職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)承包責(zé)任書(shū)

1、山東宇佳新材料有限公司 2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為加強(qiáng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和減少各類(lèi)事故 的發(fā)生，確保 2010 年公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理 與 生產(chǎn)技術(shù)部 簽定安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 具體內(nèi)容如下： 一、管理目標(biāo)： “無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)傷害” 1、杜絕發(fā)生各類(lèi)上報(bào)火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害、生產(chǎn)、設(shè) 備、交通、環(huán)境污染事故； 2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運(yùn)行； 3、清潔生產(chǎn)工作取得成效； 4、全年工業(yè)廢水計(jì)劃排放量 38000 噸，工業(yè)廢水減排目標(biāo) 2000 噸，外排工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)率 98%， COD 150mg/L； 5、塵、

2、毒作業(yè)點(diǎn)檢測(cè)率 100%，合格率 98%。 二、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)： 1、制定完善的工藝技術(shù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，做好對(duì)車(chē)間檢查考核。 2、及時(shí)正確處理生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素、險(xiǎn)情和事故。防治 因生產(chǎn)指揮失誤造成停車(chē)或生產(chǎn)降負(fù)荷。 3、編制、審核公司各類(lèi)開(kāi)停工方案、工藝操作規(guī)程、操作法， 落實(shí)有關(guān)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生防范措施。 4、認(rèn)真抓好各類(lèi)人員的公司級(jí)安全教育工作，做到安全教育合 格率達(dá)到 100%；抓好班組安全學(xué)習(xí)， 督促公司安全管理人員按要求認(rèn) 真參加班組安全活動(dòng)。 5、嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，糾正各類(lèi)違章違規(guī)現(xiàn)象和行為 （含外來(lái)施工及其他外來(lái)人員）。 6、認(rèn)真抓好“查隱患、抓整改”活動(dòng)，開(kāi)展危害

3、辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 價(jià)，對(duì)事故隱患要按照“四定”要求，認(rèn)真落實(shí)整改。做好全年不同 季節(jié)的“四防”檢查及落實(shí)。每月進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)于查出的問(wèn) 題做好記錄。 7、加強(qiáng)消防、氣防管理。 抓好消氣防設(shè)施的檢查、維護(hù)、問(wèn) 題整改， 組織職工學(xué)習(xí)掌握消防、氣防知識(shí)，會(huì)正確使用 消氣防設(shè) 施。 8、嚴(yán)格事故管理。按照“四不放過(guò)”的原則，組織事故調(diào)查分 析，制定有效安全防范措施，防治類(lèi)似事故再次發(fā)生。 9、加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理，保證環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行。環(huán)保 設(shè)施發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)督促車(chē)間進(jìn)行維修。 10、按要求組織員工進(jìn)行職業(yè)健康查體，對(duì)查體結(jié)果進(jìn)行分 析，有針對(duì)性地對(duì)職業(yè)性危害因素實(shí)施治理。 三、考核獎(jiǎng)懲辦法

4、： 1、發(fā)生各類(lèi)上報(bào)事故一票否決；并按照安全生產(chǎn)法事故行 政責(zé)任追究規(guī)定的有關(guān)條款追究責(zé)任。 2、“安全標(biāo)準(zhǔn)化”、“清潔生產(chǎn)”工作按公司統(tǒng)一要求開(kāi) 展，未按要求完成工作任務(wù)的扣減責(zé)任獎(jiǎng)50%。 3、因生產(chǎn)指揮失誤造成停車(chē)或生產(chǎn)降負(fù)荷，依據(jù)公司工藝管理 的相應(yīng)條款考核。 4、重點(diǎn)工作目標(biāo)按 *20101 號(hào)文件要求檢查考核，有一項(xiàng) 不落實(shí)扣獎(jiǎng) 20%，二項(xiàng)不落實(shí)扣獎(jiǎng) 50%，三項(xiàng)不落實(shí)否決。 5、目標(biāo)責(zé)任書(shū)每半年考核兌現(xiàn)一次。 部室正職： 2500元/ 人，部室副職： 2000元/人，安全員： 1000 元 / 人 公司經(jīng)理： 生產(chǎn)技術(shù)部： 二一年元月 2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任

5、書(shū) 為加強(qiáng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各類(lèi)事故 的發(fā)生，確保 2010 年公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理 與 機(jī)動(dòng)部 簽定 2010 年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任 書(shū)。具體內(nèi)容如下： 一、管理目標(biāo)： “無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)傷害”。 1、杜絕發(fā)生各類(lèi)上報(bào)火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害、設(shè)備、環(huán) 境污染事故； 2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運(yùn)行； 3、清潔生產(chǎn)工作取得成效； 4、做好特種設(shè)備、壓力容器、壓力管道管理； 5、加強(qiáng)承包商和施工環(huán)節(jié)安全管理 ，防治發(fā)生事故； 二、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)： 1、設(shè)備、施工專(zhuān)業(yè)管理人員認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，按要 求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核。 2、制定

