醫(yī)院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃-草案

1、省腫瘤醫(yī)院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃(2014-2020)(草案)為加強我院學(xué)科建設(shè)，規(guī)院各學(xué)科管理，提高醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平，培養(yǎng) 和造就一批省及國有影響的專家和?？?，不斷提升我院的核心競爭力。現(xiàn)以黨的 十八大精神為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，配合新醫(yī)改形勢，結(jié)合外部醫(yī)療格局和部 實際，按照醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略要求，根據(jù)省腫瘤醫(yī)院學(xué)科建設(shè)實施方案規(guī)定，制 定省腫瘤醫(yī)院學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃(2014-2020)：一、學(xué)科發(fā)展現(xiàn)狀醫(yī)院是省唯一的集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防于一體的三級屮等腫瘤?？漆t(yī)院, 是大學(xué)腫瘤臨床學(xué)院，同時承擔(dān)有省腫瘤醫(yī)學(xué)質(zhì)量控制中心、省癌癥中心、省抗 癌協(xié)會、國家藥物臨床試驗基地、大學(xué)研究生培養(yǎng)基地等多項工作

2、。是中華醫(yī)學(xué) 會腫瘤學(xué)分會常委單位、中國抗癌協(xié)會常務(wù)理事單位、省醫(yī)學(xué)會腫瘤學(xué)分會主委 單位、省抗癌協(xié)會理事長單位。2013年獲得衛(wèi)生部腫瘤科國家級臨床重點?？平ㄔO(shè)項U;超聲科、病理科、 放射科、普通外科是省級臨床重點?？疲恢形麽t(yī)結(jié)合科被中醫(yī)藥管理局評為“十 二五”中醫(yī)重點?？平ㄔO(shè)培育項目，是全國“綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作示單位”；腫 瘤科獲衛(wèi)生部首批“癌痛規(guī)化治療示病房”；腫瘤科和放射治療科是中部醫(yī)療服 務(wù)中心的重點?？?。1、專科基礎(chǔ)條件醫(yī)院現(xiàn)有建筑面積10萬余“代 包括外科樓、放化療中心樓、綜合樓、門診 部等，開放床位1504；設(shè)立有腫瘤外科、腫瘤科、腫瘤放療科、中西醫(yī)結(jié)合科 等10個臨床學(xué)科，有

3、亞?？品较蛎鞔_的30個臨床病區(qū)；有放射科、病理科、超 聲科、檢驗科、鏡室、心電圖室、PET-CT、核醫(yī)學(xué)科、藥學(xué)部、放療中心、組 織標(biāo)本庫、GCP、防癌體檢中心等13個醫(yī)技科室；10個基礎(chǔ)與臨床相結(jié)合的研 究室；門診部有按病種和部位設(shè)置的各診室、疼痛康復(fù)門診、特色門診、日間病 房等；病案室設(shè)有隨訪登記室。醫(yī)療設(shè)備齊全，能夠基本滿足臨床工作需求，其中包括IGRT直線加速器5 臺、模擬定位CT、MR和CT各2臺、PET-CT. DSA、6臺超聲診斷儀和超聲 鏡系統(tǒng)等大型醫(yī)療及配套設(shè)備，先進性能夠代表相關(guān)學(xué)科發(fā)展方向。醫(yī)院制定有學(xué)科建設(shè)實施方案，建立系統(tǒng)的學(xué)科建設(shè)評價和管理體系，從 組織管理、人才建

4、設(shè)、學(xué)術(shù)影響、醫(yī)療質(zhì)量、科研教學(xué)、發(fā)展?jié)摿Φ确矫?，定?對各學(xué)科進行系統(tǒng)評價，按照“重點?？浦攸c建、一般?？破毡榻ā钡脑瓌t，釆 取基礎(chǔ)與LI標(biāo)相結(jié)合，評價與投入相結(jié)合的方式，不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)設(shè)備、 人才科教和信息化等方面建設(shè)，促進各學(xué)科及全院健康持續(xù)發(fā)展。2、醫(yī)療技術(shù)隊伍現(xiàn)有醫(yī)師總數(shù)241名(含返聘15人)，其中臨床醫(yī)師184名，醫(yī)技醫(yī)師57 名，醫(yī)床比1:0.16；醫(yī)師中碩博士 151名，占醫(yī)師總數(shù)比例為62.3%；醫(yī)師高中 初職稱比例約為2： 1： 1 (121:54:66)；醫(yī)師中55歲以上的有23名，占醫(yī)師總 數(shù)的9.5%, 30-50歲的有181名,占75.2%o護士總數(shù)697

