實行全員崗位績效浮動工資考核制度正式版培訓講學

1、 xxxxx 汽車部件有限公司文件編號：ts-qg-rs-001全 員崗位績效浮動工資考核制 度作者：岑延華 二一一年五月十六日xxx 市 xxx 汽車部件有限責任公司全員崗位績效浮動工資考核制度文件編號：ts-qg-rs-001為提高公司全體員工的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)按勞取酬的分配原則，獎勤罰懶，打破大鍋飯的平均主義思想，實現(xiàn)績效考核，多勞多得，崗變薪變的勞動報酬機制，公司董事會決定對全公司的薪酬體制試點實行“全員崗位績效浮動工資考核制度，”具體管理辦法按下列規(guī)定執(zhí)行：一、 總則第一條 xxx 公司的薪酬體系按下列原則實施：1.1 生產(chǎn)一線員工以計件工資計薪為主計、時工資計薪為輔；同時、按照計件員

2、工實際所完成的合格品生產(chǎn)數(shù)量質(zhì)、量、遵守廠紀廠規(guī)等管理目標和任務(wù)實施績效考核；核算體系為：計件人員月=薪（計件工價*計件數(shù)量+標準計時工價*實際計時時間）*績效考核權(quán)重系數(shù)*績效考核評分-各種處罰金或代扣款。1.2 所有計時崗位及管理人員采用計時月薪制度，月薪包含基薪與崗位績效浮動工資兩大部分組成，基薪相對固定，與員工實際出勤考勤天數(shù)掛鉤核算，崗位績效浮動工資按個人崗位特性確定崗級依，據(jù)公司崗位績效考評制度實施細則（文件編號：tsqg-rs-00）3 規(guī)定按季度績效考核實施升降級浮動、按照月度考核評分核算當月應(yīng)發(fā)績效工資；對于加班計酬方式采用優(yōu)先補休原則部，門主管應(yīng)在三個月內(nèi)視生產(chǎn)進度安排員工

3、補休，對確實因部門任務(wù)繁忙，期滿三個月仍無法安排 補休的加班工時，公司按月薪折合時薪對等核算加班薪酬于第四個月計酬發(fā)放給員工；核算體系為：計時月薪=基薪*出勤天數(shù)+崗位績效浮動工資*績效考核權(quán)重系數(shù)*部門績效考核評分*個人績效考核評分+加班費-各種處罰金或代扣款。1.3 公司對全體員工為公司增產(chǎn)增收、提高經(jīng)濟效益的下列行為另行給予效益獎金：1.3.1 對新產(chǎn)品開發(fā)項目設(shè)立完成產(chǎn)品鑒定、投入批量生產(chǎn)給予研發(fā)獎勵金。獎金數(shù)額由公司技術(shù)委員會按該項目的創(chuàng)新程度和付出作出審核評定。1.3.2 對引進新技術(shù)、新工藝、新材料，自制新設(shè)備、新工裝、新模具、新檢測儀器儀表等項目通過技術(shù)驗收投，入實際生產(chǎn)應(yīng)用給

4、予項目獎勵金。獎金數(shù)額由公司技術(shù)委員會按該項目的創(chuàng)新程度和新增效益作出審核評定。一般按當年節(jié)省成本開支總量的5%10%計提獎勵。1.3.3 對研發(fā)人員參與新市場、拓展新客戶接到訂單并主持項目研發(fā)另行給予銷售提成獎勵金，該提成獎勵金按批量投產(chǎn)之日起核算一年，按月銷售額的2計提獎金并按月發(fā)放。1.3.4 對市場銷售人員積極擴展市場份額、承接新產(chǎn)品訂單給予銷售提成獎勵金，該獎勵金按月凈銷售回款額計算，以銷售部集體獎勵的形式計提發(fā)放，由銷售部主管做二次績效分配方案獎勵到全體部門員工！對批量投產(chǎn)一年以上的老產(chǎn)品該獎勵金按月凈銷售回款額的0.5計提；對批量投產(chǎn)不滿一年的新產(chǎn)品該獎勵金按月凈銷售回款額的2計