6、完善的設(shè)備安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)，并做好對(duì)車(chē)間設(shè)備管理 檢查考核。 3、加強(qiáng)特種設(shè)備、壓力容器、壓力管道管理，實(shí)現(xiàn)依法管理和 使用，做好壓力容器壓力管道的注冊(cè)登記工作； 4、按照專(zhuān)業(yè)分工加強(qiáng)施工、檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)管理，杜絕發(fā) 生各類(lèi)違章違規(guī)現(xiàn)象和行為（含外來(lái)施工人員） 三、考核獎(jiǎng)懲辦法： 1、發(fā)生各類(lèi)上報(bào)事故一票否決；并按照安全生產(chǎn)法事故行 政責(zé)任追究規(guī)定的有關(guān)條款追究責(zé)任。 2、“安全標(biāo)準(zhǔn)化”、“清潔生產(chǎn)”工作按公司統(tǒng)一要求開(kāi) 展，未按要求完成工作任務(wù)的扣減責(zé)任獎(jiǎng)50%。 3、重點(diǎn)工作目標(biāo)按 *20101 號(hào)文件要求檢查考核，有一項(xiàng) 不落實(shí)扣獎(jiǎng) 20%，二項(xiàng)不落實(shí)扣獎(jiǎng) 50%，三項(xiàng)不落實(shí)否決。 4、

7、目標(biāo)責(zé)任書(shū)每半年考核兌現(xiàn)一次。 部室正職： 2000 元 / 人 公司經(jīng)理： 機(jī)動(dòng)部： 二一年元月 2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為加強(qiáng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各類(lèi)事故 的發(fā)生，確保 2010 年公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理 與 綜合辦公室 簽定 2010 年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé) 任書(shū)。具體內(nèi)容如下： 一、管理目標(biāo)： “無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)傷害”。 1、杜絕發(fā)生各類(lèi)上報(bào)火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害、交 通、環(huán)境污染事故； 2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有效運(yùn)行，清潔生產(chǎn)工作取得成 效； 3、加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，保障要害部位、治安重點(diǎn)部位的安 全; 4、扎

8、實(shí)做好交通安全工作，做好駕駛員安全培訓(xùn)和車(chē)輛維 護(hù)保養(yǎng)； 5、做好門(mén)禁管理工作，生產(chǎn)廠區(qū)封閉化管理，嚴(yán)格檢查人 員、車(chē)輛進(jìn)出； 6、抓好食堂安全管理。 二、重點(diǎn)工作目標(biāo)： 1、建立健全各項(xiàng)治安管理制度，督促落實(shí)各項(xiàng)工作措施， 加強(qiáng)對(duì)出入公司人員、物資、車(chē)輛的登記檢查，保障生產(chǎn)、辦 公區(qū)域安全； 2、按上級(jí)要求和自身特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)治安重點(diǎn)人員的教育管 理；搞好劇毒物品、易制毒化學(xué)品等審報(bào)，做好儲(chǔ)存、運(yùn)輸、 使用、處理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查工作； 3、制定落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，隨時(shí)做好事故狀態(tài)下的現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、 警戒、疏散、交通維護(hù)等各項(xiàng)工作 ; 4、抓好交通管理工作，搞好交通安全教育。做好人員車(chē)輛 年審及證件手續(xù)辦

9、理工作；協(xié)助交管部門(mén)做好事故的認(rèn)定和處 理工作 ; 協(xié)助做好公司?；愤\(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理工作 ; 5、做好食堂安全管理工作。 三、考核獎(jiǎng)懲辦法： 1、發(fā)生各類(lèi)上報(bào)事故一票否決；并按照安全生產(chǎn)法事故行 政責(zé)任追究規(guī)定的有關(guān)條款追究責(zé)任。 2、“安全標(biāo)準(zhǔn)化”、“清潔生產(chǎn)”工作按公司統(tǒng)一要求開(kāi) 展，未按要求完成工作任務(wù)的扣減責(zé)任獎(jiǎng)50%。 3、生產(chǎn)辦公區(qū)域 、治安重點(diǎn)部位的治安管理不到位，發(fā)生物 品丟失，發(fā)生一次扣獎(jiǎng) 50%，發(fā)生兩次以上否決。 4、交通管理不到位，造成損失或影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的， 發(fā)生一次扣獎(jiǎng) 50%，發(fā)生兩次以上否決。 5、重點(diǎn)工作目標(biāo)按 *20101 號(hào)文件要求檢查考核，有一項(xiàng)

