個(gè)人工作總結(jié)_1

1、范文最新推薦個(gè)人工作總結(jié)日子過得真快，轉(zhuǎn)眼間，一個(gè)學(xué)期就要過去了。在 校領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我順利的完成了本學(xué)期的工作。回顧這一 學(xué)期，既忙碌，又充實(shí)，有許多值得總結(jié)和反思的地方。現(xiàn)將本學(xué)期 的工作做一個(gè)小結(jié)，借以促進(jìn)提高。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。學(xué)海無涯，教無止境，只有不斷充電，才能維持教學(xué)的青春和活力。 所以，一直以來我都積極學(xué)習(xí)。本學(xué)期，結(jié)合第八次課程改革，確立 的學(xué)習(xí)重點(diǎn)是新課程標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)理論。一學(xué)期來，我認(rèn)真參加學(xué)校組 織的新課程培訓(xùn)及各類學(xué)習(xí)講座。另外，我還利用書籍、網(wǎng)絡(luò)認(rèn)真學(xué) 習(xí)了美術(shù)新課程標(biāo)準(zhǔn)、藝術(shù)教育新課程標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)的文章如教 育的轉(zhuǎn)型與教師角色的轉(zhuǎn)換、教師

2、怎樣與新課程同行等。通過學(xué) 習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)讓自己樹立先進(jìn)的教學(xué)理念， 也明確了今后教學(xué)努力的 方向。隨著社會(huì)的發(fā)展，知識的更新，也催促著我不斷學(xué)習(xí)。平時(shí)有 機(jī)會(huì)還通過技能培訓(xùn)、外出聽課、開課等使自己在教育教學(xué)方面不斷 進(jìn)步。通過這些學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷充實(shí)了自己、豐富了自己的知識和見 識、為自己更好的教學(xué)實(shí)踐作好了準(zhǔn)備。二、求實(shí)創(chuàng)新，認(rèn)真開展教學(xué)、教研工作 教育教學(xué)是我們教師工作的首要任務(wù)。本學(xué)期，我努力將所學(xué)的新課程理念應(yīng)用到課堂教學(xué)實(shí)踐中，立足用活新老教材，實(shí)踐新理念。力求讓我的美術(shù)教學(xué)更具特色，形成獨(dú)具風(fēng)格的教學(xué)模式，更好地體現(xiàn) 素質(zhì)教育的要求，提高美術(shù)教學(xué)質(zhì)量。我任教四年級的美術(shù)課和一年級 3

3、個(gè)班的書法課，共計(jì)19節(jié)課，另 外還有4節(jié)美術(shù)選修課，課時(shí)量比較大。在日常教學(xué)中，我堅(jiān)持切實(shí) 做好課堂教學(xué)五認(rèn)真。課前認(rèn)真作好充分準(zhǔn)備，精心設(shè)計(jì)教案，并結(jié) 合各班的實(shí)際，靈活上好每一堂課，盡可能做到堂內(nèi)容當(dāng)堂完成，課 后仔細(xì)批改學(xué)生作業(yè)，不同類型的課，不同年級采用不同的批改方法， 使學(xué)生對美術(shù)更有興趣，同時(shí)提高學(xué)生的美術(shù)水平。另外，授課后根 據(jù)得失及時(shí)寫些教后感、教學(xué)反思，從短短幾句到長長一篇不等，目 的是為以后的教學(xué)積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我還積極和班主任進(jìn)行溝通，了 解學(xué)生，改進(jìn)教法，突破學(xué)法。針對舊教材內(nèi)容陳舊、單一、脫離學(xué) 生實(shí)際問題，我積極進(jìn)行校本課程的開發(fā)與設(shè)計(jì)， 設(shè)計(jì)了神奇的鞋子（設(shè)計(jì)發(fā)

4、明課）、我的椅子（寫生課）、神奇的椅子（設(shè)計(jì)課）、美麗 的門簾（易拉罐制作）等課，著重培養(yǎng)學(xué)生的綜合實(shí)踐能力和創(chuàng)新思 維能力。對于我負(fù)責(zé)的美術(shù)選修課的教學(xué)，我采用系統(tǒng)性、階段性相結(jié)合的原 則，做到定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容，使每堂課都能讓學(xué)生有收獲。總 之，不管在課堂教學(xué)，還是在選修課教學(xué)中，我都以培養(yǎng)學(xué)生能力， 提高學(xué)生的素質(zhì)為目標(biāo)，力求讓美術(shù)教學(xué)對學(xué)生的成長和發(fā)展起到更 大的作用。 三、任勞任怨，完成學(xué)校其他工作本學(xué)期我校開展了一系列的比較大型的文藝表演活動(dòng)，英語周活動(dòng)， 大型英語劇表演，小學(xué)部師生手工制作發(fā)明展覽等等；同時(shí)還有許多 的宣傳海報(bào)、展覽櫥窗、各科的課件制作等任務(wù)。其中不

5、僅涉及到很 多的美術(shù)宣傳工作，有的更是需要我們?nèi)谭e極參與創(chuàng)作作品。 對于 學(xué)校布置下來的每一項(xiàng)任務(wù)，我都能以我最大的熱情把它完成好， 基 本上能夠做到任勞任怨、優(yōu)質(zhì)高效。四、加強(qiáng)反思，及時(shí)總結(jié)教學(xué)得失。反思本學(xué)年來的工作，在喜看成績的同時(shí)，也在思量著自己在工作中 的不足。不足有以下幾點(diǎn)：1、對于美術(shù)新課程標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)還不夠深入，在新課程的實(shí)踐中思考 得還不夠多，不能及時(shí)將一些教學(xué)想法和問題記錄下來，進(jìn)行反思；2、教科研方面本學(xué)年加大了學(xué)習(xí)的力度，認(rèn)真研讀了一些有關(guān)教科 研方面的理論書籍，但在教學(xué)實(shí)踐中的應(yīng)用還不到位， 研究做得不夠 細(xì)和實(shí)，沒達(dá)到自己心中的目標(biāo)；3、美術(shù)教學(xué)中有特色、有創(chuàng)意的東

6、西還不夠多，本來想在美術(shù)選修課開設(shè)兒童水墨畫興趣小組，但由于種種原因也沒能實(shí)現(xiàn)，今后還要 努力找出一些美術(shù)教學(xué)的特色點(diǎn)，為開創(chuàng)石巖公學(xué)美術(shù)教學(xué)的新天地 作出貢獻(xiàn)。其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作應(yīng)更加兢兢業(yè)業(yè)。洗煤運(yùn)銷工作匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)：20xx年，*洗煤廠在集團(tuán)公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 以兩級職代會(huì)精神為指針，圍繞全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，以上產(chǎn)量、增運(yùn) 量、超能力為主題，堅(jiān)持六化方向，苦練內(nèi)功，精細(xì)管理，緊抓過程 控制、內(nèi)外協(xié)調(diào)，增強(qiáng)了洗煤廠的競爭實(shí)力，各項(xiàng)工作取得了較好成 績，下面就1-11月份的工作情況、20xx年工作思路及一季度工作 重點(diǎn)安排分五個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。一、1-11

