工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作匯報(bào)生產(chǎn)車間管理計(jì)劃方案PPT模板

1、匯報(bào)人：XX時(shí)間：XX年XX月 生產(chǎn)車間管理方案 工廠車間現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)專用 W O R K S H O P M A N A G E M E N T P L A N 職能說明 F U N C T I O N D E S C R I P T I O N 主要任務(wù) MAIN TASKS 基本內(nèi)容 BASIC CONTENT 如何管理 HOW TO MANAGE 目錄 如 何 管 理 H O W T O M A N A G E 車間管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體， 管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司 方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，而作為一名生 產(chǎn)車間的管理者，其管理的好壞，決定 了車間生產(chǎn)的正常運(yùn)作 管理的好壞 作

2、為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)會(huì) 制定和實(shí)施合理的管理制度，并根據(jù)使 用反饋情況及時(shí)更新，從各個(gè)方面規(guī)范 員工的行為，通過日常的檢查督促，逐 步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣 制定管理制度 作為一個(gè)企業(yè)，其精神支柱、其靈魂就 是“企業(yè)文化”。要想做好生產(chǎn)車間管 理，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者， 首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文 化，用企業(yè)文化來熏陶員工、激勵(lì)員工 推行企業(yè)文化 如 何 管 理 作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng) 是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者與實(shí)施者。安全 為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn) 是企業(yè)、社會(huì)發(fā)展最根本的保障 安全生產(chǎn) 作為優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，要善于 做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。做好現(xiàn)場(chǎng)管理工

3、 作，不僅要求現(xiàn)場(chǎng)管理者具有一定的 管理經(jīng)驗(yàn)，還必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序的諸 多環(huán)節(jié)了如指掌 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng) 注意避免各種不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成 本和資源。 避免浪費(fèi) 作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng) 是使用現(xiàn)代管理工具的多面手。要想 當(dāng)好一名合格的、優(yōu)秀的管理人員， 必須不斷更新自己的知識(shí)層面，掌握 現(xiàn)代管理工具 掌握現(xiàn)代管理工具 如 何 管 理 職 能 說 明 F U N C T I O N D E S C R I P T I O N 車間管理的計(jì)劃職能首先是制訂整個(gè)車間的活動(dòng)目標(biāo)和各項(xiàng)技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它能使各道工序以至每個(gè)職工都有明確的奮斗目標(biāo) 制訂計(jì)劃 組織指揮，

4、是執(zhí)行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計(jì) 劃，保證生產(chǎn)，使之發(fā)展平衡，并進(jìn)行調(diào)整的重要一環(huán) 組織指揮 監(jiān)督就是對(duì)各種管理制度的執(zhí)行，計(jì)劃的實(shí)施，上級(jí)指令的貫徹 過程進(jìn)行檢查、督促，使之付諸實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng) 監(jiān)督控制 生產(chǎn)服務(wù)的內(nèi)容：技術(shù)指導(dǎo)；車間設(shè)備的使用服務(wù)和維修服務(wù)； 材料和動(dòng)力服務(wù)等；幫助工段、班組對(duì)車間以外單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和 聯(lián)系；生活服務(wù) 生產(chǎn)服務(wù) 職 能 說 明 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞，其基礎(chǔ)在于車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職工的士氣。因 為，在一定條件下，人是起決定性作用的因素，而車間負(fù)有直接 激勵(lì)職工士氣的職責(zé) 激勵(lì)士氣 主 要 任 務(wù) MAIN TASKS 車間在貫徹企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，要

5、 結(jié)合自身的特點(diǎn)，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則， 制定各項(xiàng)管理制度以及車間內(nèi)部職能組、工 段、班組等各項(xiàng)組織和各類人員的工作職責(zé)、 工作標(biāo)準(zhǔn)。 完善車間管理制度 車間生產(chǎn)過程，既是產(chǎn)品形成的過程，也 是各種資源的消耗過程。車間要生產(chǎn)出高 質(zhì)量、低消耗的產(chǎn)品，就要加強(qiáng)工藝紀(jì)律， 嚴(yán)格技術(shù)管理，健全消耗、質(zhì)量管理制度。 加強(qiáng)工藝紀(jì)律 車間的中心任務(wù)是生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)提高車 間管理水平是車間管理的基本方向。為此， 車間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下，建 立健全統(tǒng)一的、強(qiáng)有力的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。 健全組織，合理生產(chǎn) 勞動(dòng)力是生產(chǎn)力三要素中最關(guān)鍵的因素， 人的行為影響著目標(biāo)的完成。車間在組織 生產(chǎn)時(shí)，要努力為職工創(chuàng)造良

