設(shè)計(jì)崗位薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核方案

1、“設(shè)計(jì)崗位”薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核方案目錄第一部分 設(shè)計(jì)崗位職業(yè)發(fā)展通道一、“設(shè)計(jì)崗位”職級(jí)與對(duì)應(yīng)表 2二、“設(shè)計(jì)崗位”職業(yè)發(fā)展通道 2三、“設(shè)計(jì)崗位”職位級(jí)別 評(píng)定 3-第二部分 職位級(jí)別與勝任能力四、“設(shè)計(jì)師職能崗位”職位級(jí)別與對(duì)應(yīng)表4五、“設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)崗位”崗位職責(zé)及勝任能力說(shuō)明 8-第三部分 薪酬六、“設(shè)計(jì)崗位” 薪資總額結(jié)構(gòu) 11七、“設(shè)計(jì)崗位”基礎(chǔ)工資結(jié)構(gòu) 11八、“設(shè)計(jì)崗位”獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu) 12-第四部分 績(jī)效考核12九、試用期考核可編輯十、月度目標(biāo)考核13十一、計(jì)件考核 13-十二、員工勝任能力考核 3十三、年度員工強(qiáng)制正態(tài)分布排名16十四、 備注 1第一部分設(shè)計(jì)崗位職業(yè)發(fā)展通道“設(shè)計(jì)崗位

2、”職級(jí)與對(duì)應(yīng)表:高層管理職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)職級(jí)設(shè)計(jì)崗位職業(yè)發(fā)展通道/ Level A ! Level B Level C /X/Level D資深創(chuàng)作部總監(jiān)Level E創(chuàng)作部總監(jiān)Level F倉(cāng)M乍部副總監(jiān)Level G資深設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)首席設(shè)計(jì)師Level H/ 設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)fXLevel I設(shè)計(jì)組副組長(zhǎng) 丿 Level J /資深設(shè)計(jì)師廠 、/ Level K-1( Level K-2、zk.J!高級(jí)設(shè)計(jì)師、XLevel K-3設(shè)計(jì)師Level K-4助理設(shè)計(jì)師中層 管理 職級(jí)I1-I名詞解釋:設(shè)計(jì)崗位：是企業(yè)為完成某項(xiàng)任務(wù)（責(zé)任）而設(shè)置的工作職位。設(shè)計(jì)崗位共設(shè)有兩個(gè)不同崗位，分別是: 師職能崗位、

3、設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)崗位 。職位級(jí)別：就是一定職務(wù)層次所對(duì)應(yīng)的級(jí)別。職級(jí)是體現(xiàn)職務(wù)、能力、業(yè)績(jī)、資歷的綜合標(biāo)志，同時(shí)也是確定員工薪資待遇及其他待遇的重要依據(jù)，公司共設(shè)Level A至Level K-414個(gè)職位級(jí)別,每個(gè)崗位都對(duì)應(yīng)相應(yīng)幅度的職位級(jí)別。、“設(shè)計(jì)崗位”職業(yè)發(fā)展通道:設(shè)計(jì)師職能崗位隨著公司的發(fā)展，將會(huì)有更廣泛的發(fā)展空間三、“設(shè)計(jì)崗位” 職位級(jí)別 評(píng)定：1. 職位級(jí)別：就是一定職務(wù)層次所對(duì)應(yīng)的級(jí)別。職級(jí)是體現(xiàn)職務(wù)、能力、業(yè)績(jī)、資歷的綜合標(biāo)志，同時(shí)也是確定員工薪資待遇及其他待遇的重要依據(jù)，公司共設(shè)Level A至Level K-414個(gè)職位級(jí)別，每個(gè)崗位都對(duì)應(yīng)相應(yīng)幅度的職位級(jí)別。2. 職級(jí)評(píng)定周期

4、：Level K-4 至 Level E 標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)與中層管理職級(jí)每三個(gè)月 核準(zhǔn)一次Level F至 Level D 高層管理職級(jí)每六個(gè)月 核準(zhǔn)一次3. 職級(jí)評(píng)定辦法：1） 新入職員工，根據(jù)設(shè)計(jì)崗位勝任能力說(shuō)明書（本文第二部分 第四段第五段），并結(jié)合本人相關(guān)工作 經(jīng)歷與項(xiàng)目經(jīng)歷確定初始職位級(jí)別。在試用期中，對(duì)相應(yīng)職位級(jí)別所應(yīng)具備的勝任能力進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果評(píng)定是否予以錄用，或轉(zhuǎn)正后是否對(duì)職位級(jí)別進(jìn)行重新定位；2）正式員工，每三個(gè)月（標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)與中層管理職級(jí)）或六個(gè)月（高層管理職級(jí)）進(jìn)行一次勝任能力評(píng)定，并根據(jù)評(píng)定結(jié)果調(diào)整員工的職位級(jí)別。第二部分職級(jí)與勝任能力四、“設(shè)計(jì)師職能崗位”崗位職責(zé)及勝

5、任能力說(shuō)明:1. “設(shè)計(jì)師職能崗位”職級(jí)劃分：職級(jí)職位名稱Level G/Level H首席設(shè)計(jì)師Level I/Level J資深設(shè)計(jì)師Level K-1/Level K-2高級(jí)設(shè)計(jì)師Level K-3設(shè)計(jì)師Level K-4助理設(shè)計(jì)師2. “設(shè)計(jì)師職能崗位”崗位職責(zé):崗位定位：通過(guò)手繪及軟件技術(shù)的運(yùn)用創(chuàng)作可視的平面或立體的影像，在影片創(chuàng)作過(guò)程中提供技術(shù)支持。提案創(chuàng)作階段：1. PPT模板：整體結(jié)合方案文字內(nèi)容、創(chuàng)作要點(diǎn)、圖片風(fēng)格及客戶喜好等要素，創(chuàng)作承載該創(chuàng)意的PPT模板，更好地對(duì)方案呈現(xiàn)提供支持；2. 分鏡圖片：根據(jù)文案的影片文字內(nèi)容或?qū)а莸姆昼R腳本設(shè)計(jì)相應(yīng)畫面影像；影片創(chuàng)作階段：1.

