聲屏障施工組織設(shè)計(jì)

1、聲屏障施工組織設(shè)計(jì)一、總體施工組織布置及規(guī)劃1、設(shè)立現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)我公司根據(jù)本段工程施工實(shí)際情況，以及對本工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的嚴(yán)格要求，特別組織了有著豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員及施工隊(duì)伍，委派公司有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的工程部副經(jīng)理，專項(xiàng)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的管理，以確保本合同段的交通安全設(shè)施工程成為優(yōu)良工程。為該工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工施工隊(duì)機(jī)械室財(cái)務(wù)室計(jì)量室安全室質(zhì)檢室標(biāo)志施工隊(duì)其他附屬設(shè)施施工隊(duì)標(biāo)線施工隊(duì)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖的文字描述：（1）本工程項(xiàng)目管理實(shí)行總公司監(jiān)督下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理與本工程有關(guān)的日常決策以及與本項(xiàng)目相關(guān)的一切事務(wù)；總工程師作為總公司特派的質(zhì)量監(jiān)督代表，對本

2、組織機(jī)構(gòu)違反技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量管理體系和法律法規(guī)的行為行使監(jiān)督建議權(quán)。其他管理部門在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下各負(fù)其責(zé)互相協(xié)肋，認(rèn)真完成好本工程的施工工作。（2）總部與現(xiàn)場管理部門關(guān)系的描述總部對現(xiàn)象管理部門日常管理不予干涉。只從宏觀上進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與公司內(nèi)各部門之間的配合，凡超越本組織機(jī)構(gòu)職權(quán)范圍對總公司可能造成極大危害的事件，由本組織負(fù)責(zé)人及時(shí)報(bào)請總公司領(lǐng)導(dǎo)研究決策，仍由本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)執(zhí)行。（施工計(jì)劃和平面布置圖見附表）二、主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施一）對項(xiàng)目重點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)工程的理解我公司經(jīng)多年的施工，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對于聲屏障施工中存在的任何難點(diǎn)工程都能迎刃而

3、解，故在我公司的施工過程中不存在難點(diǎn)工程。二）施工方案（一）準(zhǔn)備工作 1、聲屏障安裝前，對預(yù)埋件防腐施工進(jìn)行檢查，符合要求后方可進(jìn)行聲屏障安裝施工。2、對每種規(guī)格的聲屏障在正式安裝前，先進(jìn)行樣板段聲屏障的安裝，由參建三方進(jìn)行驗(yàn)收，以解決安裝過程中存在的問題。3、聲屏障立柱、吸聲板、隔聲板安裝過程中注意垂直于路面或橋面，安裝后應(yīng)做到高度方向隨主體橋面順直，在軸線方向應(yīng)嚴(yán)格控制在允許偏差內(nèi)。4、如發(fā)現(xiàn)在運(yùn)輸、安裝過程中損壞的油漆部位，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，修補(bǔ)時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求的防腐工藝進(jìn)行處理，不得只涂刷表面層油漆。（二）施工方案1、鋼管樁施工:由測量隊(duì)放出鋼管樁的位置后，根據(jù)實(shí)測地面標(biāo)高，再用機(jī)械把

4、鋼管樁打入土層，保證鋼管樁位置準(zhǔn)確， 2、連系梁及立柱施工:根據(jù)實(shí)測地面標(biāo)高計(jì)算出連系梁地面標(biāo)高，并清除原頂面的腐殖土、種植土、虛土。保證每段連系梁底面標(biāo)高在同一水平面。3、綁扎鋼筋:所有鋼筋運(yùn)至鋼筋加工廠后必須經(jīng)檢測，由試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后方可投入使用。鋼筋必須按照不同的鋼筋等級、牌號、規(guī)格分批堆存，不得混雜，并且設(shè)立標(biāo)識牌。鋼筋在存放過程中，鋼筋下必須用枕木或混凝土墩支墊，并加以覆蓋防護(hù)。鋼筋下料前需按照規(guī)范要求進(jìn)行調(diào)直，清除污銹等處理。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，按照比例進(jìn)行鋼筋下料、加工，以節(jié)約鋼材保證質(zhì)量為原則。所有鋼筋均在鋼筋加工場制作成形，運(yùn)輸至施工現(xiàn)場分類進(jìn)行堆放，按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行綁扎。根據(jù)模板邊

5、線預(yù)留保護(hù)層厚度安裝鋼筋骨架，連系梁鋼筋綁扎完成后及時(shí)預(yù)埋立柱鋼筋，若連系梁鋼筋與立柱鋼筋沖突時(shí)，適當(dāng)挪動連系梁鋼筋，在連系梁鋼筋綁扎過程中，注意預(yù)埋立柱鋼筋。連系梁鋼筋接頭采用電弧焊搭接焊，由于雙面焊接困難，采用單面焊接。鋼筋接頭需相互錯(cuò)開，保證同一截面內(nèi)的接頭數(shù)量不超過總數(shù)的50%，焊縫要求清除焊渣、焊縫飽滿。4、安裝模板:連系梁模板由鋼模拼裝組成，用拉桿加固。在鋼模接口處墊以雙面膠布防止漏漿。在模板安裝前，于模板內(nèi)側(cè)涂抹脫模劑，便于拆模。模板表面保持光潔、無變形、接縫嚴(yán)密。連系梁鋼筋及立柱鋼筋綁扎完成檢查驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收之后方可開始連系梁模板的安裝工作。根據(jù)之前放出的模板邊線安裝模板

