施工投標(biāo)書制作培訓(xùn)資料

1、1一本好的標(biāo)書，其含義可分為兩大部分內(nèi)容，一是標(biāo)書的排版裝幀質(zhì)量，另一方面是從其內(nèi)容的充實(shí)性、方案的可行性，資源配置的合理性，工藝的先進(jìn)性上來體現(xiàn)。標(biāo)書的排版裝幀質(zhì)量如同商品的包裝、人的衣服一樣。評委一打開標(biāo)書，一個(gè)脈絡(luò)清晰、美觀、整潔，圖文并茂，裝幀精美的標(biāo)書必定能先聲奪人。因此，在編制標(biāo)書中，排版的質(zhì)量占著十分重要的位置。在明標(biāo)的編制中，各個(gè)單位都花盡心思，盡其所能的探索和開發(fā)排版的方法和技巧。下面我從兩個(gè)方面來談一下這個(gè)問題2首先，從當(dāng)前標(biāo)書的排版格式來談一談，以供參考。首先從正文的排版說起，正文的排版無外乎文字格式、段落、行距以及圖表的位置。但是，它又是一本標(biāo)書的靈魂，是標(biāo)書的脈絡(luò)，我

2、們發(fā)現(xiàn)正文采用宋體字也是一種不錯(cuò)的風(fēng)格，它較仿宋字體整齊、字符間距小，排版效果更加整齊、美觀，再加上對大標(biāo)題的段前、段后間距的設(shè)置，整個(gè)版面層次分明、段落之間像豆腐塊似的整齊；另外，我們對標(biāo)題的處理也可以通過字號和字體來與正文區(qū)分，標(biāo)題的編號也可以用阿拉伯?dāng)?shù)字來代替大寫數(shù)字，其序號的排列順序“第1章、1.、1.1、1.1.1、1.、（1）”，如此排版，效果也不錯(cuò)。另外，在頁眉、頁腳上我們也可以改變一下，可以從字體、字號，線條類型等，比如宋體改為楷本、隸體，單線可以通過“邊框和底紋”菜單改變?yōu)樽约合矏鄣念愋停部梢岳谩绊撁?、頁腳”對話框選定“首頁不同”，然后在每章人工插入分節(jié)符，斷開每節(jié)之間的

3、鏈接，可以在每章頁眉上顯示每章的標(biāo)題內(nèi)容，也可以在頁眉和頁腳中插入集團(tuán)公司的徽標(biāo)以及質(zhì)量方針等內(nèi)容，頁腳中可以插入公司的傳真、網(wǎng)址等，目錄的版面也很重要，四公司有些標(biāo)書的目錄做得比較有新意，大家可以借鑒一下，再者可以利用word2003設(shè)置水印的功能在正文、頁眉和頁腳中設(shè)置水印效果，也能產(chǎn)生比較美觀的效果，總之，排版上只要稍微花點(diǎn)心思，就能給人一個(gè)全新的感覺。3下來，我著重談?wù)勗谂虐嬷械囊恍┘记僧?dāng)前，我們編制的標(biāo)書文檔都相當(dāng)大，如何排版和維護(hù)長文檔就成了一個(gè)重要的問題。如果我們采用人工排版，就字體、段落、編號和制表位等一一設(shè)置，因此，我們提倡自動(dòng)排版方式，這其中包括樣式的運(yùn)用、大綱識圖的運(yùn)用以

4、及模板的建立和修改、必要的宏的錄制，希望大家對wod2003作進(jìn)一步的研究，這里我把投標(biāo)中的排版技巧向大家拋磚引玉作一介紹。1正確運(yùn)用wod2003中文版的幫助系統(tǒng)使用word2003中文版提供了方便、完備的幫助系統(tǒng)，通過它一方面可以了解屏幕上的信息，另一方面可以充分運(yùn)用office助手功能，如果我們有什么問題，單擊它，office助手就會(huì)根據(jù)當(dāng)前我們的工作情況，提供相應(yīng)的幫助，用鼠標(biāo)單擊幫助主題，即可獲取相關(guān)信息，也可以在對話框下部的文本框中輸入想要的幫助，比如我們不知如何運(yùn)用樣式，便可輸入“樣式”字樣，點(diǎn)搜索按鈕便可獲得相應(yīng)提示，內(nèi)容相當(dāng)仔細(xì)和具體，另外我們可以在office助手選項(xiàng)中選中

