寧夏石化公司調(diào)度管理制度講課講稿

1、中國(guó)石油寧夏石化公司調(diào)度管理制度編寫(xiě)：于春海韓建軍審核：朱建立 簡(jiǎn)廷強(qiáng)楊社明 張俊審批：李汝新寧夏石化公司二 0 一二年四月二十七日寧夏石化公司調(diào)度管理制度第一節(jié)一般規(guī)定第一條、本章內(nèi)容依據(jù)中國(guó)石油天然氣股份有限公司化工分公司生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法（試行）等規(guī)章制度制定。第二條、本章內(nèi)容適用于公司及所屬各單位。第三條、本章內(nèi)容由生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)解釋。第二節(jié)調(diào)度機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條、調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）公司生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)共設(shè)兩級(jí)機(jī)構(gòu)：公司級(jí)生產(chǎn)調(diào)度和二級(jí)單位級(jí)生產(chǎn)調(diào)度。公司級(jí)生產(chǎn)調(diào)度是公司日常生產(chǎn)指揮和應(yīng)急指揮中心；二級(jí)單位級(jí)調(diào)度是二級(jí)單位日常生產(chǎn)指揮和應(yīng)急指揮中心。（二）調(diào)度權(quán)力和要求1、公司級(jí)生產(chǎn)調(diào)度對(duì)公司

2、日常生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一的指揮，使生產(chǎn)活動(dòng)均衡有序、安全的進(jìn)行。2、二級(jí)單位級(jí)調(diào)度對(duì)所屬單位日常生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一的指揮，組織均衡有序的安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成。3、公司級(jí)生產(chǎn)調(diào)度嚴(yán)格按照下級(jí)服從上級(jí)、局部服從全局的原則，對(duì)公司的晝夜生產(chǎn)活動(dòng)行使統(tǒng)一指揮權(quán)，做到情況清、指揮靈、行動(dòng)快、辦事準(zhǔn)。公司各部門(mén)及二級(jí)單位各部門(mén)、車(chē)間、班組應(yīng)服從指揮，積極配合。4、二級(jí)單位級(jí)生產(chǎn)調(diào)度要堅(jiān)持“面向生產(chǎn)、面向基層”的工作方針，做到組織生產(chǎn)到現(xiàn)場(chǎng)、處理問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)、主要裝置開(kāi)停到現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查研究到現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)決議和指示傳達(dá)快、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)反應(yīng)快、出現(xiàn)問(wèn)題處理快。5、調(diào)度到現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題時(shí)，有權(quán)調(diào)動(dòng)在其受權(quán)范圍內(nèi)必要的人

3、力、物力和車(chē)輛，各單位必須服從指揮，不得以任何形式干擾和阻撓。對(duì)于不執(zhí)行調(diào)度安排的，調(diào)度有權(quán)下達(dá)調(diào)度指令。6、調(diào)度有權(quán)制止生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切不安全、不環(huán)保的生產(chǎn)及施工活動(dòng)，并提交有關(guān)部門(mén)處理。7、調(diào)度在現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)和當(dāng)班調(diào)度取得聯(lián)系，事后應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第五條、調(diào)度職責(zé)（一）公司級(jí)調(diào)度職責(zé)1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)會(huì)議要求，以“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”安全有序的組織生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)組織、編制公司生產(chǎn)周報(bào)、開(kāi)停車(chē)總體統(tǒng)籌和對(duì)標(biāo)分析材料，監(jiān)督和檢查生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議及生產(chǎn)指令執(zhí)行情況。3、全面掌握原材料、產(chǎn)品和半成品的庫(kù)存及動(dòng)力運(yùn)行情況，做好產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡。4、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊

4、急情況，及時(shí)調(diào)動(dòng)公司的人力、物力、車(chē)輛，迅速解決生產(chǎn)中的急迫問(wèn)題，并向主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。5、在生產(chǎn)區(qū)域出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)及時(shí)啟動(dòng)生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)動(dòng)和聯(lián)絡(luò)。（二）二級(jí)單位級(jí)調(diào)度職責(zé)1、負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車(chē)間（裝置）的生產(chǎn)平衡、物力平衡、動(dòng)力平衡。2、掌握本單位生產(chǎn)裝置運(yùn)行動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)本裝置的開(kāi)、停、負(fù)荷調(diào)整等工作。3、對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的突發(fā)事件，及時(shí)調(diào)動(dòng)本單位的人力、物力、車(chē)輛，迅速解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的急迫問(wèn)題，并向公司調(diào)度中心和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、負(fù)責(zé)傳達(dá)，落實(shí)上級(jí)部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指令及調(diào)動(dòng)會(huì)議精神。5、編制本單位生產(chǎn)日志，負(fù)責(zé)本單位MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、修改、審核、生產(chǎn)和上傳生

5、產(chǎn)調(diào)動(dòng)報(bào)表數(shù)據(jù)。第三節(jié)調(diào)度會(huì)議第六條、調(diào)度會(huì)議種類(lèi)（一）調(diào)度會(huì)分公司調(diào)度會(huì)和二級(jí)單位調(diào)度會(huì)。（二）公司調(diào)度會(huì)包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度視頻會(huì)、 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、晚值班調(diào)度會(huì)等。第七條、公司調(diào)度會(huì)議組織（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周例會(huì)由總經(jīng)理辦工室組織（二）生產(chǎn)調(diào)度視頻會(huì)1、時(shí)間：每周二上午8：30，周六、周日早8:002、地點(diǎn)：主會(huì)場(chǎng)設(shè)在公司調(diào)度會(huì)議室3、主持：生產(chǎn)運(yùn)行處4、參加單位（人員）如下：（ 1）公司領(lǐng)導(dǎo)：公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、副總工程師。（ 2）公司機(jī)關(guān)處室：生產(chǎn)運(yùn)行處、機(jī)動(dòng)設(shè)備處、質(zhì)量安全環(huán)保處、規(guī)劃計(jì)劃處、企管法規(guī)處、工程管理部、物資采購(gòu)部、信息管理部、營(yíng)銷(xiāo)調(diào)運(yùn)部、各分廠主管生產(chǎn)廠長(zhǎng)、檢修公

6、司、治安保衛(wèi)部、電儀部、儲(chǔ)運(yùn)部、水汽部、質(zhì)檢中心、復(fù)合肥部、工業(yè)公司、新型建材、物資供應(yīng)中心、消防氣防部主管領(lǐng)導(dǎo)。5、會(huì)議議程（ 1）公司調(diào)度匯報(bào)上周生產(chǎn)運(yùn)行情況及本周主要工作。（ 2）二級(jí)單位、直屬部門(mén)、職能處室匯報(bào)上周生產(chǎn)情況，匯報(bào)本單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理或階段性總結(jié)；提出需公司協(xié)調(diào)、解決事項(xiàng)。（ 6）公司領(lǐng)導(dǎo)部署工作、提出要求、對(duì)近期生產(chǎn)運(yùn)行中的重大問(wèn)題做出決議。6、生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)會(huì)議組織、會(huì)議紀(jì)要編寫(xiě)和督辦落實(shí)工作。（三）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)1、時(shí)間：每周一、三、四早8:002、地點(diǎn)：公司調(diào)度會(huì)議室3、主持：生產(chǎn)運(yùn)行處4、參加單位（人員）如下：（ 1）公司領(lǐng)導(dǎo)：公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)

7、、副總工程師。（ 2）公司機(jī)關(guān)處室：生產(chǎn)運(yùn)行處、機(jī)動(dòng)設(shè)備處、質(zhì)量安全環(huán)保處、規(guī)劃計(jì)劃處、企業(yè)法規(guī)處、工程管理部、物資采購(gòu)部、信息管理部、營(yíng)銷(xiāo)調(diào)運(yùn)部、各分廠主管生產(chǎn)廠長(zhǎng)、檢修公司、治安保衛(wèi)部、電儀部、儲(chǔ)運(yùn)部、水汽部、質(zhì)檢中心、復(fù)合肥部、工業(yè)公司、新型建材、物資供應(yīng)中心、消防氣防部主管領(lǐng)導(dǎo)。5、會(huì)議議程（ 1）公司調(diào)度匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)運(yùn)行情況。（ 2）二級(jí)單位、直屬部門(mén)、職能處室匯報(bào)生產(chǎn)情況，匯報(bào)本單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理或階段性總結(jié)；提出需公司協(xié)調(diào)、解決事項(xiàng)。（ 3）公司領(lǐng)導(dǎo)部署工作、提出要求、對(duì)近期生產(chǎn)運(yùn)行中的重大問(wèn)題做出決議。6、生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)會(huì)議組織、會(huì)議紀(jì)要編寫(xiě)和督辦落實(shí)工作。（四