6、，模板安裝時(shí)需嚴(yán)格按圖紙拼成，確保各部尺寸及螺栓位置滿足要求。模板使用前進(jìn)行一次試拼，嚴(yán)格檢查接縫處密封性能。模板采用現(xiàn)場拼接成形，采用對拉螺絲緊密拼接，并加入外撐拉緊，防止模板移位。模板安裝完成并初步就位后，以垂線吊中及刻度尺量測的方法檢查模板位置，然后報(bào)測量部門終檢。檢查合格后報(bào)檢，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收認(rèn)可后，進(jìn)行砼澆筑工序。5、澆筑混凝土:連系梁采用c30混凝土。試驗(yàn)室按照試驗(yàn)監(jiān)理工程師審批的配合比出配料單，拌和站嚴(yán)格控制各類原材料摻入量，加強(qiáng)混凝土質(zhì)量的控制。澆筑前對模板、支架、鋼筋、預(yù)埋等進(jìn)行檢查并做好檢查記錄。模板內(nèi)的雜物、積水和鋼筋上的污垢要清理干凈，并對模板表面進(jìn)行二次清洗。澆

7、筑砼前，對混泥土的坍落度進(jìn)行檢查。檢查符合要求后方可開始澆筑混凝土，并制作試塊。在澆筑的過程中要有人專門觀察模板注意模板的加固，防止跑?；蚧?。由于單個(gè)連系梁混凝土需求不多，擬采用2臺8m罐車運(yùn)輸至施工現(xiàn)場澆筑，分臺階澆筑，并用插入式振搗器振搗。每一處振動完畢后需邊振動邊徐徐提出振動棒，避免碰撞模板、鋼筋及其它預(yù)埋件。對每一振動部位，必須振動到該部位混凝土密實(shí)為止。混凝土振搗時(shí)遵循快插慢拔的原則，以混凝土表面不再有沉落且無氣泡上冒為準(zhǔn)，嚴(yán)防出現(xiàn)蜂窩麻面現(xiàn)象。插入時(shí)宜稍快，提出時(shí)略慢并邊提邊振，以免在混凝土中留有空洞?；炷琳駬v時(shí)采用平行式或梅花式，但是不得漏振、欠振、過振；混凝土澆筑后，需立即

8、進(jìn)行振搗，振搗時(shí)間要合適，每一震點(diǎn)一般可控制在20s30s為宜；振動器不能直接觸到布置在模板內(nèi)的鋼筋上；現(xiàn)場有備用振動器，萬一出現(xiàn)故障，可以迅速更換。如出現(xiàn)以下情況時(shí)，表明混凝土已振搗完成：1） 混凝土表面停止沉落，或沉落不顯著；2） 振搗不再出現(xiàn)顯著氣泡，或振動器周圍無氣泡冒出；3） 混凝土表面呈現(xiàn)平坦、浮漿；4） 混凝土已將模板邊角部位填滿充實(shí)。在連系梁砼終凝前，要密切觀察水位漲、跌情況，做好相應(yīng)的防護(hù)措施，防止砼在7天內(nèi)，且強(qiáng)度達(dá)到50%設(shè)計(jì)強(qiáng)度前被水浸泡?；炷翝仓r(shí)每道連系梁取3組試件，并做好相應(yīng)的記錄。6、拆模、養(yǎng)護(hù):混凝土澆筑完成后，要對連系梁表面進(jìn)行抹面，并在收漿后立即覆蓋清潔

9、的塑料膜，待砼初凝后撤去塑料膜，盡快覆蓋麻袋和灑水養(yǎng)護(hù)，并保持連系梁砼表面濕潤，砼養(yǎng)護(hù)期不少于7天。在混凝土強(qiáng)度達(dá)到2.5mpa前，不得使其承受行人、運(yùn)輸工具、模板、支架及腳手架荷載。在混凝土強(qiáng)度達(dá)到2.5mpa時(shí)方可拆除側(cè)模。三、工期的保證體系及保證措施施工進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施。a、組織措施：落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按工程施工的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度控制工作制度。b、技術(shù)措施：積極采取確保施工進(jìn)度的技術(shù)方法；包括采用先進(jìn)的設(shè)備，優(yōu)化施工工藝，提高施工中的高新技術(shù)應(yīng)用等措施。

10、c、經(jīng)濟(jì)措施：為本工程提供充足的流動資金，實(shí)行工程項(xiàng)目資金專款專用，保證如期實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃；d、信息管理措施：收集當(dāng)日施工進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度計(jì)劃相比較，每一周向駐地監(jiān)理工程師提供一份進(jìn)度比較報(bào)告和工程進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。（3）施工進(jìn)度的實(shí)施與檢查為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間有序進(jìn)行，保證各分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，我們項(xiàng)目部著重做好以下三項(xiàng)工作，以達(dá)到如期完工的目的。（4）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹a、項(xiàng)目部建立了嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，將計(jì)劃目標(biāo)層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)。b、層層簽訂承包合同：項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)和作業(yè)組之間