5、“啟動(dòng)時(shí)顯示日積月累”。我們每次打開word2003文檔，office助手便會(huì)提供一條word的使用技巧。2利用“表格屬性”中的“標(biāo)題行重復(fù)”功能在我們繪制表格，尤其是機(jī)械設(shè)備表時(shí)，常常為排版不好而發(fā)愁，這時(shí)我們在表格屬性中設(shè)置“允許跨頁斷行”功能，當(dāng)表格在一頁輸入不下時(shí)，word便會(huì)自動(dòng)繼續(xù)在下頁顯示。我們可以選中要重復(fù)的表格標(biāo)題行的文本，然后在表格菜單中單擊“標(biāo)題行重復(fù)”選項(xiàng)，word將會(huì)自動(dòng)在因?yàn)榉猪摱痖_的表格中重復(fù)標(biāo)題行信息，并且我們也可對表中任意加行，而不必?fù)?dān)心重新排版問題。3在word文檔中改變cad圖中的文字格式當(dāng)cad圖片插入到word文檔中，很多時(shí)候?yàn)閏ad圖中的文字格式與

6、word文檔中文字不一樣而發(fā)愁，這個(gè)時(shí)候我們可以使用文本框來幫忙。首先選中文本框，設(shè)置其版式為浮于文字上方，邊框?yàn)闊o色。在其中輸入需要修改的文字，然后用鼠標(biāo)將其移至修改文字上方覆蓋它即可。4利用“自選圖形”菜單中“流程圖”功能我們當(dāng)前的流程圖圖框的樣式?jīng)]有區(qū)分出開始、判斷、過程三個(gè)狀態(tài)來，全以矩形框來代替，樣式比較單調(diào)。我們是否可以利用“自選圖形”菜單中“流程圖”功能提供的各種圖形，再配上合適的箭頭和連線，便可美化在我們文檔中常有流程圖排版樣式。5利用“公式編輯器”來進(jìn)行復(fù)雜數(shù)學(xué)公式的輸入在我們的標(biāo)書中，經(jīng)常會(huì)遇到各種數(shù)學(xué)公式，許多高、精、難、險(xiǎn)項(xiàng)目投標(biāo)中就要求有臨時(shí)工程的檢算，整個(gè)文章中充滿

7、了公式，給文字的輸入帶來了很大的不便，這時(shí)候我們想到了在“插入”菜單中“對象”中的“公式編輯器”功能。大大減輕了工作量，而且美化文檔整個(gè)排版效果。6.利用“樣式”和“模板”來進(jìn)行自動(dòng)化排版自動(dòng)排版一詞，是我們自己起的名字，其實(shí)只是word2003中“樣式”和“模板”的靈活應(yīng)用。它們是word2003實(shí)現(xiàn)高效排版的法寶，樣式是一組字符格式和段落格式的組合體，而模板可以看成是存放各種樣式的倉庫。利用樣式和模樣可以方便的對文檔的格式等進(jìn)行操作，從而使排版的質(zhì)量和速度得到大幅度的提高。7巧用大綱視圖功能來進(jìn)行長文檔的編輯我們在編制標(biāo)書時(shí)，每個(gè)標(biāo)書都有許多章節(jié)，而每個(gè)章節(jié)往往由不同的人執(zhí)筆來寫，在初稿時(shí)