5、提；二、 公司計件工資核算管理規(guī)定第二條 員工計件工資/計時工資的核算管理流程 2.1 員工計件工資的核算程序：車間負責人呈報薪資核算資料薪資核算員核算（財務(wù)部+生產(chǎn)部核價員）產(chǎn)品經(jīng)理審核計件員工工資公司辦審核員工工資表財務(wù)部復核員工工資表總經(jīng)理簽批董事長、總監(jiān)簽批財務(wù)部發(fā)放。2.2 員工計件工資的核算職責：2.2.1 各車間統(tǒng)計員負責本車間員工計件工資的匯總、計算、呈報；2.2.2 各車間主管負責本車間員工計件工資的核算審、核、呈報；2.2.3.生產(chǎn)部依據(jù)當月實際合格入庫產(chǎn)品數(shù)量、負責員工計件工資的復核會審，以及計時工票部分的審核；2.2.4.公司辦依據(jù)績效考核及電子考勤資料復核員工績效獎罰

6、執(zhí)行情況并復核會審計時工票部分的核算及，本管理流程的擬訂、解釋、并監(jiān)督執(zhí)行；2.2.5.財務(wù)部負責員工工資的復核、發(fā)放。2.3 員工計件工資的核算流程：部車間提報核算資料員工計件工資核算統(tǒng)計員核算員工計件工資1（4 號前）員工工資審批程序員工計件工資呈報各產(chǎn)品經(jīng)理審核、跟進18（號前）公司辦依據(jù)績效考核情況核算、審核員工工資發(fā)放2表0（號前）財務(wù)部復核員工工資發(fā)放表2（1 號前）總經(jīng)理簽批員工工資發(fā)放表2（3 日前）董事長、總監(jiān)審批員工工資發(fā)放表2（5日前）員工工資發(fā)放 公司辦跟進員工的銀行卡登記2（0 日前）第三條 產(chǎn)品標準計件工價的核定及審批流程財務(wù)部依員工工資表準時發(fā)放3（0 日前）3.

7、1 產(chǎn)品標準計件工價按該產(chǎn)品的標準工時定額核定；按照我公司月工資平均水平1200 元/月分解定價；工作時間按照每月26 天、每周六天、每天 8 小時，扣除休息時間與輔助時間1.5 小時為基準工時；3.2 產(chǎn)品的標準工時定額由生產(chǎn)部計劃統(tǒng)計員按秒表測定制造每個產(chǎn)品所花標準工時定額；費之時間即為觀測時間，以熟練工的平均觀測時間為3.3 審批流程：由車間依據(jù)生產(chǎn)部測定的標準工時定額測算產(chǎn)品定額工價，并提出申請報告生產(chǎn)部校對技術(shù)部審核總經(jīng)理批準后財務(wù)部依據(jù)執(zhí)行；3.4 標準工時定額之修改時機：3.4.1 初期產(chǎn)品量產(chǎn)改善2 個月后。3.4.2 初期量產(chǎn)由作業(yè)者依作業(yè)標準書實際操作測算，在生產(chǎn)過程中若有

8、殘留問題點，應(yīng)向主管反應(yīng)，如作業(yè)手法不合理、治工具異常、品質(zhì)異常、供料不足等。3.4.3 初期量產(chǎn)2 個月期間做為改善階段若，有問題點應(yīng)由車間主管提出，會同相關(guān)單位共同檢討改善對策。直到作業(yè)者的作業(yè)手法合理化、治工具的安定化、品質(zhì)穩(wěn)定化、供料正常等。3.4.4 初期量產(chǎn)2 個月后，生產(chǎn)技術(shù)部人員依據(jù)作業(yè)者實際操作，修改各車間試行的標準工時。3.4.5 生產(chǎn)環(huán)境和裝備以及外部薪資水平發(fā)生重大改變時，各有關(guān)部門應(yīng)及時按審批流程辦理產(chǎn)品標準計件工價的修改。第四條 核算計件員工工資的績效考核規(guī)則4.1 計算計件工資必須遵守下列規(guī)定4.1.1按計件員工辦理入庫的實際生產(chǎn)合格品核算計件工資額度；4.1.2

