工廠生產與企業(yè)文化

1、 企業(yè)文化與工廠式生產 伴隨著現(xiàn)代企業(yè)產業(yè)化程度越來越高，對產品工序的 分工也變得越來越細，隨之建立起來的以加工生產為主營業(yè) 務的企業(yè)也越來越多。 實際上，工廠型企業(yè)就是一個以生產為主營業(yè)務；不斷 提高產量、質量，降低成本為目的；加強現(xiàn)場規(guī)范管理，嚴 格體系控制為手段的生產基地。企業(yè)文化可以簡單理解為， 我們對企業(yè)的共識，一種企業(yè)的行為，乃至是企業(yè)的習慣。 一直以來諸多工廠只因生產做企業(yè)，而忽視了企業(yè)實際 存在文化的價值性所在。現(xiàn)場規(guī)范化程度不夠、人力資源發(fā) 展滯后、行政后勤服務概念化等一系列服務性工作無法滿足 生產需求，越來越影響工廠式企業(yè)的發(fā)展。如何將企業(yè)文化 管理貫穿在工廠生產的各個環(huán)節(jié)

2、，將工廠的各項活動流程 化、標準化、制度化，達到習慣化程度，以服務部門推動一 線發(fā)展，已成為現(xiàn)代管理的一個重要話題。 一、企業(yè)文化與現(xiàn)場規(guī)范緊密結合 5S管理與企業(yè)文化相結合。許多企業(yè)都做文化，搞文化 活動，但是卻沒有一個完善的系統(tǒng)。因此，企業(yè)文化CIS戰(zhàn) 略（Corporate Identity System，即“企業(yè)的識別系統(tǒng)”（一般 由三大要素組成：理念識別 Mind Identity、行為識別 Behavior Identity、視覺識別 Visual Identity）便慢慢被引入到 中國企業(yè)當中。 理念識別是指企業(yè)的經營管理的觀念，是CIS戰(zhàn)略的核 心。行為識別是企業(yè)動態(tài)的識別形式

3、，企業(yè)的各種活動充分 體現(xiàn)出企業(yè)的理念，這樣才能塑造出良好的企業(yè)形象。視覺 識別是企業(yè)的靜態(tài)識別形式，企業(yè)的標志、標準色是通過視 覺系統(tǒng)將企業(yè)的形象傳遞給大眾的。運用視覺識別美化工廠 生產、生活環(huán)境，做到三看、三統(tǒng)一（三看：進廠門看提示、 過馬路看標識、在車間看標志；三統(tǒng)一：統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一言 行、統(tǒng)一放置）；通過行為識別宣傳、 落實5S管理日常標準， 始終推廣、早晚檢查、日清日結；徹底地將企業(yè)理念識別灌 輸在員工、客戶乃至社會中，使員工認同企業(yè)發(fā)展、客戶 認同企業(yè)產品、社會認同企業(yè)形象。 二、企業(yè)文化貫穿于人力資源各個環(huán)節(jié) 企業(yè)文化貫穿于人力資源管理工作。生產化高度集中的 今天，用工荒困難，員

4、工技能素質低、協(xié)作能力不高，流失 率大等一系列問題困擾著諸多企業(yè)。人力資源部將企業(yè)文化 貫穿其工作之中，也成為解決這些問題的重要思路之一。 以招聘錄用為例，大多企業(yè)認為招聘錄用僅僅是公司有 需求崗位的時候所做的，其實不然。從企業(yè)文化理念形態(tài)來 說，一個擁有良好口碑的企業(yè)不缺乏應聘者，建立良好的企 業(yè)形象，是人力資源招聘錄用工作的一項長期投資，招聘并 非缺人而招聘。同時，招聘工作是企業(yè)形象的第一代言人。 對于應聘者來說，工作人員是否能夠遵從視覺識別三統(tǒng)一， 樹立標準化形象，使應聘者認知企業(yè)是招聘錄用工作開展的 基本條件。另外，通過視覺效果將企業(yè)理念、發(fā)展定位、美 化的工作生活環(huán)境等作為招聘宣傳的

5、內容，能夠讓應聘者切 身體會到自己在企業(yè)的幸福度指數(shù)。 員工入職中，將企業(yè)文化列入培訓課程，再次認識企業(yè) 發(fā)展狀況、行為習慣、經營制度是非常必要的；同樣在老員 工培訓中，乃至是企業(yè)的重大會議中，企業(yè)文化培訓（如： 播放宣傳片、文化活動資料片，宣讀企業(yè)發(fā)展里程碑）會產 生一種振奮、一種激勵、一種良性荷爾蒙。 工作常規(guī)化之后，部分員工會因工作條件、晉升機制、 薪酬待遇、生活環(huán)境等一系列問題產生滿意度問題。以人為 本做企業(yè)，通過調差是企業(yè)對員工日常工作、生活中，對企 業(yè)認知程度進行常規(guī)性調查并予以改進，是提高員工滿意度 的重要舉措。以豐富員工文化生活，加強員工交流，促進團 隊建設是企業(yè)文化活動舉辦的

6、宗旨。充實員工生活方式，提 高生活幸福指數(shù)，增加員工滿意度為目的，舉辦各種豐富多 彩的企業(yè)文化活動從而促進員工幸福指數(shù)同樣是人力資源 工作開展的重要舉措。 重視員工、啟用優(yōu)秀員工對于任何企業(yè)來說都是一個首 選的晉升機制。如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工讓我們來看看合理化建 議。一個好的建議可以挽救一個企業(yè)。提倡合理化建議，科 學、公正、公平的對待員工提出的可行性意見，讓員工生活 在工廠有家一般的感覺， 真正體會到主人翁的感受。 我說了、 我也匯報了。作為企業(yè)如何善始善終地處理員工在生產、生 活過程中提出的建議，直接地說關系到人力資源工作的發(fā)展 水平；換個角度來講是企業(yè)發(fā)展文化的一種具體體現(xiàn)。如何 重視員工、了

7、解員工心聲，體現(xiàn)員工主人翁感官是人力資源 乃至企業(yè)文化發(fā)展的重中之重。 三、現(xiàn)代化辦公是企業(yè)文化發(fā)展的重要前提 企業(yè)用人之初不乏存在人員素質良莠不齊、行為道德不 統(tǒng)一等現(xiàn)象，作為企業(yè)如何能使員工走出公司大門讓社會所 認同、肯定，必須要在員工文化素養(yǎng)上做功夫。員工人生觀、 價值觀、道德觀的統(tǒng)一是企業(yè)長期發(fā)展的基礎。 同時作為企業(yè)形象的表現(xiàn)形式一日常辦公場所尤其被 諸多客戶或者是投資者所重視，辦公環(huán)境的干凈、整潔、規(guī) 范，辦公人員的服務水平、言行舉止都是直接反應公司發(fā)展 文化的一面鏡子。因此，精細化、規(guī)范化的辦公制度在所難 免會成為推動此項工作的依據。 另外行政辦公制度，作為企業(yè)的根本，制度的時效性、 可行性以及延續(xù)性都是值得深思的一項重要工作。我們不是 單單為了做制度而建立制度，而制度本