5、名，其中臨床護士 556名，占護士總數(shù)79.8%,床護比1 : 0.37 (具體我院床護比的計算方式如何？和外院交流時多院將有護士編制的均算在 編制，即床護比為1504 : 697=1 : 0.46)；護士中本科及以上學(xué)歷273名，占護士 總數(shù)39.2%；護士高中初職稱比例約為3 ： 4 ： 25 (66:89:542)。技師總數(shù)116名，其中碩士及以上學(xué)歷者12名，占技師總數(shù)10.3%；技師 高中初職稱比例約為2 ： 3 : 5 (21:35:60)o藥師總數(shù)38名，其中碩士 5名，占藥師總數(shù)13.2%：藥師高中初職稱比例 為 l:16:21o衛(wèi)生技術(shù)人員1092名，占全院職工85%。近年來

6、，醫(yī)院著力于“選好才、引好才、育好才”的“三才”建設(shè)，積極引 進所需人才，不斷加強學(xué)科人才隊伍建設(shè)，有計劃開展學(xué)科帶頭人選拔工作，大 部分學(xué)科根據(jù)亞?？瓢l(fā)展方向選拔部分后備學(xué)科帶頭人，同時推動“專病名醫(yī)” 工程，按照單病種首席專家管理辦法，遴選了 14位單病種首席專家，并制定 了考核評價體系，已初步打造出一支技術(shù)精湛、結(jié)構(gòu)合理的醫(yī)療技術(shù)隊伍。醫(yī)院制定了相關(guān)人才培養(yǎng)制度，將人才培養(yǎng)工作組織化、制度化、規(guī)化、系 統(tǒng)化，采用多途徑、多層次、高標(biāo)準的培養(yǎng)模式，不斷加大人才培養(yǎng)投入，在院 培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，鼓勵在職人員提高學(xué)歷層次；委派技術(shù)骨干到國高水平醫(yī)療機構(gòu) 進一步學(xué)習(xí)深造；推動“國際交流”工程，選送優(yōu)

7、秀人才到國外學(xué)習(xí)，促使其掌 握高新技術(shù)，不斷提高科研水平。3、醫(yī)療服務(wù)能力與水平2013年，醫(yī)院出院人數(shù)3.3萬余人次，門診人數(shù)20萬余人次，手術(shù)臺數(shù)6465 臺，放療野36萬/次，平均住院日15.96天，床位利用率102%o在臨床技術(shù)應(yīng)用方面，醫(yī)院堅持腫瘤專科專病特色道路，臨床按治療手段設(shè) 置有腫瘤外科、放射治療科、腫瘤科、中西醫(yī)結(jié)合科、微創(chuàng)介入科，腫瘤外科、 放射治療科和腫瘤科按部位或病種實行亞?？平ㄔO(shè)。腫瘤醫(yī)療診療技術(shù)齊全，能 夠開展腫瘤的手術(shù)、放射治療、化療、中醫(yī)、分泌、靶向、免疫、介入微創(chuàng)等治 療，部分診療技術(shù)達到國先進和/或省領(lǐng)先水平。在臨床技術(shù)管理方面，嚴格按照醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管

8、理辦法的有關(guān)規(guī)定 進行管理，一是定期對一類技術(shù)進行審核，嚴格落實醫(yī)療技術(shù)分級管理規(guī)定；二 是加強新技術(shù)新業(yè)務(wù)的管理，嚴格準入制度，每年對申報的新技術(shù)新業(yè)務(wù)進行審 核，通過后方可開展，實行跟蹤管理，年終根據(jù)新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展情況和先進 性進行綜合評比，優(yōu)秀者給予獎勵；三是對二、三類技術(shù)認真組織申報，上級主 管部門評審?fù)ㄟ^后方可開展，并加強隨訪，定期進行療效分析。努力推動腫瘤單病種規(guī)化綜合診療丄作，制定了單病種規(guī)化診療管理辦法 和單病種（專業(yè)）首席專家管理辦法，成立了 15個單病種規(guī)化診療小組，遴 選了 14位首席專家，結(jié)合我院實際，制定相關(guān)腫瘤診療規(guī)，開展了多學(xué)科聯(lián)合 查房、討論，督促規(guī)化診療工

