō):謀大事者首重格局”心中格局的大小,決定了眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn),眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)又決定了事物的成敗家庭的發(fā)展不是一個(gè)一蹴而就的過(guò)程,家庭需要經(jīng)營(yíng),需要規(guī)劃。由于社會(huì)分工的不同,父親作為家庭中的男性,承擔(dān)著家庭領(lǐng)導(dǎo)者的職能,是家庭權(quán)威”的代表。作為家庭列車的火車頭,父親的眼光要遠(yuǎn),格局要大,只有父親的格局大,才能確保家庭的發(fā)展方向不出錯(cuò)。老話說(shuō) 不是一家人,不進(jìn)一家門(mén) ”人的一生中有大部分時(shí)間都在家庭中度過(guò),觀念、思想等都會(huì)通過(guò)家人間潛移默化的影響來(lái)傳遞。如果父親有一個(gè)大格局,那在他的妻子、后輩子孫都 會(huì)受到好的影響。在家庭生活中,父親有大格局,就是在家庭遭遇困難或變故時(shí),不退縮,能夠頂住壓力
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度綠化工程后期維護(hù)與更新承包合同
- 二零二五年度房屋抵押貸款與家庭健身器材購(gòu)置合同
- 2025至2031年中國(guó)不銹鋼方形電池殼行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)鍛壓黃銅暖氣三通閥數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)西餐盤(pán)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2031年中國(guó)鐵絲訂書(shū)機(jī)行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 批量精裝房合同范本
- 裝飾企業(yè)用工合同范本
- 2025至2030年中國(guó)高速塑料磨份機(jī)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 華為十六字方針解析以崗定級(jí)-以級(jí)定薪-人崗匹配、易崗易薪
- 礦山機(jī)電專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)范本
- 自考《組織行為學(xué)》全
- 【銅版畫(huà)“飛塵”技法實(shí)踐研究4900字(論文)】
- 人教版道德與法治五年級(jí)下冊(cè)全冊(cè)課件(完整版)
- 《GMP實(shí)務(wù)教程》 完整全套教學(xué)課件 項(xiàng)目1-14 GMP基礎(chǔ)知識(shí)-藥品生產(chǎn)行政檢查
- 房屋租賃交接家私清單
- 《Hadoop大數(shù)據(jù)平臺(tái)基礎(chǔ)》復(fù)習(xí)考試題庫(kù)(帶答案)
- 大單元下的教學(xué)評(píng)一體化
- 注射用A型肉毒毒素管理制度
- 黑龍江省鶴崗市東方紅鄉(xiāng)地?zé)豳Y源普查探礦權(quán)出讓收益評(píng)估報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論