工會管理在企業(yè)人力資源管理的影響.doc

1、工會管理在企業(yè)人力資源管理的影響【摘要】工會在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，是企業(yè)和員工之間溝通、交流的平臺。論文在對工會基本情況進行介紹的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析了工會管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。論文最后提出了強化工會管理在企業(yè)人力資源管理中影響的有效舉措?！娟P(guān)鍵詞】工會管理；人力資源管理；企業(yè)1工會基本情況介紹1.1工會的含義和工會在企業(yè)管理中的作用。工會原本指被雇傭者因存在同樣的利益而自發(fā)地聚集在一起，形成的一個社會團體。工會在企業(yè)管理中最主要的作用就是維護和保障勞動者經(jīng)濟利益，從根本上說工會在企業(yè)管理中維護工人階級的階級利益1。工會可以將企業(yè)中的工人力量集中起來，代表著企業(yè)全體員工和企業(yè)進行對話和

2、談判。工會可以幫助被雇傭者與雇傭者進行有效談判，為被雇傭者爭取更大的利益。工會代表著被雇傭者的利益，即工會在企業(yè)管理中代表著工人階級的利益，維護工人階級的合法、有效權(quán)益。工會可以代表著全體的企業(yè)職工，在企業(yè)管理中對企業(yè)的管理活動進行適當(dāng)?shù)墓芾砗捅匾谋O(jiān)督，確保企業(yè)的民主性，維護企業(yè)員工的切身利益。工會可以在企業(yè)管理過程中，對企業(yè)員工進行動員和引導(dǎo)，讓企業(yè)員工發(fā)揮出主人翁作用，為保證企業(yè)工作目標(biāo)的實現(xiàn)起到積極的促進作用。1.2工會的組成和工會各部門的工作任務(wù)。工會通常具有穩(wěn)定的組織框架，框架下設(shè)立各個職能部門，不同部門之間分工明確，相互協(xié)作、相互配合，發(fā)揮工會的重要作用，推動企業(yè)的有序管理。工會

3、內(nèi)部的職能部門通常包括：組織部門、宣傳部門、勞動保障部門和生產(chǎn)部門。組織部門是工會的核心部門，負(fù)責(zé)工會的制度性建設(shè)和組織建設(shè)。宣傳部門，負(fù)責(zé)工會的宣傳和引導(dǎo)工作，培訓(xùn)企業(yè)員工、穩(wěn)定企業(yè)氛圍、促進職工團結(jié)。勞動保障部門，負(fù)責(zé)保障企業(yè)職工的合法權(quán)益。生產(chǎn)部門是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，促進企業(yè)發(fā)展2。1.3工會在企業(yè)管理中的重要職責(zé)。明確工會職責(zé)，不但可以發(fā)揮工會的作用和職能，而且可以保障工會各項職能的有效落實。第一，工會在企業(yè)管理中要發(fā)揮其法治職責(zé)，遵守憲法和法律法規(guī)，堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持法律的指導(dǎo)和引領(lǐng)，確保各項活動和行為的合法性；第二，工會在企業(yè)管理中要發(fā)揮經(jīng)濟引領(lǐng)作用，明確企業(yè)以經(jīng)濟建設(shè)為

4、中心的發(fā)展理念；第三，工會在企業(yè)管理中發(fā)揮民主政治建設(shè)的作用，組織民主參與形式的管理、決策和監(jiān)督，提高企業(yè)員工思想政治覺悟；第四，工會在企業(yè)管理中發(fā)揮組織建設(shè)作用，加強企業(yè)工作人員的組織培訓(xùn)和紀(jì)律管理，提升企業(yè)職工文化素養(yǎng)和道德素質(zhì)。2工會管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用2.1協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系。工會在企業(yè)管理中最主要的作用就是維護和保障勞動者經(jīng)濟利益，其中協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系是工會最基礎(chǔ)、最根本的作用。各個單位在實際操作中應(yīng)充分地發(fā)揮工會作用3。一方面，強化工會的宣傳職能。將工會的工作重心向宣傳及調(diào)節(jié)上轉(zhuǎn)移，充分利用工會對企業(yè)的合法經(jīng)營、正面活動給予支持和推進。同時，加強工會對勞資關(guān)系、合同法等相關(guān)內(nèi)容

5、的監(jiān)管，通過建立員工臺賬、檔案審核、合同審核等方式找到勞資關(guān)系中的漏洞，切實保障員工的合法勞動權(quán)益。同時，對相關(guān)內(nèi)容進行宣傳教育，面向廣大職工，提供其有效了解及提出訴求的路徑，減緩企業(yè)與員工之間的勞動矛盾與法務(wù)糾紛。提升企業(yè)員工對于勞動法等相關(guān)內(nèi)容的認(rèn)識水平，保持企業(yè)和員工之間融洽的合作關(guān)系。另一方面，工會對企業(yè)可能存在的違法行為進行監(jiān)督，特別是對企業(yè)違反勞動法等問題及時監(jiān)督。針對企業(yè)存在的違法問題及時要求企業(yè)予以改正，情節(jié)嚴(yán)重或者企業(yè)整改不到位的，工會可以將企業(yè)的違法問題向相關(guān)責(zé)任部門反饋。2.2提供有效溝通渠道。企業(yè)的長久發(fā)展離不開公司員工的積極工作和廣泛參與。因此，為了提升企業(yè)員工在企業(yè)