9、作的有效落實，充分發(fā)揮其組織、培養(yǎng)、指導(dǎo)、監(jiān) 督的職能。同時醫(yī)院制定單病種小組年度考核標(biāo)準和首席專家年度考核標(biāo) 準，督促各項制度的落實，不斷完善單病種規(guī)化診療管理體系。4、醫(yī)療質(zhì)量狀況按照醫(yī)院管理的相關(guān)規(guī)定，醫(yī)院不斷加強醫(yī)療質(zhì)量管理體系建設(shè)，成立了“醫(yī) 療質(zhì)量管理委員會”等相關(guān)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理組織，明確了各部門職責(zé)，制定 了相關(guān)管理制度及流程、年度工作計劃和實施方案。嚴格落實院科兩級負責(zé)制， 將醫(yī)療質(zhì)量管理指標(biāo)作為關(guān)鍵指標(biāo)納入考核體系，對業(yè)務(wù)科室實行績效考核；對 科室負責(zé)人進行LI標(biāo)責(zé)任制管理，明確了科室負責(zé)人的工作責(zé)任和工作LI標(biāo)；對 醫(yī)師進行年度考核，結(jié)果與職稱評聘掛鉤。醫(yī)務(wù)部、護理部、

10、院感等醫(yī)療質(zhì)量管 理部門嚴格按照質(zhì)控實施方案定期組織醫(yī)療質(zhì)量檢查，督促各項醫(yī)療核心制度的 落實；加強業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和監(jiān)管工作，嚴格落實責(zé)任追究制：持續(xù)推進單病種 規(guī)化診療和單病種臨床路徑的管理工作，增強醫(yī)務(wù)人員規(guī)化診療意識，規(guī)診療行 為，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。5、科研與教學(xué)近五年來,我院科研氛圍和科研意識逐步增強，科研技術(shù)水平也在逐步提高。 2009-2013年間，主編和參編各類出版專著10余部；發(fā)表科技論文近900篇， 其中SCI文章30余篇；組織鑒定科技成果21項；獲各級各類資助科研項目43 項，資助金額達236萬。近兩年來，醫(yī)院的科研項U迅速增加，2012年笫一次成功申報國家自

11、然科 學(xué)基金項LI,填補了我院建院四十年來的國家級科研項LI的空白，并獲得衛(wèi)生計 生委重點項U項。2013年再次成功申報國家自然科學(xué)基金項口一項，承擔(dān)了 國家863項LI子項II 一項、教育部橫向科研項LI 一項，首次獲得省自然科學(xué)基金 重點項目一項，青年項目一項，面上項目6項。隨著我院技術(shù)實力的加強，我院專業(yè)技術(shù)人員在行業(yè)的學(xué)術(shù)影響力也得到提 升，在國家、省、市級重要學(xué)術(shù)團體中兼任主任委員、副主任委員、常委及委員 的人數(shù)多達200余人次。為全面提升我院科研水平，培養(yǎng)高素質(zhì)科研人才，近年來我院致力于發(fā)展學(xué) 術(shù)交流活動，與美國 MD. Anderson Cancer Center、Medicin

12、e college of Nebraska University、 New Jersey Robert Wood John Medical college、法 國 Medicine college of Nancy-Metz University 、 j奧洲 Australian Cancer Research Center等國際一流腫瘤研究機構(gòu)保持良好的合作關(guān)系，U前已選派多 名專業(yè)技術(shù)人員赴海外進修，其中近兩年10名青年碩博士被選派出國研修。在教學(xué)方面，醫(yī)院不斷加強高等院校的聯(lián)系，是中南民族大學(xué)、中醫(yī)藥大學(xué)、 三峽大學(xué)、長江大學(xué)的本科生見習(xí)實習(xí)基地，2012年成功申請大學(xué)獨立碩士生 導(dǎo)師1