11、分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。c、計(jì)劃全面交底，發(fā)動群眾實(shí)施計(jì)劃：要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行為，充分發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。（5）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施a、編制每周作業(yè)計(jì)劃：為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在施工開始前和過程中不斷地編制每周的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、切合實(shí)際。b、簽發(fā)施工任務(wù)書：編制好每周作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工班組。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。c、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表：

12、在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始和結(jié)束日期。為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息。d、做好施工中的調(diào)度工作：施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心，掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。 （6）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查進(jìn)度控制人員定期跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，收集施工項(xiàng)目進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距。其主要工作包括：a、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度：檢查的時(shí)間以每周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、

13、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短到每日進(jìn)行一次，并派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料采用進(jìn)度報(bào)表方式向上一級匯報(bào)。b、對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度：將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。用橫道圖比較法進(jìn)行形象比較,通過比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。c、進(jìn)度檢查結(jié)果的處理：施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照工地管理制度的規(guī)定，進(jìn)行表揚(yáng)或處罰。四、工程質(zhì)量管理體系及保證措施1）、質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量管理體系：為保證本工程的施工質(zhì)量，我公司根據(jù)工程實(shí)際情況建立了完善的質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格按照體系中所描述的方

14、法和程序進(jìn)行施工質(zhì)量的管理，確保本工程一次成優(yōu)，達(dá)到精品工程的標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì) 量 管 理 體 系 iso9002質(zhì)量管理手冊施工項(xiàng)目部供應(yīng)部總工辦 qc小組 qc小組 信息反饋 信息反饋 qc 信息生 產(chǎn) 部不合格成 半品 成庫 品合 格 庫 小組 反饋不合格 不合格合格 合格體系描述： a、本工程質(zhì)保系實(shí)行總工辦領(lǐng)導(dǎo)下的總工負(fù)責(zé)制?？偣ぷ鳛榭偣まk的特派代表，以iso9001質(zhì)量管理手冊為指導(dǎo)思想，全權(quán)處理與本工程質(zhì)量有關(guān)的問題，凡涉及質(zhì)量問題的供應(yīng)部、生產(chǎn)部、施工項(xiàng)目部均受控于總工辦，同時(shí)總工辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作。b、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、施工項(xiàng)目部實(shí)行三部一體，分級控制與本級自控相配合，形成完善的

15、質(zhì)控體系。c、各級隨時(shí)向總工辦反饋有關(guān)質(zhì)量信息。d、所有質(zhì)檢監(jiān)理人員，均由總工辦委派，定員定崗，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范。e、不論何級出現(xiàn)質(zhì)量問題，本級負(fù)責(zé)人全部承擔(dān)責(zé)任。、設(shè)立本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系體系文字說明：1）體系中對質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限進(jìn)行了職能分配：（1）明確規(guī)定工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員質(zhì)量責(zé)任。（2）明確規(guī)定從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動人員責(zé)任和權(quán)限，使之能按要求效率達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。（3）規(guī)定各項(xiàng)工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施。2）、質(zhì)量保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是我們從事國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的企業(yè)，更加感到質(zhì)量的重要性，工程的質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。另一方面還給

16、使用者造成經(jīng)濟(jì)損失，給國家和用戶造成的浪費(fèi)和損失將會更大。因此，把工程質(zhì)量放在頭等重要的位置，是我公司要求每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)和質(zhì)量理念。1）在工程質(zhì)量控制中我們將遵循以下原則：（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則高速公路項(xiàng)目作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計(jì)”，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，在工程項(xiàng)目在施工中我們自始至終地把質(zhì)量放在第一位，實(shí)行質(zhì)量一票否定制。（2）堅(jiān)持“以人為核心” 的原則施工人員是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須靠人來把關(guān)，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性；增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念；提高人員的素質(zhì)，避免人為的失誤；以工作質(zhì)量

17、保證工序質(zhì)量從而促進(jìn)工程質(zhì)量。（3）堅(jiān)持“以預(yù)防為主” 的原則從質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ば蛸|(zhì)量的檢查，這是我們確保工程質(zhì)量的有效控制措施。（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。（5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范在處理質(zhì)量問題過程中，尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，正直、公正，不持偏見；遵紀(jì)、守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人、熱情幫助。2）根據(jù)以上我公司的質(zhì)量控制原則，針對本項(xiàng)目

18、的實(shí)際施工情況，對可能影響工程質(zhì)量的幾個(gè)方面制定了以下幾項(xiàng)有效保證措施。（1）施工人員的保證措施把直接參與本項(xiàng)目工程的施工管理人員，技術(shù)人員作為控制的對象，對他們進(jìn)行全面的質(zhì)量意識培訓(xùn)，盡量避免產(chǎn)生人為操作失誤；首先要充分調(diào)動人員的質(zhì)量控制積極性。為此制定了以下一些針對性的方法和措施。a、對施工人員不斷加強(qiáng)政治思想教育、勞動紀(jì)律教育和職業(yè)道德教育，使他們充分深刻理解工程質(zhì)的重要性。b、定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能。c、建立健全了各個(gè)部門和重要人員的崗位責(zé)任制，分清各部門的責(zé)任和權(quán)利，以防出現(xiàn)問題發(fā)生扯皮推諉。d、從改善勞動條件入手，以物質(zhì)公平合理地激勵(lì)質(zhì)量管理熱情，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充

