煤礦黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

1、勤政廉政 廉潔自律 煤礦年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)經(jīng)貿(mào)局黨委：一年來，我礦在縣委、政府及局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦領(lǐng)導(dǎo)一班子人，帶領(lǐng)全礦黨員干部職工，團結(jié)協(xié)作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以黨的十六大精神為指針，全面貫徹“三個代表”重要思想，認真執(zhí)行中共中央、國務(wù)院關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，取得了可喜的成績。元至11月，原煤產(chǎn)量6.2萬噸，開拓進尺350米，銷售原煤6.2萬噸，實現(xiàn)銷售收入1700萬元，上繳各種稅費150多萬，實現(xiàn)利潤40余萬元。這些成績的取得，與我礦黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭息息相關(guān)，黨風(fēng)廉政建設(shè)保證了我礦重大改革措施和經(jīng)濟決策的落實，同時也促進我礦經(jīng)濟建設(shè)的全面好轉(zhuǎn)。也是我們實踐“三

2、個代表”的具體體現(xiàn)，我礦領(lǐng)導(dǎo)班子在黨風(fēng)廉政建設(shè)，廉潔自律方面是過硬的，現(xiàn)將今年所抓的具體工作總結(jié)如下。一、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保各項工作健康有序進行。今年是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后全面開展工作的第一年，首先成立了以李孟雄為組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由紀檢組雷四仔兼任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)小組分工細致，職責(zé)明確，成立后迅速進入角色，全面部署了反腐的各項工作，形成了由“一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的工作格局。一級抓一級，層層抓落實，確保黨中央、國務(wù)院關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項決策和部署落實到位。為認真履行嘉委發(fā)1號文件精神，完成責(zé)任書所列項目任務(wù)。同時與經(jīng)貿(mào)局、煤炭局簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，并且

3、交了保證金。黨政一班子人利用總支委員會議，礦長辦公會議，定期地研究反腐工作，發(fā)現(xiàn)不正之風(fēng)苗頭及時糾正。我們還利用黨員大會和職工代表大會對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的廉潔自律情況進行評議，極大的促進了我礦各項工作健康有序地進行。二、抓反腐工作，促安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。抓反腐工作，有利于促進安全生產(chǎn)，亦有利于企業(yè)全方位發(fā)展。當(dāng)前，全黨正在興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”、“三個倍加”重要思想的新高潮，這是推動黨的繼往開來，與時俱進的重大戰(zhàn)略舉措。我礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅持貫徹標本兼治，重在治本的思想原則，從源頭治理和預(yù)防抓起，結(jié)合礦內(nèi)實際，對中層以上管理干部和黨員進行定期和不定期的廉政教育，通過有組織的收看教育片、學(xué)習(xí)各種規(guī)章

4、制度，增強了黨員干部的拒腐防變能力。財務(wù)管理制度，重申崗位職責(zé)，同時定期開展對財務(wù)自查，加速貨款回籠，確保了資金的正常運轉(zhuǎn)。再是合理安排資金，控制不必要的費用開支，把每一分錢都用在刀刃上。在安全生產(chǎn)方面，由于我礦井下地質(zhì)比較復(fù)雜，生產(chǎn)工作面較大，井下通風(fēng)存在著諸多困難。為了確保通風(fēng)良好，在資金緊缺的情況下，仍投入30余萬元，用于購買添置安全設(shè)施，現(xiàn)已正常運轉(zhuǎn)，為我礦建立了良好的生產(chǎn)秩序，也為今后的企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。三、抓礦領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律工作，殺住不正之風(fēng)。為確保我礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營正常順利進行，我們制定了相應(yīng)的有關(guān)廉政建設(shè)機制，并與縣檢察院建立了預(yù)防職務(wù)犯罪工作聯(lián)絡(luò)室，要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行，率

5、先垂范。差旅費管理制度、公務(wù)接待制度、小車管理制度、礦務(wù)公開制度等一系列制度的有效實施，從根本上有效地控制了招待費、電話費、差旅費、小車修理費等非生產(chǎn)性的開支。為節(jié)約招待費用，我們按縣委、縣政府關(guān)于規(guī)定公務(wù)接待不許奢侈行為實施意見落實執(zhí)行，對各類招待費用，實行先由黨總支辦公室把關(guān)審查。一年來，我礦沒有發(fā)現(xiàn)有公款大吃大喝，或者到各種營業(yè)性娛樂場所公款高消費的行為。在電話費管理上，我礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員無一人報賬，概由個人負責(zé)。在差旅費管理上，按國家有關(guān)規(guī)定，并實行差旅費包干制，改變了過去實報實銷奢侈浪費現(xiàn)象。在小車管理上，我們制定了小車加油和維修制度強化監(jiān)督機制。對于公車私用，巧借名義公車到風(fēng)景區(qū)旅游

6、的現(xiàn)象得到杜絕。在財務(wù)管理方面，實行一把手審批，財務(wù)核實的原則。在提拔中層干部問題上，堅持“任人唯賢”，先試用后任用的原則，嚴格遵守組織人事紀律，不搞任人唯親和突擊提拔。四、抓安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，也是企業(yè)最大的效益。我們在分析總結(jié)多年安全管理的得與失的基礎(chǔ)上，開展了“安全創(chuàng)品牌”活動，建立健全了安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，上至縣委領(lǐng)導(dǎo)及主管局，下至普通職工，層層簽訂安全責(zé)任狀，人人肩上挑起了安全責(zé)任重擔(dān)，確實把安全放在首位來抓。在安全教育方面，形成了制度化，規(guī)范化的格局。今年共培訓(xùn)60期，共計350人次，在安全考核上，結(jié)合深化安全整治驗收，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制等

7、，使安全考核工作形成了系統(tǒng)化，真正做到了安全管理有章可循，有據(jù)可依。在反“三違”力度上，實行全員反“三違”，抓“三違”，重新調(diào)整了檢查小組，每月份上、中、下旬各組全面檢查，對“三違”人員采取正面教育和經(jīng)濟處罰相結(jié)合，對責(zé)任事故堅持“四不放過”的原則。極大的調(diào)動了干部職工抓安全、保安全的責(zé)任感和積極性。五、狠抓礦務(wù)公開，推行民主監(jiān)督機制。為認真貫徹落實黨的十六大關(guān)于擴大基層民主，逐步推行“三公開”制度精神，加強社會主義民主，密切干群關(guān)系，發(fā)揮和引導(dǎo)好職工的參政議政、當(dāng)家作主的積極性，促進改革和發(fā)展的穩(wěn)定。年初，我礦成立了礦務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，實行了民主監(jiān)督機制，制定和完善了礦務(wù)公開實施方案。小組成員每月將本礦的收入、開支等情況定期向中層以上干部會議宣布，并利用專欄宣傳進行礦務(wù)公開，從根本上杜絕了“形式主義”和“虛假公開”等現(xiàn)象，全面提高了礦務(wù)公開的質(zhì)量，通過“礦務(wù)公開”使礦里的權(quán)力透明度和工作效率有了明顯的提高，全礦管理人員的職業(yè)道德建設(shè)得到了明顯的加強，各項工作規(guī)范有序，健康發(fā)展，黨群、干群關(guān)系明顯好轉(zhuǎn)，職工對礦務(wù)公開的滿意和基本滿意人數(shù)達到95%以上?？傊?，這些成績的取得是離不開縣委、政府及主管局對我礦的關(guān)心和支持，我礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)把廉政建設(shè)和