6、效果圖：根據(jù)影片的核心視覺元素，設(shè)計(jì)相應(yīng)的空間，背景，色調(diào)，構(gòu)圖，線條等一系列表現(xiàn)形式的可視化參考；2. 美術(shù)設(shè)計(jì)：根據(jù)拍攝內(nèi)容設(shè)計(jì)其場(chǎng)景，道具，服裝，造型等可視化參考。3. “設(shè)計(jì)師職能崗位”各職級(jí)的勝任能力標(biāo)準(zhǔn)：崗位名稱助理設(shè)計(jì)師對(duì)應(yīng)職級(jí)Level K-4工作經(jīng)驗(yàn)：（參考項(xiàng)）1年設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，且熱愛設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目能力：熟練運(yùn)用Photoshop 、川ustrator 、Coreldraw 等設(shè)計(jì)軟件；能夠在了解制片人或?qū)а莸膭?chuàng)意意圖后，結(jié)合客戶喜好要素，創(chuàng)作承載PPT模板，經(jīng)少量（20% ）修改（修改次數(shù)W2次）后達(dá)到提案要求；確保設(shè)計(jì)的畫面影像與創(chuàng)意文案的影片文字以及制片人或?qū)а莸姆昼R腳

7、本的設(shè)計(jì)方向相一致（一致性 80% ）；影片創(chuàng)作階段的效果圖設(shè)計(jì)與美術(shù)設(shè)計(jì)，在經(jīng)一定指導(dǎo)后，修改部分（修改次數(shù)w 3次；每次修改率w 50% ）可提交內(nèi)審；有較好的時(shí)間觀念與工作效率，基本能夠按照項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件（拖延時(shí)間w 1天，拖延次數(shù)平均每月w 1次）。工作態(tài)度及能力：具有一定成就動(dòng)機(jī)，能夠表現(xiàn)出把工作做好的愿望；具有一定責(zé)任感， 能夠明確自己的工作職責(zé)和角色，認(rèn)識(shí)到自己承擔(dān)工作的重要性；具有一定團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能夠做到愿意與他人合作開展工作，自愿參與和支持團(tuán)隊(duì)的決定；具有高效溝通能力， 在與他人交流時(shí)能夠準(zhǔn)確理解他人的觀點(diǎn)，積極地給予反饋。表達(dá)言簡(jiǎn)意賅，具有較強(qiáng)的 邏輯性，觀點(diǎn)清

8、晰明確。學(xué)習(xí)能力：能夠積極利用多種途徑和多種資源為自己創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并能夠?qū)e人明確表述的經(jīng)驗(yàn) 和做法，應(yīng)用到工作中。崗位名稱設(shè)計(jì)師對(duì)應(yīng)職級(jí)Level K-3工作經(jīng)驗(yàn)：（參考項(xiàng)）12年設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，且熱愛設(shè)計(jì)；經(jīng)指導(dǎo)下完成過(guò)至少 4個(gè)影片效果圖或美術(shù)設(shè)計(jì)，并獲得制片人或?qū)а菡J(rèn)可。項(xiàng)目能力：熟練運(yùn)用Photoshop 、川ustrator 、Coreldraw 等設(shè)計(jì)軟件，有一疋美術(shù)手繪基礎(chǔ)；每?jī)蓚€(gè)月可以提供1個(gè)以上的精品設(shè)計(jì)，放入公司的方案庫(kù)（方案庫(kù)入庫(kù)質(zhì)量由制片人共冋把關(guān)）；能夠按照要求，獨(dú)立完成創(chuàng)作（100% ）符合提案要求的承載 PPT模板設(shè)計(jì)；能夠根據(jù)文案的影片文字

9、內(nèi)容或?qū)а莸姆昼R腳本設(shè)計(jì)符合（符合度80% ）創(chuàng)意意圖的畫面影像；部分情況下（占所參與項(xiàng)目的20% ）,能夠?qū)?xiàng)目提出創(chuàng)意性意見，為項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)化提供幫助；影片創(chuàng)作階段的效果圖設(shè)計(jì)與美術(shù)設(shè)計(jì)，在經(jīng)一定指導(dǎo)后，修改部分（修改次數(shù)w 2次；每次修改率w 40% ）可提交內(nèi)審；有較好的時(shí)間觀念與工作效率，基本能夠按照項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件（拖延時(shí)間w 0.5天，拖延次數(shù)平均每月w 1次）。工作態(tài)度及能力:具有良好的責(zé)任感， 能夠做到事事主動(dòng)落實(shí)，并能以一種積極主動(dòng)的姿態(tài)處理事情，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行核查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取必要的行動(dòng)，以保證工作按要求標(biāo)準(zhǔn)完成；具有一定團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)， 能夠

10、做到愿意與他人合作開展工作，自愿參與和支持團(tuán)隊(duì)的決定；具有較好的抗壓能力， 能夠做到克服困難，在面對(duì)挫折時(shí)能夠主動(dòng)意識(shí)并正確對(duì)待自己的不足，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，堅(jiān)持從頭再來(lái)，并能夠承受較大的工作壓力，采取積極行動(dòng)去克服困難；具有較好的創(chuàng)新意識(shí)， 能夠主動(dòng)關(guān)注身邊發(fā)生的新技術(shù)和新方法，與現(xiàn)有事物進(jìn)行比較， 發(fā)現(xiàn)其中的差異所在。思考新技術(shù)或新問(wèn)題對(duì)自己工作可能產(chǎn)生的影響。學(xué)習(xí)能力：能夠做到舉一反三，對(duì)別人明確表述的經(jīng)驗(yàn)和做法加以調(diào)整修改，運(yùn)用于解決不同的問(wèn)題。崗位名稱高級(jí)設(shè)計(jì)師對(duì)應(yīng)職級(jí)Level K-2/ Level K-1工作經(jīng)驗(yàn)：（參考項(xiàng)）3年以上設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)（非必備項(xiàng)）；獨(dú)立完成過(guò)10條以上的