7、月份主要指標(biāo) 完成情況、全年指標(biāo)預(yù)測及重點(diǎn)工程完成情況1、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成及全年預(yù)測精煤產(chǎn)量：1-11月份計(jì)劃94.50萬噸，實(shí)際完成96.34 萬噸，增產(chǎn)1.84萬噸，完成計(jì)劃的101.95，同比增加18.80萬噸， 增幅24.25 ；全年計(jì)劃103萬噸，預(yù)計(jì)完成105.34萬噸，完成計(jì)劃 的102.27，增產(chǎn)2.34萬噸，同比增產(chǎn)19.66萬噸，增幅22.95。 外運(yùn)總量：1-11月份計(jì)劃136.59萬噸，實(shí)際完成124.72萬噸，虧11.87萬噸，完成計(jì)劃的91.31，同比增運(yùn)14.52萬噸，增幅13.17 ； 全年計(jì)劃149萬噸，預(yù)計(jì)可完成136.92萬噸，完成計(jì)劃的91.89， 虧1

8、2.08萬噸，同比增運(yùn)18.64萬噸，增幅15.76。其中：精煤1-11 月份計(jì)劃94.50萬噸，實(shí)際96.34萬噸，增運(yùn)1.84萬噸，全年計(jì)劃 103萬噸，預(yù)計(jì)完成105.34萬噸，比計(jì)劃多運(yùn)2.34萬噸。中煤1-11 月份計(jì)劃42.09萬噸，實(shí)際28.38萬噸，欠運(yùn)13.71萬噸，全年計(jì)劃 46萬噸，預(yù)計(jì)完成31.58萬噸，比計(jì)劃少運(yùn)14.42萬噸。地銷煤1-11 月份實(shí)際銷售15.35萬噸，預(yù)計(jì)全年銷售18萬噸。精煤產(chǎn)率：計(jì) 劃49.14，1-11月份實(shí)際完成50.88，提高1.74，同比提高1.70 ； 全年預(yù)計(jì)完成50.88，比計(jì)劃提高1.74，同比提高1.71，增幅3.48。綜合產(chǎn)

9、率：計(jì)劃71.47 , 1-11月份實(shí)際完成70.47,比計(jì)劃降低1, 同比提高0.52 ；全年預(yù)計(jì)完成70.40，比計(jì)劃降低1.07，同比提高0.43，增幅0.61。洗煤加工費(fèi)：計(jì)劃17.40元/噸，1-11月份實(shí) 際完成21.14元/噸，超支3.74元/噸，增幅21.49，同比增加3.81 元/噸，增幅21.98 ;全年預(yù)計(jì)完成21.21元/噸，比計(jì)劃超支3.81 元/噸，同比增加3.64元/噸，增幅20.71。精煤制造成本：計(jì)劃 177.41元/噸，1-11月份實(shí)際完成179.04元/噸，超支1.63元/噸, 同比提高10.51元/噸，增幅6.24 ;剔除原煤政策性影響外，全年預(yù) 計(jì)完成

10、173.13元/噸，比計(jì)劃降低4.28元/噸，同比增加1.81元/ 噸，增幅1.06。洗煤人效：計(jì)劃139.80噸，1-11月份實(shí)際完成 166.19噸，提高26.39噸，同比提高26.06噸，增幅18.60 ;全年預(yù) 計(jì)完成166.57噸，比計(jì)劃提高26.77噸，增幅19.15，同比提高24.35 噸，增幅17.12。銷售損失：1-11月份計(jì)劃32.08萬元，實(shí)際發(fā)生 22.35萬元，比計(jì)劃減少9.73萬元，同比減少4.65萬元。全年計(jì)劃 35萬元，預(yù)計(jì)發(fā)生22.35萬元，比計(jì)劃降低12.65萬元，同比降低 34.85萬元，降幅60.93。商品煤合格率、穩(wěn)定率：1-11月份批 合格率99.2

11、8，質(zhì)級相符率89.17，分別比計(jì)劃提高4.28、0.17，同 比分別提高4.16、0.37，其中：精煤批合格率99.75，質(zhì)級相符率91.09，同比分別提高2.56、0.08 ;動(dòng)力煤批合格率98.06，質(zhì)級相 符率84.38，同比分別提高4.17、0.64。內(nèi)調(diào)煤：1-11月份計(jì)劃 119.17萬噸，實(shí)際完成103.88萬噸，完成計(jì)劃的87.17，欠調(diào)15.29萬噸，同比增加10.8941萬噸，增幅11.72，全年計(jì)劃130萬噸，預(yù) 計(jì)完成115.88萬噸，比計(jì)劃少調(diào)14.12萬噸，降幅10.86。2、綜合 折舊費(fèi)計(jì)劃及安措工程完成情況及預(yù)測第一批綜合折舊費(fèi)計(jì)劃工程6項(xiàng)、設(shè)備10臺(tái)共計(jì)71

12、萬元，其中：工程完成5項(xiàng)，11#落煤場改造 由于現(xiàn)有場地儲(chǔ)存中煤無法實(shí)施；設(shè)備完成 6臺(tái)，裝車調(diào)度絞車（調(diào) 濟(jì)解決）及11#落煤場回煤設(shè)備未實(shí)施。計(jì)劃中已將 11#落煤場改造 費(fèi)用47.2萬元調(diào)整計(jì)劃為增加1臺(tái)壓濾機(jī)41萬元。第二批安措計(jì)劃 共7項(xiàng)70.8萬元，目前正在實(shí)施。二、工作重點(diǎn)及采取的措施圍繞 精煤103萬噸，外運(yùn)總量149萬噸的大跨度任務(wù)目標(biāo)，以內(nèi)外協(xié)調(diào)、 系統(tǒng)適應(yīng)、過程控制、精細(xì)管理為主線，緊抓了四項(xiàng)工作重點(diǎn)：1、以增產(chǎn)量、上運(yùn)量為主題，全力組織洗煤生產(chǎn)和裝車外運(yùn)一是根據(jù)生 產(chǎn)條件、外運(yùn)要求、工藝系統(tǒng)狀況和鐵路時(shí)間要求，實(shí)施了間段生產(chǎn)、 連續(xù)生產(chǎn)、生產(chǎn)和多點(diǎn)配合快速裝車的組織方式