19、分體現(xiàn)確保質(zhì)量的決心和信心。e、若根據(jù)本工程需要從當(dāng)?shù)嘏R時(shí)雇用民工，需從確保質(zhì)量的角度出發(fā)，應(yīng)從文化素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮。（2）對材料質(zhì)量的保證措施a、對進(jìn)入工地的原材料、成品、半成品和構(gòu)配件都要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，并建立質(zhì)量信用臺帳，將各個(gè)供貨單位的貨物質(zhì)量、檢驗(yàn)報(bào)告、使用情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)收集，定期進(jìn)行評比核準(zhǔn)，對連續(xù)三次評比質(zhì)量最差的供貨單位取消供貨資格。b、對材料的工地存放進(jìn)行有效的管理，保證倉庫環(huán)境達(dá)到要求，不得在儲存過程中出現(xiàn)變質(zhì)、生銹、損壞等情況；并建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料或?qū)⒉缓细竦脑牧鲜褂玫奖竟こ讨小?/p>

20、（3）機(jī)械設(shè)備的保證措施a、選用合適的機(jī)械設(shè)備并正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備是施工質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，我公司為本工程施工提供了目前國內(nèi)最為先進(jìn)的施工設(shè)備，負(fù)責(zé)本項(xiàng)施工的隊(duì)伍是我公司施工經(jīng)驗(yàn)最為豐富，專業(yè)技術(shù)最為精湛的安裝公司，一定可以保證施工機(jī)械設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)管理。用一流的設(shè)備創(chuàng)造出一流的質(zhì)量。b、另外我們健全“人機(jī)固定”制度，人機(jī)固定制度可以保證施工人員熟悉機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，更為精確地使用和維護(hù)；同時(shí)為機(jī)長、工長等重要人員制定了崗位責(zé)任制度、交接班制度、設(shè)備“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備每時(shí)每刻處于最佳使用狀態(tài)。（4）施工方法的保證措施a、施工方法是工

21、程質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，包括對施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)我們已對各分項(xiàng)工程的施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施做了較為詳細(xì)的安排，所采用的施工方案、施工工藝都是根據(jù)我們多年的施工經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合目前先進(jìn)的施工設(shè)備，綜合考慮精心編制，為確保施工質(zhì)量提供了可靠的保證。b、對施工難度大且技術(shù)性要求較高的施工工序，要做出多種施工方案，切合工程實(shí)際情況、以既能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，且有利于保證工程質(zhì)量的方法進(jìn)行施工。（5）、施工組織的保證措施a、施工前的準(zhǔn)備措施施工前的準(zhǔn)備工作是質(zhì)量體系中的重要一環(huán)，只有做好充分的戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，才能百戰(zhàn)百勝。a、

22、技術(shù)準(zhǔn)備：對項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查；熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙；項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)和自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析；編制項(xiàng)目施工計(jì)劃、施工預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)；做到一切心中有數(shù)。b、物質(zhì)準(zhǔn)備，認(rèn)真做好對原材料、構(gòu)配件和加工機(jī)械、施工機(jī)具、生產(chǎn)工藝設(shè)備等各方面的準(zhǔn)備。c、組織準(zhǔn)備，盡早建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍；并對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場前技術(shù)與安全教育。d、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，進(jìn)場后應(yīng)首先做好水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測量；施工條件達(dá)到“五通一平”；生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備；組織機(jī)械、材料進(jìn)場；擬定有關(guān)試驗(yàn)、試制和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃；編制季節(jié)性施工措施；制定施工現(xiàn)場管理制度等準(zhǔn)備工作。b、施工期間的控制措施施工期間的控制措施是

23、保證工序質(zhì)量減少經(jīng)濟(jì)損失的有效手段，施工期間我們堅(jiān)決按照以下九條注意事項(xiàng)執(zhí)行，要求每個(gè)班組做到：“工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案”。九項(xiàng)質(zhì)量控制措施。（6）施工質(zhì)量驗(yàn)收措施工程驗(yàn)收是對完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量評定，是質(zhì)量保證體系中最后的一道關(guān)口，具體采取的措施有：a、提前準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收，為工程交工驗(yàn)收做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。b、按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行自我質(zhì)量評定，并報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收。c、按照業(yè)主的統(tǒng)一組織竣工驗(yàn)收，其標(biāo)準(zhǔn)是：按設(shè)計(jì)文件和合

24、同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，符合國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足使用的需要；技術(shù)檔案資料齊全。五、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施為保證本工程的施工安全，我公司根據(jù)本工程實(shí)際情況建立了以下完善的安全生產(chǎn)管理體系，并從系中所提到的各個(gè)方面嚴(yán)格控制，爭取達(dá)到零事故率。安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)管理體系工業(yè)衛(wèi)生安全技術(shù)控制安全狀態(tài)制定保健措施生產(chǎn)環(huán)境調(diào)查勞動保護(hù)設(shè)立安防措施宣傳安全教育危險(xiǎn)用品管理處理安全事故規(guī)范操作規(guī)程制定政策制度六、環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施1)、環(huán)境保護(hù)的措施a、實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制,把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個(gè)人，列入合同和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。