6、好的生產(chǎn)環(huán) 境，研究科學(xué)的勞動(dòng)組織和操作方法，實(shí) 行按勞取酬的工資獎(jiǎng)勵(lì)辦法。 加強(qiáng)勞動(dòng)組織 主 要 任 務(wù) 機(jī)器設(shè)備是車間生產(chǎn)的主要手段。 車間要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，就要 不斷提高設(shè)備的利用率和完好率， 建立科學(xué)的設(shè)備使用、維護(hù)制度， 監(jiān)督設(shè)備使用狀況 管好、用好固定資產(chǎn) 車間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)核算單位。 車間核算由技術(shù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和 經(jīng)濟(jì)核算三個(gè)部分組成。加強(qiáng)車間 核算工作，做到心中有數(shù)，才能對(duì) 車間各方面的工作提出切實(shí)可行的 改進(jìn)措施，提高車間管理水平 加強(qiáng)核算工作 車間要保證高效率地、高質(zhì)量地全 面完成企業(yè)下達(dá)給車間的生產(chǎn)任務(wù)， 就要有計(jì)劃地進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改 造，用新技術(shù)、新工藝改造老

7、設(shè)備， 合理有效地計(jì)劃、組織和控制車間 的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 技術(shù)革新 主 要 任 務(wù) 車間管理系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)，是以價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)定的，即以產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及 投入產(chǎn)出之比來評(píng)價(jià)的。車間對(duì)管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)主要是從利潤(rùn)這一角度來評(píng)價(jià)，即對(duì)收益和費(fèi) 用進(jìn)行綜合考慮。評(píng)價(jià)以模型為基礎(chǔ)，通過數(shù)學(xué)分析，以利潤(rùn)的大小來衡量。 車間利潤(rùn)評(píng)價(jià) 主 要 任 務(wù) 根據(jù)車間管理所要解決的問題和要達(dá)到的目的，建立起一組能充分反映目的、衡量方案優(yōu)劣的 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，然后，確定這些目標(biāo)的要求值和目標(biāo)的性能特點(diǎn)。 建立車間指標(biāo)體系 基 本 內(nèi) 容 B A S I C C O N T E N T 生產(chǎn)車間：按生產(chǎn)工藝

8、的要求完成某些 工序或單獨(dú)生產(chǎn)某些產(chǎn)品的單位。 生產(chǎn)車間 車間管理的主要任務(wù)是：健全車間生產(chǎn) 組織、合理組織生產(chǎn)、完善車間管理制 度等。 主要任務(wù) 車間管理是指對(duì)車間所從事的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控 制的一系列管理工作。 車間管理 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和民主管理相結(jié)合的原則；思 想政治工作和經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合的原則。 基本原則 基 本 內(nèi) 容 車間管理是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài)，是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行 生產(chǎn)任務(wù)的單位，它以單純完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃為目的， 只需要通過具體的生產(chǎn)活動(dòng)來保證企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施， 一般不需要直接對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。 內(nèi)向型管理 按照管理層次的劃分，企業(yè)管理位于管理的最高層，車間管 理位于管理的中間層，班組管理位于管理的作業(yè)層。對(duì)于最 高管理層來說，車間管理屬于執(zhí)行型；對(duì)于作業(yè)管理層來說， 車間管理又屬于指令型。 中間管理層 車間系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，是工段、班組系統(tǒng)的母系統(tǒng)。 車間既與企業(yè)有緊密聯(lián)系的一面，又有獨(dú)立進(jìn)行管理的一面。 車間在廠部計(jì)劃和指令下達(dá)后，要分析和掌握