10、不落實(shí)扣獎(jiǎng) 20%，二項(xiàng)不落實(shí)扣獎(jiǎng) 50%，三項(xiàng)不落實(shí)否決。 6、目標(biāo)責(zé)任書(shū)每半年考核兌現(xiàn)一次。 部室正職： 1500元/ 人 公司經(jīng)理 : 綜合辦公室主任： 二OO八年元月 2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為加強(qiáng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各類(lèi)事故 的發(fā)生，確保 2010 年公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理 與 供銷(xiāo)部 簽定 2010 年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 具體內(nèi)容如下： 一、管理目標(biāo)： “無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)傷害”。 1、杜絕發(fā)生各類(lèi)上報(bào)火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害、生產(chǎn)、設(shè) 備、交通、環(huán)境污染事故； 2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運(yùn)行，清潔生

11、產(chǎn)工作取得成效； 3、加強(qiáng)?；蜂N(xiāo)售、運(yùn)輸環(huán)節(jié)安全管理。 二、重點(diǎn)工作目標(biāo)： 1、嚴(yán)格審查運(yùn)輸單位資質(zhì)，及時(shí)組織外來(lái)運(yùn)輸人員到生產(chǎn)技術(shù) 部進(jìn)行安全教育考核，嚴(yán)格控制未進(jìn)行安全教育人員或教育考核不 合格人員進(jìn)入裝卸現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。 2、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品開(kāi)具提貨單前的資質(zhì)查驗(yàn)制度。按照省 安監(jiān)局關(guān)于加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位銷(xiāo)售危險(xiǎn)化學(xué)品發(fā)貨和裝卸環(huán) 節(jié)安全監(jiān)管工作的通知 （魯安監(jiān) 200581 號(hào)）文件要求，在開(kāi)具提 貨單前要認(rèn)真查驗(yàn)提貨單位的六項(xiàng)資質(zhì)要求，缺少任何一項(xiàng)證件和 不符合要求的，供銷(xiāo)部均不予開(kāi)具提貨單。 3、加強(qiáng)易制毒化學(xué)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)管理，完善各項(xiàng)銷(xiāo)售管理制度。 4、建立健全?；愤\(yùn)輸車(chē)輛安全

12、管理臺(tái)帳。 三、考核獎(jiǎng)懲辦法： 1、發(fā)生各類(lèi)上報(bào)事故一票否決；并按照安全生產(chǎn)法事故行 政責(zé)任追究規(guī)定的有關(guān)條款追究責(zé)任。 2、“安全標(biāo)準(zhǔn)化”、“清潔生產(chǎn)”工作按公司統(tǒng)一要求開(kāi)展， 未按要求完成工作任務(wù)的扣減責(zé)任獎(jiǎng) 50%。 3、因生產(chǎn)指揮失誤造成停車(chē)或生產(chǎn)降負(fù)荷，依據(jù)公司工藝管理 的相應(yīng)條款考核。 4、重點(diǎn)工作目標(biāo)按 *20101 號(hào)文件要求檢查考核，有一項(xiàng) 不落實(shí)扣獎(jiǎng) 20%，二項(xiàng)不落實(shí)扣獎(jiǎng) 50%，三項(xiàng)不落實(shí)否決。 5、目標(biāo)責(zé)任書(shū)每半年考核兌現(xiàn)一次。 部室正職： 1500元/ 人 公司經(jīng)理 : 供銷(xiāo)部： 二一年元月 2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為加強(qiáng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)

13、督管理，防止和避免各類(lèi)事故 的發(fā)生，確保 2010 年公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理 與 財(cái)務(wù)部 簽定 2010 年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任 書(shū)。具體內(nèi)容如下： 一、管理目標(biāo)： “無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)傷害”。 1、杜絕發(fā)生各類(lèi)上報(bào)火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害、生產(chǎn)、設(shè) 備、交通、環(huán)境污染事故； 2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有效運(yùn)行，清潔生產(chǎn)工作取得成效； 3、生產(chǎn)費(fèi)用按規(guī)定提取使用； 4、確保公司資金安全。 二、重點(diǎn)工作目標(biāo)： 1、編制基本建設(shè)和工程費(fèi)用計(jì)劃的同時(shí)，編制安全技術(shù)措 施費(fèi)用計(jì)劃，確保資金到位，并監(jiān)督安全生產(chǎn)資金專(zhuān)款專(zhuān)用； 2、保證事故隱患治理費(fèi)用、安全教育費(fèi)用等安全費(fèi)用的

