六條措施,讓塔吊工作安全有效

1、六條措施，讓塔吊工作安全有效Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In TheOrganization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.編訂：審核：單位：文件編號：KG-A0-9166-62六條措施，讓塔吊工作安全有效使用備注：本文檔可用在日常工作場景，通過對目的、要求、方式、方法、進度等進行 具體的部署從而使得組織內人員按照既定標準、規(guī)范的要求進行操作使日常工作或 活動 達

2、到預期的水平。下載后就可自由編輯。說塔吊是施工現(xiàn)場中最為重要的機械之一并不為 過，因為它確實在施工中尤其是結構施工過程中起著 尖鍵的作用0通過強化塔機作業(yè)的指揮、管理和協(xié)調， 才能確保塔吊在施工中安全、合理使用、提高效率、 發(fā)揮最大效能，滿足生產進度的要求。一、組織領導成立由項目經理部塔機管理負責人為首的作業(yè)指 揮中心（以下簡稱塔機指揮中心），負責對施工現(xiàn)場各 工種之間的指揮與協(xié)調工作。二、完善管理規(guī)定（1）塔機指揮中心負責指揮、協(xié)調施工現(xiàn)場的 塔機使用、維修、頂升和運行工作。（2）各施工單位塔吊管理負責人，負責本單位 塔機的日常管理、故障排除、緊急搶修、日常維護、 檢查評比等項工作，負責向塔

3、機指揮中心匯報情況， 服從塔機指揮中心的整體布署、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一協(xié)調0三、塔機（1）各單位要嚴把人員尖，選派責任心強、有 較 長駕齡、技術較全面的司機擔任現(xiàn)場塔機駕駛任 務。（2）進入施工作業(yè)現(xiàn)場的塔機司機，要嚴格遵 守各項規(guī)章制度和現(xiàn)場管理規(guī)定，做到嚴謹自律，一 絲不茍。（3）為了確保工程進度與塔機安全，塔機需確 保駕駛室內24小時有司機值班。交班、替班人員未當 面交接，則不得離開駕駛室，交接班時，要認真做好 交接班記錄。（4）對嚴格限制塔臂回轉角度的塔機，要采取 塔臂回轉限制措施。（5）統(tǒng)一在塔機起重臂、平衡臂端部、塔機最 高 處安裝安全反光警示器（燈）。施工現(xiàn)場應設能夠滿足塔機夜間施工的

4、照明燈塔， 亮度以塔機司機能夠看清起重繩為準。塔機長時間暫 呼叫被指揮的塔機編號，司機應答后，信號指揮人員方可發(fā)出塔機動作指令。(6) 塔臂旋轉時，發(fā)出指示方向的指揮語言，應 按國標執(zhí)行，防止發(fā)生方向指揮錯誤。(刀指揮過程中，信號指揮人員應時刻目視塔機 吊鉤與被吊物，塔機轉臂過程中，信號指揮人員還須 環(huán)顧相鄰塔機的工作狀態(tài)，并發(fā)出安全提示語言，安 全提示語言須：明確、簡短、完整、清晰。五、起重工(掛鉤工)(2) 起重工要嚴格執(zhí)行“十不吊“操作規(guī)定。清 楚被吊物重量，掌握被吊物重心，按規(guī)定對被吊物 進 行綁扎，綁扎必須牢靠。在被吊物跨越幅度大的情況 下，要確保安全可靠，杜絕發(fā)生“天女散花”現(xiàn)象。(3) 起重工作業(yè)前、作業(yè)中、交班時，必須對鋼 絲繩進行檢查與鑒定，不合格的鋼絲繩嚴禁使用。六、塔機頂升(1)與相鄰單位無影響的塔機，可根據(jù)本單位的實 際需要，確定本塔的頂升高度和頂升時間。但必須書面上報塔機指揮中心，經審核簽字批準后，方可進 行 頂升。塔機指揮中心在保證安全生產的前提下，本著就 快不就慢的原則，根據(jù)工程進度，統(tǒng)一確定塔機項升 高度和到位時間。各塔機必須按塔機指揮中心確 定的 高度、時間，如期完成項升，不得提前或延時。各塔機按塔機指揮中心第一次頂升方案頂升至確 定高度后，在工程施工到土 0. 000部位時，應盡 快確 定錨固點位置，同時做好錨固方案及準備工作，以便 于塔機