13、，較好地適應(yīng)了增產(chǎn)上量的需求，生產(chǎn)外運(yùn)實(shí)現(xiàn)了再上新臺(tái)階目標(biāo)。 二是緊抓了調(diào)煤與回 倉、鐵運(yùn)與地銷、庫存與外運(yùn)的相互配合。調(diào)煤與回倉克服了煤源不足、運(yùn)力不均、道路受阻、 煤場狹小、系統(tǒng)能力小等多種不利因素，累計(jì)調(diào)煤 103.88萬噸，同 比增調(diào)10.8941萬噸全部做到了及時(shí)回倉入洗；鐵運(yùn)地銷滿足了生產(chǎn) 不頂庫，地銷精煤15.3489萬噸，全年預(yù)計(jì)可達(dá)18萬噸；庫存與外運(yùn)適應(yīng)，做到了不盲目生產(chǎn)、盲目請車，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與銷售的良性配 合。三是加強(qiáng)了薄弱環(huán)節(jié)的管理及部分設(shè)備的完善與更新。狠抓了煤泥水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)及短途倒運(yùn)能力的提高，完成了過濾機(jī)的濾布更 新，壓濾機(jī)、裝載機(jī)、龍門吊大修，排矸索道牽引繩

14、更換、承載繩的 串位，精、矸斗提機(jī)更換，精煤脫水篩更換，底流泵更換等等。2、以提產(chǎn)率、穩(wěn)質(zhì)量為重點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)一是針對2#、11#、10#原煤的貯存、單洗、配洗，努力探索實(shí)踐，優(yōu)化組合，確保了精煤產(chǎn)率 極限化，達(dá)到了最大產(chǎn)率原則，為上、下組煤的入洗積累了寶貴的經(jīng) 驗(yàn)，為礦井的合理配采提供了條件。二是開展了跳汰、浮選精選攻關(guān)， 針對跳汰矸石污染高、中煤灰分高、浮選抽出率低的問題，積極采取 了保精煤產(chǎn)率最大放開中煤灰分、 保精煤產(chǎn)率完計(jì)劃保中煤熱值、一 二段選凈選精保浮選尾灰達(dá)標(biāo)等一系列技術(shù)措施， 同時(shí)還組織了同級 的上下限生產(chǎn)，基本保持了精煤產(chǎn)率穩(wěn)定在 50以上，中煤熱值不低 于4500大卡。

15、三是加強(qiáng)水分管理，采取了浮精落地涼干摻入銷售， 保持離心機(jī)、過濾機(jī)、精煤分級篩、中煤脫水篩等脫水設(shè)備完好高效 運(yùn)轉(zhuǎn)無影響，將產(chǎn)品水分控制在設(shè)備工況的允許范圍內(nèi)。四是認(rèn)真組織了主副產(chǎn)品的有效分貯與配裝。充分發(fā)揮精煤倉下自動(dòng)配煤系統(tǒng)優(yōu) 勢，實(shí)現(xiàn)了多倉的準(zhǔn)確配煤銷售，提高了精煤質(zhì)量，精煤合格率達(dá) 99.70，質(zhì)級相符率達(dá)到90.32以上。同時(shí)根據(jù)局礦關(guān)于提高中煤質(zhì) 量確保銷售的安排，嚴(yán)抓了高低熱值中煤的分貯、分銷，嚴(yán)把裝車質(zhì) 量關(guān)，中煤出現(xiàn)外運(yùn)不暢時(shí)，堅(jiān)持做到機(jī)械全力外倒和分貯、不混堆，不錯(cuò)裝車影響質(zhì)量，1-11月累計(jì)內(nèi)倒中煤9.4499萬噸。3、以雙建 雙達(dá)、現(xiàn)場整治為手段，提高安全管理水平一是認(rèn)

16、真貫徹集團(tuán)公司、 礦兩級安全會(huì)議精神及礦出臺(tái)的安全質(zhì)量管理四項(xiàng)制度和六項(xiàng)決定， 結(jié)合洗煤廠實(shí)際，制定實(shí)施了三項(xiàng)配套措施和四項(xiàng)實(shí)施細(xì)則， 不斷規(guī) 范運(yùn)作程序，完善考核項(xiàng)目，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。經(jīng)過運(yùn)行，取得了好的 效果，為實(shí)現(xiàn)管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、個(gè)人無違章的安全管理最高 境界奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和政策保障。二是始終緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場達(dá) 標(biāo)建設(shè)不放松，堅(jiān)持“建精品、樹亮點(diǎn)”的原則，對照標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶 面，整體推進(jìn)，對重點(diǎn)場所和隱患進(jìn)行了治理，建立了壓風(fēng)機(jī)房、泵 房及主洗樓等一批標(biāo)準(zhǔn)化峒室、標(biāo)準(zhǔn)化崗位。三是堅(jiān)持“六化”方向， 緊抓班組建設(shè)不放松，全面推行星級班組建設(shè)四項(xiàng)基本制度， 開展星 級達(dá)標(biāo)、崗位練兵、

17、技術(shù)比武等一系列活動(dòng)，有力地確保了凝聚力、 戰(zhàn)斗力的提高。四是改進(jìn)了旬檢月驗(yàn)方式，制定并實(shí)施了具有創(chuàng)新形 式、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新考核、以檢代培、以檢代會(huì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及 旬檢月驗(yàn)制度，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平，確保了安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 五是緊抓職工培訓(xùn)不放松，適時(shí)開展了不少于 100課時(shí)的全員培訓(xùn)， 并對帶班長以上管理人員進(jìn)行每周兩次的脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高了人員的整體素質(zhì)。六是開展了安全專項(xiàng)治理整頓，分別對安全設(shè)施環(huán)境、機(jī)電 設(shè)備、規(guī)范操作、運(yùn)銷鐵路行車裝車進(jìn)行了專項(xiàng)整頓治理，處理了較 大的安全隱患，包括：鐵路專用線封閉、2道3道分岔解決站外摘車、 鐵路專用線排水渠、228盲巷通風(fēng)改造等。4、積極開展管理