11、影片效果圖或美術(shù)設(shè)計(jì)，并完成視頻制作通過(guò)客戶驗(yàn)收。項(xiàng)目能力：熟練運(yùn)用Photoshop 、川ustrator、Coreldraw 等設(shè)計(jì)軟件，有一疋美術(shù)手繪基礎(chǔ)；能夠按照要求，獨(dú)立完成創(chuàng)作（100% ）符合提案要求的承載PPT模板設(shè)計(jì)，并獲得制片人或?qū)а菡J(rèn)可；每?jī)蓚€(gè)月可以提供1.5個(gè)以上的精品設(shè)計(jì)，放入公司的方案庫(kù)（方案庫(kù)入庫(kù)質(zhì)量由制片人共冋把關(guān)）；能夠根據(jù)文案的影片文字內(nèi)容或?qū)а莸姆昼R腳本設(shè)計(jì)符合（符合度90% ）創(chuàng)意意圖的畫面影像；部分情況下（占所參與項(xiàng)目的40% ）,能夠?qū)?xiàng)目提出創(chuàng)意性意見，為項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)化提供幫助；影片創(chuàng)作階段的效果圖設(shè)計(jì)與美術(shù)設(shè)計(jì)，在經(jīng)一定指導(dǎo)后，修改部分（修改次數(shù)w

12、 1次；每次修改率w 30% ）可提交內(nèi)審；有較好的時(shí)間觀念與工作效率，完成能夠按照項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件。工作態(tài)度：具有良好的責(zé)任感， 能夠做到事事主動(dòng)落實(shí)，并能以一種積極主動(dòng)的姿態(tài)處理事情，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行核查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取必要的行動(dòng)，以保證工作按要求標(biāo)準(zhǔn)完成；具有一定團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)， 能做到信息共享，能與群體中的其他成員共同交流，分享有用的信息和資源；具有較好的抗壓能力， 能夠做到克服困難，在面對(duì)挫折時(shí)能夠主動(dòng)意識(shí)并正確對(duì)待自己的不足，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，堅(jiān)持從頭再來(lái)，并能夠承受較大的工作壓力，采取積極行動(dòng)去克服困難；具有較好的創(chuàng)新意識(shí)， 能夠主動(dòng)關(guān)注身邊發(fā)生的新技術(shù)

13、和新方法，與現(xiàn)有事物進(jìn)行比較， 發(fā)現(xiàn)其中的差異所在。思考新技術(shù)或新問(wèn)題對(duì)自己工作可能產(chǎn)生的影響。學(xué)習(xí)能力：能夠做到舉一反三，對(duì)別人明確表述的經(jīng)驗(yàn)和做法加以調(diào)整修改，運(yùn)用于解決不同的問(wèn)題。崗位名稱資深設(shè)計(jì)師對(duì)應(yīng)職級(jí)Level J/Level I工作經(jīng)驗(yàn)：（參考項(xiàng)）4年以上設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)（非必備項(xiàng)）；獨(dú)立完成過(guò)20條以上的影片效果圖或美術(shù)設(shè)計(jì)，并完成視頻制作通過(guò)客戶驗(yàn)收；獨(dú)立完成過(guò)的至少 2個(gè)設(shè)計(jì)作品，在公司內(nèi)部獲得季度獎(jiǎng)或年度獎(jiǎng)。項(xiàng)目能力：熟練運(yùn)用Photoshop 、IIIustrator 、Coreldraw等設(shè)計(jì)軟件，有較好的美術(shù)手繪基礎(chǔ)；能夠按照要求，獨(dú)立完成創(chuàng)作（100% ）符合提案要求

14、的承載 PPT模板設(shè)計(jì)，并獲得制片人或?qū)а菡J(rèn)可； 每?jī)蓚€(gè)月可以提供1.5個(gè)以上的精品設(shè)計(jì)，放入公司的方案庫(kù)（方案庫(kù)入庫(kù)質(zhì)量由制片人共冋把關(guān)）；一部分?jǐn)?shù)情況下（占所參與項(xiàng)目的40% ）,能夠?qū)?xiàng)目提出創(chuàng)意改進(jìn)性意見，為項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)化提供幫助； 能夠根據(jù)文案的影片文字內(nèi)容或?qū)а莸姆昼R腳本設(shè)計(jì)完全（100% ）符合創(chuàng)意意圖的畫面影像；影片創(chuàng)作階段的效果圖設(shè)計(jì)與美術(shù)設(shè)計(jì)，在經(jīng)一定指導(dǎo)后，修改部分（修改次數(shù)W 1次；每次修改率W 20% ）可提交內(nèi)審；影片創(chuàng)作階段能夠?qū)σ曨l制做的視覺元素承擔(dān)一定的影視美術(shù)創(chuàng)作工作（承擔(dān)50%的創(chuàng)作任務(wù)）；有較好的時(shí)間觀念與工作效率，完全能夠按照項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件。工

15、作態(tài)度：具有較好的責(zé)任感， 能夠做到盡職盡責(zé)，當(dāng)工作中面臨需要同時(shí)處理職責(zé)內(nèi)和職責(zé)外的任務(wù)時(shí)，能主動(dòng)采取應(yīng) 對(duì)措施，保證不因?yàn)槁氊?zé)以外的任務(wù)而影響職責(zé)內(nèi)工作的完成情況；具有一定團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)， 能做到信息共享，能與群體中的其他成員共同交流，分享有用的信息和資源；具有較好的抗壓能力， 能夠做到克服困難，在面對(duì)挫折時(shí)能夠主動(dòng)意識(shí)并正確對(duì)待自己的不足，從錯(cuò)誤中吸取 教訓(xùn)，堅(jiān)持從頭再來(lái)，并能夠承受較大的工作壓力，采取積極行動(dòng)去克服困難；具有較好的創(chuàng)新意識(shí)， 能夠不斷對(duì)現(xiàn)有事物提出問(wèn)題，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的工作方法和思維方式。對(duì)本職工作的改善有 自己的見解，不斷引入其他領(lǐng)域的觀念和方法來(lái)指導(dǎo)工作。學(xué)習(xí)能力：能夠做到

