建筑企業(yè)管理制度

1、建筑業(yè)企業(yè)管理制度 1、管理人員崗位制度 管理人員分工， 是任職和工作范圍的分工。 公司根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)、 道德品 質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、 嚴(yán)格 執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍， 不要該干的干不好， 不該干的瞎 參與，即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個(gè)人特色。 、總經(jīng)理職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作， 確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度， 盡心盡 職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)決策、人事 任免、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學(xué) 規(guī)范的理念做好本職工作， 按照現(xiàn)代化企業(yè)

2、制度管好企業(yè)， 廣泛聽取廣大干部職 工的意見，策劃企業(yè)的進(jìn)退，負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。 、部門辦公室職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策， 向總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員 的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負(fù)責(zé)公司文件、 信函 的撰寫、 搜集整理企業(yè)檔案、 印刷資料等文秘工作； 負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審 報(bào)工作； 檢查督促各項(xiàng)目部對(duì)公司會(huì)議精神的宣傳貫徹工作； 做好公司宣傳以及 各種會(huì)議籌備工作。 、總工程師職責(zé) 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等工作； 負(fù)責(zé)各工 程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作， 組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，

3、提高業(yè) 務(wù)水平，檢查各項(xiàng)目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)； 督促各項(xiàng)目部指定 保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓(xùn)工程項(xiàng)目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等， 提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心；負(fù)責(zé)實(shí)施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料 的推廣工作。 、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì) 信息，安排要款計(jì)劃； 掌握每個(gè)工程項(xiàng)目的材料使用情況， 保證材料有計(jì)劃供應(yīng)， 確保工程施工；嚴(yán)格把好材料價(jià)格和質(zhì)量關(guān)， 健全各種報(bào)批手續(xù)， 合理支付材料 款，算好經(jīng)濟(jì)帳；負(fù)責(zé)把好成本核算關(guān)。 、預(yù)算科長(zhǎng)職責(zé) 精通所在地的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費(fèi)用；監(jiān)督預(yù)算員、定額員的平時(shí)工作，

4、防止漏項(xiàng)錯(cuò)算，隨時(shí)注意圖紙變更，提供經(jīng)濟(jì)信息；督促各項(xiàng)目做好預(yù)決算工作； 組織做好招投標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)決算的審核工作，以臺(tái)帳形式妥善保管好合同書。 、施工部部長(zhǎng)職責(zé) 全面掌握各項(xiàng)目的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)與督促各項(xiàng)目部按公司的要求做好每 一分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作， 定期或不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、 評(píng) 分并組織好每月的評(píng)比工作；及時(shí)處理各項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量問題， 對(duì)各項(xiàng)目上 出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。 、安全科長(zhǎng)職責(zé) 負(fù)責(zé)公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作， 定期或 不定期的對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查、評(píng)分，組織好對(duì)各項(xiàng)目 部每月的安全生產(chǎn)評(píng)比工作；負(fù)責(zé)公司

5、所有特殊、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證 工作。 、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全 面工作，召開每周生產(chǎn)會(huì)議及每月職工大會(huì)； 參與簽訂各類合同，并且確保合同 的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計(jì)劃、月計(jì)劃，抓好工程要款工作。 、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作， 經(jīng)理不在時(shí)負(fù)責(zé)全面工作。每天必 須召開干部碰頭會(huì)，解決實(shí)際生產(chǎn)問題， 認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督月計(jì)劃的工作，做好各個(gè) 工種勞力、材料調(diào)配工作，對(duì)機(jī)械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤 審批工作。 、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃， 編制分部分項(xiàng)施工方案。參加圖紙 會(huì)

6、審，提出整改措施；組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等；在施工前及時(shí)做好各道工序 的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)； 對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操 作有權(quán)處置，對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。 、施工員職責(zé) 具體安排項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)施工；嚴(yán)格實(shí)行各工種各班組大樣圖施工，做好書 面技術(shù)交底；編制并下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書， 督促作業(yè)組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作；組織 制訂好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃并切實(shí)實(shí)施； 詳細(xì)記錄施工實(shí)施情況，保證圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工 一致。 、質(zhì)量員職責(zé) 嚴(yán)格按國(guó)家的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)量； 隨時(shí)辦理職工的施工質(zhì)量 簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，組織好工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)比工作，作為 每月評(píng)分考