8、）匯報(bào)程序第八條、匯報(bào)是生產(chǎn)調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作紀(jì)律，崗位操作人員、各級(jí)生產(chǎn)管理人員，必須嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行。（一）匯報(bào)程序?qū)嵭袓徫徊僮魅藛T向車(chē)間值班長(zhǎng)（或裝置運(yùn)行工程師）、值班長(zhǎng)（或裝置運(yùn)行工程師）向二級(jí)單位調(diào)度、二級(jí)單位調(diào)度向公司調(diào)度中心匯報(bào)的逐級(jí)匯報(bào)制度。 匯報(bào)必須準(zhǔn)時(shí)、 準(zhǔn)確，杜絕拖報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)現(xiàn)象。（二）當(dāng)出現(xiàn)緊急突發(fā)事件情況， 且危及到裝置正常生產(chǎn)和系統(tǒng)操作時(shí)，當(dāng)班人員按照公司請(qǐng)示匯報(bào)制度中的授權(quán)允許先處理后匯報(bào)。（三）發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)，必須立即匯報(bào)公司調(diào)度中心。匯報(bào)要求三清：即事故發(fā)生時(shí)間清、事故地點(diǎn)清、事態(tài)影響范圍清。接報(bào)人對(duì)匯報(bào)內(nèi)容要進(jìn)行復(fù)述核實(shí)并做好記錄。在協(xié)理的同時(shí)，各級(jí)

9、調(diào)度人員要負(fù)責(zé)向有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第九條、正常生產(chǎn)情況下的調(diào)度匯報(bào)程序（一）在當(dāng)班生產(chǎn)中，實(shí)行逐級(jí)匯報(bào)程序。（二）匯報(bào)內(nèi)容1、生產(chǎn)操作及設(shè)備運(yùn)行情況。2、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況。3、產(chǎn)量、消耗、加工量及產(chǎn)品收率情況。4、原料中間罐、半成品罐及成品罐的物料移動(dòng)情況。5、原料進(jìn)廠、庫(kù)存，成品出廠情況。6、原料、半成品（中間產(chǎn)品）和成品質(zhì)量分析情況。7、燃料氣、火炬控制情況。8、公用工程運(yùn)行情況。9、安全環(huán)保情況。10、其他要匯報(bào)的情況。（三）正常情況下，各級(jí)匯報(bào)每班情況不得少于二次，即接班后一小時(shí)內(nèi)和交班前一小時(shí)內(nèi)各一次。第十條、生產(chǎn)異常情況下的匯報(bào)程序（一）生產(chǎn)異常情況包括裝置在運(yùn)行中出現(xiàn)工藝指標(biāo)超標(biāo)

10、、生產(chǎn)波動(dòng)、非計(jì)劃停車(chē)、安全環(huán)保事故等非正常狀況。（二）當(dāng)裝置發(fā)生非計(jì)劃停車(chē)、火災(zāi)、爆炸、中毒和污染等安全環(huán)保事故時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)實(shí)行逐級(jí)匯報(bào)或直接向公司調(diào)度中心匯報(bào)。（三）凡屬影響到其他裝置生產(chǎn)的操作，當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)事先向上一級(jí)調(diào)度請(qǐng)示，得到允許后方可進(jìn)行操作，并及時(shí)匯報(bào)操作后的生產(chǎn)情況。（四）凡屬影響到其他二級(jí)單位生產(chǎn)的操作，二級(jí)單位調(diào)度必須事先向公司調(diào)度中心請(qǐng)示，得到允許后方可進(jìn)行操作，并及時(shí)匯報(bào)操作后的生產(chǎn)情況。第十一條 、公司調(diào)度接到異常情況匯報(bào)后，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況參照寧夏石化公司突發(fā)事故總體應(yīng)急預(yù)案 、寧夏石化公司生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定中的相應(yīng)級(jí)別啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。第十二條、 二級(jí)單位、公司調(diào)度負(fù)