18、創(chuàng)新和 技術(shù)創(chuàng)新一是通過了 IS09002標(biāo)準(zhǔn)20xx版的改版審核工作，取得了 新的認(rèn)證資格證，建立了新的質(zhì)量管理體系，以過程方法為手段，實(shí) 現(xiàn)了從原料煤入廠、生產(chǎn)過程到最終產(chǎn)品銷售的全過程的質(zhì)量控制。二是進(jìn)行了計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)改造及洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了各管理部門數(shù)據(jù)共享、洗煤生產(chǎn)管理的規(guī)范有序。三是實(shí)施了地銷 精煤裝車系統(tǒng)改造、倉下空氣炮破拱改造、壓濾風(fēng)壓凈水提效改造、 濃縮機(jī)貫通改造，并積極開展了多項(xiàng)群眾性小改小革，如運(yùn)銷大繩潤 滑改造、水洗刮板耐磨軌道改造等。三、存在的主要問題1、中煤產(chǎn)銷量不平衡。1-11月份中煤生產(chǎn)37.1014萬噸，中煤外運(yùn)量29.7793 萬噸、內(nèi)調(diào)量5

19、.2896萬噸，剩余2.0325萬噸，由于其貯存場地小， 再加原有庫存低熱值中煤，庫存量近 12萬噸以上，導(dǎo)致中煤場地爆 滿，靠二次三次倒運(yùn)適應(yīng)生產(chǎn)，大量二次倒運(yùn)致使加工費(fèi)用上升，高 低熱值產(chǎn)品難以在生產(chǎn)過程中準(zhǔn)確分離，給按級銷售、合格銷售帶來一定的困難。2、綜合產(chǎn)率未能完成計(jì)劃，比計(jì)劃低1.00，主要原因： 一是入洗原煤灰分偏高，沒有達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，年度計(jì)劃為26.5，實(shí)際入洗灰分達(dá)到31.14，比計(jì)劃高出4.64，對精煤產(chǎn)率和綜合產(chǎn)率影 響較大，造成綜合產(chǎn)率下降；二是11#原煤質(zhì)量差，灰分高達(dá)33, 0.1 含量超過40，極難選，末煤含量15，可浮性極差，抽出率30，實(shí)際 產(chǎn)率與集團(tuán)公司產(chǎn)率

20、計(jì)劃相差較大；三是為了確保生產(chǎn)中煤達(dá)到4500 大卡銷售指標(biāo)，采取了減少矸石污染中煤，提高矸石污染生產(chǎn)，而使 精煤、中煤產(chǎn)率都有所降低，如果保綜合產(chǎn)率完成，中煤熱值只有 38004200大卡，不能適應(yīng)銷售。3、加工費(fèi)超耗，超計(jì)劃 3.74元/噸。主要原因：一是計(jì)劃因素影響，03年計(jì)劃未考慮02年外購煤負(fù) 擔(dān)加工費(fèi)158.13萬元，造成計(jì)劃不足影響03年加工費(fèi)計(jì)劃1.06元/ 噸。二是入洗量超設(shè)計(jì)能力，造成系統(tǒng)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備磨損加大， 配件投入相應(yīng)增加，影響配件超耗0.28元/噸。三是原煤質(zhì)量差影響： 煤質(zhì)差，煤種復(fù)雜，造成綜合產(chǎn)率下降1,影響成本增高0.3元/噸；煤質(zhì)差，綜合煤泥含量高，達(dá)

21、17以上，特別是11#、10#原煤 煤泥可浮性極差，造成煤泥水系統(tǒng)負(fù)荷大，藥劑多投入近 20噸7.86 萬元，設(shè)備投入52萬元，合計(jì)影響單耗增加0.45元/噸；質(zhì)量差， 含矸高，造成生產(chǎn)效率降低，小時(shí)入洗量 417噸，比計(jì)劃440噸降低 23噸，同比降低22噸，延時(shí)生產(chǎn)達(dá)118小時(shí)，影響成本單耗增加0.35 元/噸；副產(chǎn)品量增加，中煤洗矸推、倒運(yùn)量增加，同比增加4.46萬噸，影響單耗增加0.23元/噸。四是電力影響，峰谷調(diào)高0.07元/度，影響單耗0.29元/噸；生產(chǎn)延時(shí)，無法避峰填谷，峰谷價(jià)差0.16 元/度，影響單耗增加0.67元/噸。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)涵水平低， 從現(xiàn)場整治、人員培訓(xùn)、

22、精神面貌、設(shè)備投入、系統(tǒng)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化 意識、創(chuàng)新意識方面有待于提高。四、20xx年工作思路及一季度工作安排20xx年工作思路指導(dǎo)思想以三個(gè)依靠為中心，保綜合實(shí)力 上臺(tái)階，突出內(nèi)涵管理和重點(diǎn)指標(biāo)，堅(jiān)持六化方向，以管理創(chuàng)新、技 術(shù)創(chuàng)新為手段，努力提高產(chǎn)率、效率、穩(wěn)定率，進(jìn)一步降低水分，合 理控制加工費(fèi)；引深“雙建雙達(dá)”工作，改善現(xiàn)場硬件環(huán)境，全面提 升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平，爭取實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、效益最大化，實(shí) 現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。奮斗目標(biāo)1、洗精煤產(chǎn)銷量100萬噸，力爭106萬噸2、外運(yùn)總量142萬噸，力爭148萬噸3、洗精煤產(chǎn)率50.63 , 綜合產(chǎn)率70.154、商品煤合格率95,質(zhì)級相符率

23、895、安全生產(chǎn)杜 絕重傷及二類以上非傷亡事故 6、內(nèi)調(diào)煤120萬噸，奮斗目標(biāo)130萬 噸工作重點(diǎn)一創(chuàng)新、兩適應(yīng)、三提高。一創(chuàng)新即建立信息化管理網(wǎng)絡(luò)， 實(shí)施管理數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確，反饋及時(shí)，指導(dǎo)生產(chǎn)組織經(jīng)營； 兩適應(yīng)即適應(yīng)多煤種入洗、適應(yīng)多品種多方式銷售；三提高即提高產(chǎn) 率、效率、質(zhì)級相符率。工作措施 1、強(qiáng)化組織管理，確保生產(chǎn)外運(yùn) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)20xx年精煤產(chǎn)量計(jì)劃100106萬噸，外運(yùn)總量142148萬 噸，為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要做好以下四個(gè)方面的工作：全力以赴 抓好內(nèi)調(diào)煤的調(diào)入與回倉工作。本礦礦井生產(chǎn)預(yù)計(jì)計(jì)劃8090萬噸，而入洗量計(jì)劃200212萬噸，有120122萬噸原煤需從外礦調(diào)入，

