2020會計助理的工作計劃

1、2020會計助理的工作計劃 訂計劃必須胸有全局， 妥善安排，哪些先干，哪些后干， 應(yīng)合理安排。在一定的條件下，把工作做到什么程度，以便 爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。下面是XX整理的關(guān)于會 計助理的工作計劃。 會計工作計劃（一） 20*年很快就要過去了，我們迎來新的一年一一20* 年，下面提前制定了財務(wù)部個人工作計劃，當(dāng)然計劃趕不上 變化，在工作過程中也會隨機(jī)應(yīng)變。 20*年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強(qiáng)財務(wù) 管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工 作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán) 境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂 20*年工作計劃 一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育

2、每年財務(wù)人員都要參加財政 局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是0*年11月底，繼續(xù)教育 教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：0*年財務(wù)上將有 大的變動，實行新會計準(zhǔn)則新科目新規(guī)范制度， 可以說財務(wù)部0*年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由 唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。 首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌 握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范 要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、 表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。 二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算 1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算， 做好財務(wù)工作。

3、 2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān) 系. 3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金 的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮 真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強(qiáng)各種費用開支 的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月 初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金 以票和轉(zhuǎn)帳支票。 4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事， 做出表率。 5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。 三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化， 費用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管 理的作用。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合 公司

4、發(fā)展的步伐。 總之在新的一年里，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管 理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力， 充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用， 積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務(wù)于公司。為我 公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。 會計工作計劃（二） 一、樹立正確服務(wù)思想 根據(jù)延慶縣教育委員會財務(wù)科XX年的工作計劃，結(jié)合 我校的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律、 法規(guī)，加強(qiáng)財產(chǎn)管理， 勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以限度的爭取資金，改善辦 學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供優(yōu) 良的物質(zhì)保障。后勤全體人員本著求實、創(chuàng)新、到位和科學(xué) 的原則，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。 二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作 （一）財務(wù)工作

5、1、根據(jù)延慶縣財政局、延慶縣教委關(guān)于下達(dá)的XX年預(yù) 算標(biāo)準(zhǔn)的通知，準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃，并嚴(yán)格 執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠 的數(shù)據(jù)，確保實現(xiàn)三個增長。 2、加強(qiáng)過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到 底碼清楚，準(zhǔn)確，每月向校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提 供依據(jù)。年底向職工匯報資金使用情況，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。 3、支持財會人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，提高財會人員業(yè)務(wù) 水平，做好財務(wù)年審、換證工作。 4、協(xié)同教導(dǎo)處搞好助學(xué)金、減免教科書費的工作。 5、要求會計、出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守崗位 職責(zé)，按時上報各種資料。 6、做好職工公費醫(yī)療工作，按時發(fā)放門診費。 （二）

6、設(shè)施設(shè)備的管理及使用 1、執(zhí)行？延慶縣教育局資產(chǎn)報損管理措施？，加強(qiáng)資產(chǎn) 總量管理，完善各專室借閱、使用制度規(guī)則，提高現(xiàn)有儀器 設(shè)備的利用率，實驗開出率。 2、定期對各專室設(shè)備使用、管理等情況進(jìn)行檢查，及 時記錄和處理。 3、做好設(shè)備購置可行報告，立項書上報計財科，爭取 增加設(shè)備，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。 4、加強(qiáng)財產(chǎn)管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符， 帳實相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。 （三）確實抓好修繕工作，保證教育教學(xué)順利進(jìn)行。 1、落實教育大會要求，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)教育工作，解決 紅寺學(xué)校粉刷教室、辦公室和改善門窗的工作；解決大營滿 族小學(xué)27間教室漏雨問題，滿足教育教學(xué)需要。需投入萬

7、丿元。 2、中心校沒有主席臺，體育設(shè)備存放在教室，操場不 平，影響學(xué)生上操和室外活動，需增加設(shè)施和進(jìn)行休整，以 便更好地開展教育教學(xué)活動。中心校建主席臺一個，房屋4 間；規(guī)劃操場560平方米；北墻裂縫，重新構(gòu)建 90米。需投 入30萬元。 3、配備新鍋爐，建 3間鍋爐房。需投入15萬元。 會計工作計劃（三） *年，地球經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗禮之后，全年經(jīng) 濟(jì)開始緩慢回升，我們房地產(chǎn)公司抓住這一難得機(jī)遇，加強(qiáng) 公司各項工作措施，在年的房地產(chǎn)市場中取得了優(yōu)良的工作 成績，為了使公司在 XX年的房地產(chǎn)市場中取得更好的成績， 我們已做好準(zhǔn)備措施，將財務(wù)的收入和支出成正比。以下* 年公司財務(wù)工作計劃