13、名，教授1名，2013年醫(yī)院正式掛牌大學(xué)腫瘤臨床學(xué)院。同時，醫(yī)院也十分重視醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育工作，每年申請國家級、省級繼續(xù)教育 項LI 10余項，極推進了我省、我院醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育的發(fā)展。為增強醫(yī)院的學(xué)習(xí)氣氛，提高教學(xué)質(zhì)量，特聘請了中國工程院副院長樊代明 院士為醫(yī)院首席科學(xué)家，聘請多名海外知名腫瘤專家為我院客座教授，來我院進 行學(xué)術(shù)交流活動。U前醫(yī)院已順利獲批設(shè)立博士后科研工作站，具有獨立培養(yǎng)碩 士研究生的資格，并與大學(xué)、華中科技大學(xué)、中南民族大學(xué)等高等院校開展多項 科研合作和人才培養(yǎng)計劃，教學(xué)工作穩(wěn)步推進。二、不足與差距經(jīng)過40年的發(fā)展，醫(yī)院學(xué)科建設(shè)取得良好成績，特別是2013年獲批國家級 腫瘤科臨床

14、重點?？平ㄔO(shè)項LI,標(biāo)志醫(yī)院總體學(xué)科建設(shè)水平進入國家一流行列， 但應(yīng)清醒認識到與國頂級腫瘤?？漆t(yī)院相比還存在一定的差距，LI前醫(yī)院存在不 少的問題限制了學(xué)科的發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下兒個方面：在?？苹A(chǔ)條件方面，一是部分設(shè)備配置不足，如MRL超聲診斷儀等， 無法滿足臨床需求；二是設(shè)備先進性需要提高，以確保新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展；三 是信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，不能充分發(fā)揮電子病歷的干預(yù)、質(zhì)控、統(tǒng)訃等功能。在醫(yī)療技術(shù)隊伍方面，近年來隨著醫(yī)院規(guī)模的迅速擴大，醫(yī)務(wù)人員數(shù)量不夠; 部分學(xué)科人才梯隊結(jié)構(gòu)不合理，缺乏得力的學(xué)科帶頭人和綜合能力突出的學(xué)科骨 干；部分學(xué)科帶頭人對學(xué)科建設(shè)重視不夠，缺乏學(xué)科建設(shè)意識和能力，執(zhí)

15、行力不 強，主要表現(xiàn)在新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展和科研方面；學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干聘任和 考核體系有待完善；醫(yī)師培訓(xùn)繼教工作需要加強。在醫(yī)療服務(wù)能力和水平方面，醫(yī)院年門診人數(shù)、年手術(shù)臺數(shù)偏低，平均住院 日偏長；各學(xué)科水平差距較大，中西醫(yī)結(jié)合科、骨軟組織外科、神經(jīng)外科、ICU 等弱勢學(xué)科水平急需提高；部分臨床技術(shù)應(yīng)用有待推廣（如腔鏡技術(shù)、EBUS） 和引進（如血管外科技術(shù)）；新技術(shù)新業(yè)務(wù)的管理工作還需加強。在醫(yī)療質(zhì)量管理方面，醫(yī)療質(zhì)量管理和單病種管理體系需不斷完善；部分科 室醫(yī)療質(zhì)量管理力度欠缺，核心制度落實不力；部分單病種小組履職不到位，監(jiān) 管考核力度需加強：臨床路徑管理工作未按規(guī)進行。在科研教學(xué)方面，