16、舉一反三，對(duì)別人明確表述的經(jīng)驗(yàn)和做法加以調(diào)整修改，運(yùn)用于解決不同的問(wèn)題。崗位名稱首席設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)職級(jí)Level H/Level G工作經(jīng)驗(yàn)：（參考項(xiàng)）5年以上設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)（非必備項(xiàng)）；獨(dú)立完成過(guò)30條以上的影片效果圖或美術(shù)設(shè)計(jì)，并完成視頻制作通過(guò)客戶驗(yàn)收；獨(dú)立完成過(guò)的至少 2個(gè)設(shè)計(jì)作品，在公司內(nèi)部獲得季度獎(jiǎng)或年度獎(jiǎng)。項(xiàng)目能力：能夠按照要求，獨(dú)立完成創(chuàng)作（100% ）符合提案要求的承載 PPT模板設(shè)計(jì)，并獲得客戶的認(rèn)可；每個(gè)月可以提供1個(gè)以上的精品設(shè)計(jì)，放入公司的方案庫(kù)（方案庫(kù)入庫(kù)質(zhì)量由制片人共冋把關(guān)）；一部分?jǐn)?shù)情況下（占所參與項(xiàng)目的50% ）,能夠?qū)?xiàng)目提出創(chuàng)意改進(jìn)性意見，為項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)化提供幫助；

17、能夠根據(jù)文案的影片文字內(nèi)容或?qū)а莸姆昼R腳本設(shè)計(jì)完全（100% ）符合創(chuàng)意意圖的畫面影像；影片創(chuàng)作階段的效果圖設(shè)計(jì)與美術(shù)設(shè)計(jì)，在經(jīng)一定指導(dǎo)后，修改部分（修改次數(shù)w 1次；每次修改率w 10% ）可提交內(nèi)審；影片創(chuàng)作階段能夠?qū)σ曨l制做的視覺元素承擔(dān)一定的影視美術(shù)創(chuàng)作工作（承擔(dān)80%的創(chuàng)作任務(wù)）；有較好的時(shí)間觀念與工作效率，完全能夠按照項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件。工作態(tài)度：具有較好的責(zé)任感， 能夠做到盡職盡責(zé)，當(dāng)工作中面臨需要同時(shí)處理職責(zé)內(nèi)和職責(zé)外的任務(wù)時(shí)，能主動(dòng)采取應(yīng) 對(duì)措施，保證不因?yàn)槁氊?zé)以外的任務(wù)而影響職責(zé)內(nèi)工作的完成情況；具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，在工作中能夠做到尊重他人的意見和專業(yè)知識(shí)，愿意向

18、他人學(xué)習(xí)。誠(chéng)懇地征求團(tuán)隊(duì)他人的意見、創(chuàng)意和經(jīng)驗(yàn)；具有較好的抗壓能力， 能夠做到克服困難，在面對(duì)挫折時(shí)能夠主動(dòng)意識(shí)并正確對(duì)待自己的不足，從錯(cuò)誤中吸取 教訓(xùn)，堅(jiān)持從頭再來(lái)，并能夠承受較大的工作壓力，采取積極行動(dòng)去克服困難；具有較好的創(chuàng)新意識(shí)， 能夠不斷對(duì)現(xiàn)有事物提出問(wèn)題，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的工作方法和思維方式。對(duì)本職工作的改善有 自己的見解，不斷引入其他領(lǐng)域的觀念和方法來(lái)指導(dǎo)工作。學(xué)習(xí)能力：像一位技術(shù)顧問(wèn)一樣，主動(dòng)提供個(gè)人的專業(yè)知識(shí)，尋找機(jī)會(huì)幫助人們解決技術(shù)難題或提升技術(shù)水平。五、“設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)崗位” 崗位職責(zé)及勝任能力說(shuō)明:1. “設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)崗位”職級(jí)劃分：職級(jí)職位名稱Level G資深設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)Level

19、 H設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)Level I設(shè)計(jì)組副組長(zhǎng)2. “設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)崗位”崗位職責(zé)：崗位定位：1. 通過(guò)手繪及軟件技術(shù)的運(yùn)用創(chuàng)作可視的平面或立體的影像，在影片創(chuàng)作過(guò)程中提供技術(shù)支持；2. 協(xié)助創(chuàng)意總監(jiān)對(duì)組內(nèi)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行指導(dǎo)，使其技術(shù)得以提升。提案創(chuàng)作階段：1. PPT模板：整體結(jié)合方案文字內(nèi)容、創(chuàng)作要點(diǎn)、圖片風(fēng)格及客戶喜好等要素，創(chuàng)作承載該創(chuàng)意的PPT模板，更好地對(duì)方案呈現(xiàn)提供支持；2. 分鏡圖片：根據(jù)文案的影片文字內(nèi)容或?qū)а莸姆昼R腳本設(shè)計(jì)相應(yīng)畫面影像；影片創(chuàng)作階段：1. 效果圖：根據(jù)影片的核心視覺元素，設(shè)計(jì)相應(yīng)的空間，背景，色調(diào)，構(gòu)圖，線條等一系列表現(xiàn)形式的可視化參考；2. 美術(shù)設(shè)計(jì)：根據(jù)拍攝內(nèi)容設(shè)

20、計(jì)其場(chǎng)景，道具，服裝，造型等可視化參考。3. “設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)崗位”各職級(jí)的勝任能力標(biāo)準(zhǔn):崗位名稱設(shè)計(jì)組副組長(zhǎng)對(duì)應(yīng)職級(jí)Level I工作經(jīng)驗(yàn)：（參考項(xiàng)）5年以上設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；獨(dú)立完成過(guò)20條以上的影片效果圖或美術(shù)設(shè)計(jì)，并完成視頻制作通過(guò)客戶驗(yàn)收；獨(dú)立完成過(guò)的至少 2個(gè)設(shè)計(jì)作品，在公司內(nèi)部獲得季度獎(jiǎng)或年度獎(jiǎng)。有1年以上員工幫帶經(jīng)驗(yàn)，至少成功的幫帶過(guò) 2名員工進(jìn)行晉升。項(xiàng)目能力：熟練運(yùn)用 Photoshop 、FLASH、Illustrator 、Coreldraw 、Painter 等設(shè)計(jì)軟件；能夠按照要求，獨(dú)立完成創(chuàng)作（100% ）符合提案要求的承載PPT模板設(shè)計(jì)，并獲得制片人或?qū)а菡J(rèn)可；每?jī)蓚€(gè)月