8、期往往由打印人員建立不同的文檔，我們現(xiàn)在經(jīng)常在統(tǒng)稿時(shí)，全部文檔粘貼在一起，這樣做存在兩個(gè)問題，一個(gè)是每個(gè)文檔基于的模板和樣式不同，粘貼后，其格式均要統(tǒng)一重新排版，浪費(fèi)時(shí)間；一個(gè)是文檔相當(dāng)大，運(yùn)行速度較慢，容易出現(xiàn)頻頻死機(jī)及非法關(guān)機(jī)，比較令人討厭。這時(shí)，我們可以使用word2003提供的主控文檔功能，它是控制長文檔最合適的方法。主控文檔包含一套獨(dú)立的子文檔，我們可以用主控文檔來控制整個(gè)標(biāo)書的文檔，而把每個(gè)人所建文檔作為子文檔。這樣，我們在主控文檔中，所有的子文檔可以當(dāng)成一個(gè)整體，對其進(jìn)行查看、重新組織、設(shè)置格式、校對、打印和創(chuàng)建目錄等操作。對每一個(gè)子文檔，我們可以對其進(jìn)行獨(dú)立的操作，此外，還可以

9、在網(wǎng)絡(luò)地址建立主控文檔，在不同電腦上對標(biāo)書進(jìn)行統(tǒng)一管理。具體方法見下面演示。8.熟練掌握一定數(shù)量的快捷鍵，是提高排版速度的法寶用快捷鍵可迅速完成常規(guī)任務(wù)，例如，按ctrl+a組合鍵可以實(shí)現(xiàn)“全選”文檔的功能，按ctrl+s組合鍵可以實(shí)現(xiàn)“保存”功能，按ctrl+y組合鍵可以實(shí)現(xiàn)“重復(fù)”功能等等，妙用無限。大家如果把鍵盤中的“ctrl”、“alt”、“shit”以及“tab”鍵仔細(xì)琢磨一下，便會(huì)發(fā)現(xiàn)其中奧妙無窮。總之，排版的質(zhì)量和速度取決于我們對word、cad、excel軟件的應(yīng)用熟練程度，如果大家肯在這方面下功夫的話，我們的標(biāo)書排版質(zhì)量就一定能提高。9.cad畫平面圖中的版面設(shè)置技巧我們畫平

10、面圖時(shí)，從主次線條的線寬搭配和圖中尺寸的控制，都要做到心中有數(shù)，畫平面圖時(shí)要注意：主線條的線寬隨層，次要線條0.09mm，國道線0.13mm，框線0.6mm，在1：1繪圖或布局情況下，字高3.6對應(yīng)word中四號字體。對頁邊距要求嚴(yán)格的暗標(biāo)或鐵路標(biāo)編制時(shí)，最好在“布局”中設(shè)頁邊距，具體方法：選擇多段線，按a3、a4的頁面尺寸420mm*297mm和297mm*210mm輸入直線長度，畫出邊框線，選擇“偏移”工具，選中框線后，輸入30回車，向內(nèi)偏移3cm。然后再按照具體的頁面進(jìn)行調(diào)整。以上只談了些小技巧，拋磚引玉，供大家借鑒。下面主要針對編制標(biāo)書時(shí)長文檔的處理，我們看一個(gè)短片，另外針對標(biāo)書中模板

11、如何建立，其步驟和順序如何，請六公司揚(yáng)帆同志給大家作以解說和演示。4我思考過好長一段時(shí)間，覺得很難，因?yàn)樵u標(biāo)時(shí)間本來就很短，每個(gè)評委、專家都是粗略的看，投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計(jì)一般差別不大，因?yàn)榇篌w框架死了，內(nèi)容相差懸殊不大，但是怎樣才能抓住評委們的眼球，認(rèn)為咱們寫的就是好呢，我想談?wù)勎业目捶?，?quán)當(dāng)拋磚引玉吧一是排版，豐富的圖表，能用圖表表達(dá)的盡量用圖表二是四新技術(shù)的應(yīng)用三是專項(xiàng)措施、重難點(diǎn)工程的剖析、對策、方案四是針對不同的評標(biāo)辦法選擇不同的著重點(diǎn)另外不要忘了一個(gè)計(jì)劃信息管理系統(tǒng)的編制施工組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新z施工組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新簡介：施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，是施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)管理的