24、調(diào) 入量占60以上。為此，要全力抓好“三管理和一改造”。一是抓好 煤場、倉的管理，最大限度的合理利用好三個(gè)原煤場三個(gè)配煤倉，克 服倉場儲(chǔ)存能力不足，吞吐量有限，充分發(fā)揮多場多倉優(yōu)勢，提高煤 場利用率；二是抓好回煤運(yùn)輸系統(tǒng)和機(jī)械倒運(yùn)設(shè)備的管理，協(xié)調(diào)好回煤與井下生產(chǎn)高硫煤、11#煤與2#煤爭運(yùn)輸系統(tǒng)的關(guān)系，在設(shè)備上重 點(diǎn)投入，確保更新、大修、日常維修到位；三是加大煤質(zhì)科與調(diào)度室 協(xié)調(diào)指揮和考核力度，以確保原煤場地調(diào)煤量通暢、充足無影響；四 是改造228回煤系統(tǒng)，增加破碎工序、備用葉輪給煤機(jī)，以提高 228 綜合回煤能力，解決調(diào)煤中的大塊影響。加強(qiáng)生產(chǎn)組織與管理，全 力提高效率，穩(wěn)定小時(shí)入洗量達(dá) 4

25、40噸/時(shí)。一是狠抓機(jī)電設(shè)備的管理，在堅(jiān)持設(shè)備“三定”管理的基礎(chǔ)上，運(yùn)用好設(shè)備管理軟件，對全廠設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)過程控制，減少機(jī)電事故影響，力爭機(jī)電事故影響生產(chǎn)時(shí)間同比下降30 ；二是狠抓環(huán)節(jié)配合，提高開機(jī)率，開機(jī)率同比提高 23個(gè)百分點(diǎn)，積 極探索不影響生產(chǎn)的轉(zhuǎn)產(chǎn)，無任何影響的高效率連續(xù)生產(chǎn)，其他事 故率力爭下降到2以下；三是繼續(xù)推行滿負(fù)荷生產(chǎn)法，用各環(huán)節(jié)工藝 指標(biāo)，控制滿負(fù)荷過程管理，切實(shí)達(dá)到高產(chǎn)高效；四是加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié) 的管理，特別是煤泥水環(huán)節(jié)、排矸運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理，適應(yīng)連續(xù)生產(chǎn)上 量的需求。改造完善環(huán)節(jié)設(shè)施，解決好影響生產(chǎn)、制約生產(chǎn)的瓶頸 問題，確保生產(chǎn)上

26、量。一是著手實(shí)施跳汰機(jī)大修，提高跳汰機(jī)性能和 分選效率；二是改造選前給料方式，將4臺(tái)脫泥篩更換為4部B=1000mm 的刮板運(yùn)輸機(jī)，降低運(yùn)行成本，減少事故影響；三是實(shí)施矸石轉(zhuǎn)載點(diǎn) 移位，由現(xiàn)4#-5#塔架移至5#-6#塔架，高度抬高10米，矸石場容積 增加80萬m3緩解排矸難、場地小的局面，并更換礦車 20臺(tái)，確 保系統(tǒng)正常及滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；四是改造精煤倉上503配煤皮帶為兩交叉 配煤刮板，實(shí)現(xiàn)不影響生產(chǎn)的倒倉。奮力攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)外運(yùn)總量再上 新臺(tái)階。一是認(rèn)真抓住計(jì)劃、車皮兌現(xiàn)兩個(gè)外部環(huán)節(jié)，積極協(xié)調(diào)好路、 礦關(guān)系，爭取最大支持，確保計(jì)劃足、兌現(xiàn)率高、均衡性好，避免突 擊；二是強(qiáng)化運(yùn)銷機(jī)車運(yùn)行、裝車、計(jì)

27、量管理，以運(yùn)銷準(zhǔn)軍事化管理 為突破口，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；三是積極開拓市場，擴(kuò)大銷量，高 硫煤用戶比例力爭在去年的基礎(chǔ)上提高 1015;四是完善裝車調(diào)車系 統(tǒng)改造，在1道安裝調(diào)度絞車，解決小貨位無調(diào)度絞車，靠機(jī)車帶裝， 影響成本和效率問題；五是抓好地銷與鐵運(yùn)的相互補(bǔ)充；六是抓好售 后服務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售信息微機(jī)化管理，采用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)，切實(shí)作到 根據(jù)信息反饋隨時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)、裝車、計(jì)量等工作，消除糾紛和損失。2、圍繞產(chǎn)率、質(zhì)量、成本，增收提效以細(xì)化原煤準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程 控制、提咼技能操作為基礎(chǔ)，力求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)率最大化。一是細(xì)化調(diào)入原 煤的管理，從入廠化驗(yàn)、計(jì)量等管理著手，規(guī)范制度，嚴(yán)格實(shí)施，減 少不必要的計(jì)

28、量糾紛；二是精細(xì)配煤管理，根據(jù)產(chǎn)品硫分、灰分的要 求，通過計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理軟件模擬確定分礦井、 煤種的最佳配洗分選 方案，指導(dǎo)生產(chǎn)過程，達(dá)到硫分極值化、資源組合最佳化；三是以過 程控制為重點(diǎn)，抓好各時(shí)間段的生產(chǎn)指標(biāo)的考核，及時(shí)匯集信息，調(diào) 整組織方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)率最大、質(zhì)量最穩(wěn)；四是充分利用配裝系統(tǒng)的優(yōu) 勢，合理配裝高、低硫煤和高、低灰精煤的銷售，以拉動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率的 提高；五是在兩機(jī)操作上下功夫，加強(qiáng)跳汰機(jī)床層分層和跳汰精、中 煤產(chǎn)率搭配生產(chǎn)的精細(xì)操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、人員的最佳配合，同時(shí)改進(jìn) 浮選操作，嚴(yán)控濾液排放，探索煤泥改質(zhì)技術(shù)，以切實(shí)提高浮選產(chǎn)率； 六積極爭取高硫煤用戶，力爭最大限度的消化高硫煤，提

29、高產(chǎn)率；七 是探索煤泥綜合利用新途徑、浮選二次尾煤和濾液回收的可行性， 最 大限度地提高綜合產(chǎn)率。以精確配裝、降水為重點(diǎn)，全力保產(chǎn)品質(zhì) 量的穩(wěn)定。一是充分運(yùn)用好IS09002質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步提高質(zhì)量 控制能力和實(shí)用性；二是準(zhǔn)確把握倉灰、倉硫，計(jì)算機(jī)優(yōu)化配裝方案， 提高過程穩(wěn)定性，對配煤系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)套完善，裝車站增加在線測灰儀，把握裝車質(zhì)量，提高銷售的質(zhì)級相符率；三是全力攻關(guān)中煤灰分，精 煤水分兩項(xiàng)質(zhì)量難點(diǎn)，生產(chǎn)過程嚴(yán)格控制，高低灰中煤的生產(chǎn)為分儲(chǔ) 創(chuàng)造條件，逐步更新中煤倉下給煤設(shè)備，實(shí)現(xiàn)高低熱值中煤配煤的準(zhǔn) 確性和可靠性。浮精水分在認(rèn)真抓好真空過濾機(jī)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，積極準(zhǔn)備技術(shù)改造，增設(shè)安裝