9、 在關(guān)鍵工序點設(shè)定質(zhì)量專檢和產(chǎn)量統(tǒng)計、不合格品不計入計件 工資；4.1.3由于操作者個人責任造成加工的產(chǎn)品不合格由自己負責返工！直到合格為止，計件工資僅計算一件；允許操作者因個人責任造成加工產(chǎn)品不合格而導致報廢處置的產(chǎn)品比列應(yīng)低于4%，當天生產(chǎn)過程中、報廢產(chǎn)品數(shù)量超過4%以上部分，按出現(xiàn)1 個報廢品賠償4 個產(chǎn)品的成本費用給予處罰；4.1.4 如上道工序工步已經(jīng)不合格，而下道工序工步不制止就繼續(xù)實施加工，不合格責任由下道工序工步操作者承擔，計入下道工序工步操作者因個人責任造成不合格的責任（；互檢責任轉(zhuǎn)化考核）4.1.5 操作者應(yīng)在完成本工序工步加工并自檢后，必須在所加工的產(chǎn)品指定追溯標識點加蓋

10、自己的工號章，以示自檢合格并提交互檢和統(tǒng)計計件完成數(shù)量；如操作者不加蓋工號章，視同操作者放棄該件產(chǎn)品的計件工資額。4.2 計算計件員工計時工資必須遵守下列規(guī)定4.2.1 計時標準工價按照 xxx 市最低工資標準水平換算，現(xiàn)階段按3.85 元/小時計算員工計時工資。4.2.2 屬于員工在公司必須盡義務(wù)完成的作業(yè)不能開列計時工票計算計時工資；4.2.3 非新產(chǎn)品或臨時性、突發(fā)性工作作業(yè)，不能開列計時工票、特殊情況如需按計時作業(yè)核算，必須按下列流程事前審批：派工部門提出書面申請生產(chǎn)部核對工作性質(zhì)、工作量情況相關(guān)產(chǎn)品項目經(jīng)理審批通過。方可按計時工票計算計時工資。4.2.4 所完成作業(yè)量是不可按件統(tǒng)計核

11、算的作業(yè)應(yīng)按計時工票核算計時工資。 4.2.5 計時工票必須當天完成作業(yè)當天辦理核定和簽發(fā)計時工票，延期超過24 小時以上辦理核定的，公司財務(wù)部有權(quán)直接減半核算或不予核算計時工資。三、 公司計時月薪核算管理規(guī)定第五條 公司計時月薪的基薪評定標準及規(guī)則5.1 計時管理人員的基薪按照下表考核評定：序 員工進入公司 基薪等級 基薪數(shù)量 破格評定的條件號 的工齡900 元/月 優(yōu)秀班組長可破格、評上公司年度優(yōu)秀3 進廠工作時間 c等六年以上1000 元/月 擔任中級以上領(lǐng)導崗位可破格5.2 基薪是按照計時管理人員每月26 天、每天工作8 小時設(shè)定，因此，核算員工基薪時，應(yīng)按照員工實際出勤天數(shù)計算。第六

12、條 公司各種計時管理崗位的崗位績效浮動工資崗級評定表6.1 xxx公司崗位績效浮動工資的崗級評定表詳見附件一。崗位績效浮動工資崗級評定表文件編號：ts-qg-rs-0026.2 公司全體計時管理員工的個人崗位績效浮動工資等級由，公司董事會薪酬領(lǐng)導小組具體評審確定直，接通知個人并簽署個人崗位績效浮動工資保密協(xié)議；任何員工，對自己的崗位績效浮動工資及崗級狀況負保密責任，如泄露個人崗位績效浮動工資水平造成不利影響公，司有權(quán)以損害 公司利益為由直接開除其本人！第七條 公司實施崗位績效浮動工資的考核及核算管理流程7.1 公司管理計時月薪的核算程序：部門負責人呈報薪資核算資料生產(chǎn)部審核加班工票、公司辦復核