21、可以提供1.5個(gè)以上的精品設(shè)計(jì)，放入公司的方案庫(kù)（方案庫(kù)入庫(kù)質(zhì)量由制片人共同把關(guān)）；一部分情況下（占所參與項(xiàng)目的40%），能夠?qū)?xiàng)目提出創(chuàng)意改進(jìn)性意見，為項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)化提供幫助；能夠根據(jù)文案的影片文字內(nèi)容或?qū)а莸姆昼R腳本設(shè)計(jì)完全（100% ）符合創(chuàng)意意圖的畫面影像；影片創(chuàng)作階段的效果圖設(shè)計(jì)與美術(shù)設(shè)計(jì)，在經(jīng)一定指導(dǎo)后，修改部分（修改次數(shù)W 1次；每次修改率W 20% ）可提交內(nèi)審；影片創(chuàng)作階段能夠?qū)σ曨l制做的視覺元素承擔(dān)一定的影視美術(shù)創(chuàng)作工作（承擔(dān)50%的創(chuàng)作任務(wù)）；有較好的時(shí)間觀念與工作效率，完全能夠按照項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件。工作態(tài)度及能力：具有較好的責(zé)任感， 能夠做到盡職盡責(zé)，當(dāng)工作中面臨

22、需要同時(shí)處理職責(zé)內(nèi)和職責(zé)外的任務(wù)時(shí)，能主動(dòng)采取應(yīng) 對(duì)措施，保證不因?yàn)槁氊?zé)以外的任務(wù)而影響職責(zé)內(nèi)工作的完成情況。具有較好的抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對(duì)挫折時(shí)能夠主動(dòng)意識(shí)并正確對(duì)待自己的不足，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，堅(jiān)持從頭再來(lái)，并能夠承受較大的工作壓力，采取積極行動(dòng)去克服困難。團(tuán)隊(duì)管理能力：具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)， 在工作中能夠做到尊重他人的意見和專業(yè)知識(shí)，愿意向他人學(xué)習(xí)。誠(chéng)懇地征求團(tuán)隊(duì) 他人的意見、創(chuàng)意和經(jīng)驗(yàn)。具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)， 愿意嘗試新的事物，而且通過(guò)自己的判斷進(jìn)行合理使用，降低風(fēng)險(xiǎn)。能夠改進(jìn)現(xiàn)有的方 案，找到更好更有效的工作方式或產(chǎn)品。學(xué)習(xí)能力：作為技術(shù)工作人員向他人介紹新的技術(shù)，想要

23、新的技術(shù)在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可。崗位名稱設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)對(duì)應(yīng)職級(jí)Level H工作經(jīng)驗(yàn)：（參考項(xiàng)）5年以上設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；獨(dú)立完成過(guò)20條以上的影片效果圖或美術(shù)設(shè)計(jì)，并完成視頻制作通過(guò)客戶驗(yàn)收；獨(dú)立完成過(guò)的至少 2個(gè)設(shè)計(jì)作品，在公司內(nèi)部獲得季度獎(jiǎng)或年度獎(jiǎng)。有2年以上員工幫帶經(jīng)驗(yàn)，至少成功的幫帶過(guò) 4名員工進(jìn)行晉升。項(xiàng)目能力：能夠按照要求，獨(dú)立完成創(chuàng)作（100% ）符合提案要求的承載 PPT模板設(shè)計(jì)，并獲得客戶的認(rèn)可；每個(gè)月可以提供1個(gè)以上的精品設(shè)計(jì)，放入公司的方案庫(kù)（方案庫(kù)入庫(kù)質(zhì)量由制片人共同把關(guān)）；一部分?jǐn)?shù)情況下（占所參與項(xiàng)目的50%），能夠?qū)?xiàng)目提出創(chuàng)意改進(jìn)性意見，為項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)化提供幫助；能夠根據(jù)文

24、案的影片文字內(nèi)容或?qū)а莸姆昼R腳本設(shè)計(jì)完全（100% ）符合創(chuàng)意意圖的畫面影像；影片創(chuàng)作階段的效果圖設(shè)計(jì)與美術(shù)設(shè)計(jì)，在經(jīng)一定指導(dǎo)后，修改部分（修改次數(shù)w 1次；每次修改率w 10% ）可提交內(nèi)審；影片創(chuàng)作階段能夠?qū)σ曨l制做的視覺元素承擔(dān)一定的影視美術(shù)創(chuàng)作工作（承擔(dān)80%的創(chuàng)作任務(wù)）；有較好的時(shí)間觀念與工作效率，完全能夠按照項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件。工作態(tài)度及能力：具有較好的責(zé)任感， 能夠做到盡職盡責(zé)，當(dāng)工作中面臨需要同時(shí)處理職責(zé)內(nèi)和職責(zé)外的任務(wù)時(shí)，能主動(dòng)采取應(yīng)對(duì)措施，保證不因?yàn)槁氊?zé)以外的任務(wù)而影響職責(zé)內(nèi)工作的完成情況。具有較好的抗壓能力， 能夠做到克服困難，在面對(duì)挫折時(shí)能夠主動(dòng)意識(shí)并正確對(duì)待自己

25、的不足，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，堅(jiān)持從頭再來(lái)，并能夠承受較大的工作壓力，采取積極行動(dòng)去克服困難。團(tuán)隊(duì)管理能力：具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，在工作中能夠做到尊重他人的意見和專業(yè)知識(shí)，愿意向他人學(xué)習(xí)。誠(chéng)懇地征求團(tuán)隊(duì)他人的意見、創(chuàng)意和經(jīng)驗(yàn)。具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)， 愿意嘗試新的事物，而且通過(guò)自己的判斷進(jìn)行合理使用，降低風(fēng)險(xiǎn)。能夠改進(jìn)現(xiàn)有的方案，找到更好更有效的工作方式或產(chǎn)品。學(xué)習(xí)能力：作為技術(shù)工作人員向他人介紹新的技術(shù)，想要新的技術(shù)在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可。崗位名稱資深設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)對(duì)應(yīng)職級(jí)Level G工作經(jīng)驗(yàn)：（參考項(xiàng)）5年以上設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；獨(dú)立完成過(guò)的至少 2個(gè)設(shè)計(jì)作品，在公司內(nèi)部獲得季度獎(jiǎng)或年度獎(jiǎng)。有2年以上員工