30、加壓過濾機(jī)使水分降到 18-22，綜合精煤 水分降低2;四是完善更新部分化驗(yàn)設(shè)備，規(guī)范采制化作業(yè)，全力提 高人員素質(zhì)，強(qiáng)化管理，實(shí)施局檢、自檢、用戶反饋三位一體的化驗(yàn) 考核制度，嚴(yán)格考核，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。以過程控制、崗位核算為 重點(diǎn)，力爭成本下降1。一是繼續(xù)引深成本否決工資負(fù)虧機(jī)制；二是 進(jìn)一步實(shí)施好崗位核算、全員理財(cái)，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè) 備，并嚴(yán)格監(jiān)督考核兌現(xiàn)；三是細(xì)化過程控制，嚴(yán)格材料的限額審批 和大材投入審批制度杜絕不必要的投入和無限制的投入；三是建立責(zé)任損失賠償制度，杜絕浪費(fèi)和丟失；四是解決好大材投入的聯(lián)責(zé)考核 及條件變化時(shí)生產(chǎn)中專用材料使用的波動(dòng)考核； 五是開展技術(shù)降耗工

31、作，改進(jìn)操作，探索浮選藥劑霧化技術(shù)及適應(yīng)10#、11#煤入洗的新型藥劑；六是抓好回收復(fù)用、修舊利廢、自修自制工作，降低重復(fù)性 投入；七是強(qiáng)化用電管理，責(zé)任到崗到人，杜絕私拉亂接現(xiàn)象，嚴(yán)格 組織避峰填谷生產(chǎn)。3、堅(jiān)持六化方向，做精做細(xì)，管理水平上臺(tái)階 貫徹?cái)?shù)字化管理理念，建立洗煤生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。補(bǔ)套完善現(xiàn) 有各部門計(jì)算機(jī)管理軟件和局域網(wǎng)，完成全廠主要生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、 安全、信息、計(jì)量指標(biāo)傳遞，實(shí)現(xiàn)操作點(diǎn)、管理點(diǎn)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)液晶顯 示、電視監(jiān)控，重點(diǎn)生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集等，力爭建成集團(tuán)公司洗煤系統(tǒng)信息化管理精品工程。創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)制，借助IS09002 質(zhì)量管理體系的過程控制方法，形成包括

32、入廠檢查、組織措施、過程 控制、信息反饋等規(guī)范的精細(xì)化管理模式，并解決現(xiàn)場組織中，生產(chǎn) 技術(shù)管理弱、科學(xué)指導(dǎo)不到位的問題，提升洗煤廠技術(shù)管理水平。4、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化培訓(xùn)，引深“雙建雙達(dá)”內(nèi)涵管理水平在全面引深 雙建雙達(dá)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行安全管理的三項(xiàng)配套措施和四項(xiàng)實(shí)施細(xì) 則，加大安全績效的考核力度，嚴(yán)肅旬檢月驗(yàn)收制度和事故追究制度， 嚴(yán)格執(zhí)行工作票，規(guī)范現(xiàn)場管理，加強(qiáng)隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理，提高星級班 組建設(shè)水平。以人為本抓培訓(xùn)，努力提高全員素質(zhì)。一是走正規(guī)培 訓(xùn)之路，從各級管理人員開始，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，真正適應(yīng)需要；二 是實(shí)行月度全員培訓(xùn)考核與收入掛鉤制度；三是搞好一崗多能的培 訓(xùn)；四是組織全員季度

33、一次的崗位練兵和技術(shù)比武。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺(tái)階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi) 涵，提高對搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識；二是改善現(xiàn)場硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)； 三是狠抓安全補(bǔ)欠投入，解決現(xiàn)存隱患問題。包括：228皮帶走廊變坡頂梁斷裂處理、增加鐵路專用線人行天橋、調(diào)度絞車加固、增加原 煤系統(tǒng)灑水滅塵系統(tǒng)、增加防爆電機(jī)、壓風(fēng)機(jī)配備保護(hù)裝置、倉下通 風(fēng)防潮、排矸索道改造通訊、塔架增咼防腐等。認(rèn)真抓好開展質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化工作中的日常管理。一是在全廠范圍內(nèi)開展準(zhǔn)軍事化管理， 實(shí)現(xiàn) 管理軍事化、崗位作業(yè)流程化、班組作業(yè)規(guī)范化；二是堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)收制

34、度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；三是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)聯(lián)責(zé)考核制 等等。20xx年一季度重點(diǎn)工作安排工作目標(biāo)精煤產(chǎn)銷售量26萬噸，月均8.6萬噸；奮斗目標(biāo)27萬噸，月均9萬噸。外運(yùn)總量計(jì)劃35萬 噸，月均11.6萬噸；奮斗目標(biāo)37萬噸，月均12.3萬噸。具體要求： 開展一項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行一個(gè)整治，搞好五項(xiàng)工作 1、開展一項(xiàng)活動(dòng)既首 季百日安全活動(dòng)活動(dòng)的目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)無輕傷、無二類以上非傷亡事故 及一切鐵路行車裝車事故，確保安全生產(chǎn)?；顒?dòng)的重點(diǎn)是：一是重新 學(xué)習(xí)規(guī)程，認(rèn)真掌握標(biāo)準(zhǔn)，努力提高管理和操作水平；二是認(rèn)真抓好 防寒、防凍、防滑、防墜、防火工作，特別是節(jié)日期間，努力做到組 織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、把關(guān)落實(shí)。要

35、嚴(yán)格每周一次的把關(guān)檢查，對于發(fā) 現(xiàn)的問題都要嚴(yán)懲重處，不留隱患；三是嚴(yán)格規(guī)范操作，堅(jiān)決杜絕三 違，特別是節(jié)日期間的上崗作業(yè)，嚴(yán)重三違堅(jiān)決下崗，違章指揮要堅(jiān) 決撤職；四嚴(yán)格旬檢、小分隊(duì)的安全把關(guān)等督查活動(dòng)，努力提高工作 質(zhì)量，凡出現(xiàn)問題要追究督查不到之責(zé)。五是力爭228走廊、504走廊等安全隱患處理的立項(xiàng)開工。2、進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場達(dá)標(biāo)整治一 是在現(xiàn)行洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，重新修訂，切合實(shí)際，將各 條款細(xì)化，匯編成冊，并組織全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使標(biāo)準(zhǔn)貫徹到崗到人， 提高職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識；二是每月組織有側(cè)重點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗 位達(dá)標(biāo)治理項(xiàng)目，定工期、定責(zé)任人，要求突出重點(diǎn)，月月有精品， 力爭一、