25、項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)督體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。把環(huán)保政績作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。b、加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控；要與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎(jiǎng)罰。及時(shí)采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。c、保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，要進(jìn)行綜合治理,采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制煙塵、污水、噪聲污染。2)、防止水源污染措施（1）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。（2）現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理。如采用防滲混凝土地面，鋪油氈等。（3）化學(xué)藥品，外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境3）施工

26、后期場地恢復(fù)措施a、施工現(xiàn)場的廢土、雜物要及時(shí)清理出現(xiàn)場。b、派專人清理施工場地的污染物，還施工現(xiàn)場原來的面貌。七、文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施1）、組織管理措施（1）健全管理組織 施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安裝負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。施工現(xiàn)場的臨時(shí)施工隊(duì)也要服從施工項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，接受項(xiàng)目部的監(jiān)督檢查，切實(shí)做好文明施工工作。（2）健全管理制度a、個(gè)人崗位責(zé)任制。文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位進(jìn)行分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。b、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。把文明施工列入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，

27、一同“包”、“?！薄z查與考核。c、檢查制度。工地每月組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表張榜公布。d、獎(jiǎng)懲制度。文明施工管理實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。要制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)。e、持證上崗制度。施工現(xiàn)場實(shí)行持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的所有機(jī)械工、司機(jī)、信號工、司爐工、起重工、電工、焊工等特殊工種施工人中，都必須持證上崗。工地食堂應(yīng)有衛(wèi)生許可證，炊事員有健康證，民工有做工證，焊工、電工等特種作業(yè)應(yīng)有專業(yè)證書。f、會議制度。施工現(xiàn)場堅(jiān)持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實(shí)際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。g、專業(yè)管理制度。文明施工是一項(xiàng)綜合性的管理工作。

28、因此，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。這些專業(yè)管理制度中，都要列入文明施工內(nèi)容。（3）健全管理資料 在文明施工資料管理上應(yīng)做到：a、上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料歸檔齊全。b、施工組織設(shè)計(jì)方案中有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和對文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求。c、施工現(xiàn)場的施工日志中有文明施工內(nèi)容。d、文明施工自檢資料完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。e、文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均有計(jì)劃、資料。f、施工活動有記錄，如會議記錄、檢查記錄等。g、管理各方面專業(yè)資料齊全。（4）開展競

29、賽現(xiàn)場各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)和管理部門之間應(yīng)開展語文明施工競賽活動。競賽形式多樣，并與檢查、考證、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，競賽評比結(jié)果張榜公布于眾。（5）加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作在堅(jiān)持崗位練兵基礎(chǔ)上，要采取派出去、請進(jìn)來、短期培訓(xùn)、上技術(shù)課、登黑板報(bào)、廣播看錄相、看電視等方法狠抓教育工作。要特別注意對民工的崗前教育工作，專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。（6）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機(jī)械化作業(yè)程度，努力實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)代化，使文明施工達(dá)到新的更高水平。2）現(xiàn)場管理措施開展“二整、二清、一養(yǎng)”活動“二整、二清、一養(yǎng)”活動是指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。a、

30、整理：所謂整理，就是對施工現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)存在的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析，按照有關(guān)要求區(qū)分需要和不需要，合理和不合理，把施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物及時(shí)處理。b、整頓：所謂整頓，就是合理定置。通過上一步整理后，把施工現(xiàn)場所需要的人、機(jī)、物、料等按照施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置，并根據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)規(guī)定，科學(xué)合理地安排布置和堆碼，使人才合理使用，物品合理定置，實(shí)現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結(jié)合，從而達(dá)到科學(xué)施工，文明安全生產(chǎn)，培養(yǎng)人才，提高效率和質(zhì)量的目的。 c、清掃：就是要對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護(hù)打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾，無污物，并使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。d、清潔：就是

31、維持整理、整頓、清掃，是前三項(xiàng)活動的繼續(xù)和深入。從而預(yù)防疾病和食物中毒，消除發(fā)生安全事故的根源，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序，并始終處于最佳狀態(tài)。 e、素養(yǎng)：就是努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工習(xí)慣。八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案（1）公開應(yīng)急小組有關(guān)成員或?qū)Ｂ毎踩珕T的姓名和電話（手機(jī)）號碼，手機(jī)24小時(shí)開機(jī)隨時(shí)保持聯(lián)系；（2）項(xiàng)目部應(yīng)急車輛必須每日保持車況良好，隨叫隨到，司機(jī)的手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，不準(zhǔn)以任何理由借故拖延。（3）應(yīng)急小組對事故進(jìn)行處理時(shí)，要在24小時(shí)內(nèi)向公司相關(guān)部室報(bào)告。如事故比較大的，要立即向公司總經(jīng)理報(bào)告。（4）事故處理后24小