12、文件。如今，建筑市場依照國際慣例，工程施工的發(fā)包和承包實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制，工程的管理實(shí)行業(yè)主責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和工程建設(shè)監(jiān)理制等關(guān)鍵字：施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，是施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)管理的文件。如今，建筑市場依照國際慣例，工程施工的發(fā)包和承包實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制，工程的管理實(shí)行業(yè)主責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和工程建設(shè)監(jiān)理制等。新制度的施行，使項(xiàng)目管理的模式也相應(yīng)發(fā)生了變化，而工程施工環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的變化，使施工組織設(shè)計(jì)的地位和作用發(fā)生了根本性的變化。因此，施工組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新是施工企業(yè)必須面對和重視的問題。施工組織設(shè)計(jì)地位和作用的變化施工組織設(shè)

13、計(jì)是投標(biāo)書的重要組成部分，是為取得工程承包權(quán)而編制的，它的主要作用不是用于指導(dǎo)工程施工，而是在以下兩個(gè)方面：一是論證作用。在技術(shù)上、組織上和管理手段上論證投標(biāo)書中投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工工期和施工質(zhì)量三大目標(biāo)的合理性和可行性；二是承諾和要約作用。對招標(biāo)文件提出的要求(要約)做出明確、具體的承諾，對工程承包中需要業(yè)主提供的條件提出要求(要約)。施工組織設(shè)計(jì)在投標(biāo)階段即已形成(即投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì))，但合同簽訂后，承包商還需根據(jù)合同文件的要求和具體的施工條件，對其進(jìn)行修改、充實(shí)、完善，形成實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)。無論是fidic合同條件，還是我國的建設(shè)工程施工合同示范文本，均將投標(biāo)書列為工程承包合同的組成部分，

14、而對施工組織設(shè)計(jì)的修改、充實(shí)、完善，是經(jīng)監(jiān)理工程師(業(yè)主代表)審核同意，并經(jīng)雙方反復(fù)協(xié)商、達(dá)成一致后確定的，整個(gè)過程具備合同訂立的要約與承諾的特征，因此，施工組織設(shè)計(jì)是工程承包合同的組成部分。施工組織設(shè)計(jì)主要用于指導(dǎo)施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具體表現(xiàn)在以下三方面：一是工程結(jié)算的依據(jù)。工程造價(jià)的一個(gè)重要特點(diǎn)是造價(jià)與施工方案有關(guān)，同一項(xiàng)工程采用不同的施工方案，其工程量和造價(jià)都不一樣。工程投標(biāo)報(bào)價(jià)往往是單價(jià)的套用和實(shí)際工程量的計(jì)算，則應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)確定；二是施工組織設(shè)計(jì)是工程索賠的依據(jù)。若業(yè)主未按承諾提供施工條件(施工圖、施工場地等)，是違約行為；若業(yè)主要求不按施

15、工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃施工，則須經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可實(shí)施。若由此造成施工工期延誤，施工企業(yè)可提出工期索賠，若造成工料及其他經(jīng)濟(jì)損失，可提出經(jīng)濟(jì)索賠，索賠的依據(jù)包括施工組織設(shè)計(jì)；三是監(jiān)理對象。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)用于施工全過程，集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和合同于一體，是一份全面的施工計(jì)劃和合同文件。因此，監(jiān)理工程師將其視為重要的監(jiān)理對象，嚴(yán)格監(jiān)督其實(shí)施，嚴(yán)格控制承包商對施工組織設(shè)計(jì)的變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為。施工組織設(shè)計(jì)編制與應(yīng)用的創(chuàng)新內(nèi)容創(chuàng)新過去，施工組織設(shè)計(jì)是按技術(shù)需要編制的，其主要內(nèi)容僅限于工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置圖、保證施工質(zhì)量及安全的技術(shù)和組織措施。在市場經(jīng)