14、資 金到位； 3、保證勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的開(kāi)支費(fèi) 用的及時(shí)到位。 三、考核獎(jiǎng)懲辦法： 1、發(fā)生各類(lèi)上報(bào)事故一票否決；并按照安全生產(chǎn)法事故行 政責(zé)任追究規(guī)定的有關(guān)條款追究責(zé)任 2、“安全標(biāo)準(zhǔn)化”、“清潔生產(chǎn)”工作按公司統(tǒng)一要求開(kāi) 展，未按要求完成工作任務(wù)的扣減責(zé)任獎(jiǎng)50%。 3、建立健全生產(chǎn)費(fèi)用提取管理制度，政府安監(jiān)部門(mén)檢查出現(xiàn)問(wèn) 題，一次扣獎(jiǎng) 20%，二次扣獎(jiǎng) 50%，三次否決。 4、重點(diǎn)工作目標(biāo)按 *20101 號(hào)文件要求檢查考核，有一項(xiàng) 不落實(shí)扣獎(jiǎng) 20%，二項(xiàng)不落實(shí)扣獎(jiǎng) 50%，三項(xiàng)不落實(shí)否決。 5、目標(biāo)責(zé)任書(shū)每半年考核兌現(xiàn)一次。 部室正職： 1500 元/ 人 公司經(jīng)

15、理 : 財(cái)務(wù)部： 二一年元月 2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為加強(qiáng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各類(lèi)事故 的發(fā)生，確保 2010 年公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理 與 鹽酸車(chē)間 簽定 2010 年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任 書(shū)。具體內(nèi)容如下： 一、管理目標(biāo)： “無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)傷害”。 1、杜絕發(fā)生各類(lèi)上報(bào)火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害、生產(chǎn)、設(shè) 備、交通、環(huán)境污染事故； 2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運(yùn)行，清潔生產(chǎn)工作取得成效； 3、全年工業(yè)廢水計(jì)劃排放量 1000 噸，工業(yè)廢水減排目標(biāo) 50 噸，外排工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)率 98%， COD 150mg/L；

16、4、做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)塵、毒、噪聲檢測(cè)合格率 98%，按照年度計(jì)劃組織好本車(chē)間職業(yè)健康查體； 5、確保易制毒化學(xué)品生產(chǎn)儲(chǔ)存環(huán)節(jié)安全； 6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕發(fā)氯氣泄漏。 二、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)： 1、安全管理 、建立健全車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制訂崗位安全職 責(zé)，實(shí)行一崗一責(zé)和全員安全承諾制度，制訂明確的安全管理 考核標(biāo)準(zhǔn)，具有完善有效的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生生產(chǎn)作業(yè)程 序。 、認(rèn)真抓好各類(lèi)人員的二、三級(jí)教育和職工的安全技術(shù)教 育、培訓(xùn)工作，做到安全教育合格率達(dá)到100%；抓好 班組安全 學(xué)習(xí)，車(chē)間管理人員按要求認(rèn)真參加班組安全活動(dòng)。 、嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，杜絕各類(lèi)違章違規(guī)現(xiàn)象和 行

17、為（含外來(lái)施工及其他外來(lái)人員）。違反公司直接作業(yè)環(huán)節(jié) 安全管理規(guī)定加倍處罰。 、認(rèn)真抓好“查隱患、抓整改”活動(dòng)，開(kāi)展危害辯識(shí)和風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)事故隱患要按照“四定”要求，認(rèn)真落實(shí)整改。同 時(shí)做好不同季節(jié)的“四防”檢查及落實(shí)。車(chē)間每周進(jìn)行一次安 全檢查，對(duì)于查出的問(wèn)題做好記錄，限期整改。 、加強(qiáng)消防、氣防管理。 抓好消氣防設(shè)施的檢查、維護(hù)、問(wèn)題 整改， 組織職工學(xué)習(xí)掌握消防、氣防知識(shí)，會(huì)正確使用 消氣防設(shè)施 、嚴(yán)格事故管理。按照“四不放過(guò)”的原則，組織事故調(diào)查分 析，制定有效安全防范措施，防治類(lèi)似事故再次發(fā)生。 2、環(huán)保管理 、加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理，保證環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行。 環(huán)保設(shè)施發(fā)生故障，車(chē)

18、間應(yīng)及時(shí)組織維修。 、確保外排廢水指標(biāo)合格。 、加強(qiáng)環(huán)保管理，杜絕大氣污染。大氣排放檢測(cè)合格率大 于 98%。 3、工藝管理 、嚴(yán)格執(zhí)行工藝管理制度，建立健全工藝管理臺(tái)賬，制訂 工藝管理考核細(xì)則，并按規(guī)定實(shí)施。 、加強(qiáng)工藝操作管理。加強(qiáng)工藝指標(biāo)控制，提高工藝操作 的平穩(wěn)性及工藝指標(biāo)合格率 4、設(shè)備管理 、加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)保證運(yùn)行設(shè)備安全可靠，備 機(jī)完好。 、加強(qiáng)車(chē)間壓力容器、壓力管道及安全閥、防爆膜等安全 附件的管理。 三、考核獎(jiǎng)懲辦法 1、發(fā)生各類(lèi)上報(bào)事故一票否決；并按照安全生產(chǎn)法事故行 政責(zé)任追究規(guī)定的有關(guān)條款追究責(zé)任。 2、“安全標(biāo)準(zhǔn)化”、“清潔生產(chǎn)”工作按公司統(tǒng)一要求開(kāi) 展，未