13、考勤表管理委員會評定部門與個人績效考核分數(shù)財務(wù)部核算即使員工的基薪及浮動績效工資公司辦復核員工工資表總經(jīng)理簽批董事長、總監(jiān)簽批財務(wù)部發(fā)放。7.2 公司管理計時月薪的核算職責7.2.1 各部門主管負責本部門員工的出勤匯總、月度工作計劃及工作總結(jié)、個人績效考核與部門績效評分呈報；7.2.2 生產(chǎn)部主管負責各部門加班工票的審核；7.2.3 公司辦人事專員負責對各部門員工的考勤表和電子考勤資料復核出勤情況，并審核加班工票；7.2.4 公司辦主管負責組織公司績效考核評定委員會對全體計時員工當月工作效能做出評審考核分；及本管理流程的擬訂、解釋、并監(jiān)督執(zhí)行；7.2.5 財務(wù)部工資核算員依據(jù)員工出勤、績效考核

14、及質(zhì)量獎罰情況核算計時人員工資、復核、發(fā)放。7.3 公司管理計時月薪的核算流程部門提報核算資料部門績效考核評分與個人績效考核評分主管對本部門員工做月度績效考核評定12（號前）公司管理委員會對各部門作月度績效評定同、時對計時管理員工個人作月度績效評定1（5 號前）公司辦人事專員復核員工考勤/表加班工票（10 號前）公司辦公示員工考勤表、各部門核對1（2號前）財務(wù)部復核員工考勤表/加班工票（15號前） 員工工資審批程序公司辦主管依據(jù)績效考核情況復核員工工資發(fā)放表22（號前）財務(wù)部復核員工工資發(fā)放表2（3 號前）總經(jīng)理簽批員工工資發(fā)放表2（5 日前）董事長、總監(jiān)審批員工工資發(fā)放表2（7日前）員工工資

15、發(fā)放公司辦跟進員工的銀行卡登記2（0 日前）財務(wù)部依員工工資表準時發(fā)放3（0 日前）第八條 公司實施崗位績效考核的目的、用途和形式8.1 實施績效考核的目的8.1.1通過對部門績效考核并促進公司組織結(jié)構(gòu)有效運行；8.1.2通過對員工在一定時期內(nèi)擔當崗位職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努、力程度以及工作實績進行分析做，出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定員工在該時期應(yīng)得到的浮動績效工資額度以，及公司對人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；8.1.3 給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇以，促進企業(yè)管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。8.2 實施

16、績效考核的用途8.2.1 確定浮動績效工資核算分值；8.2.2 合理調(diào)整和配置人員；用人應(yīng)揚長避短；8.2.3 提薪、獎勵及處罰；8.2.4 職務(wù)升降；8.2.5 教育培訓、自我開發(fā)、生涯規(guī)劃 8.3 實施崗位績效考核的形式崗位績效考核分為月度考評、季度考評和年度考評。8.3.1月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度月。度考評結(jié)果與浮動績效工資以及社保補貼金額直接掛鉤除。公司董事、總監(jiān)以上管理者及食堂工作人員以外的人員以、及所有職能部門全部進行月度考評。8.3.2季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績工、作能力和工作態(tài)度。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動績效工資升降級直接

17、掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務(wù)人員、營銷人員、研發(fā)人員、管理人員（總經(jīng)理以上管理者除外）及所有職能部門進行季度考評。8.3.3 年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績工、作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵、培訓的依據(jù)。公司所有部門及員工均進行年度考評。第九條 公司崗位績效浮動工資考核的規(guī)則崗位績效考核內(nèi)容詳見附錄文件二公司崗位績效考評制度實施細則文件編號t：s-qg-rs-003第十條 部門/車間績效考核評分表詳見附錄文件三部門/車間績效考核評分表文件編號：ts-qg-rs-004第十一條 計時管理人員績效考核評分表詳見附錄文件四計時管理人員績效考核評分表文件編號t：s-qg-rs-005第十二條 計件人員績效考核評分表詳見附錄文件五 計件人員績效考核評分表文件編號t：s-qg-rs-006第十三條 開展績效考核對各級管理人員的管理監(jiān)督要求13.1 各部門負責人須按以上規(guī)定日期準時呈報工資核算資（料考勤表、加班工票、部門工作總結(jié)、個人工作總結(jié)、部門績效考核自評表、個人績效考核自評表、員工獎懲單等。）13.2 因部門負責人呈報核算資料不及時導，致工資核算流程受阻，致使員工工資延遲發(fā)放，由直接部門負責人承擔相關(guān)責任。13.3 各部門負責人在工資核算流程中呈，報核算資料錯誤、審核、復核失誤，導致員工工