16、醫(yī)院科研基礎(chǔ)薄弱，投入力度不夠，應(yīng)主動為科技人員搭 建平臺，增強硬件設(shè)施，提高軟件服務(wù)；醫(yī)院的科研氛圍和人才培養(yǎng)力度也有待 提高，應(yīng)加強科研導(dǎo)向宣傳，活躍科研學(xué)術(shù)氛圍，培養(yǎng)科研意識，加強與知名高 校的聯(lián)合辦學(xué)工作，建設(shè)好腫瘤臨床學(xué)院和博士后工作站，優(yōu)化教師隊伍，獨立 招收優(yōu)秀研究生；掛靠的大學(xué)腫瘤臨床學(xué)院還沒有實質(zhì)性的進展，大學(xué)醫(yī)學(xué)部已 經(jīng)納入其部統(tǒng)一管理，但大學(xué)還沒有正式成文，教學(xué)外聯(lián)工作還亟待加強。三、2020年學(xué)科發(fā)展目標(biāo)以獲批腫瘤科國家級重點專科建設(shè)項LI為契機，以三級屮等腫瘤醫(yī)院復(fù)評為 抓手，建立系統(tǒng)的學(xué)科建設(shè)評價和管理體系，定期對各學(xué)科進行系統(tǒng)評價，引入 先進的競爭激勵措施，按照“

17、重點學(xué)科重點建，一般學(xué)科全面建”的原則，學(xué)科 發(fā)展與人員、經(jīng)費、設(shè)備投入相結(jié)合；建立健全學(xué)科建設(shè)經(jīng)費管理制度，年度均 有專項學(xué)科經(jīng)費投入和評價，用于人員培養(yǎng)和引進、專業(yè)設(shè)備配置、科教投入和 基礎(chǔ)建設(shè)，促進設(shè)備硬件向生產(chǎn)力、影響力的迅速轉(zhuǎn)化，至2020年，力爭我院 擁有國家級臨床重點?？?-2個，省級臨床重點?？?-6個，院重點?？?-8 個，激勵重點學(xué)科帶動一般學(xué)科，促進各學(xué)科健康持續(xù)發(fā)展。1、學(xué)科布局調(diào)整優(yōu)化按照醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃，至2020年，醫(yī)院將新建門診綜合樓、科住院樓和 科教樓，醫(yī)院編制床位數(shù)達到2000,預(yù)計年出院人數(shù)5萬人次，門診人數(shù)40萬 人次，年住院手術(shù)臺數(shù)1萬臺次，放療50萬

18、野次；擁有6臺直線加速器及相應(yīng) 輔助設(shè)備、4臺CT、4臺MR、12臺彩超、PET-CT等大型醫(yī)用設(shè)備：加快以EMR 為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)，按照衛(wèi)生部印發(fā)的電子病歷系統(tǒng)成效應(yīng)用水平分級 評價舉措及標(biāo)準（試行），至2020年電子病歷評級達到4-5級。在現(xiàn)有學(xué)科和病區(qū)設(shè)置的基礎(chǔ)上，進一步完善學(xué)科設(shè)置，在淋巴瘤科的基礎(chǔ) 上設(shè)置較為全面的血液腫瘤學(xué)科，加強弱勢學(xué)科的建設(shè)，獨立和/擴大神經(jīng)外科、 泌尿外科、骨軟組織外科、ICI；等病區(qū)設(shè)置：深化單病種規(guī)化診療體系建設(shè)，促 進優(yōu)勢學(xué)科的融合，成立胃腸腫瘤、肺癌、乳腺癌等診療中心，凸顯我院專科特 色；建成腫瘤分子病理診斷中心、腫瘤影像中心、腫瘤組織標(biāo)本庫、腫

19、瘤信息庫、 腫瘤轉(zhuǎn)化研究中心等機構(gòu)，加強基礎(chǔ)和臨床工作聯(lián)系，以滿足我院不斷增長的臨 床業(yè)務(wù)和科研需求。2、人才梯隊層次設(shè)立與培養(yǎng)學(xué)科建設(shè)的核心是人才隊伍建設(shè)，著力于選好才、育好才、引好才”的三 才建設(shè)，完善人力資源管理體系，對“領(lǐng)軍人才、骨干人才、后備人才、培育人 才”實行分層次管理，抓好學(xué)科人才隊伍建設(shè)，有計劃開展學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨 干的選拔、考核、評價工作；從容、效果、形式等方面著手，將技術(shù)培訓(xùn)工作組 織化、制度化、規(guī)化、系統(tǒng)化；對人才梯隊結(jié)構(gòu)不合理的學(xué)科，采取多種形式， 引進所需人才，努力打造一支適應(yīng)未來發(fā)展需要的員工隊伍，為醫(yī)院全面可持續(xù) 發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。爭取在6年，使我院職工總數(shù)