19、按要求完成工作任務(wù)的扣減責(zé)任獎(jiǎng)50%。 3、易制毒化學(xué)品生產(chǎn)生產(chǎn)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，造成損失 的，發(fā)生 1次扣獎(jiǎng) 50%，發(fā)生 2 次否決。 4、重點(diǎn)工作目標(biāo)按 *20101 號(hào)文件要求檢查考核，有一項(xiàng) 不落實(shí)扣獎(jiǎng) 20%，二項(xiàng)不落實(shí)扣獎(jiǎng) 50%，三項(xiàng)不落實(shí)否決。 5、目標(biāo)責(zé)任書(shū)每半年考核兌現(xiàn)一次。 車(chē)間正職： 2500 元/人，副職 2000 元/人，安全員： 1000 元/人 公司經(jīng)理： 鹽酸車(chē)間： 二一年元月 2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為加強(qiáng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各類(lèi)事故 的發(fā)生，確保 2010 年公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理 與 偏氯乙

20、烯車(chē)間 簽定 2010 年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé) 任書(shū)。具體內(nèi)容如下： 一、管理目標(biāo)： “無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)傷害”。 1、杜絕發(fā)生各類(lèi)上報(bào)火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害、生產(chǎn)、設(shè) 備、交通、環(huán)境污染事故； 2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運(yùn)行，清潔生產(chǎn)工作取得成效； 3、全年工業(yè)廢水計(jì)劃排放量 26000 噸，工業(yè)廢水減排目標(biāo) 1900 噸，外排工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)率 98%， COD 150mg/L； 4、做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)塵、毒、噪聲檢測(cè)合格率 98%，按照年度計(jì)劃組織好本車(chē)間職業(yè)健康查體； 5、加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，杜絕發(fā)氯氣泄漏。 二、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)： 1、安全管理 、建立健全車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化

21、管理體系，制訂崗位安全職 責(zé)，實(shí)行一崗一責(zé)和全員安全承諾制度，制訂明確的安全管理 考核標(biāo)準(zhǔn)，具有完善有效的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生生產(chǎn)作業(yè)程 序。 、認(rèn)真抓好各類(lèi)人員的二、三級(jí)教育和職工的安全技術(shù)教 育、培訓(xùn)工作，做到安全教育合格率達(dá)到100%；抓好 班組安全 學(xué)習(xí)，車(chē)間管理人員按要求認(rèn)真參加班組安全活動(dòng)。 、嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，杜絕各類(lèi)違章違規(guī)現(xiàn)象和 行為（含外來(lái)施工及其他外來(lái)人員）。違反公司直接作業(yè)環(huán)節(jié) 安全管理規(guī)定加倍處罰。 、認(rèn)真抓好“查隱患、抓整改”活動(dòng)，開(kāi)展危害辯識(shí)和風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)事故隱患要按照“四定”要求，認(rèn)真落實(shí)整改。同 時(shí)做好不同季節(jié)的“四防”檢查及落實(shí)。車(chē)間每周進(jìn)行一次安

22、 全檢查，對(duì)于查出的問(wèn)題做好記錄，限期整改。 、加強(qiáng)消防、氣防管理。 抓好消氣防設(shè)施的檢查、維護(hù)、問(wèn)題 整改， 組織職工學(xué)習(xí)掌握消防、氣防知識(shí)，會(huì)正確使用 消氣防設(shè)施 、嚴(yán)格事故管理。按照“四不放過(guò)”的原則，組織事故調(diào)查分 析，制定有效安全防范措施，防治類(lèi)似事故再次發(fā)生。 2、環(huán)保管理 、加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理，保證環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行。 環(huán)保設(shè)施發(fā)生故障，車(chē)間應(yīng)及時(shí)組織維修。 、確保外排廢水指標(biāo)合格。 、加強(qiáng)環(huán)保管理，杜絕大氣污染，大氣排放檢測(cè)合格率 98%。 3、工藝管理 、嚴(yán)格執(zhí)行工藝管理制度，建立健全工藝管理臺(tái)賬，制訂 工藝管理考核細(xì)則，并按規(guī)定實(shí)施。 、加強(qiáng)工藝操作管理。加強(qiáng)工藝指標(biāo)控