7、核依據(jù)；深入現(xiàn)場(chǎng)抓好質(zhì)量通病的防止工作； 對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違 章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令， 并有權(quán)對(duì)不服從的 工長(zhǎng)進(jìn)行罰款。 、安全員職責(zé) 必須經(jīng)常有計(jì)劃地做好安全教育工作，及時(shí)作出所有員工和班組的安全獎(jiǎng) 罰，隨時(shí)查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮， 在各項(xiàng)施工工作前做好 安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施 工作。 、工長(zhǎng)職責(zé) 配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)決實(shí)施月計(jì)劃、周計(jì)劃；無條件接受技術(shù)、 質(zhì)量、安全等人員對(duì)施工過程交底及管理，并迅速組織落實(shí)到各班組；對(duì)本工種 的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，嚴(yán)格做好自檢、 交接檢工作，認(rèn)真履

8、行工序交接檢查 手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個(gè)班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù)； 對(duì)職工的出勤工時(shí)、評(píng)分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧 全大局不搞本位主義。 、預(yù)算員職責(zé) 熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參與項(xiàng)目的合同制訂，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞清楚 各項(xiàng)合同條款，隨時(shí)了解圖紙變更情況， 提供每月的材料計(jì)劃包括材料分析， 分 毫不漏地做好預(yù)決算，如果有疑問之處寧多勿少。 、資料員職責(zé) 嚴(yán)格按照國(guó)家各種驗(yàn)收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進(jìn)行收集、分類、編 目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作。整理好竣工資料，竣 工時(shí)必須完整地交一份總部存檔。 2、施工技術(shù)制度 、開工前

9、，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國(guó)家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織 做施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案，保證達(dá)到規(guī)定要求，讓建設(shè)方、總包方滿意。如 果施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影響工程的，給予責(zé)任人罰款 200 元。 、每項(xiàng)工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計(jì)劃、 月計(jì) 劃、周計(jì)劃，并在計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間，勞動(dòng)力 曲線表，編制人、審批人，缺一項(xiàng)處罰責(zé)任人 100 元。 、施工技術(shù)員（指各類技術(shù)員）要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè) 計(jì)中存在的差錯(cuò)，要迅速提出意見， 避免質(zhì)量事故發(fā)生， 如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失 和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于 200 元。 、施

10、工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向 設(shè)計(jì)單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計(jì)單位的洽商委托書和相關(guān)簽證進(jìn)行施工， 如擅 自修改，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，并罰款 200 元。 、嚴(yán)密的按照施工組織設(shè)計(jì)要求， 制定項(xiàng)目施工方案， 著重于單位工程施工組織 設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案的編制與實(shí)施。 技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這 項(xiàng)工作干在施工前頭，如拖延時(shí)間按長(zhǎng)短予以處罰。 、施工技術(shù)員要進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)措施的落實(shí)， 保證技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要 求進(jìn)行交底缺少一次技術(shù)交底罰責(zé)任人 100 元。 、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目使用的材料、構(gòu)件、設(shè) 備和零配件符合

11、要求， 進(jìn)而保證工程質(zhì)量， 如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量， 則責(zé)任人與材料員一樣處罰 損失部分的 30%。 、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，避 免質(zhì)量差錯(cuò)，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級(jí)評(píng)定提供數(shù)據(jù)情況。 、工程項(xiàng)目放線中出現(xiàn)了嚴(yán)重的軸線移位、 水平標(biāo)高不正確， 給予放線員每次每 點(diǎn)罰款 100 元。 、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關(guān)人員調(diào)換工地時(shí)，必 須辦理移交手續(xù)， 直到工程竣工時(shí)完整的交給總部， 如有遺失，罰責(zé)任人 500 元。 、凡是各工種報(bào)驗(yàn)、試塊試驗(yàn)、工程驗(yàn)收，所有責(zé)任人員一定要在各自的范圍內(nèi) 做好對(duì)外交涉工作，驗(yàn)收