32、時(shí)內(nèi)應(yīng)填寫“應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報(bào)告”報(bào)相關(guān)部門，并進(jìn)行評審。采取更確切得當(dāng)?shù)拇胧┓乐故鹿试俅伟l(fā)生。（5）施工現(xiàn)場及生活、辦公區(qū)域內(nèi)，一旦發(fā)生人員觸電事故，在第一時(shí)間內(nèi)切斷電源，實(shí)施就地?fù)尵?。?）情況嚴(yán)重的，在場人員應(yīng)馬上撥打120電話，詳細(xì)準(zhǔn)確告知出事地點(diǎn)，單位、電話、受害人情況，并派人到路口等待救護(hù)車。（7）立即電話報(bào)告應(yīng)急小組有關(guān)人員或?qū)Ｂ毎踩珕T。（8）值班人員或?qū)Ｂ毎踩珕T接報(bào)后，應(yīng)立即通知相關(guān)負(fù)責(zé)人到場，組織指揮搶險(xiǎn)。（9）如施工發(fā)生意外，在場其他施工人員應(yīng)立即對傷者實(shí)施救護(hù)行（10）如傷害程度嚴(yán)重，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷，撥打120電話，請醫(yī)護(hù)人員現(xiàn)場救治。（11）立即電話報(bào)告應(yīng)急小組有關(guān)

33、人員或?qū)Ｂ毎踩珕T，接到報(bào)告后迅速到達(dá)事故現(xiàn)場，積極組織指揮搶救工作。（12）施工現(xiàn)場及生活、辦公等場所，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，在第一時(shí)間內(nèi)，要立即采取果斷措施予以撲救。充分利用現(xiàn)場消防設(shè)備撲滅，電器著火時(shí)首先切斷電源。（13）如火勢較大，不能用滅火設(shè)備撲滅，應(yīng)立即打119電話，請消防撲救。（14）火災(zāi)險(xiǎn)情發(fā)生后，如有被困人員，實(shí)施自救逃生。（15）應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人和專職安全員接到報(bào)告后，應(yīng)火速奔赴災(zāi)情發(fā)生地，組織人員實(shí)施滅火搶救工作。（16）如有人員燒傷，立即送往就近醫(yī)院搶救。（17）在項(xiàng)目部所屬就餐人員，一旦發(fā)生食物中毒和生命等不良反應(yīng)時(shí)，應(yīng)采取果斷措施立即予以搶救治療。第一時(shí)間送往當(dāng)?shù)蒯t(yī)院進(jìn)行搶

34、救。（18）應(yīng)急小組接到報(bào)告后要立即組織組織相關(guān)人員到現(xiàn)場實(shí)施救治工作，并報(bào)告當(dāng)?shù)卣l(wèi)生防疫部門和公司相關(guān)部室。（19）妥善保護(hù)事故發(fā)生現(xiàn)場的餐具及食物作為原始物證。（20）食堂做好每日的衛(wèi)生清潔工作，炊具要進(jìn)行嚴(yán)格的消毒，沖洗，炊事員應(yīng)持有健康證。（21）采購人員嚴(yán)格把關(guān)，腐爛變質(zhì)的食物禁止流入食堂。（22）為搞好疫病防止的管理工作，項(xiàng)目部設(shè)立了防治“疫情”監(jiān)督辦公室和防治“疫情”監(jiān)控小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任兩個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，各科室負(fù)責(zé)人為防治“疫情”監(jiān)控小組成員；防治“疫情”監(jiān)督辦公室為常設(shè)機(jī)構(gòu)，安排兩名具有一定醫(yī)學(xué)知識的人員，對工程做到全面監(jiān)督。（23）進(jìn)入施工現(xiàn)場的常駐施工人員，由項(xiàng)目經(jīng)

35、理部登記造冊，上報(bào)當(dāng)?shù)貞艏芾聿块T申請辦理暫住證，做到登記準(zhǔn)確一人一證。（24）對于臨時(shí)雇傭的臨時(shí)工和到施工現(xiàn)場短期停留的人員，由項(xiàng)目部對這些人的姓名、住址、在工地停留時(shí)間等做好記錄留存，以備必要時(shí)查詢。（25）施工駐地設(shè)在靠近公路的地方非人口稠密地區(qū)，工人居住的宿舍至少有一個(gè)可通風(fēng)的窗口，采用上下層的鋼管床，每個(gè)房間定員8人；工人宿舍至少每一個(gè)星期舉行一次大掃除和消毒活動，確保生活環(huán)境衛(wèi)生。（26）為搞好個(gè)人衛(wèi)生，每個(gè)宿舍設(shè)立一個(gè)流動白旗“衛(wèi)生最差者”，每周做一回個(gè)人衛(wèi)生評比，由全宿舍人表決將流動白旗獎(jiǎng)給衛(wèi)生最差者，以此激勵(lì)后進(jìn)者共同搞好個(gè)人衛(wèi)生。（27）由項(xiàng)目部食堂為每個(gè)人員保管餐具并為餐