16、濟(jì)體制下，施工組織設(shè)計(jì)作為工程承包合同的一部分，其內(nèi)容不僅要考慮技術(shù)上的需要，更要考慮履行合同的需要，應(yīng)編成一份集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同于一體的項(xiàng)目管理規(guī)劃性文件、合同履行的指導(dǎo)性文件、工程結(jié)算和索賠的依據(jù)性文件，因此，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)增加，應(yīng)向項(xiàng)目管理規(guī)劃方向發(fā)展。關(guān)于項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(gbt50326200d以下簡稱規(guī)范)做出了詳細(xì)的規(guī)定。規(guī)范規(guī)定，當(dāng)以施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求。規(guī)范是對10多年來我國建筑業(yè)企業(yè)借鑒國際先進(jìn)管理方法，推行施工項(xiàng)目管理體制改革的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是科學(xué)管理方法的結(jié)晶。按規(guī)范的要求編制和管理項(xiàng)目管理

17、規(guī)劃，有利于提高工程施工項(xiàng)目的管理水平，有利于與國際慣例接軌。筆者認(rèn)為，施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的創(chuàng)新應(yīng)體現(xiàn)在下列四個(gè)方面：一是業(yè)主應(yīng)提供的條件。施工組織設(shè)計(jì)作為工程承包合同的組成部分，規(guī)定的義務(wù)應(yīng)是承發(fā)包雙方的。工程承包合同文件雖有通用條件和專用條件規(guī)定業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)，但在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)列出業(yè)主應(yīng)提供的施工圖、施工場地、水電供應(yīng)、材料設(shè)備、報(bào)批手續(xù)等施工條件，并列表說明提供施工條件的時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量和質(zhì)量。這樣，則更具體、更明了、更易于操作，更重要的是有利于日后的索賠；二是工程分包。工程分包分為承包商分包和業(yè)主分包，我國法律對工程分包有嚴(yán)格的限制。承包商分包應(yīng)在業(yè)主允許的條件下在投標(biāo)書中做出聲明，

18、而且承包商要對分包工程承擔(dān)所有責(zé)任，因此，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括承包商分包工程的施工組織設(shè)計(jì)。對業(yè)主分包工程在招標(biāo)文件中聲明，在承包商的施工組織設(shè)計(jì)中不需做該分包工程的施工組織設(shè)計(jì)，但宜列出業(yè)主分包工程的進(jìn)出場時(shí)間、交工驗(yàn)收時(shí)間、分包商的施工場地和工作面分配、工程交接的方式和程序等，以利于承包商為日后索賠留下可靠的依據(jù)，也利于業(yè)主對其分包商的監(jiān)控；三是質(zhì)量管理體系。合理而有效的質(zhì)量管理體系有利于保證工程質(zhì)量，因此，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)宜增加該項(xiàng)內(nèi)容；四是項(xiàng)目管理組織(項(xiàng)目經(jīng)理部)。項(xiàng)目管理組織是工程項(xiàng)目施工的直接組織者和管理者，在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中列出該內(nèi)容可以證明投標(biāo)人在履行合同上有組織方面的保證

19、，有利于取得工程承包權(quán)，有利于項(xiàng)目管理組織的內(nèi)部管理，也有利于監(jiān)理工程師(業(yè)主代表)了解承包商的運(yùn)作方式，方便雙方的協(xié)調(diào)。另外，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)突出、繁簡得當(dāng)。內(nèi)容過多、篇幅過大會(huì)給評標(biāo)者以冗長的感覺，反而不利于中標(biāo)。因此，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)宜簡不宜繁。帶有企業(yè)經(jīng)營秘密的內(nèi)容不應(yīng)列入施工組織設(shè)計(jì)，純屬企業(yè)內(nèi)部管理需要、而且對提高投標(biāo)競爭能力無關(guān)的內(nèi)容，不宜列入投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程有明確規(guī)定的內(nèi)容，不必照抄，只需列出規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的名稱和編號，注明按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)程操作即可。應(yīng)用技術(shù)和手段創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以通過時(shí)間參數(shù)計(jì)算對計(jì)劃進(jìn)行工期、費(fèi)用和資源的優(yōu)化，可以根據(jù)計(jì)劃的