26、幫帶經(jīng)驗(yàn)，至少成功的幫帶過(guò) 6名員工進(jìn)行晉升。項(xiàng)目能力：能夠按照要求，獨(dú)立完成創(chuàng)作（100% ）符合提案要求的承載 PPT模板設(shè)計(jì)，并獲得客戶的認(rèn)可；每個(gè)月可以提供1個(gè)以上的精品設(shè)計(jì)，放入公司的方案庫(kù)（方案庫(kù)入庫(kù)質(zhì)量由制片人共同把關(guān)）；一部分?jǐn)?shù)情況下（占所參與項(xiàng)目的50%），能夠?qū)?xiàng)目提出創(chuàng)意改進(jìn)性意見，為項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)化提供幫助；能夠根據(jù)文案的影片文字內(nèi)容或?qū)а莸姆昼R腳本設(shè)計(jì)完全（100% ）符合創(chuàng)意意圖的畫面影像；影片創(chuàng)作階段的效果圖設(shè)計(jì)與美術(shù)設(shè)計(jì)，在經(jīng)一定指導(dǎo)后，修改部分（修改次數(shù)w 1次；每次修改率w 10% ）可提交內(nèi)審；影片創(chuàng)作階段能夠?qū)σ曨l制做的視覺元素承擔(dān)一定的影視美術(shù)創(chuàng)作工作（承

27、擔(dān)80%的創(chuàng)作任務(wù)）；有較好的時(shí)間觀念與工作效率，完全能夠按照項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件。工作態(tài)度及能力：具有較強(qiáng)的責(zé)任感， 行事光明磊落，能夠主動(dòng)公開地承擔(dān)本職工作中的責(zé)任問(wèn)題，不欺上瞞下，并及時(shí)主動(dòng)的采取補(bǔ)救預(yù)防措施，防止類似的問(wèn)題再次發(fā)生。具有較強(qiáng)的抗壓能力， 能夠做到克服困難，在面對(duì)挫折時(shí)能夠進(jìn)行自我激勵(lì)，追求目標(biāo)的過(guò)程中不斷地激勵(lì)自己，即使很艱難也照樣不停歇。具有較強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)， 根據(jù)所制定的進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有的工作方法和內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)，以提高工作績(jī)效。具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)， 愿意嘗試新的事物，而且通過(guò)自己的判斷進(jìn)行合理使用，降低風(fēng)險(xiǎn)。能夠改進(jìn)現(xiàn)有的方案，找到更好更有效的工作方式或產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)

28、管理能力：具有較好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，在團(tuán)隊(duì)中鼓勵(lì)合作，并能夠用正面字眼看待和談?wù)搱F(tuán)隊(duì)的成員，表達(dá)出對(duì)他人才智的尊重，對(duì)其他團(tuán)隊(duì)成員的能力和貢獻(xiàn)給予公開贊賞和鼓勵(lì)。具有較好的組織協(xié)調(diào)能力， 在組織中出現(xiàn)沖突時(shí)具有一定的調(diào)解技巧，必要時(shí)借助上級(jí)或其他力量以保證工作 繼續(xù)開展。學(xué)習(xí)能力：作為技術(shù)工作人員向他人介紹新的技術(shù)，想要新的技術(shù)在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可。第三部分薪酬六、“設(shè)計(jì)崗位”薪資總額結(jié)構(gòu):薪資總額T獎(jiǎng)金法定福利T 補(bǔ)充福利P內(nèi)部培訓(xùn)*生日禮金年度體檢才年假調(diào)休法定福利F年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金F季度項(xiàng)目獎(jiǎng)金丫全勤獎(jiǎng)彳基本工資*管理津貼 崗位津貼!帶薪休假福利七、“設(shè)計(jì)崗位”基礎(chǔ)工資結(jié)構(gòu):1. 基礎(chǔ)工資構(gòu)成

29、： 基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位津貼/管理津貼+全勤獎(jiǎng)2.基礎(chǔ)工資評(píng)定依據(jù)：與職位級(jí)別相對(duì)應(yīng)，依據(jù)員工的工作業(yè)績(jī),參考員工的工作能力， 確定員工的職位級(jí)別,不同的職位級(jí)別對(duì)應(yīng)的基本工資。3. 基礎(chǔ)工資發(fā)放周期：月度4. 各職級(jí)對(duì)應(yīng)的“基本工資”、“崗位津貼/管理津貼”、“全勤獎(jiǎng)”標(biāo)準(zhǔn):職級(jí)設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)崗位基本薪資管理津貼基礎(chǔ)薪酬全勤獎(jiǎng)基礎(chǔ)薪酬合計(jì)Level G資深設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)3800 f35007300 f2007500 fLevel H設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)3200 f27005900 f2006100 fLevel I設(shè)計(jì)組副組長(zhǎng)2700 f22004900 f2005100 f職級(jí)設(shè)計(jì)師職能崗位基本薪資崗位

30、津貼基礎(chǔ)薪酬全勤獎(jiǎng)基礎(chǔ)薪酬合計(jì)Level G丄 rlTF?3900 f26006500 f2006700 fLevel H首席設(shè)計(jì)帥3200 f22005400 f2005600 fLevel I資深設(shè)計(jì)師2700 f21004800 f2005000 fLevel J2200 f16003800 f2004000 fLevelK-1高級(jí)設(shè)計(jì)師1800 f14003200 f2003400 fLevelK-21600 f12002800 f2003000 fLevelK-3設(shè)計(jì)師1400 f10002400 f2002600 fLevelK-4助理設(shè)計(jì)師1000 f8001800 f20020

31、00 f八、“設(shè)計(jì)崗位”獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu):1. 獎(jiǎng)金構(gòu)成： 獎(jiǎng)金季度項(xiàng)目獎(jiǎng)金年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金 + 特殊性獎(jiǎng)金2. 獎(jiǎng)金評(píng)定依據(jù)： 與員工完成項(xiàng)目的難度、數(shù)量與質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。（ 具體計(jì)算方法詳見本文第四部分 績(jī)效考核 ）3. 獎(jiǎng)金發(fā)放周期： 季度、年度第四部分 績(jī)效考核九、試用期考核：1. 考核方法：目標(biāo)考核 + 勝任能力考核2. 考核周期：目標(biāo)考核（一個(gè)月） 勝任能力考核（三個(gè)月）3. 考核辦法：目標(biāo)考核：在新員工入職時(shí)，由部門總監(jiān)根據(jù)新員工的初始職位級(jí)別擬定一個(gè)月的工作任務(wù)目標(biāo)，相關(guān)指標(biāo)內(nèi)容包括：需要完成設(shè)計(jì)作品的件數(shù)、設(shè)計(jì)作品修改次數(shù)、優(yōu)質(zhì)作品入庫(kù)件數(shù)、學(xué)習(xí)進(jìn)度等。具體量化 指標(biāo)、分配權(quán)重需要結(jié)合新員工