6、發(fā)展、建設(shè)進程中的參與度，企業(yè)需要建立有效的溝通渠道，加強企業(yè)與員工之間的溝通、對話。企業(yè)和員工之間建立起有效的溝通渠道，可以讓員工更多地參與到企業(yè)的發(fā)展和管理中，更有利于自身權(quán)益的維護。工會可以將全體企業(yè)員工的意見和建議進行整理，合理篩選，選擇那些切實可行、有利于企業(yè)發(fā)展的意見和建議，在適當(dāng)?shù)膱龊虾蜁r機提出來，促進企業(yè)良性發(fā)展。如某公司搭建了“企業(yè)大家談”論壇活動，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置意見箱，結(jié)合當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，采用匿名的方式組建了企業(yè)員工的“吐槽”微信群。安排專人在群內(nèi)收集并整理員工對企業(yè)的意見與建議。定期將其中較具有代表性、合理性及科學(xué)性的建議與意見向企業(yè)決策層予以匯報。同時，對較為敏感、熱

7、點及反饋較多的問題在群內(nèi)組織員工參與投票及討論，形成統(tǒng)籌意見，形成了有效的溝通機制與實現(xiàn)路徑。2.3加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的精神和內(nèi)涵，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本和保障，是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的“催化劑”。工會可以通過開展各種職業(yè)道德培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等培訓(xùn)活動提升企業(yè)職工的個人素養(yǎng)，通過開展內(nèi)容豐富、形式多樣、靈活多變的文化體育活動豐富企業(yè)員工精神世界，不但可以陶冶情操、娛樂身心，而且可以團結(jié)隊伍、活躍氛圍，促進企業(yè)文化的養(yǎng)成，推進企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。3強化工會管理在企業(yè)人力資源管理中影響的有效舉措3.1推進企業(yè)職工代表大會制度“落地生根”。全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例已經(jīng)明確了企業(yè)可

8、以設(shè)立職工代表大會，但是很多企業(yè)并沒有將條例利用好4。例如，遼寧省鞍山市臺安縣洗成科技有限公司在企業(yè)發(fā)展中堅持職工代表大會制度，讓企業(yè)員工發(fā)揮了主人翁作用，保障員工的合法權(quán)益，充分調(diào)動起了員工工作的積極性，彌補了企業(yè)管理中的不足，推動了企業(yè)快速發(fā)展，這也成為該地區(qū)推進企業(yè)職工代表大會制度產(chǎn)生實效的生動典范。因此，強化工會管理在企業(yè)人力資源管理中的影響，應(yīng)推進企業(yè)職工代表大會制度“落地生根”。3.2推進企業(yè)職工董事監(jiān)事制度“深耕細(xì)作”。上市公司的董事會根據(jù)公司發(fā)展需要和維護企業(yè)員工權(quán)益的考量，可以根據(jù)需要設(shè)立職工董事，由職工大會選舉產(chǎn)生。職工董事既是公司董事會的重要成員，也是企業(yè)員工中的一員。例

9、如，阿里巴巴、京東等大型企業(yè)通過建立職工董事監(jiān)事制度，進一步提升了企業(yè)員工在公司發(fā)展中的地位和作用，讓企業(yè)員工更深入?yún)⑴c到公司的重大決策中，更好地維護了企業(yè)員工的權(quán)益，推進了企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，強化工會管理在企業(yè)人力資源管理中的影響，應(yīng)推進企業(yè)職工董事監(jiān)事制度“深耕細(xì)作”。3.3推進企業(yè)廠務(wù)公開制度“開花結(jié)果”。廠務(wù)公開制度可以讓企業(yè)員工及時、有效掌握企業(yè)的實際情況，有利于企業(yè)員工參與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)決策、監(jiān)督管理，進一步維護和保障了企業(yè)員工的合法權(quán)益和民主政治權(quán)利，建立起員工與企業(yè)的溝通渠道，激發(fā)員工工作熱情，提升員工主人翁意識，自覺投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)的洪流，為企業(yè)貢獻自己的一份力量，及時發(fā)現(xiàn)

10、企業(yè)發(fā)展過程中的問題，提出有效的解決方案，幫助企業(yè)破解難題、化險為夷，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念，增強員工的創(chuàng)新發(fā)展意識，積極為企業(yè)建言獻策、提出“金點子”。例如，東川區(qū)工業(yè)園區(qū)深入推進企業(yè)廠務(wù)公開制度，開設(shè)了廠務(wù)公開民主管理公開欄，將廠務(wù)公開組織構(gòu)架、廠務(wù)公開具體內(nèi)容、廠務(wù)公開動態(tài)以及廠務(wù)公開監(jiān)督小組等內(nèi)容定期在廠務(wù)公開民主管理公開欄公示，充分調(diào)動了員工的工作積極性和工作主動性，加強了企業(yè)的監(jiān)督管理，推動了企業(yè)取得更好的經(jīng)濟效益，促進了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，強化工會管理在企業(yè)人力資源管理中的影響，應(yīng)推進企業(yè)廠務(wù)公開制度“開花結(jié)果”。4結(jié)語工會管理在企業(yè)人力資源管理中的作用越來越重要，通過推進企業(yè)職工代表大會制度“落地生根”、推進企業(yè)職工董事監(jiān)事制度“深耕細(xì)作”、推進企業(yè)廠務(wù)公開制度“開花結(jié)果”，可以進一步強化工會管理在企業(yè)人力資源管理中的影響，進而有效保障企業(yè)員工合法權(quán)益，促進企業(yè)良性發(fā)展?！緟⒖嘉墨I】【1】紀(jì)敏.淺談工會管理在企業(yè)人力資源管理中的作用分析J.現(xiàn)代商業(yè),2021(33):111-112.【2】劉文麗.工作不安全感在企業(yè)人力資源管理中的影響因素分析J.人才資源開發(fā),20