滬東、滬北試點問題清單

1、精品文檔，值得擁有滬東、滬北機構(gòu)績效監(jiān)控試點問題清單1.分析報告模板有待改進之處a.指標(biāo)表格的改進指標(biāo)名稱指標(biāo)單位實際完成值計劃完成值占全年目標(biāo)比重當(dāng)期累計當(dāng)期累計當(dāng)期累計指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3b.內(nèi)容的補充i.在指標(biāo)表格（資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)）的基礎(chǔ)上，增加下表，為后續(xù)總體情況說明提供分析內(nèi)容出現(xiàn)差異的指標(biāo)差異值備注當(dāng)期累計指標(biāo)1指標(biāo)2c.明確各部分內(nèi)容的具體要求i.分公司經(jīng)營情況總體說明1 .指標(biāo)的主要差異：針對出現(xiàn)差異的指標(biāo)，逐個分析其差距來源、 擬解決方案2 .工程情況建設(shè)完成情況總體說明：針對如技改類工程、大修類工 程等逐項分析其投資完成率、工程開工率、完工率、轉(zhuǎn)資率

2、，對 出現(xiàn)偏差的情況分析其原因并明確解決方案3 .分公司月度工作重點完成情況總體說明：其來源是年度方針目標(biāo)展開確定的每月工作重點事項，分析過程中除說明月度工作重點 事項有無完成外，還需要進一步說明其完成的質(zhì)量、存在的問題 以及如何改進等4 . 特定議題的進一步分析說明： 非每月必須分析事項，結(jié)合公司 / 分公司日常經(jīng)營活動需要進行。除事后分析外，希望加強預(yù)見性，針對公司經(jīng)營過程中下階段可能出現(xiàn)的議題做詳細分析，并制定預(yù)案5 . 主要改進舉措建議： 結(jié)合各專業(yè)口子分析報告提出的改進舉措建議，從公司 / 分公司層面進行平衡、落實，并明確相關(guān)責(zé)任人、時間節(jié)點、目標(biāo)。主要內(nèi)容包括資源需求和橫向協(xié)調(diào)配合

3、事項ii. 上期市區(qū)公司布置工作事項及分公司領(lǐng)導(dǎo)決策事項 落實情況說明1. 結(jié)合公司月度回顧分析、季度講評的內(nèi)容以及分公司在此基礎(chǔ)上的決策事項2. 與月度工作重點的區(qū)別：月度工作重點側(cè)重于有計劃性事項，而布置工作事項更側(cè)重于臨時性交辦任務(wù)iii. 下一階段分公司經(jīng)營重點事項建議1. 根據(jù)年度方針目標(biāo)展開和公司經(jīng)營情況，有預(yù)見性的考慮下階段的工作重點，事先規(guī)劃2. 需要明確相關(guān)責(zé)任人、時間節(jié)點、目標(biāo)d. 部分分析內(nèi)容不需要一月一次，希望能借公司層面試點的機會，由各專業(yè)部室提出修改建議并落實2. 試點基層分析報告的內(nèi)容有待改進之處a. 報告的總體風(fēng)格是羅列數(shù)據(jù)，沒有分析及結(jié)論b. 注重形式，把不相關(guān)的數(shù)據(jù)羅列在報告里c. 部門工作任務(wù)的羅列，而非對指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營情況的分析d. 下一步行動計劃太空泛，不具備操作性e. 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有待加強f. 牽頭匯報部門需要加強對各專業(yè)分析報告的理解和研究，從而得出綜合結(jié)論，不能簡單拷貝3. 月度回顧準(zhǔn)備會有待改進之處a. 牽頭部門需要事先做好準(zhǔn)備，最好能根據(jù)分析報告內(nèi)容準(zhǔn)備匯報材料，不能簡單的讀報告b. 會議參加各方應(yīng)事先獲得會議材料， 并做好準(zhǔn)備，提高開會效率c. 開會的目的是就經(jīng)營過程中存在的問題進行討論并落實解決方案4. 試點基層組織協(xié)調(diào)存在的不足a. 牽頭部門的