32、的職位級(jí)別與當(dāng)月項(xiàng)目情況進(jìn)行確定。勝任能力考核：以新員工入職時(shí)的初始職位級(jí)別需要具備的勝任能力為考核依據(jù)（具體詳見本文第二部分 第四段 第五段設(shè)計(jì)師崗位勝任能力說(shuō)明書）。在員工入職 三個(gè)月 后由人力資源部、直接部門總監(jiān)、 合作制片人對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)定。設(shè)計(jì)師職能崗位 考核內(nèi)容包括： 工作經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目能力、工作態(tài)度及能力、學(xué)習(xí)能力 四大項(xiàng)內(nèi)容，由于 職位級(jí)別不同， 勝任能力的標(biāo)準(zhǔn)也不同， 所以每大項(xiàng)下都包含相應(yīng)的子項(xiàng)。 考核時(shí)四大項(xiàng)分別權(quán)重為： 10% 、 40% 、40% 、10% ；每個(gè)子項(xiàng)的打分標(biāo)準(zhǔn)為 5 分：超出標(biāo)準(zhǔn) 20% ；4分：超出標(biāo)準(zhǔn) 10% ；3 分：標(biāo)準(zhǔn) 線正負(fù) 5% ；2 分：

33、低于標(biāo)準(zhǔn)線 10% ；1 分：低于標(biāo)準(zhǔn)線 20% 。其中 3 分線為勝任能力標(biāo)準(zhǔn)線，所有子 項(xiàng)的數(shù)量 * 3 分 = 勝任能力達(dá)標(biāo)線 。設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)崗位 考核內(nèi)容包括： 工作經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目能力、工作態(tài)度及能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、學(xué)習(xí)能力 五 大項(xiàng)內(nèi)容，由于職位級(jí)別不同，勝任能力的標(biāo)準(zhǔn)也不同，所以每大項(xiàng)下都包含相應(yīng)的子項(xiàng)。考核時(shí)五大項(xiàng) 分別權(quán)重為： 5% 、40% 、30% 、15% 、10% ；每個(gè)子項(xiàng)的打分標(biāo)準(zhǔn)為 5 分：超出標(biāo)準(zhǔn) 20% ；4分：超 出標(biāo)準(zhǔn) 10% ；3分：標(biāo)準(zhǔn)線正負(fù) 5% ； 2分：低于標(biāo)準(zhǔn)線 10% ；1分：低于標(biāo)準(zhǔn)線 20% 。其中 3分線 為勝任能力標(biāo)準(zhǔn)線，所有子項(xiàng)的數(shù)量 *

34、 3 分 = 勝任能力達(dá)標(biāo)線 。4. 考核結(jié)果運(yùn)用：1）目標(biāo)考核：（該考核結(jié)果同時(shí)直接與崗位津貼/ 管理津貼的發(fā)放掛鉤，詳細(xì)核算方法詳見第四部分第十段第四點(diǎn)）試用期中，三個(gè)月中目標(biāo)考核得分均在 80 分以上 ，可以考慮轉(zhuǎn)正；試用期中，如有一個(gè)月得分在 70 分以上 80 分以下 的，延長(zhǎng)一個(gè)月的試用期，最多延長(zhǎng)兩個(gè)月；試用期中，連續(xù)兩個(gè)月，累計(jì)三個(gè)月得分在 70 分以上 80 分以下 的，視為達(dá)不到錄用要求，終止試用；試用期中，兩個(gè)月目標(biāo)考核得分達(dá)不到80 分 ，且有一次得分在 60 分以上 70 分以下 的，視為達(dá)不到錄用要求，終止試用；試用期中，有一個(gè)月得分在 60 分以下 的，視為達(dá)不到

35、錄用要求，終止試用期。試用期員工三個(gè)月的目標(biāo)考核分均在 80 分以上的，可以進(jìn)行勝任能力考核。2) 勝任能力考核： 勝任能力達(dá)標(biāo)線 = 所有子項(xiàng)的數(shù)量 * 3 分考評(píng)得分在 勝任能力達(dá)標(biāo)線 5% 范圍內(nèi)，視為達(dá)到相應(yīng)職位級(jí)別的勝任能力要求，可轉(zhuǎn)正；考評(píng)得分 高于勝任能力達(dá)標(biāo)線 15% ，可在轉(zhuǎn)正同時(shí)考慮 向上 調(diào)整一級(jí)職位級(jí)別；考評(píng)得分 低于勝任能力達(dá)標(biāo)線 15% ，需要在轉(zhuǎn)正同時(shí)考慮 向下 調(diào)整一級(jí)職位級(jí)別；考評(píng)得分 低于 勝任能力達(dá)標(biāo)線 25% ，視為達(dá)不到錄用要求，終止試用。十、 月度目標(biāo)考核：1. 考核依據(jù)： 個(gè)人月度工作目標(biāo)完成情況、部門月度工作目標(biāo)完成情況2. 考核周期： 月度3.