36、具消毒，在每套餐具上編號，由每個(gè)人記住自己的編號，用餐時(shí)憑號領(lǐng)取。（28）科學(xué)對待突發(fā)的疫情，做到不恐慌、不懼怕、不造反面輿論；堅(jiān)定戰(zhàn)勝疫情的信心，積極與當(dāng)?shù)胤乐巍耙咔椤辈块T配合，以疫情為重，以 戰(zhàn)勝疫情為當(dāng)前首要任務(wù)。（29）如遇突發(fā)的疫情，要不惜一切代價(jià)保證施工人員的穩(wěn)定，盡量避免人員的流動，如出現(xiàn)感染人員，要迅速控制該人員的地區(qū)，馬上與當(dāng)?shù)胤乐巍耙咔椤敝笓]部報(bào)告，做到就地隔離，就地醫(yī)治。（30）發(fā)生疫情后，要做好整個(gè)施工駐地內(nèi)的衛(wèi)生和消毒工作，宿舍和食堂要每天消毒，對施工人員要每日至少測量三次體溫和其它檢驗(yàn)，并做好記錄以備督察人員檢查。九、廉政建設(shè)措施及組織機(jī)構(gòu)1）實(shí)施工程廉政建設(shè)的指導(dǎo)

37、思想，目的意義和要求為了在本次施工中有效貫徹交通部關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意見以及有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的規(guī)定，并做好工程建設(shè)中的黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證建設(shè)資金的安全和有效使用以及投資效益；要求業(yè)主和承包人雙方在施工過程中，要嚴(yán)格遵守工程建設(shè)、廉政建設(shè)的規(guī)定，決不能損害國家和集體利益，違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度，為任何單位或個(gè)人謀取私利。2）工程廉政建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備為了在施工過程中有效實(shí)施工程廉政建設(shè)，我們委派重要的黨政領(lǐng)導(dǎo)組建了完善的組織機(jī)構(gòu)和精干的辦事人員。成立由我公司黨委副書記安彥林同志為組長的工程廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，共有包括項(xiàng)目經(jīng)理、總

38、工程師在內(nèi)等8名組員；并設(shè)立兩個(gè)專職紀(jì)檢監(jiān)察人員負(fù)責(zé)對工程廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作和具體實(shí)施工情況進(jìn)行監(jiān)督；并定期展開工程廉政建設(shè)的素質(zhì)教育，讓各部門干部群眾共同參與互相監(jiān)督，為工程廉政建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境基礎(chǔ)。 3）我方應(yīng)當(dāng)遵守的廉政行為規(guī)范、權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任（1）嚴(yán)格遵守黨的政策規(guī)定和國家有關(guān)法律法規(guī)及交通部的有關(guān)規(guī)定。（2）嚴(yán)格執(zhí)行本工程的合同文件，自覺按合同辦事。（3）所有業(yè)務(wù)活動堅(jiān)持公開、公正、誠信、透明的原則（法律認(rèn)定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定除外），不得損害國家和集體利益，違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。（4）建立健全廉政制度，開展廉政教育，設(shè)立廉政告示牌，公布舉報(bào)電話，監(jiān)督并認(rèn)

39、真查處違法違紀(jì)行為。（5）發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務(wù)活動中有違反廉政規(guī)定的行為，有及時(shí)提醒對方糾正的權(quán)利和義務(wù)。（6）發(fā)現(xiàn)對方嚴(yán)重違反本合同義務(wù)條款的行為，有向上級有關(guān)部門舉報(bào)、建議給予處理并要求告知處理結(jié)果的權(quán)利。（7）不以任何理由向業(yè)主方和監(jiān)理方及其工作人員行賄或饋贈禮金、有價(jià)證券、貴重禮品。 （8）不以任何名義為業(yè)主方和監(jiān)理方及其工作人員報(bào)銷應(yīng)由對方單位或個(gè)人支付的任何費(fèi)用。 （9）不以何理由安排業(yè)主方和監(jiān)理方工作人員參加超標(biāo)準(zhǔn)宴請娛樂活動。 （10）不為業(yè)主方和監(jiān)理方單位和個(gè)人購置或提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等。 4）違反工程廉政建設(shè)規(guī)定的責(zé)任追究（1）工程廉政建設(shè)規(guī)定的責(zé)任追究由我方上

40、級單位的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。由我方上級單位紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對本合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，提出在工程廉政建設(shè)合同規(guī)定范圍內(nèi)的裁定意見。 （2）我單位及其工作人員若違反廉政合同的有關(guān)規(guī)定，按管理權(quán)限，依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)、政紀(jì)或組織處理；給甲方單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)予以賠償；情節(jié)嚴(yán)重涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；并接收業(yè)主方建議當(dāng)?shù)亟煌üこ探ㄔO(shè)主管部門給予我方一至三年內(nèi)不得進(jìn)入貴省交通工程建設(shè)市場的處罰。十、支付保障措施1）、農(nóng)民工工資按期支付保障措施為了保證民工工資，我公司做了多項(xiàng)制度、政策。俗話說，一份辛勞一份收獲，我公司各有關(guān)部門積極采取措施，保證農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，

41、也促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。為了保證工人工資得到保障，我公司單獨(dú)開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴(yán)厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。另外我公司還為民工設(shè)立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直接到公司找相關(guān)單位，并且為其大力解決難題。在區(qū)建設(shè)管理部門的管理下，我公司及早與民工簽訂了勞動合同，保證民工及時(shí)拿到自己的辛苦錢，也保證了建設(shè)的順利進(jìn)展。另外，還設(shè)立了民工工資預(yù)留帳戶，?？顚Ｓ?。避免了由于工程中一些復(fù)雜問題而造成資金困難，使的工資遲遲發(fā)不下去。建立預(yù)留帳戶正是能保障工程在危急時(shí)候能夠保證民工工資。保證按月發(fā)放工資，每月15日