11、責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行各類(lèi)臺(tái)賬、報(bào)表、記錄的編制、填寫(xiě)和打印。第十三條 、公司調(diào)度中心負(fù)責(zé)向煉化分公司總調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況。第五節(jié)調(diào)度令第十四條 、調(diào)度令種類(lèi)調(diào)度令分為一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)調(diào)度令。第十五條 、調(diào)度令管理（一）一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度令1、簽發(fā)人：公司主管副總經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)。2、使用范圍：（ 1）、影響公司安全、環(huán)保生產(chǎn)的重、特、急問(wèn)題。（ 2）、長(zhǎng)期存在的生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的重大問(wèn)題。（二）二級(jí)生產(chǎn)調(diào)度令1、簽發(fā)人：生產(chǎn)運(yùn)行處處長(zhǎng)或調(diào)度中心主任。2、使用范圍：（ 1）影響二級(jí)單位安全、環(huán)保生產(chǎn)運(yùn)行的問(wèn)題。（ 2）為了保證生產(chǎn)正常進(jìn)行急需解決的問(wèn)題。（ 3）公司主管副總經(jīng)理授權(quán)或委托需要處理的重大問(wèn)題。（

12、三）三級(jí)生產(chǎn)調(diào)度令1、公司值班調(diào)度通過(guò)電話或生產(chǎn)受控平臺(tái)發(fā)出的調(diào)度令。2、使用范圍：（ 1）、生產(chǎn)裝置正常、非正常開(kāi)停工的決定。（ 2）、特殊生產(chǎn)方案的切換。（ 3）、影響安全生產(chǎn)，必須立即解決的問(wèn)題。（ 4）、互有爭(zhēng)論，但必須立即解決的有關(guān)安全生產(chǎn)的問(wèn)題。（ 5）、公司主管副總經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)行處處長(zhǎng)、調(diào)度中心主任授權(quán)或委托需要處理的問(wèn)題。（四）調(diào)度令按“年 +二位順序號(hào)”的形式編號(hào)。（五）調(diào)度令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門(mén)必須無(wú)條件貫徹執(zhí)行。（六）調(diào)度令傳遞一級(jí)、二級(jí)調(diào)度令由接收單位主要負(fù)責(zé)人到公司調(diào)度中心接收，任務(wù)完成后簽字返回，調(diào)度中心統(tǒng)一保存，保存期二年；三級(jí)調(diào)度令由接收單位值班長(zhǎng)或部

13、門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)接收， 任務(wù)完成后電話匯報(bào)或在生產(chǎn)受控平臺(tái)上進(jìn)行確認(rèn)。（七）、考核在處理影響公司安全、環(huán)保、質(zhì)量及裝置開(kāi)停工等重大問(wèn)題過(guò)程中，公司發(fā)出的各級(jí)調(diào)度令，若相關(guān)單位拒絕執(zhí)行時(shí)，按下述辦法進(jìn)行考核：1、一級(jí)調(diào)度令拒不執(zhí)行者，考核相關(guān)人員三個(gè)月獎(jiǎng)金，同時(shí)考核所在單位 15000 元，并在公司周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上通報(bào)批評(píng)。2、二級(jí)調(diào)度令拒不執(zhí)行者，考核相關(guān)人員兩個(gè)月獎(jiǎng)金，同時(shí)考核所在單位 10000 元，并在公司周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)批評(píng)。3、三級(jí)調(diào)度令拒不執(zhí)行者，考核相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金，同時(shí)考核所在單位 5000 元，并在公司周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)批評(píng)。4、對(duì)一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)調(diào)度令的執(zhí)行情況納入業(yè)績(jī)考核。第六節(jié)調(diào)度資源第十六條、 調(diào)度資源（一）調(diào)度資料：包括生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、調(diào)度會(huì)記錄本、電話記錄本、操作規(guī)程、生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)管理文件。（二）調(diào)度計(jì)算機(jī)管理1、出現(xiàn)異常或故障，應(yīng)立即通知統(tǒng)治維護(hù)人員進(jìn)行處理，以保證生產(chǎn)指揮的需要。2、