23、制，提高工藝操作 的平穩(wěn)性及工藝指標(biāo)合格率。 4、設(shè)備管理 、加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)保證運(yùn)行設(shè)備安全可靠，備 機(jī)完好。 、加強(qiáng)車(chē)間壓力容器、壓力管道及安全閥、防爆膜等安全 附件的管理。 三、考核獎(jiǎng)懲辦法 1、發(fā)生各類(lèi)上報(bào)事故一票否決；并按照安全生產(chǎn)法事故行 政責(zé)任追究規(guī)定的有關(guān)條款追究責(zé)任。 2、“安全標(biāo)準(zhǔn)化”、“清潔生產(chǎn)”工作按公司統(tǒng)一要求開(kāi) 展，未按要求完成工作任務(wù)的扣減責(zé)任獎(jiǎng)50%。 3、加強(qiáng)工業(yè)廢水管理，嚴(yán)格控制排放指標(biāo)，發(fā)生超標(biāo)排放 每次扣獎(jiǎng) 10%，全年達(dá)標(biāo)率低于控制指標(biāo)否決。 4、重點(diǎn)工作目標(biāo)按 *20101 號(hào)文件要求檢查考核，有一項(xiàng) 不落實(shí)扣獎(jiǎng) 20%，二項(xiàng)不落實(shí)扣獎(jiǎng) 50

24、%，三項(xiàng)不落實(shí)否決。 5、目標(biāo)責(zé)任書(shū)每半年考核兌現(xiàn)一次。 車(chē)間正職： 2500 元/人，副職 2000 元/人，安全員： 1000 元/人 公司經(jīng)理： 偏氯乙烯車(chē)間： 二一年元月 2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為加強(qiáng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各類(lèi)事故 的發(fā)生，確保 2010 年公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理 與 塑料車(chē)間簽定 2010 年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任 書(shū)。具體內(nèi)容如下： 一、管理目標(biāo)： “無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)傷害”。 1、杜絕發(fā)生各類(lèi)上報(bào)火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害、生產(chǎn)、設(shè) 備、交通、環(huán)境污染事故； 2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運(yùn)行，清

25、潔生產(chǎn)工作取得成效； 3、做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作。現(xiàn)場(chǎng)塵、毒、噪聲檢測(cè)合格率 98%，按照年度計(jì)劃組織好本車(chē)間職業(yè)健康查體。 二、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)： 1、安全管理 、建立健全車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制訂崗位安全職 責(zé)，實(shí)行一崗一責(zé)和全員安全承諾制度，制訂明確的安全管理 考核標(biāo)準(zhǔn)，具有完善有效的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生生產(chǎn)作業(yè)程 序。 、認(rèn)真抓好各類(lèi)人員的二、三級(jí)教育和職工的安全技術(shù)教 育、培訓(xùn)工作，做到安全教育合格率達(dá)到100%；抓好 班組安全 學(xué)習(xí)，車(chē)間管理人員按要求認(rèn)真參加班組安全活動(dòng)。 、嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，杜絕各類(lèi)違章違規(guī)現(xiàn)象和 行為（含外來(lái)施工及其他外來(lái)人員）。違反公司直接作業(yè)環(huán)節(jié) 安全

26、管理規(guī)定加倍處罰。 、認(rèn)真抓好“查隱患、抓整改”活動(dòng)，開(kāi)展危害辯識(shí)和風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)事故隱患要按照“四定”要求，認(rèn)真落實(shí)整改。同 時(shí)做好不同季節(jié)的“四防”檢查及落實(shí)。車(chē)間每周進(jìn)行一次安 全檢查，對(duì)于查出的問(wèn)題做好記錄，限期整改。 、加強(qiáng)消防、氣防管理。 抓好消氣防設(shè)施的檢查、維護(hù)、問(wèn)題 整改， 組織職工學(xué)習(xí)掌握消防、氣防知識(shí)，會(huì)正確使用 消氣防設(shè)施 、嚴(yán)格事故管理。按照“四不放過(guò)”的原則，組織事故調(diào)查分 析，制定有效安全防范措施，防治類(lèi)似事故再次發(fā)生。 2、環(huán)保管理 、加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理，保證環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行。 環(huán)保設(shè)施發(fā)生故障，車(chē)間應(yīng)及時(shí)組織維修。 、加強(qiáng)環(huán)保管理，杜絕大氣污染。大氣排放