42、準(zhǔn)時(shí)發(fā)放民工工資。我公司采取“舉證責(zé)任倒置”辦法，即由用人單位負(fù)責(zé)舉證，企業(yè)拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪，解決了農(nóng)民工討薪時(shí)“舉證難”的問題。在目前農(nóng)民工討薪難的大環(huán)境下，不失為一種方便農(nóng)民工的行政舉措。2）、勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、工程分包按期支付保障措施(無)3）、材料采購按期支付保障措施我公司自在交通安全設(shè)施施工方面有多年的經(jīng)驗(yàn)，有著一批合作多年、質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好的原材料供貨商。沒有和本公司發(fā)生過材料款支付方面的糾紛。我將公司本著互惠互利的原則和原材料供貨商搞好合作關(guān)系，確保原材料品質(zhì)優(yōu)良、確保材料款按期支付。十一、其他說明的事項(xiàng)（一）如果我單位中標(biāo)，我們將在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)

43、場進(jìn)行更深入的考察，編制更詳細(xì)，更嚴(yán)密，更切和實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)。 （二）施工駐地和工程用電我們將架設(shè)臨時(shí)線路，使用當(dāng)?shù)仉娏?，同時(shí)考慮自發(fā)電做為補(bǔ)充。生活用水和工程用水將有償使用當(dāng)?shù)厮?，生活垃圾做到集中收納。環(huán)保處理。 （三）我們單位一貫重合同，守信譽(yù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。業(yè)主可以對我們施工過的工程去考查，亦可調(diào)查北京、黑龍江、四川、河南、山東、內(nèi)蒙、山西、江西、河北等省交通廳。我們的施工質(zhì)量能夠經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。（四）與建設(shè)單位、地方單位之間的廉政協(xié)調(diào)配合措施1、在施工過程中，項(xiàng)目部對合同執(zhí)行期內(nèi)出現(xiàn)的各種情況及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行切、商處理。主動作好與地方、各施工單位、監(jiān)理單位之間的聯(lián)系和配合。2、

44、加強(qiáng)相鄰承建單位的聯(lián)系，統(tǒng)籌考慮施工場地、臨時(shí)設(shè)施的布置、路橋相連的施工順序等，必要時(shí)提請有關(guān)單位或協(xié)調(diào)，以減少相互干擾，節(jié)約投資。3、與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門對施工中的治安、安全、環(huán)保、等關(guān)系到人民群眾切身利益的問題，按有關(guān)規(guī)定簽訂協(xié)議、合同，避免出現(xiàn)干擾停工。工程建設(shè)廉政措施 4、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，綜合部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃合同部有關(guān)人員為成員的廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。5、健全廉政建設(shè)管理制度，制定管理細(xì)則和措施。6、加強(qiáng)政治思想教育，積極接受各級組織的檢查。 7、堅(jiān)持政務(wù)公開，增強(qiáng)透明度，接受群眾的監(jiān)督。 （五）維修及回訪措施1、工程完工后，首先成立由項(xiàng)目總工為組長，技術(shù)干部及有關(guān)人員組成的工程竣工

45、維護(hù)小組，負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程的維護(hù)工作。 2、缺陷責(zé)任期內(nèi)，維護(hù)組要定期對所建工程進(jìn)行全面、仔細(xì)的組織檢查，遇地震、暴風(fēng)等不可抗拒的自然災(zāi)害后要隨時(shí)組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時(shí)向業(yè)主上報(bào)缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責(zé)任及原因，并立即組織維修。 3、缺陷責(zé)任期限內(nèi)工程的維護(hù)，要在不影響正常使用的情況下進(jìn)行，必要時(shí)采取可行的防護(hù)措施，確實(shí)需要中斷交通時(shí)，必須在業(yè)主同意后方可進(jìn)行。 4、各項(xiàng)缺陷的修復(fù)必須符合規(guī)范要求且取得業(yè)主的認(rèn)可。 5、缺陷責(zé)任的維護(hù)分兩種情況，若因本承包人施工質(zhì)量問題造成結(jié)構(gòu)內(nèi)部受力變化或外部破壞的，本承包人自己拿出修復(fù)方案并報(bào)業(yè)主批復(fù)后立即實(shí)施，若屬設(shè)計(jì)或是其它非承包人責(zé)任造成的缺陷，本承包人要及時(shí)上報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)院，并按照業(yè)主和設(shè)計(jì)院批復(fù)的方案組織維修。 6、缺陷責(zé)任期內(nèi)本承包人成立的維護(hù)小組，將保證管段內(nèi)各種設(shè)施齊全，無損害，行車標(biāo)志醒目無毀壞。7、按照iso9001系列標(biāo)準(zhǔn)要求，本承包人承諾實(shí)行竣工回訪，工程交付業(yè)主后，仍要不斷取得聯(lián)系，聽取業(yè)主對工程項(xiàng)目的使用