建筑工程施工計劃管理

1、建筑工程施工計劃管理摘要：本文通過概述、建筑工程計劃管理的重要性、 影響施工計劃的主要因素分析、施工計劃管理在建筑工程管 理中的應用以及解決建筑工程計劃管理問題的措施進行簡 要分析。關鍵詞：建筑工程；施工計劃；管理中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A一、概述建設項目是為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類 工程而進行的一系列特定過程，包括策劃、勘察、設計、采 購、施工、竣工驗收等。建筑工程項目是建設項目中的主要 組成內(nèi)容，其最終形式為建筑物。建筑工程項目涉及到基礎 工程、主體工程和裝飾工程等，施工專業(yè)性強，應根據(jù)不同 的地質(zhì)條件、不同的結(jié)構形式、不同的地域環(huán)境進行組織實 施，進而提高不同

2、工種之間的配合效果，保證工程項目的如 期完工。二、建筑工程計劃管理的重要性建筑工程的計劃控制和質(zhì)量控制在建筑工程管理中占 有同樣重要的地位。建筑工程計劃管理成效的好壞直接關系 到建筑項目能否在規(guī)時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，實現(xiàn)施工企業(yè)最 大的經(jīng)濟效益。工程的計劃管理主要是通過進行人力的合理 配置、資源的合理配置、 以及有效計劃計劃的制定來實現(xiàn)的。 工程計劃控制通過對工程成本、工程質(zhì)量、工程施工人員的 合理配置來達到工程的目標，并在保證工程質(zhì)量的前提下， 通過對工程各種資源的合理配置來達到施工企業(yè)經(jīng)濟效益 的最大化。施工計劃計劃決定著實際施工過程中的施工計劃 管理。在施工中制定合理的施工計劃計劃，施工中

3、各階段的 施工活動都需按照施工計劃展開，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)良 好的經(jīng)濟效益，達到施工企業(yè)施工計劃管理目的。三、建筑工程施工計劃管理1、施工計劃管理概念及目標 施工計劃管理是根據(jù)建筑工程施工計劃目標，編制經(jīng)濟 合理的計劃計劃，據(jù)此檢查建筑工程施工計劃計劃的執(zhí)行情 況，在實際施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)執(zhí)行落實情況，同計劃計 劃方案存在較大差距時，要通過對比分析，及時找出原因， 對工程項目的施工計劃做出合理調(diào)整，保證整體的施工計劃 不受影響。 同時， 施工計劃的管理， 還有對建筑質(zhì)量的控制， 在保證合理的施工計劃的基礎上，不斷提高施工建筑物的質(zhì) 量。2、施工計劃管理內(nèi)容 施工計劃計劃的制訂。建筑工程項目

4、的施工，需要遵循 一定的施工計劃，施工計劃包括施工的計劃、具體實施方案 等內(nèi)容。在制定工程項目的施工計劃過程中，要按照項目的 施工順序， 施工流程， 科學估計每一個施工單元的施工時間， 明確不同施工單元的組織方案，劃分清楚階段施工任務。施 工計劃計劃的控制。在實際工程項目的施工進行過程中，施 工負責人還需要對施工計劃的落實情況，進行詳細監(jiān)督考 察，以保證項目施工按照正常的、合理的施工計劃進行。如 果在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)實際施工計劃與計劃計劃不相符或者 存在較大差距的，應當及時進行修正，以保證項目工程總體 施工目標的完成。3、施工計劃管理方法 對于項目施工計劃的管理，要采用科學合理的方法，結(jié) 合所

5、施工項目的實際情況，注意處理好特殊施工階段的相關 問題，充分發(fā)揮施工計劃管理的作用，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)與前期設計 規(guī)劃方案不符合的情況，要上報給相關部門，進行二次檢查 核實。具體施工計劃管理方法以某小區(qū)建筑工程施工計劃管 理為例。小區(qū)建筑工程為磚混結(jié)構， 2 棟，共 1.6 萬平方米， 施工工期為 280 天，開工日期為 2013 年 11月 16 日。項目 部于開工前，根據(jù)施工圖紙?zhí)崆熬幹屏耸┕び媱澯媱潯Ｔ谠?項目的實際施工過程中，項目部采取相應的施工計劃管理方 法，于 2014 年 9 月順利完成施工任務。重視施工計劃計劃 的編制和動態(tài)控制。施工計劃在編制過程中，要做好調(diào)研工 作，根據(jù)實際調(diào)研數(shù)據(jù)，

6、經(jīng)過整理分析，形成比較科學的施 工季度方案，并通過和其他一些規(guī)模相當?shù)捻椖抗こ踢M行對 比，從而制定出比較合理的施工計劃方案。在實際施工過程 中，還要對施工計劃方案的執(zhí)行和落實情況，進行動態(tài)的監(jiān) 督，發(fā)現(xiàn)問題的要及時糾正，防止實際施工計劃和計劃方案 出現(xiàn)較大的差距。 小區(qū)工程項目部綜合考慮施工工藝、 天氣、 工程施工人員數(shù)量等綜合因素，施工項目負責人，要根據(jù)施 工現(xiàn)場的實際情況，安排專業(yè)技術人員做好施工前的勘測、 規(guī)劃、設計工作，繪制施工流程圖紙，并且在必要的施工地 段，還要配備合適的機械設備，提高施工的機械化水平，減 少人力資源的投入。做好應對不良氣象條件的準備工作，減 少因自然天氣原因?qū)е碌?/p>

7、停工。四、影響施工計劃的主要因素分析 建筑工程項目施工計劃影響因素主要有以下幾個方面：1、參與部門的影響因素對工程項目的施工計劃，有決定作用的是建筑施工單 位，可以說，施工單位是工程項目施工的最重要參與者，其 施工計劃、人員配置、施工技術水平、材料供應等因素，對 于施工項目的計劃發(fā)揮著直接的影響。2、施工條件的變化因素 施工地區(qū)的地質(zhì)、水文等條件發(fā)生變化，也會對設計規(guī) 劃造成影響，由于施工項目的周期一般比較長，而在較長的 時間里，之前勘測合格的水文地質(zhì)條件也可能會發(fā)生意外的 變化，從而達不到施工條件的標準，在這種情況下，就需要 重新設計施工方案，并且會對已經(jīng)施工的部分建筑項目造成 不良影響，一

8、些惡劣氣象條件，也會影響工程的施工計劃。3、施工技術因素。現(xiàn)代建筑施工過程中，施工技術對 于施工計劃的影響越來越大，機械化施工的程度，新技術的 應用、新材料的使用，都是可以提高施工計劃的。如果，在 一些特殊施工技術的掌握方面不到位，就可能會導致施工項 目出現(xiàn)質(zhì)量問題，延長工期。4、施工組織管理因素。建筑工程項目的施工，涉及到 的單位、部門眾多，因此需要科學合理地組織施工，如果在 部門協(xié)調(diào)、供應鏈關系、施工流水、施工方案等方面，做得 不夠科學，就不能有效發(fā)揮各級施工人員的最大潛力，不僅 浪費資源，也會拖慢施工計劃。五、施工計劃管理在建筑工程管理中的應用1、施工計劃管理方法。在整個施工計劃管理過程中， 企業(yè)必須以其先前的合同工期為主要參考依據(jù)，在充分考察 各環(huán)