12、不了而影響工程的， 拖半天罰責(zé)任人 200 元，拖一天罰 500元。試驗(yàn)、化驗(yàn)不合格，罰責(zé)任人 200元、500元或 1000元不等，重大損失 給予開除并追究責(zé)任。 、試驗(yàn)員應(yīng)認(rèn)真做好砼試塊、 砂漿試塊、鋼筋焊接試驗(yàn)， 原材料復(fù)試等技術(shù)資料， 資料員負(fù)責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失罰責(zé)任人 500 元。 、技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真復(fù)核工程結(jié)算，將漏算、錯(cuò)算的工程量提供給預(yù)算員。 、技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)進(jìn)行工程變更簽證。 如果甲方拖著不辦， 要理直氣壯直到努 力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按 200 元處罰。 、施工過程中，對(duì)于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號(hào)登記， 建好臺(tái)帳，該回

13、復(fù)的要及時(shí)回復(fù)， 沒有回復(fù)的一次罰責(zé)任人 100 元。重要的要有 項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)理把關(guān)簽字。 、安裝隊(duì)的負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工圖紙后，必須提供一份施工翻樣， 一 個(gè)月內(nèi)拿不出的罰款 500 元。 3、安全管理制度 、安全員要有計(jì)劃、 有步驟地做好三級(jí)教育和安全宣傳工作， 并在每項(xiàng)新工作前， 做好針對(duì)性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰 100 元。弄虛作假、代簽字罰 200 元。 、及時(shí)記錄安全資料， 做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。 無安全事故抽查報(bào) 告和整改措施的，對(duì)安全員給予每次罰款 100 元。發(fā)生 1000 元以上的安全事故 都要用書面形式報(bào)總部辦公室，隱瞞不報(bào)的每次罰項(xiàng)目經(jīng)理

14、、安全員各200 元。 對(duì)安全事故的處理必須采取“三不放過”的原則。 、對(duì)于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼 續(xù)留用，由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員承擔(dān)一切責(zé)任。 、施工過程中凡上下交叉作業(yè)， 中間必須設(shè)有安全隔離措施， 并做好書面安全交 底工作。 如果沒有安全隔離措施， 安全員有權(quán)禁止下方人員施工， 不聽勸阻者給 予 100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員 200 元罰款。 、遇到六級(jí)以上大風(fēng)、 大霧、 大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣， 安全員要迅速通知， 禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員 1000 員以上的罰款。 、夜間施工和暗室施

15、工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場(chǎng)所須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備， 地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、 坑井洞口沒有照明和防護(hù)的， 每次罰安 全員 100 元。 、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井 架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護(hù)或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護(hù)，缺少一處罰安全員 100 元。 、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示 燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員 100 元。 、工地上架設(shè)電線電路，安裝機(jī)械設(shè)備、存放易燃易爆品，要完全符合有關(guān)安全 規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場(chǎng)親自把關(guān)，有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定罰安全員 100 元。 、安全員要對(duì)

16、塔吊、起重設(shè)備的保險(xiǎn)裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴(yán)禁帶病 運(yùn)轉(zhuǎn)、維修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。安全員對(duì)違規(guī)操作不加制止的，給予200 元罰 款。 、信號(hào)工必須在物料起吊時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。 如人不在現(xiàn)場(chǎng)遙控指揮， 給予 200 元 罰款。信號(hào)工指揮失誤損壞物品由信號(hào)工全額賠償， 由他人替代指揮或超重吊裝 的立即開除。所吊物品必須放置整齊。 、工地上裝拆大型機(jī)械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機(jī)具 負(fù)責(zé)人和安全員各 500 元。 、施工機(jī)械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護(hù)裝置齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺 少一項(xiàng)罰安全員和機(jī)具負(fù)責(zé)人 100 元。 、各項(xiàng)目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度， 及時(shí)排除