20、執(zhí)行情況和條件的變化對計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制，使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用要實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是由靜態(tài)的網(wǎng)絡(luò)圖向動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃轉(zhuǎn)變。靜態(tài)的網(wǎng)絡(luò)圖隨著實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差及施工環(huán)境的改變，很快就會(huì)失去使用價(jià)值，必須根據(jù)實(shí)際進(jìn)度定期或不定期對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行檢查和調(diào)整，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；二是由單純的施工進(jìn)度計(jì)劃向施工進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃和成本計(jì)劃等綜合性計(jì)劃轉(zhuǎn)變。單純的施工進(jìn)度計(jì)劃只能保證工期的實(shí)現(xiàn)，而不能實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，且在資源使用不均衡不合理的條件下，施工工期也難以保證；三是由滿足型計(jì)劃向效益型計(jì)劃轉(zhuǎn)變。計(jì)劃工期滿足合同工期要求、資源的使用滿足資源的限制條

21、件固然重要，但并不能帶來高效益，只有對施工費(fèi)用、成本進(jìn)行優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)效益的最大化，這正是項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。計(jì)算機(jī)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在施工組織設(shè)計(jì)中的應(yīng)用主要有以下三個(gè)方面：一是應(yīng)用計(jì)算機(jī)編制施工組織設(shè)計(jì)。應(yīng)用計(jì)算機(jī)可以加快編制速度，提高編制質(zhì)量，有利于及時(shí)修改；二是利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化、檢查、調(diào)整和控制。三是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)獲取、處理和利用各種有用信息。信息的內(nèi)容來自于項(xiàng)目部內(nèi)外，當(dāng)日完成的工程量、企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有和已占用的資源信息是項(xiàng)目內(nèi)部的信息；有關(guān)法規(guī)、政策等是企業(yè)外部的信息，這些信息都可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸。企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立自己的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，以便及時(shí)收集

22、有關(guān)信息，依據(jù)收集的信息對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，以使項(xiàng)目適應(yīng)環(huán)境的變化，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。結(jié)束語施工組織設(shè)計(jì)不但是施工企業(yè)投標(biāo)的重要文件，而且是項(xiàng)目管理的總體規(guī)劃。既然它產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它就應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的潮流，一改過去教條冗長的模式，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。因此，施工組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，不僅具有理論意義，更具有實(shí)踐意義。用的管理、措施等就不必?cái)U(kuò)展。因?yàn)檫@樣法反而增加他們的反感。2.增加工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)分析，并應(yīng)有針對性特殊措施，此部分應(yīng)專列。同時(shí)，對于一些管理、方案，也可通過此方法以突出其重點(diǎn)。同時(shí)，在目錄中反映。3.在預(yù)審階段、踏勘現(xiàn)場時(shí)，有時(shí)業(yè)主會(huì)多一些問題特別重視，會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)一些問題，

23、因此，應(yīng)抓住這些問題，進(jìn)行針對性編寫。我們現(xiàn)在做標(biāo)書，拿到招標(biāo)文件通讀后，第一件事就是組織目錄.目錄組織的好壞反映了對招標(biāo)文件的理解，對整個(gè)投標(biāo)文件編寫的一個(gè)思路，有了這個(gè)綱以后才能更好的發(fā)揮.除了招標(biāo)文件上要求必有的內(nèi)容以外，我們還會(huì)加上我們參加該項(xiàng)目的優(yōu)勢，對本工程的建議，降低造價(jià)的措施等，這些比較能抓住業(yè)主眼球有針對性的東西.我認(rèn)為，技術(shù)經(jīng)濟(jì)不分家.不同的施工措施就會(huì)有不同的施工造價(jià)，降低工程造價(jià)措施就體現(xiàn)了這一點(diǎn).做投標(biāo)書就象做題，一定符合題意，所以我們編出的投標(biāo)文件一定要響應(yīng)招標(biāo)文件，站在業(yè)主方角度考慮問題，想業(yè)主所想，這樣做是不是使我們的投標(biāo)文件對業(yè)主更有親和力，更能抓住業(yè)主的心呢