27、檢測(cè)合格率大 于 98%。 3、工藝管理 、嚴(yán)格執(zhí)行工藝管理制度，建立健全工藝管理臺(tái)賬，制訂 工藝管理考核細(xì)則，并按規(guī)定實(shí)施。 、加強(qiáng)工藝操作管理。加強(qiáng)工藝指標(biāo)控制，提高工藝操作 的平穩(wěn)性及工藝指標(biāo)合格率。 4、設(shè)備管理 、加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)保證運(yùn)行設(shè)備安全可靠，備 機(jī)完好。 、加強(qiáng)車(chē)間壓力容器、壓力管道及安全閥、防爆膜等安全 附件的管理。 三、考核獎(jiǎng)懲辦法 1、發(fā)生各類(lèi)上報(bào)事故一票否決；并按照安全生產(chǎn)法事故行 政責(zé)任追究規(guī)定的有關(guān)條款追究責(zé)任。 2、“安全標(biāo)準(zhǔn)化”、“清潔生產(chǎn)”工作按公司統(tǒng)一要求開(kāi) 展，未按要求完成工作任務(wù)的扣減責(zé)任獎(jiǎng)50%。 3、抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境治理， 塵、毒作業(yè)點(diǎn)檢

28、測(cè)一次不合格， 扣獎(jiǎng) 10%，合格率低于控制指標(biāo)否決。 4、重點(diǎn)工作目標(biāo)按 *20101 號(hào)文件要求檢查考核，有一項(xiàng) 不落實(shí)扣獎(jiǎng) 20%，二項(xiàng)不落實(shí)扣獎(jiǎng) 50%，三項(xiàng)不落實(shí)否決。 5、目標(biāo)責(zé)任書(shū)每半年考核兌現(xiàn)一次。 車(chē)間正職： 1500元/ 人，安全員： 500元/ 人 公司經(jīng)理： 塑料車(chē)間： 二一年元月 2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為加強(qiáng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各類(lèi)事故 的發(fā)生，確保 2010 年公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理 與 助劑車(chē)間 簽定 2010 年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任 書(shū)。具體內(nèi)容如下： 一、管理目標(biāo)： “無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)

29、傷害”。 1、杜絕發(fā)生各類(lèi)上報(bào)火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害、生產(chǎn)、設(shè) 備、交通、環(huán)境污染事故； 2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運(yùn)行，清潔生產(chǎn)工作取得成效； 3、全年工業(yè)廢水計(jì)劃排放量 1000 噸，工業(yè)廢水減排目標(biāo) 50 噸，外排工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)率 98%， COD 150mg/L； 4、做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)塵、毒、噪聲檢測(cè)合格率 98%，按照年度計(jì)劃組織好本車(chē)間職業(yè)健康查體。 二、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)： 1、安全管理 、建立健全車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制訂崗位安全職 責(zé)，實(shí)行一崗一責(zé)和全員安全承諾制度，制訂明確的安全管理 考核標(biāo)準(zhǔn)，具有完善有效的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生生產(chǎn)作業(yè)程 序。 、認(rèn)真抓好各類(lèi)人員

30、的二、三級(jí)教育和職工的安全技術(shù)教 育、培訓(xùn)工作，做到安全教育合格率達(dá)到100%；抓好 班組安全 學(xué)習(xí)，車(chē)間管理人員按要求認(rèn)真參加班組安全活動(dòng)。 、嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，杜絕各類(lèi)違章違規(guī)現(xiàn)象和 行為（含外來(lái)施工及其他外來(lái)人員）。違反公司直接作業(yè)環(huán)節(jié) 安全管理規(guī)定加倍處罰。 、認(rèn)真抓好“查隱患、抓整改”活動(dòng)，開(kāi)展危害辯識(shí)和風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)事故隱患要按照“四定”要求，認(rèn)真落實(shí)整改。同 時(shí)做好不同季節(jié)的“四防”檢查及落實(shí)。車(chē)間每周進(jìn)行一次安 全檢查，對(duì)于查出的問(wèn)題做好記錄，限期整改。 、加強(qiáng)消防、氣防管理。 抓好消氣防設(shè)施的檢查、維護(hù)、問(wèn)題 整改， 組織職工學(xué)習(xí)掌握消防、氣防知識(shí)，會(huì)正確使用 消氣防

31、設(shè)施 、嚴(yán)格事故管理。按照“四不放過(guò)”的原則，組織事故調(diào)查分 析，制定有效安全防范措施，防治類(lèi)似事故再次發(fā)生。 2、環(huán)保管理 、加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理，保證環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行。 環(huán)保設(shè)施發(fā)生故障，車(chē)間應(yīng)及時(shí)組織維修。 、確保外排廢水指標(biāo)合格。 、加強(qiáng)環(huán)保管理，杜絕大氣污染，大氣排放檢測(cè)合格率 98%。 3、工藝管理 、嚴(yán)格執(zhí)行工藝管理制度，建立健全工藝管理臺(tái)賬，制訂 工藝管理考核細(xì)則，并按規(guī)定實(shí)施。 、加強(qiáng)工藝操作管理。加強(qiáng)工藝指標(biāo)控制，提高工藝操作 的平穩(wěn)性及工藝指標(biāo)合格率。 4、設(shè)備管理 、加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)保證運(yùn)行設(shè)備安全可靠，備 機(jī)完好。 、加強(qiáng)車(chē)間特種設(shè)備及安全閥、防爆膜等安全

