公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理——《戰(zhàn)略選擇》分析流程及結(jié)構(gòu)圖資料講解

1、學(xué)習(xí)資料戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇01. 總體戰(zhàn)略21.1. 總體戰(zhàn)略的主要類型21.1.1. 發(fā)展戰(zhàn)略21.1.2. 穩(wěn)定戰(zhàn)略41.1.3. 收縮戰(zhàn)略41.2. 發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑41.2.1. 發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑51.2.2. 并購戰(zhàn)略51.2.3. 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略51.2.4. 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟52. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略52.1. 基本競爭戰(zhàn)略52.1.1. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略52.1.2. 差異化戰(zhàn)略62.1.3. 集中化戰(zhàn)略62.1.4. 基本戰(zhàn)略的綜合分析 “戰(zhàn)略鐘 ”62.2. 中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略62.2.1. 零散產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略62.2.2. 新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略62.3. 藍(lán)海戰(zhàn)略63. 國際化經(jīng)營戰(zhàn)

2、略63.1. 企業(yè)國際化經(jīng)營動因63.2. 國際市場進(jìn)入模式63.3. 國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型63.3.1. 出口73.3.2. 對外股權(quán)投資73.3.3. 非股權(quán)形式73.4. 新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略74. 職能戰(zhàn)略74.1. 市場營銷戰(zhàn)略74.2. 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略74.3. 采購戰(zhàn)略74.4. 研究與開發(fā)戰(zhàn)略74.5. 人力資源戰(zhàn)略74.6. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略8僅供學(xué)習(xí)與參考學(xué)習(xí)資料僅供學(xué)習(xí)與參考學(xué)習(xí)資料1. 總體戰(zhàn)略1.1. 總體戰(zhàn)略的主要類型1.1.1. 發(fā)展戰(zhàn)略僅供學(xué)習(xí)與參考學(xué)習(xí)資料一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)略僅供學(xué)習(xí)與參考學(xué)習(xí)資料市場滲透市場開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)多元化開發(fā)多元化戰(zhàn)略1.

3、1.2. 穩(wěn)定戰(zhàn)略1.1.3. 收縮戰(zhàn)略緊縮與集中戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略的困難1.2. 發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑僅供學(xué)習(xí)與參考學(xué)習(xí)資料1.2.1. 發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑1.2.2. 并購戰(zhàn)略1.2.3. 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略1.2.4. 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟2. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略2.1. 基本競爭戰(zhàn)略2.1.1. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略僅供學(xué)習(xí)與參考學(xué)習(xí)資料2.1.2. 差異化戰(zhàn)略2.1.3. 集中化戰(zhàn)略2.1.4. 基本戰(zhàn)略的綜合分析 “戰(zhàn)略鐘 ”2.2. 中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略2.2.1. 零散產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略2.2.2. 新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略2.3. 藍(lán)海戰(zhàn)略3. 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略3.1. 企業(yè)國際化經(jīng)營動因3.2. 國際市場進(jìn)入模式3.3. 國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型僅供學(xué)習(xí)與參考學(xué)習(xí)資料3.3.1. 出口3.3.2. 對外股權(quán)投資3.3.3. 非股權(quán)形式3.4. 新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略4. 職能戰(zhàn)略4.1. 市場營銷戰(zhàn)略4.2. 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略4.3. 采