生產(chǎn)部管理流程圖

1、生產(chǎn)部管理流程圖1. 目的：為使本公司生產(chǎn)之制品得以正確并及時(shí)運(yùn)交工地及客戶。2. 范圍：凡本公司生產(chǎn)之構(gòu)件生產(chǎn)流程均適用之。3. 權(quán)責(zé)：拆圖、審圖：生產(chǎn)部主任檢驗(yàn)資料、檢驗(yàn)流程：品管課材料請(qǐng)購(gòu)、用料控制：生產(chǎn)課生產(chǎn)計(jì)劃編制、執(zhí)行：生產(chǎn)課生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程：生產(chǎn)課生產(chǎn)進(jìn)度之掌控與生產(chǎn)管理：生產(chǎn)課施工進(jìn)度編制、執(zhí)行與控制：工程課 成品發(fā)運(yùn)、工地現(xiàn)場(chǎng)材料管理：工程課4. 作業(yè)內(nèi)容：4.1 生產(chǎn)課作業(yè)程序：4.1.1生產(chǎn)課管理流程圖（附件一） 。 4.1.2生產(chǎn)課依生產(chǎn)指令、合約、制造圖紙、材料表在生產(chǎn)部主 任的指導(dǎo)下拆圖、審圖。編制材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、準(zhǔn)備生產(chǎn)。4.1.3 生

2、產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的排定，應(yīng)考慮工廠現(xiàn)有工作任務(wù)，并依照 公司之生產(chǎn)能力及現(xiàn)有負(fù)荷狀況執(zhí)行。4.2 生產(chǎn)計(jì)劃之調(diào)整：4.2.1 生產(chǎn)課遇下列情形應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：4.2.1.1 工程進(jìn)度有重大變更調(diào)整時(shí)。4.2.1.2 客戶臨時(shí)追加或取消構(gòu)件時(shí)。4.2.1.3 材料供應(yīng)無(wú)法配合需求時(shí)。4.2.1.4 其他不可預(yù)知事項(xiàng)導(dǎo)致計(jì)劃須變動(dòng)時(shí)。4.3 生產(chǎn)之準(zhǔn)備4.3.1 生產(chǎn)課依生產(chǎn)計(jì)劃之預(yù)定進(jìn)度，參照設(shè)計(jì)部分發(fā)之制作圖 進(jìn)行材料搭配與材料明細(xì)提出，填寫(xiě)“材料需求計(jì)劃表” ，呈交 主管審核，再填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單交與采購(gòu)，進(jìn)行采購(gòu)備料動(dòng)作。4.3.2生產(chǎn)課人員于上線生產(chǎn)前： 應(yīng)向倉(cāng)管確認(rèn)需求材料完備與否，如不足時(shí)，主管應(yīng)

3、進(jìn)行 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整或要求采購(gòu)人員緊急采購(gòu)。4.3.3 生產(chǎn)課應(yīng)依照計(jì)劃表與規(guī)劃順序開(kāi)出“生產(chǎn)命令單” 、“構(gòu) 件管制表”、“制作圖紙”，注明完成期限，領(lǐng)班開(kāi)出“領(lǐng)料單” ， 由倉(cāng)管人員發(fā)料，即可生產(chǎn)。4.4 生產(chǎn)管理 4.4.1各生產(chǎn)工序人員須依照相關(guān)必要的（操作指導(dǎo)書(shū)）進(jìn)行生 產(chǎn)加工及自檢并記錄于相關(guān)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中。4.4.2 對(duì)相關(guān)焊接等特殊工序之作業(yè)人員須按（特定人員資審查 程序）進(jìn)行認(rèn)可后方能上崗作業(yè)。4.5 生產(chǎn)進(jìn)度之管理4.5.1 各機(jī)臺(tái)應(yīng)于每日早上開(kāi)出前一日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 （包含廠內(nèi)外包 加工）認(rèn)真填寫(xiě)加工完成數(shù)量，由領(lǐng)班（主管）審查后交于生 產(chǎn)課。4.5.2 生產(chǎn)課依據(jù)日?qǐng)?bào)表編制匯

4、總表， 并將生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總表報(bào)生產(chǎn) 部主管審核， 后將生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表歸檔案?jìng)洳椋?以掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)。 每月月末上報(bào)生產(chǎn)月報(bào)表，呈部門主管審核后，分發(fā)各部門，并 歸檔案?jìng)洳椋鳛橹谱鬟M(jìn)度之檢討控制依據(jù)。4.5.3外包加工部分： 進(jìn)度由生產(chǎn)課依生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表進(jìn)行進(jìn)度跟蹤與 控制，保證生產(chǎn)按時(shí)完成。4.5.4 生產(chǎn)課根據(jù)已排定之生產(chǎn)計(jì)劃及（構(gòu)件管制表） ，于每周制 定出（制作周進(jìn)度表）作為制作進(jìn)度之檢討控制依據(jù)。每周上 報(bào)本周工作（以書(shū)面形式） 。4.5.5 如遇進(jìn)度將延誤時(shí)， 生產(chǎn)課應(yīng)以書(shū)面形式上報(bào)并知會(huì)業(yè)務(wù)部 聯(lián)絡(luò)客戶處理，并適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，必要時(shí)可考慮“加班、倒班 等方式”進(jìn)行。4.5.6 統(tǒng)計(jì)員根據(jù)生

5、產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及委外加工月報(bào)， 匯整為（生產(chǎn)月報(bào) 表）呈部門主管審查后，分發(fā)各部門，并歸檔案?jìng)洳?，作為制作進(jìn)度之檢討控制依據(jù)。5. 工程管理5.1 施工前準(zhǔn)備5.1.1 熟悉圖紙、了解土建施工進(jìn)度，編制我方施工進(jìn)度計(jì)劃、 吊裝計(jì)劃、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。5.1.2 熟悉現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范， 合理安排人員、 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)5.2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理5.2.1 精心組織施工，合理調(diào)配人員。做好安全文明施工，杜絕 一切事故發(fā)生。5.2.2 施工進(jìn)度的控制、施工質(zhì)量的管理。5.2.3 現(xiàn)場(chǎng)原始資料的收集、整理、保管；完工后向有關(guān)部門提 供全套的檔案資料和竣工資料。5.2.4 及時(shí)向工程課主管匯報(bào)工程的進(jìn)度以及施工情況，每周

6、以 書(shū)面形式呈周施工報(bào)表到部門主管審批，并歸檔備查。5.2.5 提前提供構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以書(shū)面形式報(bào)，經(jīng)部門主管審核 后，由生產(chǎn)課配合生產(chǎn)、發(fā)貨。5.2.5 工地臨時(shí)增加材料需以書(shū)面形式上報(bào)， 詳細(xì)寫(xiě)明增加原因， 經(jīng)部門主管審批，后方可采購(gòu)及發(fā)貨。6. 相關(guān)文件5.1材料計(jì)劃表5.2生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表5.35.45.5領(lǐng)料單5.6 切割生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表( FM092008)7.1 組立生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表( FM092009)7.2 門焊生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表( FM092010)7.3 埋弧焊生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表( FM092011)7.4 矯正生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表( FM92013)7.5 組裝生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表7.6 拋丸生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表7.7 油漆生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表FM092014)7.8 加工(鉆孔、鋸床)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(7.9 C 型鋼生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表7.10彩板、樓承板生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表7.11分條日?qǐng)?bào)表