8、一、指導(dǎo)思想 在XX年的工作中，我們將對員工加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新， 擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員 工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié) 合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水 平;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓 新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。 二、主要經(jīng)營指標(biāo) 1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元 其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。 2、客戶流失率為總客戶的 %其中：人為客戶流失力爭 降低為零、壞帳回收率為總客戶的 % 3、 全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款% 4、實現(xiàn)凈利潤萬元。 5、委

9、托銀行扣款成功率達(dá) % 三、工作措施 捕捉信息，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場，擴(kuò) 展團(tuán)隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪 遍全國，獨占熬頭。 2. 抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。 搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對客戶進(jìn)行分類細(xì) 化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別 按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所 屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確 目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定指標(biāo)任務(wù)的全面完成。 3. 加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核 銷工作。 4. 適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要

10、實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務(wù)；二是對重點 客戶進(jìn)行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。 5. 努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā) 展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng) 域，務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫， 花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在 同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。 6. 嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收 和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和 少收，堅決做到足額收費，只有主動拓展收費渠道并做到足 額收

11、費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。 7. 強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作計劃。 (1) 職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工 熱愛本職工作，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛崗如 家，行興我榮，行衰我恥的觀念。二是遵紀(jì)守法教育，以提 高全體職工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)認(rèn)識。 (2) 職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能 培訓(xùn)工作堅持不懈進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量 和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，喚醒員工工作熱度，提 高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場營銷知 識空白。通過請進(jìn)來與走出去的方法， 提高員工營銷的技巧， 為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。 8. 完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)

12、制，對所屬部門、工作崗位均實 行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖， 前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個部門均要制訂周工 作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤 考核，以利提高。 (1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落 實來帶動企業(yè)管理水平的提高。 一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管 理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括： 財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制 度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制， 規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎 么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則

13、。這樣，每個 崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚， 要求人人遵守。通過實施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整 體水平。 二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、 穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金 日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任 制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。 三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求，嚴(yán) 格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。 建立內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、 部門利潤進(jìn)行分別核算。使各部門對自己的任務(wù)、目標(biāo)做到 胸有成竹。這對于調(diào)動各部門的主動性， 努力做好做足生意， 節(jié)

14、約費用開支是有促進(jìn)作用的 ；建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制， 在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級負(fù)責(zé)、 職責(zé)分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般 費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)商活動的全過程，從企 業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運(yùn)用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直 到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實反 映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會計監(jiān) 督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。 (2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。 企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言， 就是把想干的事干成功的能力 ；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略 一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要

15、條 件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng) 或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就 好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實 踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一 個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施 首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個目 標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦 確定，一定要層層分解落實。 其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題 實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反 饋企業(yè)的文化?？铝炙乖趶膬?yōu)秀到卓越中特別提到要找 “訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人

16、請下 車。 其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做 大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保 障?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四 者間的互動關(guān)系。 其四，倡導(dǎo)“真誠？溝通”的工作方法，發(fā)揮合力：一 項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成 的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng) 該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不 足，相互尊重、相互激勵。 其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時，我們是 發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們 就要切實解決徹底“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度 上就是認(rèn)

17、真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。 其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管 理=人事管理，而人事管理 二績效管理。 最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行 文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行；其二，團(tuán)隊 協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三， 責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分 清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績 效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文 化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基 礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。 人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外:

18、 最后，要營*心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共 同成長。 會計工作計劃（四） 一、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實施，真正改革到 誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢 *也是難免的，我作為 財務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作， 受點氣，委屈點是正常的， 權(quán)當(dāng)是為改革做點貢獻(xiàn)。 進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)， 把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機(jī) 制，并非侵害他們的利益。 2. 人員進(jìn)入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們 財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的 管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項 工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時

19、解決，并按要求每月 對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多 指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。 二、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為 38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例，我 希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時， 每月能超計劃數(shù)5%這樣今年 預(yù)計超180萬左右，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方，此時， 醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例 希望達(dá)31:69，此時將貢獻(xiàn)利潤 100左右，我將每月結(jié)果報 告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn)。 三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院 本部、川北兩大塊都實施，且運(yùn)行效果不錯，完全達(dá)到了物 價局提出的明細(xì)化要求，我們采

20、取的是先在院本部開展，在 運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實 施，逐個展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法：預(yù)備先 后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進(jìn)一個，成熟一個， 預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。 四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量，雖然， 以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主 要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備 抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的 政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致 上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計 劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財 務(wù)組

21、將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時 間的計劃用量，做到心中有數(shù)。 會計工作計劃（五） 、了解部門工作目標(biāo)、范圍、職責(zé): 1、通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務(wù)部的期望，以作為日 后工作關(guān)注重點。 2、通過公司制定的崗位職責(zé)說明書來了解工作目 標(biāo)、范圍、職責(zé)。 二、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)： 1、采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和 工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分 工操作流程。 2、通過公司制定的崗位職責(zé)說明書來了解工作目 標(biāo)、范圍、職責(zé)。 3、通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問 題。 三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)： 1、了解公司的組織架構(gòu)。 2、了解公