17、安全隱患， 對(duì)各工種安全工 作進(jìn)行獎(jiǎng)罰， 及時(shí)做好安全檢查記錄和整改落實(shí)監(jiān)督工作。 安全員負(fù)責(zé)辦理少數(shù) 工種上崗證，如經(jīng)上級(jí)部門檢查出缺一個(gè)上崗證罰責(zé)任人100 元。 、工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全死亡事故， 項(xiàng)目經(jīng)理罰款 1000 元，安全員與直接責(zé)任者 2000 元罰款，所在工種工長(zhǎng) 1000 元。 、項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度，每半個(gè)月用半天、一周用 1 小時(shí)為安全活動(dòng)時(shí)間。同時(shí)， 公司要進(jìn)一步加大安全檢查力度， 要成立安檢組對(duì) 項(xiàng)目上的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、 安全技術(shù)方案和交底進(jìn)行定期檢查， 力爭(zhēng)消除事 故隱患 4、財(cái)務(wù)管理制度 、嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)務(wù)法規(guī)，財(cái)政紀(jì)律，方針政策和企業(yè)管理

18、制度。 、遵守公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密，不得隨意泄密，泄密者給予 1000 元罰款， 嚴(yán)重者開除。 、對(duì)每月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時(shí)結(jié)帳、 記帳，做到帳證、 帳表、賬物、帳款相符。 、總帳會(huì)計(jì)必須每月一次同建設(shè)方、 總包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料、 資金往來 帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰 300 元。注意保管好原始帳 本。 、輔助會(huì)計(jì)要月月對(duì)清職工往來帳，防止串戶，如出現(xiàn)漏帳，其全數(shù)金額由輔助 會(huì)計(jì)自己賠償。 、公司只設(shè)一本總帳， 項(xiàng)目部不再設(shè)立分帳， 所有票據(jù)均有總經(jīng)理一支筆審批報(bào) 支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項(xiàng)目部 經(jīng)理審批簽字， 500

19、元以上借款征得總經(jīng)理同意。 、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要重點(diǎn)抓好要款，隨時(shí)掌握正確的經(jīng)濟(jì)收入情況，材料費(fèi)支出、應(yīng)收 工程款數(shù)據(jù)，及時(shí)的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 、財(cái)務(wù)人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內(nèi)，不允許長(zhǎng) 期巨款宕帳。職工借款控制在 500元內(nèi)，管理人員控制在 1000 元內(nèi)，一年中不 得超過三次， 特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 如借款超支造成集體損失， 由審批人賠償。 、對(duì)于所有分包工程款只能先付 70%，其余部分要由總經(jīng)理同意后才能付款。如 果未按規(guī)定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準(zhǔn)付人賠償20%。 、材料會(huì)計(jì)要認(rèn)真嚴(yán)格把好材料進(jìn)出、材料積存和材料消耗關(guān)。因資金

20、緊缺，對(duì) 材料已驗(yàn)收入庫(kù)但貨款未付的，應(yīng)根據(jù)收料單、合同或協(xié)議，分單位、分類別每 月 30 日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)科。如果材料進(jìn)出帳不符，每次罰款 200 元；材料積存不報(bào)而繼 續(xù)采購(gòu)的，發(fā)現(xiàn)一次罰 200 元，并追究責(zé)任。 、材料會(huì)計(jì)每月匯總干部職工出勤、獎(jiǎng)分，包括職工工傷出勤并張榜公布。 、財(cái)務(wù)上對(duì)于交來的各種內(nèi)部罰款， 有關(guān)分?jǐn)傎M(fèi)、 擔(dān)保金、賠償費(fèi)和其它應(yīng)扣款， 都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償。 、成本考核會(huì)計(jì)，每月必須及時(shí)做好低成本考核，數(shù)據(jù)要正確，數(shù)據(jù)不正確罰 100 元, 不按要求弄虛作假者罰款 200元。 、工地廢鋼筋收入及其他收入， 一律交公司財(cái)務(wù)入帳。 各項(xiàng)目部不準(zhǔn)以任何借