24、!zt施工組織設(shè)計(jì)中施工工藝在總的標(biāo)書中比重較大（我們這的技術(shù)標(biāo)都這樣），應(yīng)該回到“組織”中來，關(guān)鍵是組織，人、機(jī)、料、法、環(huán)把-把這些寫好就夠了。另外現(xiàn)在我們編制的技術(shù)標(biāo)中標(biāo)的很多與現(xiàn)場實(shí)際不一樣。我的設(shè)想與項(xiàng)目經(jīng)理總有一定的誤差，我們編制技術(shù)標(biāo)是以投業(yè)主所好、專家所好。技術(shù)標(biāo)最為關(guān)鍵的是必須要找出本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，同時(shí)要針對重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行專門編制技術(shù)要點(diǎn)，這樣才可以吸引評委的眼球;一般的工藝他們是沒有時(shí)間看的，主要先看目錄是否齊全，如果有的東西在目錄沒有反映就麻煩了，沒有人專門查找的現(xiàn)在的技術(shù)標(biāo)很多單位采用模板制作。是有點(diǎn)古板。我個(gè)人認(rèn)為一份好的技術(shù)標(biāo)還應(yīng)加上一些新鮮的東東：一、用項(xiàng)目管

25、理軟件制作進(jìn)度計(jì)劃表；二、用excel電子表格制作一些本項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)圖表，如用工分析、工程量統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力用工曲線等等；三、專門增加一個(gè)本工程的施工重點(diǎn)和施工難點(diǎn)；四、增加新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品的含量；五、編制一些針對性強(qiáng)的專項(xiàng)施工方案；六、有針對性和指導(dǎo)性的項(xiàng)目管理實(shí)施方案。我們是一家很有實(shí)力的特級企業(yè)，但我們對技術(shù)標(biāo)的編制一直用自己的模式，來京以后發(fā)現(xiàn)不太適合北京的市場，所以在以前的幾個(gè)投標(biāo)中，都得分不佳，甚至還出現(xiàn)了墊底的情況。事后看了別家的標(biāo)書，在內(nèi)容上也不比我們強(qiáng)多少，只是比較花俏一些?，F(xiàn)在，我們也作了改進(jìn)，在一個(gè)大標(biāo)的投標(biāo)中，吸取了眾家之長，最后，僅裝訂就花費(fèi)了近叁千元。不過，可喜的是

26、，我們最后大獲全勝，一舉中標(biāo)。（其中就柔合了沈總在前貼所提到的幾項(xiàng)內(nèi)容）我們事后分析，我們技術(shù)標(biāo)的改進(jìn)對本次中標(biāo)起到了很大的幫助。所以，只要是公平競爭的工程，技術(shù)標(biāo)也是極其重要的，千萬不可低估。我認(rèn)為，技術(shù)標(biāo)還需增加節(jié)能措施、合理化建議、降低施工成本措施方面內(nèi)容。在投標(biāo)過程中，不管是明標(biāo)還是暗標(biāo)，應(yīng)抓住重點(diǎn)及業(yè)主關(guān)心的內(nèi)容。評標(biāo)專家評標(biāo)的時(shí)間很短，不可能把每個(gè)仔細(xì)地看過來。他們在評標(biāo)過程中會(huì)著重以下幾點(diǎn)進(jìn)行評標(biāo)：1.業(yè)主的暗示2.評標(biāo)辦法及標(biāo)準(zhǔn)，他們會(huì)針對性地進(jìn)行評標(biāo)，同時(shí)會(huì)看各家對該工程的特點(diǎn)分析、專項(xiàng)方案措施及針對性的管理等。3.在時(shí)間緊、標(biāo)書又多的情況下，還會(huì)根據(jù)目錄進(jìn)行評分的。因此，在