36、二季度崗位達(dá)標(biāo) 50，三季度末全部達(dá)標(biāo)；三是開展現(xiàn)場環(huán) 境整治活動(dòng)，改變廠區(qū)整體面貌和作業(yè)條件，規(guī)范操作，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn) 崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，出標(biāo)準(zhǔn)效果之目的。3、搞好五項(xiàng)工作積極組織內(nèi)調(diào)煤的調(diào)入，尤其是要組織好機(jī)械隊(duì)與原煤皮帶隊(duì)的配合工作，合理規(guī)化煤場，確保調(diào)煤回煤通暢，要千方百計(jì)的克服天氣冷、工作量大 等困難和問題，著重解決好車輛的保養(yǎng)與維修工作。 加強(qiáng)洗煤生產(chǎn) 和外運(yùn)。一是積極克服氣候寒冷、生產(chǎn)系統(tǒng)問題多的困難，全力保設(shè) 備系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不使每個(gè)環(huán)節(jié)造成影響；二是狠抓工藝設(shè)備管理。 要對各環(huán)節(jié)量、入洗配比、產(chǎn)出量嚴(yán)格把關(guān)、考核，并做到天天有考 核、有通報(bào)；三是設(shè)備管理要杜絕失查、失修、無備用現(xiàn)象，

37、凡出現(xiàn) 責(zé)任事故要認(rèn)真追究；四是高度重視各環(huán)節(jié)的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，良性循環(huán)， 煤泥、排矸系統(tǒng)不能低效運(yùn)行，要和主線相一致，確?？傂剩晃迨?強(qiáng)化各類脫水設(shè)備管理，嚴(yán)禁不開偷?，F(xiàn)象，確保產(chǎn)品水分不超標(biāo)。加強(qiáng)裝車行車管理。一是要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)車線路的規(guī)范化操作，線路 清潔要落實(shí)責(zé)任，行車堅(jiān)決按章，調(diào)車作業(yè)嚴(yán)格按照工作票內(nèi)容作業(yè)， 各級值班管理者要嚴(yán)格監(jiān)督；二是認(rèn)真抓好清車、裝車關(guān)，嚴(yán)格各級 驗(yàn)收責(zé)任制。裝車設(shè)備要確保萬無一失，計(jì)量工作要從加強(qiáng)衡器管理 抓起，對裝車計(jì)量要有人負(fù)責(zé)，有人把關(guān)，與用戶超差損失要嚴(yán)肅追 究處理。同時(shí)要認(rèn)真嚴(yán)防凍車事故，該加防凍劑的必加，該裝干煤的 必須裝。抓好成本考核指標(biāo)的分解工作

38、。根據(jù)集團(tuán)公司、礦本部下 達(dá)的經(jīng)營考核指標(biāo)，結(jié)合今年的實(shí)際將各項(xiàng)指標(biāo)測算分解到各部門， 并組織20xx年洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營新方案的制訂以及各種創(chuàng)新機(jī)制的配 套制度的完善，匯編成冊下發(fā)。組織信息化管理創(chuàng)新工作的實(shí)施， 抓好綜合折舊費(fèi)計(jì)劃中技改項(xiàng)目的技術(shù)改造方案等資料的準(zhǔn)備。五、近期需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問題 1優(yōu)質(zhì)入洗原料煤不足，制約生 產(chǎn)及產(chǎn)率的提高，需協(xié)助解決煤源問題，特別是需協(xié)調(diào)解決三交河 2#原煤的調(diào)入問題。2、調(diào)煤公路損壞嚴(yán)重，需安排資金大修。3、中 煤外運(yùn)差，制約洗煤生產(chǎn)，需集團(tuán)公司增加4500大卡中煤外運(yùn)量計(jì)劃。4、20xx年三交河原煤調(diào)入量86-91萬噸，調(diào)入量增加，原有 原煤系統(tǒng)能

39、力不能滿足回煤要求，需要對228回煤系統(tǒng)進(jìn)行改造，增 加破碎工序及備用葉輪給煤機(jī)，以解決原煤回倉與井下生產(chǎn)爭系統(tǒng)、 內(nèi)調(diào)煤中大塊對整體系統(tǒng)效率的影響。5、現(xiàn)廠車間辦公室及班前會(huì)議室年久失修，地基下沉嚴(yán)重，急需改造，建議改造為兩層班前會(huì)議 樓，需資金40萬元。從20xx年的整體情況看我們的工作取得了一些 成績，但確實(shí)還存在著很多不足，與上級的要求和兄弟單位的差距還 很大，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一致、迎難而上、眼睛向 內(nèi)，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)決完成20xx年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。附：表1： 20xx年 1-11月份主要指標(biāo)完成情況及全年預(yù)計(jì)表 2： 20xx年*洗煤廠生 產(chǎn)建議計(jì)劃表表3： 20xx年洗

40、煤廠重點(diǎn)工作建議計(jì)劃項(xiàng)目一覽表學(xué)校開展素質(zhì)教育情況匯報(bào)全面推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育努力打造英山教育品牌長沖中學(xué)開展素質(zhì)教育情況匯報(bào)自貫徹落實(shí)1999年第三次全國教育工作會(huì)議精神，全面推進(jìn)素質(zhì)教 育6年來，長沖中學(xué)在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)和各級教育主管部門的指導(dǎo) 下，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，可謂六年邁了四大步，步步走向新輝煌。一 是優(yōu)化了育人環(huán)境，保證了推進(jìn)素質(zhì)教育的前提；二是提升了育人水 平，滿足了推進(jìn)素質(zhì)教育的需要；三是開拓了育人的方法，鑄造了推 進(jìn)素質(zhì)教育的靈魂；四是打造了育人品牌，步入了推進(jìn)素質(zhì)教育快車 道。一、主要成績一是育人環(huán)境和諧完善。六年來，學(xué)校變化是翻天覆地，樓化了教舍： 新做了教職工宿舍，女生宿

41、舍、男生宿舍、學(xué)生食堂四棟樓，總面積 達(dá)一萬平方米；硬化了球場、人行道、空余場地；形象化了文化品位， 校訓(xùn)醒目，校徽深邃、校歌瞭亮，校牌亮麗；系統(tǒng)化了教學(xué)設(shè)備、電 腦辦公、錄像制作、多媒體教學(xué)、電視接轉(zhuǎn)、校園廣播、圖書閱覽、 實(shí)驗(yàn)室一應(yīng)俱全。二是育人隊(duì)伍配套齊全。現(xiàn)有120名教職工，學(xué)歷合格率達(dá)100,黨 員占1/4，省市級骨干教師占1/4，學(xué)科配套，開課齊全。高、中、 初級職稱比為1: 8: 1，老中青結(jié)構(gòu)比為1: 7: 2, 72人次獲得過縣 級以上表彰。六年來，教師“四優(yōu)”獲市以上獲獎(jiǎng) 212人次，教師整 體素質(zhì)大為提高，無一例違法亂紀(jì)。三是育人方法百花齊放。異步教學(xué)，精彩紛呈；創(chuàng)新教育