20、達到1600-1800人，其中醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù) 人員超過90%,床護比達到1:0.4,醫(yī)護比1:2,醫(yī)師總數(shù)達到400人，醫(yī)師碩 士比例超過50%,博士比例超過30%,高級、中級、初級醫(yī)師結(jié)構(gòu)比例控制在4： 3： 3：擁有碩導(dǎo)10名，博導(dǎo)3名，重點培養(yǎng)10名國家級專家（國家委員以上）, 20名左右在省有較高知名度的學(xué)科帶頭人（省級副主任委員以上），50名左右 學(xué)術(shù)骨干（省級委員以上）；加強人才培養(yǎng)工作，建立國外聯(lián)合培養(yǎng)人才機制， 每年選送3-5名優(yōu)秀人才國外培養(yǎng)，開拓視野，提高水平。3、技術(shù)評價體系完善進一步完善醫(yī)療技術(shù)評價體系，增強跟蹤國外先進技術(shù)轉(zhuǎn)化、知識更新、科 研協(xié)作、人才培養(yǎng)和引進的

21、能力，追求規(guī)科學(xué)的個體化治療的研究和應(yīng)用；不斷 加強臨床技術(shù)的應(yīng)用和管理，積極引進國外先進技術(shù)，提高科研能力，鼓勵創(chuàng)新 活動，每年開展2-4項達到國領(lǐng)先水平的新技術(shù)新業(yè)務(wù)，加強新技術(shù)扶持開展、 質(zhì)量監(jiān)控和優(yōu)秀技術(shù)評選活動，始終保持我院腫瘤診療專業(yè)技術(shù)、國先進、省領(lǐng) 先的地位。4、科研平臺建設(shè)和?？蒲芯渴以O(shè)立加強政策引導(dǎo)，進一步完善科研教學(xué)的各項管理制度，包括職稱晉升科教考 核、科研教學(xué)獎勵制度等，進一步提高廣大員工的科研教學(xué)積極性；努力搭建科 研教學(xué)平臺，加強腫瘤臨床學(xué)院、博士后科研工作站的建設(shè)，建設(shè)腫瘤生物樣本 庫和中心實驗室；加強車點專科研究室的建設(shè)，為我院重點專科提供臨床和實驗 研究平臺

22、，促進學(xué)科發(fā)展，打造優(yōu)秀團隊和學(xué)科帶頭人，擴大學(xué)科在省外的影響 力；加強科研教學(xué)的服務(wù)能力，科教科積極為廣大員工提供信息資源，協(xié)助完善 科研項LI和成果鑒定等申報，加強研究生導(dǎo)師和教授的選拔工作。爭取在6年建立6個臨床與基礎(chǔ)實驗室，力爭獲得5項以上國家自然科學(xué)基 金項口和20項以上省級自然科學(xué)基金項口； 3項省科技進步二等獎。積極鼓勵 優(yōu)秀青年碩博士、留學(xué)人員和學(xué)科帶頭人撰寫高質(zhì)量科技論文，每年在國際、國 核心期刊發(fā)表文章100余篇，其中影響因子在2分以上的SCI文章5-8篇。重點 加強博士后科研工作站的建設(shè)和人才引進，爭取引進3名博士后研究人員，獨立 或聯(lián)合培養(yǎng)10名碩士研究生。5、學(xué)科影響力推廣我院是省腫瘤防治中心、省癌癥中心、省腫瘤醫(yī)學(xué)質(zhì)量控制中心、省抗癌 協(xié)會理事長單位，將充分發(fā)揮其職能，有計劃、有重點、有步驟地開展腫瘤防治 宣教丄作。發(fā)揮省腫瘤健康教育基地的職能，每年開展多種形式的健康教育、義 診等工作，督導(dǎo)腫瘤早診早治工作的實施；以腫瘤醫(yī)學(xué)質(zhì)控中心為抓手，開展省 腫瘤科的