27、招標(biāo)文件對各項(xiàng)要求明確、限制的條件下，我認(rèn)為在其框架下寫好一個(gè)標(biāo)，應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：1.增加目錄，對于重點(diǎn)內(nèi)容可擴(kuò)展到三級或四級目錄，同時(shí)目錄中的頁號應(yīng)與內(nèi)容相對應(yīng)。當(dāng)然通用的管理、措施等就不必?cái)U(kuò)展。因?yàn)檫@樣法反而增加他們的反感。2.增加工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)分析，并應(yīng)有針對性特殊措施，此部分應(yīng)專列。同時(shí)，對于一些管理、方案，也可通過此方法以突出其重點(diǎn)。同時(shí)，在目錄中反映。3.在預(yù)審階段、踏勘現(xiàn)場時(shí)，有時(shí)業(yè)主會(huì)多一些問題特別重視，會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)一些問題，因此，應(yīng)抓住這些問題，進(jìn)行針對性編寫。以上是我對標(biāo)書編制的一些感想。當(dāng)然，對于作弊現(xiàn)象，這些就沒用了。要中標(biāo)，關(guān)鍵是搞定建設(shè)單位或評標(biāo)專家。把他們?nèi)袄g

28、拉的第。一、應(yīng)針對工程的特點(diǎn)說明每個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工要求。并針對難點(diǎn)與重點(diǎn)編制具體的施工方法。二、應(yīng)針對每個(gè)分部工程說明相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備布置情況與勞動(dòng)力安排情況。三、對施工用水、用電有具體的場布圖t編制技術(shù)標(biāo)的一點(diǎn)體會(huì)：1、如何不廢標(biāo)在編制技術(shù)標(biāo)前，我們一定要將招標(biāo)文件中有關(guān)技術(shù)標(biāo)編制、打印、裝訂等要求讀透，最好能背熟。這樣我們在編制、打印、裝訂技術(shù)標(biāo)時(shí)，就會(huì)自覺地按照招標(biāo)文件的要求來做。記得有一年，我們在參加某個(gè)裝飾工程投標(biāo)時(shí)，招標(biāo)文件中要求技術(shù)標(biāo)兩眼裝訂，有一家施工企業(yè)竟在裝訂時(shí)，打了五個(gè)孔，當(dāng)然被宣布廢標(biāo)了，真叫人為他們可惜。我到外地參加投標(biāo)，一般要去一次當(dāng)?shù)氐恼袠?biāo)辦，與招標(biāo)辦的工作人員

29、協(xié)商，講明我們外地施工企業(yè)到你們這兒投標(biāo)不容易，請他們將存檔的技術(shù)標(biāo)書給我們看看，增加感性認(rèn)識，我覺得只要講明理由，招標(biāo)辦的人員還是能通情達(dá)理的，只要我們真正做到了認(rèn)真細(xì)致，廢標(biāo)就肯定不會(huì)出現(xiàn)。2、如何達(dá)高分技術(shù)標(biāo)的評分是一項(xiàng)軟指標(biāo)，在這個(gè)問題上，一定要將聯(lián)系業(yè)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理抓住了，我的做法是，每次投標(biāo)前我都要把參加投標(biāo)工作的大家召集來開一個(gè)會(huì)，講明得高分，技術(shù)標(biāo)編得好只是一個(gè)方面，更重要的是關(guān)系。我當(dāng)過評委，把我參加評標(biāo)時(shí)一些情況講清楚了，這樣先把足球踢給項(xiàng)目經(jīng)理，得不了高分，肯定有關(guān)系不到位的原因，你項(xiàng)目經(jīng)理也有責(zé)任。另外，在編制技術(shù)標(biāo)時(shí)，要將招標(biāo)文件里的評分細(xì)則讀清楚，一定不能漏項(xiàng)，就象考試前將考試大綱讀透一樣，所有的要求