42、，熱火朝天； 綜合實(shí)踐，方興未艾。異步教學(xué)，曾在此召開全縣現(xiàn)場會(huì)；創(chuàng)新教育，全市在此成功推出現(xiàn) 場；綜合實(shí)踐，進(jìn)入省級課題研究。四是育人品牌閃亮登場。長沖中學(xué)是英山第二家。全市第23所進(jìn)行示范行列的初中；是黃岡市普通初中先進(jìn)單位、教育技術(shù)裝備先進(jìn) 單位；是縣政府師德師風(fēng)先進(jìn)集體；社團(tuán)和?？讲杌ǐ@全省一 等獎(jiǎng)；承擔(dān)省十五重點(diǎn)科研課題“初中創(chuàng)新教育研究與實(shí)踐”，成為全市的先進(jìn)典型，兩次大會(huì)交流，一次現(xiàn)場示范，省級課題綜合實(shí) 踐活動(dòng)課程開發(fā)與實(shí)施已投入研究，最近又被推薦為全省先進(jìn)考點(diǎn) 和全市百佳教科研先進(jìn)單位。中考質(zhì)量經(jīng)久不衰；榮獲國家級學(xué)科競 賽獎(jiǎng)28人次，省級102人次。二、基本經(jīng)驗(yàn)一是千方百

43、計(jì)抓前提，優(yōu)化育人環(huán)境。向外爭取項(xiàng)目工程，積極申請 危改資金，密切校友疏通情感，開拓市場搞活后勤，發(fā)展產(chǎn)業(yè)，增添 后勁，厲行節(jié)約，不亂花一分。二是管導(dǎo)結(jié)合抓關(guān)鍵，提升師資水平。推進(jìn)素質(zhì)教育的關(guān)鍵是教師， 不斷完善教師管理機(jī)制，引導(dǎo)教職工在崗自學(xué)，脫崗進(jìn)修，指導(dǎo)教師 在崗教學(xué)練兵、自覺投身教研教改。三是突出重點(diǎn)抓核心，培養(yǎng)創(chuàng)新精神。為了培養(yǎng)師生的創(chuàng)新精神，我 們于20xx年底就申報(bào)了省級十五重點(diǎn)課題“初中創(chuàng)新教育”并立項(xiàng) 投入全員、全方位研究。首先是把創(chuàng)新教育的“著眼點(diǎn)”放在觀念上。在辦學(xué)理念上創(chuàng)新，提出了“修德為先，啟智為要，強(qiáng)體為本，成才 為上”的辦學(xué)理念。通過“天天看”、“時(shí)時(shí)唱”、“周周

44、講”等形 式去強(qiáng)化 在教師觀念的創(chuàng)新上，消除了三個(gè)誤解：創(chuàng)新“神秘論”、“冒險(xiǎn) 論”、“沖突論”。在學(xué)生求學(xué)信念的創(chuàng)新上，樹立了四種信念。一 是自信的求學(xué)信念，學(xué)會(huì)說“我會(huì)”；二是自愛的“求學(xué)”信念，學(xué) 會(huì)說“我愿”；三是自覺的求學(xué)信念，學(xué)會(huì)說“我能”；四是自主的 求學(xué)信念，學(xué)會(huì)說“我敢”。其次是把創(chuàng)新教育的“著力點(diǎn)”放在過程中。1、在時(shí)空上不留空白。從開題起步到實(shí)驗(yàn)運(yùn)行，再到全面實(shí)踐、攻堅(jiān)結(jié)題，科科有課題，班 班有研究，人人都實(shí)踐。2、在實(shí)踐的主陣地上不放空炮。勿庸置疑，創(chuàng)新教育教學(xué)的主陣地在課堂。如何在課堂教學(xué)中突出創(chuàng) 新能力的培養(yǎng)，不讓創(chuàng)新實(shí)踐在主陣地上放空炮，我們的主要作法是 三條：（

45、1）以課堂教學(xué)為中心培養(yǎng)創(chuàng)新能力。（2）以創(chuàng)造性思維為核心培養(yǎng)創(chuàng)新能力（3）以個(gè)性化發(fā)展為重心開發(fā)學(xué)生創(chuàng)新能力3、在實(shí)踐機(jī)制上不說空話（1）增設(shè)保障機(jī)制。首先是組織保障。自20xx年春季起，學(xué)校增設(shè) 了科研處，配備了一名主任，落實(shí)一名副校長專門分管；其次是時(shí)間 保障。常規(guī)教學(xué)本來就時(shí)間緊，要使課題研究扎實(shí)有效，必須合理安 排時(shí)間，為此，我們將周六定為課題研究時(shí)間，平時(shí)每周一次，忙時(shí) 間周一次，要么“充電”：集中學(xué)業(yè)務(wù)，舉辦專題講座；要么“放電”： 說課、評課、寫論文、搞制作。三是資金保障。除了圍繞科研課題增 設(shè)文本論文、報(bào)告，電子課件、演示等獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目外，還對周六參加專 業(yè)學(xué)習(xí)的給予補(bǔ)助。（2）完善管理機(jī)制。學(xué)校過去對課題研究停留在表面說教狀態(tài)，沒有從管理上真正落實(shí)，自申請立項(xiàng)創(chuàng)新教育后，我們充實(shí)了對教師綜 合考核的指標(biāo)，增設(shè)了課題研究項(xiàng)目，分配了過程量化分?jǐn)?shù)。（3）調(diào)整評價(jià)機(jī)制。一是對教師的評價(jià)：由剛性變成彈性，課題內(nèi) 容由缺失到充實(shí)，由只以考試成績定論到既有定論又有評論， 即每學(xué) 期在學(xué)生中進(jìn)行一次教師教育教學(xué)綜合情況調(diào)查，反饋情況分析評價(jià)；二是對程序的評價(jià)：由輕過程重結(jié)果到過程與結(jié) 果和諧統(tǒng)一，分值上統(tǒng)籌兼顧4、在實(shí)踐的關(guān)鍵處不掛空檔（1）外派學(xué)習(xí)時(shí)不放過每一次機(jī)遇。近兩年，我們先后派出 86人次 赴北京、武漢、黃岡、武穴、羅田