32、附件的管 理。 三、考核獎(jiǎng)懲辦法 1、發(fā)生各類(lèi)上報(bào)事故一票否決；并按照安全生產(chǎn)法事故行 政責(zé)任追究規(guī)定的有關(guān)條款追究責(zé)任。 2、“安全標(biāo)準(zhǔn)化”、“清潔生產(chǎn)”工作按公司統(tǒng)一要求開(kāi) 展，未按要求完成工作任務(wù)的扣減責(zé)任獎(jiǎng)50%。 3、加強(qiáng)工業(yè)廢水管理，嚴(yán)格控制排放指標(biāo)，發(fā)生超標(biāo)排放 每次扣獎(jiǎng) 10%，全年達(dá)標(biāo)率低于控制指標(biāo)否決。 4、重點(diǎn)工作目標(biāo)按 *20101 號(hào)文件要求檢查考核，有一項(xiàng) 不落實(shí)扣獎(jiǎng) 20%，二項(xiàng)不落實(shí)扣獎(jiǎng) 50%，三項(xiàng)不落實(shí)否決。 5、目標(biāo)責(zé)任書(shū)每半年考核兌現(xiàn)一次。 車(chē)間正職： 1500 元/ 人，副職： 1200 元/ 人，安全員： 500 元/ 人 公司經(jīng)理： 助劑車(chē)間： 二

33、一年元月 2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為加強(qiáng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各類(lèi)事故 的發(fā)生，確保 2010 年公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理 與 質(zhì)檢室 簽定 2010 年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 具體內(nèi)容如下： 一、管理目標(biāo)： “無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)傷害”。 1、杜絕發(fā)生各類(lèi)上報(bào)火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害、生產(chǎn)、設(shè) 備、交通、環(huán)境污染事故； 2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運(yùn)行，清潔生產(chǎn)工作取得成效； 3、做好危險(xiǎn)化學(xué)品、易制毒化學(xué)品、劇毒試劑的安全管理。 二、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)： 1、制訂崗位安全職責(zé)，實(shí)行一崗一責(zé)和全員安全承諾制度，制 訂明確的安全管

34、理考核標(biāo)準(zhǔn)，具有完善、有效的安全、環(huán)保、職業(yè) 衛(wèi)生作業(yè)程序。 2、認(rèn)真抓好各類(lèi)人員的二、三級(jí)教育和職工的安全技術(shù)教育、 培訓(xùn)工作，做到安全教育合格率達(dá)到 100%；抓好班組安全日活動(dòng)， 管理人員按要求認(rèn)真參加班組安全日活動(dòng)。 3、加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、易制毒化學(xué)品、劇毒試劑的安全管理，防 治發(fā)生丟失現(xiàn)象。 4、嚴(yán)格執(zhí)行分析化驗(yàn)的安全操作規(guī)程，避免違反操作規(guī)程造成 儀器損壞。 5、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理，職工上崗按要求佩帶個(gè)體防護(hù)用品。 三、考核獎(jiǎng)懲辦法 1、發(fā)生各類(lèi)上報(bào)事故一票否決；并按照安全生產(chǎn)法事故行 政責(zé)任追究規(guī)定的有關(guān)條款追究責(zé)任。 2、“安全標(biāo)準(zhǔn)化”、“清潔生產(chǎn)”工作按公司統(tǒng)一要求開(kāi) 展，未按要

35、求完成工作任務(wù)的扣減責(zé)任獎(jiǎng)50%。 3、加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、易制毒化學(xué)品、劇毒試劑的安全管理，發(fā) 生丟失現(xiàn)象，一次扣獎(jiǎng) 50%，二次否決 。 4、重點(diǎn)工作目標(biāo)按 *20101 號(hào)文件要求檢查考核，有一項(xiàng) 不落實(shí)扣獎(jiǎng) 20%，二項(xiàng)不落實(shí)扣獎(jiǎng) 50%，三項(xiàng)不落實(shí)否決。 5、目標(biāo)責(zé)任書(shū)每半年考核兌現(xiàn)一次。 車(chē)間正職： 1500 元/人，副職： 1200元/ 人，安全員： 500 元/人 公司經(jīng)理： 質(zhì)檢室： 二一年元月 2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為加強(qiáng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各類(lèi)事故 的發(fā)生，確保 2010 年公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理 與 工區(qū) 簽定 2010 年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。具 體內(nèi)容如下： 一、管理目標(biāo)： “無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)傷害”。 1、杜絕發(fā)生各類(lèi)上