21、口 用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責(zé)任人 1000 元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。 、財(cái)務(wù)上要對(duì)有關(guān)人員的備用金及時(shí)提供， 保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行， 但是領(lǐng)用 者應(yīng)該及時(shí)結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)三個(gè)月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)額的 10%。 、材料付款由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、倉(cāng)庫(kù)分別簽字。分包工程付 款由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、安全、預(yù)算、公司經(jīng)理簽字，違反制度未簽字付 款的，罰責(zé)任人 1000 元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。 5、機(jī)械管理制度 機(jī)械料具使用， 全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度， 凡是工程項(xiàng)目需要機(jī)械料具時(shí)， 一律由公司機(jī)具負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。 、在公司沒有貨源的情況下， 如果項(xiàng)目部急需機(jī)料具， 要征得負(fù)責(zé)人同意

22、后才能 去社會(huì)上租賃，如果擅自去社會(huì)上租賃機(jī)械料具，按租賃費(fèi)的 10%罰責(zé)任人。 、項(xiàng)目上需要大中型設(shè)備， 必須提前一星期通知機(jī)具負(fù)責(zé)人。 如設(shè)備閑置在工地 上或無計(jì)劃要設(shè)備，對(duì)責(zé)任人罰款 200 元。 、設(shè)備調(diào)出時(shí)，項(xiàng)目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進(jìn)項(xiàng)目部及時(shí)正常的使用， 如果設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)調(diào)出項(xiàng)目部的使用工長(zhǎng)罰款 200 元。 、凡是調(diào)出設(shè)備，一律辦理調(diào)撥單，重要設(shè)備由調(diào)出單位派專人押車，損失的由 調(diào)出單位按原價(jià)賠償。 汽車到達(dá)調(diào)出或調(diào)進(jìn)項(xiàng)目后不及時(shí)卸車， 每小時(shí)罰項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人 50 元。 、因生產(chǎn)需要總部要求項(xiàng)目調(diào)出設(shè)備時(shí)，項(xiàng)目部必須無條件服從，如影響生產(chǎn)， 大中型設(shè)備每拖延一天罰

23、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 500 元。 、凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備， 原則上都由各項(xiàng)目部機(jī)修工自行修理， 不能修 理的需要外協(xié)單位修理的機(jī)修工應(yīng)向施工員交代原因， 并由工地材料員， 施工員， 機(jī)修工，協(xié)助單位的修理人員談好價(jià)格，明確修理后的保證使用期。 、使用塔吊等大型機(jī)械，必須嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)范，嚴(yán)禁違章操作，如果項(xiàng)目部 不按要求超負(fù)荷吊裝，每次罰責(zé)任人 500 元。 、三大料具調(diào)撥要求項(xiàng)目部提前十天報(bào)送機(jī)具負(fù)責(zé)人， 調(diào)撥時(shí)由需方項(xiàng)目派人到 調(diào)出項(xiàng)目驗(yàn)收，并在調(diào)撥單上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。 、所有貨物調(diào)出項(xiàng)目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推 遲一小時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰 50 元。

24、 、鋼管調(diào)出時(shí)必須清理調(diào)直，彎曲鋼管每根扣 5 元，鋼管上帶有扣件的不記帳， 亂割鋼管的每根扣 10 元。 、鋼模調(diào)出時(shí)必須調(diào)直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣 10 元；發(fā)現(xiàn)小鋼 模上打洞扣 10 元；在大鋼模上打洞的，每個(gè)洞扣 30 元；大模變形每平方米罰 100 元。罰款由項(xiàng)目分?jǐn)偅渲心竟すらL(zhǎng)與組長(zhǎng)承擔(dān) 70%，30%由其他管理人員承 擔(dān)。 、快拆頂托調(diào)出必須清理調(diào)直，配件齊全。未清理的，每根按 2 元扣除；情節(jié)嚴(yán) 重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人 200 元。 、扣件調(diào)出必須靈活， 螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣 2 元； 不靈活的扣件，每只扣元。情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人 200 元。 、工地上遺失料具的，按總額 30%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時(shí)間