36、 考核辦法及具體操作步驟：1) 每月 25 日至 30 日 由人力資源部 績(jī)效管理負(fù)責(zé)人牽頭，聯(lián)合創(chuàng)作部總監(jiān)制定工次月的工作任務(wù)目標(biāo)；注：重要工作目標(biāo)不超過(guò)五項(xiàng)；要盡可能量化；分清權(quán)重；明確目標(biāo)完成時(shí)間。2) 每月 1 日至 2 日 由創(chuàng)作總監(jiān) 負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行一對(duì)一溝通， 明確當(dāng)月度的工作任務(wù)， 并對(duì)上個(gè)月工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析；注：與員工達(dá)成一致的工作目標(biāo)，考核依據(jù)及權(quán)重；了解員工在執(zhí)行過(guò)程中需要提供的幫助；必要時(shí)向員工說(shuō)明，目標(biāo)設(shè)定的理由；總結(jié)上一月度工作目標(biāo)完成情況，并確認(rèn)打分；明確告知績(jī)效差距，并協(xié)助員工找出改進(jìn)或提升方法。4. 考核結(jié)果運(yùn)用:月度目標(biāo)考核結(jié)果，直接與員工的“崗

37、位津貼” / “管理津貼”掛鉤。月度目標(biāo)考核得分在80分以上按照“崗位津貼”/ “管理津貼”的100%發(fā)放月度目標(biāo)考核得分在70分以上80分以下按照“崗位津貼”/ “管理津貼”的80%發(fā)放月度目標(biāo)考核得分在60分以上70分以下按照“崗位津貼”/ “管理津貼”的60%發(fā)放月度目標(biāo)考核得分在60分以下按照“崗位津貼”/ “管理津貼”的0%發(fā)放視為不勝任本職崗位工作。年度中，連續(xù)兩個(gè)月、累積四個(gè)月 月度目標(biāo)考核得分在 60分以下的,、計(jì)件考核：1. 考核依據(jù)：以員工完成的設(shè)計(jì)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容的難易成度、完成的件數(shù)與完的質(zhì)量為考核依據(jù)2. 考核周期：一個(gè)月3. 考核辦法：1）難度系數(shù)確認(rèn)：下單同時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)

38、責(zé)制片人或創(chuàng)作部總監(jiān)確定項(xiàng)目的難度系數(shù)，對(duì)應(yīng)參考系數(shù)如下（可因項(xiàng)目類型不同，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行微調(diào)）：設(shè)計(jì)類型提案包裝合成效果圖平面設(shè)計(jì)手繪分鏡對(duì)應(yīng)難度系數(shù)0.4 0.511222）完成件數(shù)確認(rèn)：由流程控制管理中心，向設(shè)計(jì)人員下達(dá)項(xiàng)目制作單為依據(jù)，如果是合作成，將按照承擔(dān)工作比重分配相應(yīng)系數(shù)，如：兩人各完成一半的工作量，每位完成件數(shù)的得分為0.5分;3）質(zhì)量得分確認(rèn)：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)制片人對(duì)設(shè)計(jì)作品完成情況給予相應(yīng)分值，或在公司審片會(huì)上，由所有評(píng)審人員共同評(píng)分（取平均值），評(píng)分依據(jù)如下：可以提案但與預(yù)可以提案，可以提案，并評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)需要修改符合預(yù)期超出預(yù)期期還是定差距對(duì)應(yīng)得分系數(shù)00.811 . 24）月

39、度計(jì)件考核得分：每月由流程控管中心進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將每位員工完成項(xiàng)目的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)相乘。即：月度計(jì)件考核得分=難度系數(shù) X完成件數(shù) X質(zhì)量得分注：在公司內(nèi)審階段返回修改的，不給予質(zhì)量得分； 跨月度未完項(xiàng)目，將在下一月度中進(jìn)行計(jì)算； 提案后由客戶端提出修改意見的，將 由流程控管中心 下達(dá)項(xiàng)目修改單，修改項(xiàng)目的難度系數(shù)會(huì)在 原項(xiàng)目難度系數(shù)上乘以修改比重；加分項(xiàng)：?jiǎn)蝹€(gè)項(xiàng)目提案成功后，相應(yīng)項(xiàng)目得分X3 (競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目x 3，非競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目x 1.5 );突發(fā)情況下，接手其他同事完成一半的項(xiàng)目，相應(yīng)項(xiàng)目得分X1.5 ；扣分項(xiàng)： 因個(gè)人原因提出無(wú)法完成已接手項(xiàng)目，在當(dāng)月 月度計(jì)件考核得分 的基礎(chǔ)上扣 2 分;因項(xiàng)目負(fù)

40、責(zé)制片人發(fā)現(xiàn)制作人能力有限，無(wú)法按照要求完成項(xiàng)目，要求變更制作人時(shí)，在當(dāng)月月度計(jì)件考核得分的基礎(chǔ)上扣 2 分。4. 考核結(jié)果運(yùn)用：1) 計(jì)件考核得分，與員工 季度獎(jiǎng)金 與 年度獎(jiǎng)金 掛鉤；2) 一年度中，月度計(jì)件考核得分 累計(jì)五個(gè)月排名第一位的，年度獎(jiǎng)金X1.8，并在次年度中提升職位級(jí)別/薪資(與年底強(qiáng)制分布排名后結(jié)果，選擇最優(yōu)方案計(jì)提，詳見本段第6 點(diǎn))；3) 一年度中，月度計(jì)件考核得分 累計(jì)三個(gè)月 排名第一位的，年度獎(jiǎng)金X1.4 (與年底強(qiáng)制分布排名后結(jié)果， 選擇最優(yōu)方案計(jì)提，詳見本段第 6 點(diǎn))；4) 一年度中，月度計(jì)件考核得分 累計(jì)五個(gè)月 排名最后一位，或 連續(xù)三個(gè)月 排名在最后一位的，視為不勝任本崗位的任職要求，不享有年度獎(jiǎng)金，并公司將有權(quán)對(duì)其職位級(jí)別/薪資進(jìn)行調(diào)整，或與其解除勞動(dòng)合同；5) 季度計(jì)件考核得分 = 當(dāng)季度中月度計(jì)件考核得分總和；6) 季度計(jì)件考核得分， 排名在本組內(nèi)末尾 20% 的人員不享有當(dāng)季度的 季度獎(jiǎng)金 ；季度計(jì)件考核得分，排名在本組內(nèi)末尾 20% 至 40% 之間的人員享有當(dāng)季度的 季度獎(jiǎng)金 1/2 ；5. 季度獎(jiǎng)金的核算：1) 設(shè)計(jì)部門季度總獎(jiǎng)金核算依據(jù)： 公司業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、部門正式員工人數(shù) 。2）公司業(yè)務(wù)指標(biāo)（當(dāng)季度下單項(xiàng)目毛利）完成情況與獎(jiǎng)金系數(shù)關(guān)系:業(yè)務(wù)完成率0 60% J60% 80% J80%100%150%1